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爭先，是一種追求，是一種定位，更是一種精神；率先，則是一種更高層面上的志向，一種矢志不渝的勇氣，更是一種歷史責任。爭先率先是新時期**供電員工奮發向上的精神狀態，共同發展的一種內在動力，體現了當今時代的要求和強音，反映了全體員工的期盼和心愿。作為國民經濟基礎產業和社會公用服務行業，**供電公司十分明確地提出“兩對兩化求特色，創新創業謀發展”的總體工作要求，和“對接一流，爭先率先”的總體工作目標，就是要有“爭第一，做唯一”的志向和勇氣，在地方經濟建設和社會發展中發揮“先行官”作用，為**在蘇北率先全面建成小康社會多挑擔子，多作貢獻。

一、樹立爭先率先之志，以營造相對優勢為追求，在重要戰略機遇時期中大處落墨。

爭先率先絕不能好高騖遠，但也不是遙不可及。**供電公司受歷史和區域條件的限制，實現爭先率先的目標困難因素較多，尤其是電力需求壓力大，資金資本籌措壓力大。但我們也要看到優勢的一面，當前，**市正處于大轉折、大發展的關鍵階段，人均國內生產總值已達到1000美元，這是工業化一個非常重要的戰略起點，而且我們**供電員工有著爭先率先的精神動力和雄心壯志。這就要求我們善于在絕對優勢欠缺的條件下營造相對優勢，在重要的戰略機遇時期中大處落墨、跨越爭先，通過優勢大整合，充分挖掘和利用各種有利的條件來發展自己。

要把爭先率先的意識確立得更牢。思想是行動的先導。只有不斷地解放思想，在思維上領先一步，爭先率先才有堅實的思想基礎。要牢固確立中心意識，視加快發展為最重要的課題，始終堅持加快發展不動搖；牢固確立機遇意識，敏銳地發現機遇，果斷地抓住機遇，創造性地用好機遇；牢固確立危機意識，樹立“無功便是過”、“有作為才有地位”、“不近則退、小進慢進也是退”、“看不到差距就是最大的差距”的思想觀念，在居安思危中求發展。牢固樹立責任意識，始終把發展作為最大的責任，聚精會神搞建設，一心一意謀發展。要進一步強化“爭先”、“率先”兩種意識，負重奮進，奮發有為。

要把爭先率先的目標確立得更高。目標是方向，是旗幟。沒有目標，就沒有努力的方向。沒有目標，就不可能有旺盛的斗志。沒有目標，就什么工作干不好。樹立爭先率先之志，需要有爭創一流的目標和要求，需要有敢為人先的勇氣和膽識，需要有昂揚向上的精神和風貌。我們的目標不能定位在周邊，局限在蘇北，而應該擴大到蘇中、蘇南、全省乃至全國。要跳出**看**，跳出電力看電力，無論在系統內，還是在地方上，各項工作都要創優爭先，比安全、比效益、比貢獻，憑實績、論英雄，力爭在省公司的發展格局中具有更大的作為，在蘇北同行發展中占據率先的位次，努力實現排名居先。

要把爭先率先的優勢培植得更強。**地區的區域因素，決定著公司必須營造相對優勢，變慣性發展為撬動發展。要在加快建設強大的電網，普及先進可靠的設備，構建現代化的技術支撐的同時，建立科學的制度，實行規范的管理，擁有一流的人才高地，發展學習創新的企業文化。特別是要開工建設**供電公司本部生產調度綜合大樓和鹽都縣、東臺市供電公司生產調度綜合大樓，以及公司本部技能培訓樓，全面啟動**蘇源工業園區建設，加快“二次創業”進程。

二、樹立爭先率先之志，以打造數字電力為主題，在服務地方經濟建設中大顯身手。

電力行業是技術密集型產業，近年來，**供電公司以建設“**數字電力”為目標，綜合信息化應用水平在國內同類企業中居先進水平，特別是在電網調度自動化、變電所自動控制、電力營銷系統等方面取得顯著的成效，為富民強市提供了強有力的支撐。**在電力建設和科技信息化方面實現爭先率先，積蓄發展后勁，不僅是完全必要的，也是完全可能的。

堅持以迎峰渡夏為關鍵，加快完善電網構架。當前，**經濟高速增長，電力需求攀升，既對我們進一步搞好電力工作帶來了強大的壓力，也為供電企業加快發展提供了極好的機遇。今年全市電力總投資超過8億元，續建和新開工建設500千伏電網項目5個、220千伏電網項目6個、110千伏電網項目9個和35千伏電網項目10個，為國家西電東送、**核電南送提供通道。我們將確立精品意識，貫徹“五制”要求，整合有效資源，在確保今年18個工程項目投產運行和其余年度投資規模的前提下，精心做好電網調度和運行維護工作，認真開展電力設施安全檢查，及時消除供電設施和線路存在的缺陷，制定保電方案和處理事故、異常情況下的應急方案，確保迎峰度夏期間電網的安全運行。

堅持發展是第一要務，做好城農網改造工作。發展是硬道理，發展是永恒的主題。當前，對于農業大市的**來說，我們要加快建設城鄉強大的電網，達到電力供需基本平衡。所以我們不能滿足于一般意義上的發展，也不能滿足于一般意義上的加快發展。要全面完成8個縣(市)的縣城配網建設改造工程，不斷改善縣城網結構，進一步提高縣城電網的供電能力、電能質量和供電可靠性。要進一步深化農電“兩改一同價”工作，認真搞好二期農改的善后工作，及時組織工程驗收，抓緊落實竣工決算，按期保質完成二期農電技改任務。在去年7月1日城鄉居民生活照明用電同價的基礎上，今年2月又實現了非居民照明用電同網同價，預計今年將減輕農民用電負擔1．5億元以上，讓老百姓得到真正的實惠。

堅持以科技進步為依托，搭建數字電力發展平臺。今年，**供電公司還將公司本部為中心的統一的電力營銷數據中心，實現城鄉營銷一體化管理。對客戶服務系統進行升級、擴容，溶入“電力超市”的服務理念，為廣大電力客戶提供多功能服務、透明式服務、人性化服務、多元化服務。鞏固配網自動化水平，開展帶電作業和零點檢修，提高供電可靠性，保證不間斷供電。完成220千伏變電所無人值班改造工作，建立220千伏監控操作中心和管理模式。加強信息系統基礎設施建設，初步建成上下連通、高速可靠的企業內聯網，**市區所有變電所和直屬單位全部實現寬帶接入公司企業內聯網。

三、樹立爭先率先之志，以構造現代企業為目標，在創建國際一流進程中大有作為。

今年是**供電公司公司化運作的第二年，公司底子薄，人員多，發展包袱重，區域和歷史因素等積累的問題，惟有通過加強企業管理工作，加快構建現代企業制度，才能增強公司的綜合實力，才能成為**供電公司爭先率先的一大亮點。因此，**供電公司在已經建國家一流供電企業的基礎上，全面啟動創建國際一流工作，實現“更安全、更經濟、更高效、更文明、更具競爭力”的目標。

對接國際一流，硬件要過硬，軟件不能軟。**供電公司已經制訂了創國際一流的規劃計劃，并且通過開展標準化建設、專業化管理等工作，實現了建設國際一流的良好起步。但是對照國際一流標準，分析**省電力公司創國際一流的迅猛勢頭，我們要實現硬指標過硬，軟指標不軟，還有大量的工作要做。我們要堅持以創建國際一流的戰略目標統攬全局，把公司正常工作納入到創建國際一流的總體部署中，以同業比較、國際比較為先導，扎實開展有效率和有效益的管理。要繼續推行雙文明綜合承包，建立按勞分配、按生產要素分配相結合和效率優先、兼顧公平的分配激勵機制，確保圓滿和超額完成雙文明綜合承包目標指標。要找準位置，選準標桿，高效運作，準確發力，不斷縮小與同類企業先進水平的差距，努力攀登新的高峰。

對接國際一流，本部是關鍵，基層是重點。從市公司到縣公司，從機關部室到生產單位，都要把創國際一流納入到市公司整體創建管理中來，確立比較和追趕的目標，確保上上下下、方方面面都有新的起色，都有非常明顯的變化和發展。要按照“總體規劃、分步實施、與時俱進、體現特色”的原則，既要對照標準，全面達標，更要培植亮點，形成特色；既要重視投入，硬件過硬，更要精細管理，同行領先。在逐條對照標準，反復自查整改，抓緊縮小差距，不斷完善提高。要加大措施力度，加快創建進度，抓好動態管理，深入檢查指導，適時進行偏差調整。總之，公司系統本部和基層都要發揚“跳起來摘挑子”的精神，堅定不移地開展創一流工作，為公司創國際一流夯實基礎。

對接國際一流，思路要創新，管理要加強。創新是事業興旺發達的源泉，對接國際一流，創造性地開展工作，就必須要以創新的思維統攬全局，以創新的膽略加快發展，以創新的舉措深化改革，以創新的辦法推進工作。要以構造現代企業為目標，強勢推進創建國際一流工作，努力達到蘇北率先、**領先、全國爭先的基礎管理水平。要塑造“追求卓越、服務優質”的企業形象，培育以“服務無限、光明永恒”為核心的服務文化，建設以“居安思危、嚴格執章”為重點的安全文化，構筑良好的安全生產經營環境和人文環境。繼續完善企業管理的各項規章制度，在硬性指標上逐步縮小與國際一流標準的差距，在管理水平、管理方式、管理制度上加快與國際一流接軌，緊跟**省電力公司建設國際一流的步伐，為**省電力公司建設國際一流作出新的貢獻。

新的機遇令人鼓舞，新的任務催人奮進。我們的事業充滿生機，我們的前途無限光明。總之，**供電公司要樹立敢于爭先率先的勇氣，必須爭先率先的志氣，能夠爭先率先的士氣，把爭先率先的思想打牢，把爭先率先的目標盯緊，把爭先率先的措施抓實，將創國際一流與服務小康工程緊密結合起來，樹立爭先率先之志，謀求電力發展之策，在**經濟社會跨越發展的過程中，推進電力事業的更快發展，在電力事業的發展中，促進**供電公司的更快發展，努力實現公司新的跨越，開創更加美好的未來。