導(dǎo)語：企業(yè)全面推進(jìn)廠務(wù)公開制度經(jīng)驗材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行、各位代表：

容器廠現(xiàn)有職工260多人，其中在職職工236人，退養(yǎng)職工24人，職工平均年齡30歲，是一支充滿活力的年輕隊伍。2002年公司黨委把容器廠作為廠務(wù)公開試點單位后，我們結(jié)合本廠實際認(rèn)真組織實施，通過努力在廠務(wù)公開工作中取得了一些實效。在此基礎(chǔ)上，我廠邊探索邊總結(jié)，加大了廠務(wù)公開的力度，深化廠務(wù)公開內(nèi)容，以推行廠務(wù)公開制度來強化職工民主監(jiān)督，以加強民主監(jiān)督來促進(jìn)廠務(wù)公開向縱深發(fā)展。全廠上下形成了濃厚的民主氛圍，職工參與生產(chǎn)和管理的積極性進(jìn)一步提高，在全廠職工的齊心協(xié)力下，在2004年我廠終于扭轉(zhuǎn)了10多年的虧損局面。2005年，我廠的產(chǎn)品市場進(jìn)一步擴(kuò)大，職工收入進(jìn)一步增加，隊伍更加穩(wěn)定。廠務(wù)公開立足“服務(wù)生產(chǎn)、突出重點、融入制度、求實重效”也收到了較好效果。我們的主要做法是：

一、提高思想認(rèn)識，健立完善廠務(wù)公開工作機制

廠務(wù)公開制度作為加強基層民主政治建設(shè)、職工代表大會制度建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，是貫徹落實黨的全心全意地依靠工人階級的根本指導(dǎo)方針，是保護(hù)、調(diào)動和發(fā)揮廣大職工積極性，依靠職工群眾辦好企業(yè)的一種很好的形式和方法，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展和效益提高的重要途徑，只有在思想上高度重視，措施上堅決有力，行動上狠抓落實，才能使廠務(wù)公開目標(biāo)明確、行之有效。在抓好此項工作中，首先我們把提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識作為關(guān)鍵來抓。我們通過廠領(lǐng)導(dǎo)班子中心小組學(xué)習(xí)機會，組織學(xué)習(xí)了有關(guān)廠務(wù)公開文件精神，學(xué)習(xí)中央領(lǐng)導(dǎo)同志的講話、學(xué)習(xí)其他單位的經(jīng)驗材料等。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步明確了廠務(wù)公開的指導(dǎo)思想、意義及目的，在班子中統(tǒng)一思想并形成共識：深化廠務(wù)公開，才能深化企業(yè)內(nèi)部改革、改革的目的才能達(dá)到；深化廠務(wù)公開，讓職工積極參與民主管理和監(jiān)督，才能調(diào)動職工的積極性，企業(yè)才能發(fā)展；深化廠務(wù)公開，才能檢驗領(lǐng)導(dǎo)干部是否秉公辦事、廉潔勤政，以消除職工疑慮；深化廠務(wù)公開，才能建立起嚴(yán)格的規(guī)章制度，才能為企業(yè)創(chuàng)建一個良好有序、持續(xù)發(fā)展的平臺。其次是把廠務(wù)公開的組織領(lǐng)導(dǎo)作為重點來抓。在每年年初，我們就把廠務(wù)公開工作提上重要的議事日程，及時對廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室和監(jiān)督小組等機構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，研究新一年廠務(wù)公開的重點，對廠務(wù)公開的內(nèi)容進(jìn)行篩選和調(diào)整，盡量滿足職工群眾的要求。如在2005年的公開項目中，我們在年初就進(jìn)行了研究，制定了公開內(nèi)容，把公開內(nèi)容分為生產(chǎn)經(jīng)營、廉政建設(shè)、職工福利3大項、19個小項，涉及生產(chǎn)經(jīng)營的就有11項，并以文件下發(fā)到各基層黨支部、各基層工會，建立起以黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工共同負(fù)責(zé)，有關(guān)部門齊抓共管，職工群眾全員參與的廠務(wù)公開工作格局。三是把實施廠務(wù)公開的工作作為制度來抓。我們根據(jù)每一年的情況，用大表的形式，制定出公開項目和內(nèi)容，并相應(yīng)制定出公開時間、公開形式、責(zé)任部門、協(xié)助部門、主管領(lǐng)導(dǎo)、資料上報等一系列制度和要求。這樣做，使各執(zhí)行部門一看就清楚，減少了扯皮和推諉的現(xiàn)象。通過這幾年的運作，廠務(wù)公開基本形成制度，各個部門都積極配合，大部分都能夠按照要求及時上報資料，使公開時間和內(nèi)容都能夠得到落實。

二、把握公開原則，在重點內(nèi)容上下功夫

廠務(wù)公開，首先強調(diào)的是使職工知情，這是實現(xiàn)職工民主管理監(jiān)督和民主管理的前提和重要環(huán)節(jié)。實行廠務(wù)公開制度的目的，是為了搞好企業(yè)，推動企業(yè)改革和發(fā)展，因此必須進(jìn)一步明確重點，著眼職工。在推行廠務(wù)公開中，我們堅持公務(wù)員之家版權(quán)所有“四個突出”，即突出職工最關(guān)心、反映最強烈的問題；突出涉及職工切身利益，需要讓職工清楚的問題；突出容易引發(fā)矛盾的問題；突出關(guān)系企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定，體現(xiàn)職工民主權(quán)利、民主決策的問題。把“四個突出”作為廠務(wù)公開的重點落實對象。我們對廠務(wù)公開制定了詳細(xì)的實施辦法，細(xì)化廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式、程序、時間和考核標(biāo)準(zhǔn)，通過廠務(wù)公開，讓職工知曉情況，消除疑慮。我們主要抓了以下5點：

1、做到公開項目落實。在公開項目中，我們把職工群眾迫切需要了解的、關(guān)心的、涉及職工切身利益的企業(yè)重大改革措施、方案、辦法；企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃、近期經(jīng)營管理方針、目標(biāo)；工程招標(biāo)和承發(fā)包、重大物資設(shè)備采購、業(yè)務(wù)招待費情況；黨風(fēng)廉政建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部情況；職工福利待遇、工資獎金分配、醫(yī)療、保險、療養(yǎng)、勞動保護(hù)等作為廠務(wù)公開的范圍，并做到分層次、有重點逐層公開。在2003年底的企業(yè)重組工作中，我廠實行了對各部門、各工種崗位竟聘上崗，當(dāng)時廠領(lǐng)導(dǎo)沒有底，職工也有顧慮，害怕暗箱操作，在此情況下，我廠排除了一切阻礙，大膽利用廠務(wù)公開的這種形式，把應(yīng)聘的崗位、條件、名額等毫不保留的一一公布，最終平穩(wěn)地實現(xiàn)了企業(yè)的改革重組，職工們也較滿意，并為以后的企業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。從這次公開中，職工們對廠務(wù)公開信心大增，調(diào)動了他們的積極性和參與熱情。

2、做到公開時間落實。對每一項公開內(nèi)容、根據(jù)資料上報和資料落實情況，我們劃定公開時間，做到每完成一件就在規(guī)定的時間內(nèi)及時公開，在沒有特殊的情況下，不允許拖延。

3、做到公開形式落實。職工代表大會制度是企業(yè)民主管理的基本形式，也是實行廠務(wù)公開的基本形式。在公開形式中，我們根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組制定的方案和公開范圍，有步驟地在職代會、中干會、公開欄三種形式上進(jìn)行公布，并將具體內(nèi)容落實到每一項公開形式上。2005年我們召開了2次職工大會，會上廠領(lǐng)導(dǎo)把上年的生產(chǎn)經(jīng)營情況、盈虧情況、當(dāng)年的工作計劃、我廠面臨的機遇、壓力和困難等都一一向職工交了底。通過公開，職工對廠的形勢任務(wù)有了進(jìn)一步的了解，對近期的工作也有了掌握，以前的一些誤會或誤解都得到了消除，黨群關(guān)系、干群關(guān)系也融合了，推動了廠各項工作的落實。

4、做到責(zé)任部門落實。由于廠務(wù)公開涉及到每個部門，將公開項目及資料落實到責(zé)任部門，我們要求責(zé)任部門及時收集、核實，資料上報做到準(zhǔn)確無誤，做到目標(biāo)明確、分工負(fù)責(zé)。

5、做到主管領(lǐng)導(dǎo)落實。對每一項公開內(nèi)容，我們還要求落實到每一位主管領(lǐng)導(dǎo)，并形成領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制，如涉及到有關(guān)部門，在規(guī)定的時間內(nèi)資料或數(shù)據(jù)拿不出來，就由哪一級主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。這一制度確保了廠務(wù)公開執(zhí)行的權(quán)威性、準(zhǔn)確性和時效性。公務(wù)員之家版權(quán)所有

三、搞好規(guī)范運作、加強“四個結(jié)合”

在實行廠務(wù)公開中，我們盡量做到規(guī)范運作，做到公開內(nèi)容規(guī)范、公開形式規(guī)范、公開程序規(guī)范、監(jiān)督方式規(guī)范，在公開內(nèi)容上突出針對性。我們把職工群眾最關(guān)心、最敏感、涉及職工群眾切身利益的有關(guān)問題作為公開的重點。我們通過到下面收集資料、調(diào)研、找職工代表座談等方式，廣泛收集職工群眾的意見，把意見反饋給領(lǐng)導(dǎo)小組。2005年容器廠公開的工程項目整改費用、項目施工成本盈虧核算費用、外部車輛運輸費用等內(nèi)容都是根據(jù)職工反映而新增加的。根據(jù)實施辦法和公開原則以及不同的對象，我們做到了重大問題、熱點難點問題及時公開，階段性工作適時公開，日常工作定時公開。如在建立HSE公開制度上，我們及時公開了違章操作情況和獎懲兌現(xiàn)情況。2005年我們公開了8次，懲罰了違章或違規(guī)人員12人，獎懲金額達(dá)800多元。

廠務(wù)公開其目的是為了組織和發(fā)動職工群眾，積極參與民主管理和民主決策，依靠職工辦好企業(yè)，把實行廠務(wù)公開所應(yīng)堅持的原則和精神，貫穿和體現(xiàn)在黨的工作中，貫穿企業(yè)經(jīng)營管理中。在實行廠務(wù)公開制度過程中，我們把實行廠務(wù)公開制度和落實“三個代表”重要思想，搞好“三講”教育，做好職工群眾的思想政治工作緊密結(jié)合起來；與深化企業(yè)改革，建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，充分調(diào)動職工群眾的積極性、主動性、創(chuàng)造性，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來；與加強基層民主政治建設(shè)、職工代表大會制度建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)緊密結(jié)合起來；與落實黨的“依靠方針”，突出維護(hù)職能，切實維護(hù)職工合法權(quán)益緊密結(jié)合起來。把廠務(wù)公開工作始終作為推進(jìn)企業(yè)改革、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、保持職工隊伍穩(wěn)定的重要手段，在企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮好積極的作用。

四、抓好民主監(jiān)督，注重公開實效

廠務(wù)公開的實質(zhì)是加強職工群眾民主監(jiān)督，只有調(diào)動職工群眾的積極性，把廠情、廠務(wù)及時向職工交底，讓職工知曉、叫職工明了、真正接受職工群眾的監(jiān)督，才能達(dá)到廠務(wù)公開的效果。職工群眾民主監(jiān)督得不到落實，廠務(wù)公開就不可能持久，也不可能深入，更不能促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。在推行廠務(wù)公開工作中，我們注重內(nèi)部監(jiān)督制約機制的建設(shè)，確保公開的內(nèi)容是在有效的監(jiān)督機制下形成的。對每一項公開內(nèi)容，我們除了按照要求公開外，我們還建立了備份和資料保存，歡迎職工隨時查詢，對每一個部門上報的資料，都必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，保證職工群眾民主監(jiān)督權(quán)利真正得到的落實。我們充分發(fā)揮企業(yè)職工代表大會、紀(jì)委、工會和監(jiān)事會的作用，讓群眾反映的問題真正得到落實。2005年9月份，生產(chǎn)車間有部分職工反映說他們的工資沒有拿夠，當(dāng)時正值生產(chǎn)繁忙階段，由于傳言較多，一度影響了生產(chǎn)。廠領(lǐng)導(dǎo)得知情況后，立即安排勞資統(tǒng)計了全廠職工工資情況進(jìn)行張貼，并通過職工代表座談會公布，解答職工代表的一些問題。會上還公開了1-10月的廠業(yè)務(wù)招待費、廠領(lǐng)導(dǎo)通信費以及生產(chǎn)資金流向等。通過公開，職工們化解了誤會，和廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了溝通，重新以積極的態(tài)度支持廠各項工作的開展。通過公開，同時使職工了解和掌握企業(yè)的經(jīng)營管理知識，不斷提高職工參與企業(yè)管理、民主管理和民主決策的能力。

在推行中廠務(wù)公開工作中，我們采取先簡后繁、循序漸進(jìn)、穩(wěn)步推進(jìn)、逐步深入的方法，收到一些效果。通過實踐，我們也認(rèn)識到，只有通過扎扎實實的工作，通過廠務(wù)公開制度的完整建立和實施，才能達(dá)到推動企業(yè)經(jīng)營管理，調(diào)動職工積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。實行廠務(wù)公開制度，不是一朝一夕的事，也不是某一個部門的事，而是在黨委領(lǐng)導(dǎo)下的一項長期的工作，要把它貫穿到企業(yè)各項工作的始終。

廠務(wù)公開工作在我廠推行并實踐四年以來，雖然取得了一定成效，但離上級的要求還存在很多不足，與兄弟單位相比也存在很多差距，在深入上還存在著不足等問題，這都有待我們在今后的工作中進(jìn)一步總結(jié)和提高。這次會議后，我們要將上級的要求和兄弟單位好的經(jīng)驗帶回去，認(rèn)真領(lǐng)會，虛心學(xué)習(xí)，克服自身工作的不足，認(rèn)真開展好我公司的廠務(wù)公開工作，保持職工隊伍的穩(wěn)定，為全面實現(xiàn)油建公司的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)做出更大貢獻(xiàn)。