電力發展思考

時間:2022-09-23 06:25:00

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電力發展思考

爭先,是一種追求,是一種定位,更是一種精神;率先,則是一種更高層面上的志向,一種矢志不渝的勇氣,更是一種歷史責任。爭先率先是新時期**供電員工奮發向上的精神狀態,共同發展的一種內在動力,體現了當今時代的要求和強音,反映了全體員工的期盼和心愿。作為國民經濟基礎產業和社會公用服務行業,**供電公司十分明確地提出“兩對兩化求特色,創新創業謀發展”的總體工作要求,和“對接一流,爭先率先”的總體工作目標,就是要有“爭第一,做唯一”的志向和勇氣,在地方經濟建設和社會發展中發揮“先行官”作用,為**在蘇北率先全面建成小康社會多挑擔子,多作貢獻。

一、樹立爭先率先之志,以營造相對優勢為追求,在重要戰略機遇時期中大處落墨。

爭先率先絕不能好高騖遠,但也不是遙不可及。**供電公司受歷史和區域條件的限制,實現爭先率先的目標困難因素較多,尤其是電力需求壓力大,資金資本籌措壓力大。但我們也要看到優勢的一面,當前,**市正處于大轉折、大發展的關鍵階段,人均國內生產總值已達到1000美元,這是工業化一個非常重要的戰略起點,而且我們**供電員工有著爭先率先的精神動力和雄心壯志。這就要求我們善于在絕對優勢欠缺的條件下營造相對優勢,在重要的戰略機遇時期中大處落墨、跨越爭先,通過優勢大整合,充分挖掘和利用各種有利的條件來發展自己。

要把爭先率先的意識確立得更牢。思想是行動的先導。只有不斷地解放思想,在思維上領先一步,爭先率先才有堅實的思想基礎。要牢固確立中心意識,視加快發展為最重要的課題,始終堅持加快發展不動搖;牢固確立機遇意識,敏銳地發現機遇,果斷地抓住機遇,創造性地用好機遇;牢固確立危機意識,樹立“無功便是過”、“有作為才有地位”、“不近則退、小進慢進也是退”、“看不到差距就是最大的差距”的思想觀念,在居安思危中求發展。牢固樹立責任意識,始終把發展作為最大的責任,聚精會神搞建設,一心一意謀發展。要進一步強化“爭先”、“率先”兩種意識,負重奮進,奮發有為。

要把爭先率先的目標確立得更高。目標是方向,是旗幟。沒有目標,就沒有努力的方向。沒有目標,就不可能有旺盛的斗志。沒有目標,就什么工作干不好。樹立爭先率先之志,需要有爭創一流的目標和要求,需要有敢為人先的勇氣和膽識,需要有昂揚向上的精神和風貌。我們的目標不能定位在周邊,局限在蘇北,而應該擴大到蘇中、蘇南、全省乃至全國。要跳出**看**,跳出電力看電力,無論在系統內,還是在地方上,各項工作都要創優爭先,比安全、比效益、比貢獻,憑實績、論英雄,力爭在省公司的發展格局中具有更大的作為,在蘇北同行發展中占據率先的位次,努力實現排名居先。

要把爭先率先的優勢培植得更強。**地區的區域因素,決定著公司必須營造相對優勢,變慣性發展為撬動發展。要在加快建設強大的電網,普及先進可靠的設備,構建現代化的技術支撐的同時,建立科學的制度,實行規范的管理,擁有一流的人才高地,發展學習創新的企業文化。特別是要開工建設**供電公司本部生產調度綜合大樓和鹽都縣、東臺市供電公司生產調度綜合大樓,以及公司本部技能培訓樓,全面啟動**蘇源工業園區建設,加快“二次創業”進程。

二、樹立爭先率先之志,以打造數字電力為主題,在服務地方經濟建設中大顯身手。

電力行業是技術密集型產業,近年來,**供電公司以建設“**數字電力”為目標,綜合信息化應用水平在國內同類企業中居先進水平,特別是在電網調度自動化、變電所自動控制、電力營銷系統等方面取得顯著的成效,為富民強市提供了強有力的支撐。**在電力建設和科技信息化方面實現爭先率先,積蓄發展后勁,不僅是完全必要的,也是完全可能的。

堅持以迎峰渡夏為關鍵,加快完善電網構架。當前,**經濟高速增長,電力需求攀升,既對我們進一步搞好電力工作帶來了強大的壓力,也為供電企業加快發展提供了極好的機遇。今年全市電力總投資超過8億元,續建和新開工建設500千伏電網項目5個、220千伏電網項目6個、110千伏電網項目9個和35千伏電網項目10個,為國家西電東送、**核電南送提供通道。我們將確立精品意識,貫徹“五制”要求,整合有效資源,在確保今年18個工程項目投產運行和其余年度投資規模的前提下,精心做好電網調度和運行維護工作,認真開展電力設施安全檢查,及時消除供電設施和線路存在的缺陷,制定保電方案和處理事故、異常情況下的應急方案,確保迎峰度夏期間電網的安全運行。

堅持發展是第一要務,做好城農網改造工作。發展是硬道理,發展是永恒的主題。當前,對于農業大市的**來說,我們要加快建設城鄉強大的電網,達到電力供需基本平衡。所以我們不能滿足于一般意義上的發展,也不能滿足于一般意義上的加快發展。要全面完成8個縣(市)的縣城配網建設改造工程,不斷改善縣城網結構,進一步提高縣城電網的供電能力、電能質量和供電可靠性。要進一步深化農電“兩改一同價”工作,認真搞好二期農改的善后工作,及時組織工程驗收,抓緊落實竣工決算,按期保質完成二期農電技改任務。在去年7月1日城鄉居民生活照明用電同價的基礎上,今年2月又實現了非居民照明用電同網同價,預計今年將減輕農民用電負擔1.5億元以上,讓老百姓得到真正的實惠。

堅持以科技進步為依托,搭建數字電力發展平臺。今年,**供電公司還將公司本部為中心的統一的電力營銷數據中心,實現城鄉營銷一體化管理。對客戶服務系統進行升級、擴容,溶入“電力超市”的服務理念,為廣大電力客戶提供多功能服務、透明式服務、人性化服務、多元化服務。鞏固配網自動化水平,開展帶電作業和零點檢修,提高供電可靠性,保證不間斷供電。完成220千伏變電所無人值班改造工作,建立220千伏監控操作中心和管理模式。加強信息系統基礎設施建設,初步建成上下連通、高速可靠的企業內聯網,**市區所有變電所和直屬單位全部實現寬帶接入公司企業內聯網。

三、樹立爭先率先之志,以構造現代企業為目標,在創建國際一流進程中大有作為。

今年是**供電公司公司化運作的第二年,公司底子薄,人員多,發展包袱重,區域和歷史因素等積累的問題,惟有通過加強企業管理工作,加快構建現代企業制度,才能增強公司的綜合實力,才能成為**供電公司爭先率先的一大亮點。因此,**供電公司在已經建國家一流供電企業的基礎上,全面啟動創建國際一流工作,實現“更安全、更經濟、更高效、更文明、更具競爭力”的目標。

對接國際一流,硬件要過硬,軟件不能軟。**供電公司已經制訂了創國際一流的規劃計劃,并且通過開展標準化建設、專業化管理等工作,實現了建設國際一流的良好起步。但是對照國際一流標準,分析**省電力公司創國際一流的迅猛勢頭,我們要實現硬指標過硬,軟指標不軟,還有大量的工作要做。我們要堅持以創建國際一流的戰略目標統攬全局,把公司正常工作納入到創建國際一流的總體部署中,以同業比較、國際比較為先導,扎實開展有效率和有效益的管理。要繼續推行雙文明綜合承包,建立按勞分配、按生產要素分配相結合和效率優先、兼顧公平的分配激勵機制,確保圓滿和超額完成雙文明綜合承包目標指標。要找準位置,選準標桿,高效運作,準確發力,不斷縮小與同類企業先進水平的差距,努力攀登新的高峰。

對接國際一流,本部是關鍵,基層是重點。從市公司到縣公司,從機關部室到生產單位,都要把創國際一流納入到市公司整體創建管理中來,確立比較和追趕的目標,確保上上下下、方方面面都有新的起色,都有非常明顯的變化和發展。要按照“總體規劃、分步實施、與時俱進、體現特色”的原則,既要對照標準,全面達標,更要培植亮點,形成特色;既要重視投入,硬件過硬,更要精細管理,同行領先。在逐條對照標準,反復自查整改,抓緊縮小差距,不斷完善提高。要加大措施力度,加快創建進度,抓好動態管理,深入檢查指導,適時進行偏差調整。總之,公司系統本部和基層都要發揚“跳起來摘挑子”的精神,堅定不移地開展創一流工作,為公司創國際一流夯實基礎。

對接國際一流,思路要創新,管理要加強。創新是事業興旺發達的源泉,對接國際一流,創造性地開展工作,就必須要以創新的思維統攬全局,以創新的膽略加快發展,以創新的舉措深化改革,以創新的辦法推進工作。要以構造現代企業為目標,強勢推進創建國際一流工作,努力達到蘇北率先、**領先、全國爭先的基礎管理水平。要塑造“追求卓越、服務優質”的企業形象,培育以“服務無限、光明永恒”為核心的服務文化,建設以“居安思危、嚴格執章”為重點的安全文化,構筑良好的安全生產經營環境和人文環境。繼續完善企業管理的各項規章制度,在硬性指標上逐步縮小與國際一流標準的差距,在管理水平、管理方式、管理制度上加快與國際一流接軌,緊跟**省電力公司建設國際一流的步伐,為**省電力公司建設國際一流作出新的貢獻。

新的機遇令人鼓舞,新的任務催人奮進。我們的事業充滿生機,我們的前途無限光明。總之,**供電公司要樹立敢于爭先率先的勇氣,必須爭先率先的志氣,能夠爭先率先的士氣,把爭先率先的思想打牢,把爭先率先的目標盯緊,把爭先率先的措施抓實,將創國際一流與服務小康工程緊密結合起來,樹立爭先率先之志,謀求電力發展之策,在**經濟社會跨越發展的過程中,推進電力事業的更快發展,在電力事業的發展中,促進**供電公司的更快發展,努力實現公司新的跨越,開創更加美好的未來。