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“職工之家”是商業銀行企業文化建設和增強員工凝聚力的主陣地，開展“職工之家”創建活動，是工會工作的重要內容。“職工之家”建設涉及工會工作的方方面面，完善“職工之家”建設對于推動工會工作整體水平提高，促進基層行經濟效益增長有著重要的意義。

隨著工商銀行改革的不斷深入，“職工之家”創建活動面臨新環境和新條件，如何使這項工作在繼承中創新，在創新中發揚光大，是工會面臨的新考驗。工行**分行工會從2003年起，在充分聽取基層工會的意見和建議的基礎上，先后兩次修訂《**分行開展建設“職工之家”活動實施細則》。經過三年實踐-總結-再實踐-再總結，走出了一條深受基層工會歡迎，創建活動得以持之以恒的新路子，取得了明顯成效，我們的主要做法是：

一、適應新形勢，制訂建家申報標準

2000年以前，工行**分行每兩年組織一次“先進職工之家”驗收。當時的驗收標準是參照地方總工會制定的驗收標準，項目繁多，重點不突出、行業特點不鮮明，給基層工會創建工作帶來不必要的工作量。2003年起，工行**分行以符合基層實際、可操作性強、能反映基層行工會工作全貌為準繩，對驗收標準做了大幅度修改。2005年，再次完善，為了突出各行經營績效考核的要件，驗收工作由每兩年進行一次驗收改為每年進行一次驗收。修改后的驗收標準突出兩大特點：

一是把支行經營效益納入在驗收標準。2001年的驗收工作，工行**分行首次把支行經營效益納入驗收標準。在創建年度中，達不到贏利的支行，采取一票否決制。2004年，為鼓勵扭虧為贏以及逐年減虧的基層行踴躍參加“職工之家”建設，把“贏利”的標準改為“當年經營績效綜合排名位于所在二級分行中等以上水平”。

二是職工活動場所不再做為創建單位的硬性條件。在實際情況中，尤其是在城市支行，大多數的網點分布廣，員工居住分散，支行場所有限。在評選建家的條件中，如果要求創建單位要有職工活動場所，就不符合新形勢下的具體情況。條件重新修改之后，一些支行從實際出發，充分利用社會娛樂場地組織員工開展喜聞樂見的集體活動，取得了很好的效果。這一標準的修改，大大鼓勵創建單位的建家工作，員工成為了直接獲益的一方。

修改后的驗收標準還得到基層行的肯定和擁護，基層行創建“職工之家”的熱情大幅度提高。

二、結合基層實際，創新建家檔案管理模式

前幾年，工行**分行在驗收工作中發現，由于缺乏統一的檔案創建管理模式，基層行“職工之家”創建活動存在著無檔案記載或者記載不完整的現象，以致未能很好反映創建活動的全貌，給驗收、命名工作帶來了困難。為了幫助基層行工會做好日常創建檔案收集工作，避免驗收時因突擊補材料增加工作壓力，區分行工會按照修改后的《**分行開展建設“職工之家”活動實施細則》，統一“先進職工之家”檔案建立的標準和格式，使各支行的創建檔案做到標準化、格式化，確保創建過程原貌的真實性。

三、根據工作實情，創新建家驗收方式

在過去的驗收工作中，由區分行、各二級分行工會的工作人員組成驗收組到全轄開展驗收，每次驗收，少則一周時間，多則十多天。隨著機構的扁平化，各級專職工會干部配備越來越少，而基層創建單位的不斷增加，每年都組織到現場驗收，顯然增加了工作難度，不符合我行人員配置的實情。為此，工行**分行推行現場驗收和非現場驗收相結合的方法。現場驗收實行抽查式，由驗收組隨機抽查；非現場驗收方式按照“建家活動以會員為主體，強調會員群眾建家、評家、認家”的要求，通過組織申報單位60%以上員工參加《**分行“先進職工之家”驗收網上調查問卷》進行評定。

同時，為防止申報單位弄虛作假，每個單位在申報前，需本行黨組織簽章同意，并在本行進行申報公示。在通過區分行驗收組的驗收后，區分行將通過驗收的單位達標條件在**網訊“工會之窗”欄目公示7個工作日，無異議后，才下發命名通報。

四、采取有效措施，支持基層建家活動

一是下撥專項經費，支持支行創建“先進職工之家”。

鑒于支行工會經費有限的，“職工之家”建設經費不足的現狀，區分行工會在2004年的經費預算中，專門設立專項經費12萬元，用于支行創建“先進職工之家”的補助，使一些創建熱情高，卻因創建環境或硬件條件稍為欠缺的“合格職工之家”支行，通過補助，達到“先進職工之家”的條件。同時幫助一些創建環境好的“先進職工之家”支行，努力爭當總行“模范職工之家”。

二是加大對新獲得“先進職工之家”支行的獎勵力度。

2004年起，區分行工會加大“先進職工之家”獎勵力度，每年從系統工會經費賬戶撥出專項獎勵經費，對獲得區分行級“先進職工之家”支行進行獎勵，并根據支行職工人數劃分獎勵檔次，最低獲得5000元，最高獲得8000元獎勵。與此同時要求獎勵金專款專用，只能用于“職工之家”建設。2005年修訂辦法以后，每年驗收，并據此每年獎勵，極大地鼓舞了創建單位，調動了支行的創建熱情。

工行**分行工會深入持久地開展“職工之家”創建工作的實踐證明，遵循從基層實際出發的原則，以創新精神改革“職工之家”創建的管理模式，才能保持“職工之家”創建活動的生命力。今年以來，基層行機構改革力度加大，支行機構扁平化，工會干部兼職化，但并未影響各行踴躍申報“先進職工之家”的熱情。各行始終堅持把創建“先進職工之家”活動作為推動支行工會工作的有效載體，按照區分行建設“先進職工之家”條件和標準，逐項抓好落實。在創建過程中，各行緊緊圍繞全行中心工作，以經營效益為中心，以“建家興行，建家育人，服務員工，服務業務”為指導思想，因行制宜開展創建活動。通過創建活動，增強支行凝聚力，調動員工積極性，營造團結和諧氛圍，有力地促進了各項業務的發展和經濟效益的提高。