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為進一步提高干部考察質量，去年以來，*市*區積極改進考察方式方法，實行了干部考察雙向報告單制度，取得明顯成效。

一、精心設計內容。干部考察雙向報告單內容共分三部分。第一部分，主要是干部個人的基本情況，包括姓名、性別、出生年月、政治面貌的、文化程度、現任職務、任現職時間、分管工作及干部本人在思想、工作、作風方面的簡要總結；第二部分，主要是組織部門對干部考察結果向干部本人通報的有關情況，包括民主測評情況、考察評定等次和考察評語等；第三部分，主要是干部本人對干部考察反饋情況的反饋意見。

二、嚴格規范運行程序。第一步，發放《干部考察雙向報告單》。在干部考察工作前，由考核組提前向干部本人發放《干部考察雙向報告單》，由干部本人如實填寫干部基本情況，填寫思想、工作、作風方面的情況時，要包括履行工作職責情況，個人重大事項說明及在工作、思想、作風建設方面存在的主要問題和不足等。第二步，進行干部考察。干部考察組在考察結束后，要將民主測評、個別談話情況進行整理匯總，在集體研究的基礎上，對干部做出客觀公正、準確的評價。并把民主測評情況、考察評定等次和考核評語填寫到雙向報告單中，考核評語要除對干部的思想、工作、作風進行評定外，還要指出干部個人存在主要缺點和問題，下步的努力方向。第三步。考核組將雙向報告單向干部本人反饋。考核組將干部考察情況填入雙向報告單后，根據反饋對象的性格特點、心理承受能力、考察結果等方面的差異，采取直接向干部本人發放《干部考察雙向報告單》、先由領導談話后再發放等不同的形式反饋，并對反饋過程中出現的一些現象問題，進行全面登記備案。第四步，干部本人對雙向報告單的反饋。干部本人對報告單中有關對自己的考核情況可提出意見建議，對認為有疑問的地方可以詢問，考核組將做出解釋答復。第五步，歸檔整理。反饋全面結束后，由各考察組收集匯總《干部考察雙向報告單》，統一報組織部干部科進一步審核整理，形成干部考察專檔。

三、科學運用反饋結果。干部考察雙向報告單完成后，由考核小組進行分析匯總，發揮最大效益。一是分析評估考察工作質量。通過對干部反饋意見逐人分析、總結，了解在干部考察工作需要改進的地方。二是促進干部干事創業。通過雙向反饋交流，使干部考察過程由封閉操作轉變為全程公開，讓干部能夠了解到群眾和組織對自己的真實評價，了解到自己存在的優點、缺點，明確努力下步方向；三提高干部考核人員的責任心，避免個別考核人員憑老印象、相當然評價干部的現象。在去年年度考核中，全區621名副科級以上干部普遍對干部考核工作感到滿意，99.5%的班子被評為優秀等次。