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青年干部作為青年中的佼佼者，是黨和社會主義建設事業的中堅力量。近年來，縣建設局黨組不斷建立健全青年干部教育培養機制，優化青年干部成長環境，大膽引進、培養和使用青年干部，著力打造一支能夠擔當加快平安和諧山水園林城市建設步伐、實現城鄉建設水平走在全省山區縣市前列的生力軍，形成了青年干部人盡其才、愛崗敬業、人才輩出的新局面，促進了建設事業又好又快發展。我們的主要做法是：

一、建立選賢任能機制，促進青年干部才盡其用

人才聚則事業興。我們針對局機關原有干部隊伍平均年齡偏大、專業技術人員少和知識結構不合理等問題，著力把隊伍建設作為促進發展的根本出發點，大力引進培養青年干部。一是努力改善干部隊伍結構。一方面加大人才引進工作力度，積極爭取組織人事部門引進優秀人才。三年來，已先后引進城市建設和規劃類專業大學本科以上畢業生7名，為干部隊伍注入了新鮮血液，部分引進的大學生已成長為單位的技術骨干。另一方面對內挖潛人才，在系統內打破機關和二級單位用人界限，將部分積極向上、實績突出的青年干部聘用到局機關的重要崗位上工作。二是努力形成正確的用人導向。廣泛開展“以才定崗、輪崗交流”制度，注重利用對干部的評定、獎勵和使用等來引導青年干部勤學苦練，努力爭作貢獻。先后對局機關和房管局的10多名中層干部進行了輪崗交流，使部分德才兼備的青年干部走上中層干部崗位，承擔更重要職責。三是不拘一格選用人才。堅決打破論資排輩、按部就班等用人框框的束縛。對作風扎實、素質過硬、群眾公認的青年干部，局黨組采取往中層干部提、向窗口單位放、在核心崗位練等方式，激發青年干部的進取心和事業心。對新參加工作的大學生，有意識地采取交任務、壓擔子、換環境、出題目等辦法進行鍛煉和歷練，及時發現他們的優點和缺點，專業和特長，并因勢利導，做到人盡其才。通過一系列舉措，在建設系統內形成了尊重青年人才、尊重專業人才、人力資源投入優先等科學的人才理念。

二、建立學習培訓機制，強化青年干部綜合素質

立足于提高青年干部的綜合素質和能力，采取多種方式建立學習培訓機制，引導和督促青年干部加強學習。一是建立學習制度。把每周一上午作為固定集中學習時間，要求每名青年干部同中層干部和班子成員一樣，匯報上周完成的主要工作，安排本周的工作重點，做到胸中有大局，每周有業績。二是完善培訓機制。在加強單位內部學習的基礎上，不斷完善學習培訓再教育機制，定期組織青年干部赴外學習。近三年來，已先后選派培訓青年干部近40人次，其中參加全省建設系統業務培訓5人，參加縣級青年干部培訓班培訓3人，到縣委辦、縣政府辦跟班學習3人，到新農村試點村掛職鍛煉學習1人，分層組織安排外出實地考察學習26人。三是搭建學習平臺。成立建設系統青年夜校，籌集專門學習經費，制定購買專業書籍補助政策，堅持每周三晚上集中學習2小時，采取學員輪流授課、聘請專家或由專業技術人員授課等方式，加強城市規劃、工程施工、工程預算、測繪測量等知識的系統學習，現已持續了2年多時間，取得了較好的效果。四是明確學習任務。要求40歲以下的青年干部每周必須完成2000字以上的讀書筆記，由局辦公室實行每周檢查蓋章制度；每年至少撰寫一篇高質量的調研文章，局機關的青年干部要確保全年至少有一篇調研文章在縣以上刊物發表；夜校學員每年在縣內主要信息刊物上刊發信息不少于3條，每年至少掌握一項與我局或個人崗位工作相關的專業知識和業務技能；夜校班每年至少主辦4期學習專欄，組織開展一次有影響的文體活動。

三、建立鍛煉使用機制，搭建青年干部實踐平臺

我們給每一名青年干部提供施展才華的空間、展現個人才能的舞臺，鼓勵他們放開手腳干事業，努力增強個人的實踐能力。一是定目標。堅持把實現城鄉建設水平走在全省山區縣市前列目標提升為現階段歷史賦予建設系統青年干部的神圣使命，增強青年干部投身這一宏偉目標的自豪感。二是給機會。通過組建項目建設工作專班、城市創建工作專班等方式，打破股室和崗位格局，有針對性的把青年干部安排到各個工作專班，進行歷練提高。建設局機關所有40歲以下的干部都先后在1-2個城市建設重點項目專班進行過實地鍛煉。三是壓任務。結合每個青年干部的專業和股室特點，把一些常規性業務、階段性事項、具體工作任務安排給青年干部個人，著力提高他們的辦事能力。四是出難題。有針對性的下達部分調研課題、召開方案評審會議、組織演講和寫作競賽、安排解決部分突發事件等方式，增強青年干部認識問題、分析問題和解決問題的能力。

四、建立競爭激勵機制，激活青年干部內生動力

我們堅持將個人在工作崗位上的表現和對本部門工作的貢獻作為人才評價、獎勵和使用的最終標準，著力建立有利于青年人才脫穎而出的競爭激勵機制，使每個青年干部對前途充滿希望，使其創造力和活力競相迸發，形成奮發向上、爭干事業的良好氛圍。一是做好教育引導。教育和引導青年干部要認清形勢，增強危機和憂患意識，摒棄安于現狀的思想觀念，珍惜自己的崗位，立足本職干好工作，體現自身價值。二是努力做到據實獎懲。堅持按實績兌現考核獎勵，對實績突出的年輕干部給與應有的表彰獎勵，在考核獎勵干部時，堅持通過召開干部職工會議，采取本人小結、群眾評議的方式決定優劣等次。近三年的年度表彰大會和“七一”表彰大會，40歲以下的青年干部和青年黨員均能占到獎勵總數的60%以上。三是努力做到以才用人。堅持惟賢是舉、惟才是用，在選拔任用干部時，做到按標準選才，嚴格按照干部選拔任用程序，經民主推薦、黨組會集體表決決定。三年來，共有3名干部被縣委組織部提拔交流使用，先后有12名年輕干部被推上中層干部和關鍵崗位，引進的7名大學生全部被安排在一線重點崗位，其中已有4名同志擔任中層干部職位。

五、建立關愛幫扶機制，營造青年干部成才環境

堅持采取人性化方式，從細節著手，關愛幫扶青年干部，努力營造良好的成才環境。一是落實工作待遇。積極向上級組織爭取，幫助青年干部落實相關待遇，解決了在局二級單位工作多年的3名青年干部的個人編制問題。二是消除后顧之憂。對新參加工作的大學生，落實專職人員，力爭用最短的時間辦理錄用、工資等手續，以消除他們的疑慮，促進其安心工作。三是解決實際困難。對單位職工尤其是引進人才遇到的家庭困難、紅白喜事、配偶工作等困難，都給予適當的關心和幫助。同時，發動職工幫助新參加工作人員租房，舉行職工生日聚會，走訪部分外地大學生家庭，適時組織參與各種登山、體育比賽等活動，努力營造和諧的人際關系和溫馨的工作生活環境，形成較強的向心力。四是實行幫扶培養。按照民主推薦、黨組集體決策的方式共推薦了4名優秀青年作為副局級后備干部培養對象，要求每名班子成員必須幫扶培養一名后備干部和引進的大學生人才，并擬定具體幫扶培養計劃，定期開展談心活動，適時掌握思想動態，幫助其快速成長。干部幫扶培養機制運行以來，先后有4名干部進入中層干部序列，有6名青年干部向黨組織遞交了入黨申請書，已有2名同志光榮地加入了中國共產黨。

青年干部是推動經濟建設和社會發展的中堅力量，也是我們城鄉建設事業興旺發達的希望所在。今后，我們將進一步改善青年干部培養方法，優化青年干部成長環境，努力為青年朋友健康成長、順利成才服好務，積極推動建設事業又好又快發展。