導語：選拔女干部實踐思考一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

**區目前共有女干部1652人，占干部總數的50.6%，其中機關（含鄉鎮、街道機關）176人，企事業單位1476人。在176人的機關女干部中，科（股）級124人，局級36人，其中有28人是**年以來提拔的，占到了78%。全區有51.4%的黨委、政府部門領導班子配備了女干部，6個鄉鎮（街道）黨政班子全部有了女干部，在村黨支部正副書記、村委會正副主任中女干部也占到了10%以上。一、基本做法1、在思想觀念上堅持男女平等。針對“男尊女卑”、“女不如男”等封建思想殘余，我們通過輿論宣傳，排除妨礙女干部成長的種種阻力，把“不拘性別”用人才的思想化為基層黨組織的自覺行動。區委領導在召開區委工作會議、組工會議、舉辦有關培訓班時，積極宣傳馬克思主義婦女觀，反復強調培養選拔女干部的重要性，使領導干部進一步提高認識，增強做好新形勢下培養選拔女干部工作的責任感和緊迫感。同時選樹典型，發揮先進人物的示范引路作用。在**年開展的“學高仁林、樹先進典型”活動中，經過自下而上的層層推薦和群眾評議，全區共涌現出10位先進典型，其中婦女就占了7位，組織部、婦聯先后利用召開婦女干部工作專題座談會、“巾幗風采”報告會、婦女干部巡回演講會等機會，廣泛宣傳她們的先進事跡，為女干部的成長創造良好的社會氛圍。2、在基礎后備上堅持抓好源頭。一抓引進，以每年畢業生就業分配為契機，引進各類大中專畢業生，只要是我區需要的人才，不分男女，全部接收，為我區干部隊伍建設注入新鮮血液。我們從中篩選出條件較好、專業對路的畢業生，充實人才信息庫。**年以來共接收大中專畢業生958名，其中女畢業生387名，我們為其中的85人建立了人才信息檔案。通過面向社會公開招干，引進了一批優秀人才。**年以來，全區共舉行12次招干活動，在社會上招收女干部36人，占招干總數的38%。二抓薦才。我們采取組織推薦、群眾推薦和個人自薦相結合的方法，開展了推薦優秀大中專畢業生活動，共推薦女干部53名，占推薦對象總數的35%，我們與主管部門一道對入圍的女干部進行了認真考察、篩選，將其中有發展潛力、有培養前途的及時列入人才信息庫。在區級領導班子換屆前的民主推薦活動中，區委領導作動員講話時，特別強調推薦女干部。組織部考察領導班子時，均要求推薦女干部。三抓選才。我們從各類評比、競賽活動以及年度考核中，及時掌握女勞模、女能手、女先進的情況，廣泛收集有關信息，不斷發現婦女人才。四抓后備。目前全區已建立起一支116人的婦女后備干部隊伍，其中局級后備干部35人，平均年齡37歲，35歲以下的22人，大專以上學歷的25人；企事業后備干部81人，平均年齡34歲，35歲以下的75人，大專以上學歷的61人。3、在培養教育上堅持理論培訓和實踐鍛煉并舉。我們每年都舉辦女干部培訓班，在培訓內容上，除了開設鄧小平理論、市場經濟及外向型知識、管理知識課程外，還針對女干部的特點和成長規律，開設了《婦女人才成長的內外因素》、《婦女干部工作學》、《女性領導形象塑造》等課程，不斷增強她們的理論修養，提高她們的業務和心理素質。對其他各類干部輪訓班、知識分子培訓班等，我們強調女干部必須占一定比例。我們先后選送了28名局級女干部到省、市委黨校和省婦女干部學校深造。此外，我們還注重在實踐中鍛煉提高女干部，如從機關抽調一批女干部參加全區的重點工作和企業改革、改制任務以及社區建設管理工作，從基層單位選調一批女干部到機關掛職，對不同崗位進行定期輪換等等。**年以來，上下交流、部門之間的交流和崗位輪換52人次。4、在任用安排上堅持同等條件優先考慮。一是優先提拔，我們采取騰位子、添椅子和先進后出的辦法，同等條件下一般先考慮提拔充實女干部。在今年6月公開選拔街道副局級領導干部工作中，有3名女干部過關斬將，被列為差額考察對象，根據她們的現實表現和班子結構的需要，經反復權衡，其中2名女干部走上了局級領導崗位。二是優先分工，女干部提拔上來后，我們要求各有關單位根據女干部的特長、性格特點和培養需要，結合具體情況，優先考慮她們的分工，最大限度地發揮她們的潛能。三是優先考慮安排落選女干部，由于受各種因素的影響，在基層黨委換屆、公開選拔、競爭上崗等工作中落選的女干部占有一定的比例。我們一方面幫助她們分析原因，吸取教訓，樹立信心，另一方面在安排時優先考慮，給予適當“照顧”，較好地調動了婦女干部的工作積極性。二、存在問題總結回顧我區培養選拔女干部工作，雖然取得了一定成績，各項指標基本達到了全市培養選拔女干部五年規劃的目標，但從全區女干部現狀來看，仍然存在著令人擔憂和亟待解決的問題，主要表現為“四多四少”。1、副職多，正職少。全區局級女干部36人，擔任正職的只有5人，僅占全區正職領導干部7.7%。126名科（股）級女干部中，正股級25人，占同級干部的19.8%。2、科（股）級干部多，領導干部少。機關女干部中，科（股）級及以下的干部占了3/4強，局級干部尚不足1/4。局級干部中擔任實職的領導干部更少，僅有31人，占全區實職干部總數的13.3%，與上級15%的比例要求還有差距。3、局級女干部中年齡大的多，年齡小的少。局級女干部36人中，有5人為非領導職務和明確職級的干部，平均年齡49.3歲，其余31名領導干部中，31-35歲的有5人，36-40歲的有4人，41-45歲的有4人，46-50歲的有17人，51-55的有1人，總體上看以46-50歲為主，占59%，平均年齡44.1歲，總體年齡偏大。4、科（股）級女干部中素質一般的多，表現突出的少。中國有著幾千年的封建歷史，“男主外、女主內”的習慣心理根深蒂固，有的女干部心甘情愿扮演賢妻良母的角色，傳統意識束縛了女干部的上進心。加上多年來，各單位對女干部的成長都給予了特別的關照，女干部成長的工作環境寬松，處處受到優待，時時被保護，保護意識削弱了女干部的競爭能力。在這種“養尊處優”的環境里，一些女干部安于現狀，不思進取，從主觀上也影響了自身的發展。三、對策和措施1、解放思想，轉變觀念。一要轉變平衡照顧觀念。從思想上提高認識，堅持德才兼備原則，切實把具有領導能力的女干部選拔到領導崗位上來，絕不降低標準，“矮子當中拔將軍”。二要轉變求全責備觀念。評價女干部，堅持看本質，看主流，看發展，辯證地看待女性的自身特點，充分考慮其社會角色，不能把缺點擴大化。三要轉變論資排輩觀念。通過公開選拔、競爭上崗等方式，為女干部創造一個公開、平等、競爭、擇優的選人用人環境。對經過實踐考驗證明是優秀的女干部，特別是年輕的優秀女干部，敢于破格提拔，敢于授以重任。四是轉變順其自然觀念。女干部在干部隊伍中基數小，客觀上縮小了女干部的選拔范圍，要采取適度傾斜政策，加快培養選拔女干部。2、橫向聯系，形成合力。建立組織部門與婦聯、基層黨組織聯席會議制度，組織部會同有關部門定期召開會議，通報培養選拔女干部工作情況，明確下一步工作重點。組織部門在培養、考察女干部時，注意聽取婦聯組織的意見，同時婦聯、基層黨組織也要積極配合組織部門共同承擔培養婦女后備干部的任務。通過聯席會議制度，加強對培養選拔女干部工作的統一領導和協調，使各部門的優勢得到充分發揮，形成工作合力。3、優存劣汰，管活后備。力戒形式主義，切實加強女后備干部隊伍建設。一要堅持選優汰劣機制，對后備干部隊伍實行滾動管理，及時把優秀的人才補充進來，把相形見絀者調整出去，保持后備干部隊伍的整體優良素質。二要制定培養責任制，指定培養責任人，明確培養目標，落實培養措施，把后備干部工作落到實處。三要建立跟蹤考察制度，結合換屆或對領導班子年度考核、正常考察等，對后備干部進行考察，了解她們的現實表現、工作成績、原有缺點改正情況和當前存在的主要問題等，適時地掌握其思想動態和工作狀況，有針對性地調整培養教育措施。4、定期培訓，提高素質。充分發揮區和鄉鎮（街道、系統）兩級黨校培養教育女干部的主陣地作用，對全區科（股）級以上的婦女干部定期培訓。在培訓中加大“四自”教育的力度，教育女干部樹立自尊、自信、自立、自強精神，增強競爭意識，以自己優異的工作實績獲取社會的承認。在培訓方法上，除了課堂教學外，還要采取外出考察、專題調研、舉辦理論研討班等多種教育形式，開闊她們的眼界，增強觀察問題、分析問題的能力。5、加強鍛煉，重點培養。繼續加強婦女干部的交流、輪崗力度，尤其是經濟一線崗位交流的力度，拓展工作面，在實踐中不斷增長才干。重點培養街道、部門黨政一把手的女后備人選，敢于把她們放到重要崗位上強化鍛煉，提高適應和駕馭全局工作的能力。進一步加大對婦聯主席（主任）的輪崗力度，發揮好婦聯組織培養女干部的基地作用。堅持每年從高校選調一批品學兼優的應屆畢業生，到鄉鎮、街道、經濟部門鍛煉，到村里鍛煉，重點培養，從中發現女優秀人才。6、明確目標，落實責任。一要制訂選拔規劃，在深入調查研究的基礎上，根據女干部隊伍實際狀況，對照上級要求找出差距，明確目標，制定新一輪培養選拔女干部規劃。二要定期分析研究，把培養選拔女干部工作擺上黨委重要議事日程，定期研究女干部工作，針對存在的問題及時采取有效措施。三要加大使用力度，對工作實績突出，有較大發展潛力的優秀女干部，做到成熟一個，提拔一個。繼續深化干部制度改革，為女干部上崗創造嶄露頭腳、脫穎而出的條件。四要加強責任考核，把培養選拔女干部工作納入基層黨建工作責任制，做到一級抓一級，層層抓落實。