導(dǎo)語：多種產(chǎn)業(yè)電網(wǎng)發(fā)展思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

電網(wǎng)多種產(chǎn)業(yè)作為當(dāng)前電力工業(yè)體制下的一項(xiàng)重要產(chǎn)業(yè)，需結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)踐，思考在未來的發(fā)展中，如何采取有效應(yīng)對(duì)措施，對(duì)于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，凝聚人心，明確前進(jìn)方向，拓展發(fā)展空間，優(yōu)化資源配置，健全管理制度，提高整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

一、解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，為實(shí)施發(fā)展提供思想保證

多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)施，要靠多種產(chǎn)業(yè)每一位員工的努力；而努力的方向是否對(duì)頭、力是否用得大，首先是由每一位員工的意識(shí)所決定的。為此，主要統(tǒng)一以下幾個(gè)認(rèn)識(shí)：

一是要破常規(guī)發(fā)展的舊觀念，樹立超常規(guī)發(fā)展的新觀念。

常規(guī)的發(fā)展觀認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展速度只能在本行業(yè)的平均發(fā)展速度上下波動(dòng)，逐漸發(fā)展，循序前進(jìn)。但超常規(guī)發(fā)展觀則認(rèn)為，只要借助適當(dāng)?shù)耐獠苛α浚芾泶胧┑卯?dāng)，就能起到四兩撥千斤的效果，發(fā)展速度超越常規(guī)，甚至可以跳躍某個(gè)發(fā)展階段。遠(yuǎn)的如青島海爾經(jīng)過20年奮斗，銷售收入上千億元，與當(dāng)時(shí)的收入比，增長(zhǎng)了2.9萬倍，呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)，它幾乎沒有鞏固期。而成50%、100%等算術(shù)級(jí)數(shù)高增長(zhǎng)的更多，同樣是安置職工型的校辦企業(yè)娃哈哈，就取得這樣的成就。多種產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)和實(shí)力不比上述企業(yè)大擴(kuò)張、高速發(fā)展前的條件差，除了體制和機(jī)制因素外，只要正確選擇突破方向，巧借外力，上下齊心努力，也是可能實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展的。

二是破隨機(jī)發(fā)展的舊觀念，樹立創(chuàng)造發(fā)展的新觀念。

隨機(jī)發(fā)展觀認(rèn)為，發(fā)展不是靠自己主觀意志決定的，而是等市場(chǎng)上出現(xiàn)了發(fā)展機(jī)遇，自己的產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)成熟了，才能進(jìn)一步發(fā)展。而相反，創(chuàng)造發(fā)展觀認(rèn)為，發(fā)展更多的是要靠主觀努力，要針對(duì)市場(chǎng)潛力，靠創(chuàng)造新技術(shù)、改進(jìn)或創(chuàng)新產(chǎn)品(服務(wù))，引導(dǎo)消費(fèi)，才能開拓市場(chǎng)，或者開拓新的投資和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，借助專業(yè)人士管理，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)定的高速度發(fā)展和大規(guī)模擴(kuò)張。

三是破從一而終的一次性發(fā)展舊觀念，樹立多元開拓的可持續(xù)發(fā)展新觀念

一次性發(fā)展觀認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)特別是制造業(yè)，從朝陽產(chǎn)業(yè)到夕陽產(chǎn)業(yè)，是必然的，就如同一個(gè)人一樣，做生的不如做熟的，等到熟的也做不好，那也就只能收拾工具回家了。而可持續(xù)發(fā)展觀認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)雖然有朝陽和夕陽之分，但知識(shí)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新是沒有朝陽和夕陽之分的，是沒有窮期的。多種產(chǎn)業(yè)應(yīng)該也必須一方面發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)存量的效益，另一方面要充分利用集團(tuán)優(yōu)勢(shì)資源，進(jìn)軍和開拓其他產(chǎn)業(yè)。

二、調(diào)整結(jié)構(gòu)，做大做強(qiáng)，為實(shí)施發(fā)展提供物質(zhì)保證

產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否與時(shí)俱進(jìn)，適合時(shí)代和市場(chǎng)的需要，決定了企業(yè)能否做大做強(qiáng)。針對(duì)多種產(chǎn)業(yè)的實(shí)際和社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，多種產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)該做如下調(diào)整。

一是調(diào)大。原來產(chǎn)業(yè)群中那些還有一定發(fā)展前途和消費(fèi)周期的產(chǎn)業(yè)，搶在消費(fèi)周期還處在中間或往上走的情況下，迅速地做大做強(qiáng)。有條件的地市級(jí)多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，要爭(zhēng)取在3-5年間內(nèi)獲得電力工程施工一級(jí)總承包的資質(zhì)。

二是調(diào)高。主要是適用于電力器材的更新?lián)Q代。電力消費(fèi)是永遠(yuǎn)存在的，電力器材也相伴而生。但不同的時(shí)代、不同的客戶需要，要求電力器材在與時(shí)俱進(jìn)前提下的多樣化，不斷地升級(jí)換代。多種產(chǎn)業(yè)的電力器材制造業(yè)就可以走這條路。如果不升級(jí)，就意味著萎縮、衰退和消失。

三是調(diào)新。新興產(chǎn)業(yè)是指伴隨著現(xiàn)代化、工業(yè)化、城市化、生態(tài)化而出現(xiàn)的，市場(chǎng)需求量大、消費(fèi)周期較長(zhǎng)的產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)供應(yīng)(特別是面向未來的服務(wù)業(yè))，如IT產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)、中介服務(wù)、物業(yè)管理、文化傳播等等。這方面，多種產(chǎn)業(yè)應(yīng)該有不同的策略。

三、加大投入，創(chuàng)新科技，為實(shí)施發(fā)展提供動(dòng)力保證

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技創(chuàng)新是民族和國家前進(jìn)的永不衰竭的動(dòng)力，實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略已經(jīng)成為一些國家和城市的主戰(zhàn)略，故必須重視加大科技創(chuàng)新的投入力度，形成多種產(chǎn)業(yè)自己的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不斷增強(qiáng)多種產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此：

一是明確新發(fā)展所需的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略。要瞄準(zhǔn)一批在國內(nèi)外同行業(yè)或外行業(yè)尖端項(xiàng)目，列為科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標(biāo)。如智能儀器儀表、高性能計(jì)算機(jī)、電子專用設(shè)備、信息安全產(chǎn)品、嵌入式軟件產(chǎn)品、環(huán)保智能產(chǎn)品的開發(fā)、制造和系統(tǒng)集成與技術(shù)培訓(xùn)。

二是改革融資辦法，增加對(duì)科技創(chuàng)新特別是核心技術(shù)創(chuàng)新的投入。為了籌措資金，必須改變自我積累-投入的模式，實(shí)行多渠道融資。一是通過立項(xiàng)，積極爭(zhēng)取國家、省、市科技創(chuàng)新基金的撥款、貼息、獎(jiǎng)勵(lì)，通過政策向政府要一點(diǎn)。二是通過銀行，向金融機(jī)構(gòu)貸一點(diǎn)。三是通過合作單位，在民間融一點(diǎn)。四是通過內(nèi)部增資擴(kuò)股，向職工“借”一點(diǎn)。五是通過股票上市，向社會(huì)籌一點(diǎn)。

三是加大科技創(chuàng)新的組織和管理力度?？梢越⒍喾N產(chǎn)業(yè)專家咨詢顧問團(tuán)，由國家、省、市和本行業(yè)的相關(guān)專家組成，進(jìn)行項(xiàng)目的可行性論證和其他技術(shù)指導(dǎo)。要建立多種產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略項(xiàng)目庫，專人管理，篩選分類，動(dòng)態(tài)跟蹤，定期不定期通報(bào)，適時(shí)開發(fā)。要通過IS09000(國際質(zhì)量管理體系)貫標(biāo)和IS014000(國際環(huán)保質(zhì)量管理體系)的貫標(biāo)及其他需要的國際標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)，形成與當(dāng)代科技創(chuàng)新相匹配、與國際接軌的管理體系。要實(shí)行科技創(chuàng)新項(xiàng)目負(fù)責(zé)制和領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制，責(zé)權(quán)利與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人掛鉤，風(fēng)險(xiǎn)與利益成正比。要建立多種產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)推動(dòng)多種產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新方面作出貢獻(xiàn)的內(nèi)部和外部的人士，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

四、跨區(qū)經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化配置，為實(shí)施發(fā)展提供要素保證

多種產(chǎn)業(yè)在實(shí)施科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也應(yīng)該積極地實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，尋找資源豐富、產(chǎn)品市場(chǎng)廣闊且潛力很大的地方，進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)合作，實(shí)施低成本擴(kuò)張和中高技術(shù)的轉(zhuǎn)移或輻射。為此，應(yīng)該做好以下工作：

一是整合本地資源。應(yīng)該以產(chǎn)業(yè)的前途、市場(chǎng)的容量和歡迎度、技術(shù)含量的高低、領(lǐng)導(dǎo)者和隊(duì)伍整體素質(zhì)等因素為衡量指標(biāo)，對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有的具有產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)或互補(bǔ)的下屬企業(yè)進(jìn)行整合，整合的途徑可以是多種模式，如強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、強(qiáng)弱互補(bǔ)、強(qiáng)者單列。通過整合，使強(qiáng)者在資源要素的供應(yīng)方面，與他們的現(xiàn)有實(shí)力和未來擴(kuò)張更匹配，為強(qiáng)者的起飛、大發(fā)展提供充足的條件。

二是跨區(qū)域合作。要充分利用多種產(chǎn)業(yè)良好的資產(chǎn)質(zhì)量、高端技術(shù)、嫁接民營(yíng)企業(yè)的機(jī)制、著名商標(biāo)、省級(jí)文明單位的良好聲譽(yù)等條件，利用長(zhǎng)三角方便的高速公路和長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)一體化的政策，與周邊城市開展技術(shù)開發(fā)合作和生產(chǎn)合作；未來幾年內(nèi)，多種產(chǎn)業(yè)可以建立若干個(gè)省外合作、技術(shù)輸出的基地。

三是適度借助國際通道。多種產(chǎn)業(yè)可以在以下幾個(gè)方面適度參與跨國經(jīng)營(yíng)。一是爭(zhēng)取與發(fā)達(dá)國家在先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)、生產(chǎn)銷售方面進(jìn)行合作；二是通過合作等多種形式，加入跨國企業(yè)的銷售市場(chǎng)，將多種產(chǎn)業(yè)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品輸送到需要的發(fā)展中國家。

五、多管齊下，人才強(qiáng)企，為實(shí)施發(fā)展提供人才保證

一是引進(jìn)一批長(zhǎng)期發(fā)展所需關(guān)鍵人才。主要是復(fù)合型高級(jí)人才(如既懂專業(yè)技術(shù)、又懂經(jīng)營(yíng)管理、還懂公關(guān)交際，既懂國內(nèi)營(yíng)銷又懂國際營(yíng)銷，既懂經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)，又懂文化建設(shè)等等)，高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才(如IT產(chǎn)業(yè)、智能儀表等)。

二是聘用(租用)一些咨詢研究攻關(guān)人才。這類人才主要用于相對(duì)獨(dú)立的或救急性(臨時(shí))的項(xiàng)目咨詢、研究。這樣做，成本低、效益大，雙方都有利且均無后顧之憂。這是現(xiàn)在和未來人才管理中的柔性管理。這類入主要分布在政府機(jī)構(gòu)、科研院所、高等院校、相關(guān)企事業(yè)單位、非政府組織等等。要設(shè)立為企業(yè)所用的社會(huì)智庫，將較大范圍(放眼國內(nèi)外)的這些人才吸收進(jìn)來，注意不間斷地聯(lián)絡(luò)他們的感情，互通信息，使雙方的合作達(dá)到最佳狀態(tài)。

三是培養(yǎng)一大批高級(jí)人才。這些高級(jí)人才主要是多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展中所涉及的先進(jìn)制造業(yè)和新興服務(wù)業(yè)。這些需要培養(yǎng)的人才是集團(tuán)的中堅(jiān)，他們有精湛的技術(shù)、較高的知識(shí)水平、豐富的經(jīng)驗(yàn)、對(duì)企業(yè)忠心耿耿、適中年齡、健康身體。要通過有計(jì)劃的培訓(xùn)、與國內(nèi)外高手的交流、開放式的研討、去先進(jìn)地區(qū)(單位考察)、內(nèi)部適當(dāng)?shù)妮啀?、適當(dāng)?shù)貕簱?dān)子等等途徑，培養(yǎng)高級(jí)人才。要通過預(yù)測(cè)未來集團(tuán)需要，做好預(yù)備人才的搜索、聯(lián)絡(luò)等準(zhǔn)備工作，儲(chǔ)存后備高級(jí)人才隊(duì)伍。

四是用好各類各級(jí)人才。要對(duì)集團(tuán)內(nèi)的各類各級(jí)人才進(jìn)行徹底調(diào)查登記、分類存檔；要用人所長(zhǎng)，通過雙向挑選和合理調(diào)配，將集團(tuán)內(nèi)每個(gè)員工盡可能配置在最適合他(她)特長(zhǎng)發(fā)揮的崗位上；要優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，使他們的特長(zhǎng)互補(bǔ)，達(dá)到1+1>2的綜合效果；要通過改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，使人才把才華發(fā)揮得淋漓盡致。

五是獎(jiǎng)勵(lì)有功人才。要制定或修改內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)創(chuàng)新科技、開拓市場(chǎng)、高效管理、勤奮工作、超額完成自己工作任務(wù)的，都要根據(jù)超額的多少，給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)；給特別貢獻(xiàn)者予特別獎(jiǎng)勵(lì)。

六、豐富內(nèi)容，提升水平，為實(shí)施發(fā)展提供精神保證

一是豐富多種產(chǎn)業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。把反映新時(shí)代、新工作、新典型、新業(yè)績(jī)的文化建設(shè)內(nèi)容列入企業(yè)未來文化建設(shè)的戰(zhàn)略中去，并以此提煉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、新理念(價(jià)值觀)、新精神、新標(biāo)準(zhǔn)、新守則等。

二是發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)文化建設(shè)的載體。要根據(jù)全國文明單位和中國名牌、中國馳名商標(biāo)建設(shè)的要求，進(jìn)行多種產(chǎn)業(yè)文化載體建設(shè)，建設(shè)和完善以下文化載體：形象系統(tǒng)標(biāo)識(shí)、集團(tuán)之歌、宣傳手冊(cè)、光盤、行為規(guī)范手冊(cè)、企業(yè)文化(事務(wù))之窗、廣告牌、集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)窗口等等。

七、搞活機(jī)制，適應(yīng)市場(chǎng)，為實(shí)施發(fā)展提供制度保證

一是確立責(zé)權(quán)利掛鉤的激勵(lì)機(jī)制。集團(tuán)的任何一個(gè)崗位(橫到邊，縱到底)，都應(yīng)該體現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，責(zé)任越大、權(quán)利越大，能正確行使權(quán)利、履行好責(zé)任，其得利也越大。要適當(dāng)拉開好、中、差的報(bào)酬差距，鼓勵(lì)能干的、干得好的拿高薪，反之拿低薪。逐步建立起能者上、平者讓、庸者下的用人機(jī)制。要?jiǎng)?chuàng)造條件，對(duì)員工進(jìn)行能力評(píng)估，工資獎(jiǎng)金按職能、績(jī)效情況進(jìn)行考核。

二是確立務(wù)實(shí)高效機(jī)制。要通過管理流程和個(gè)人責(zé)職的制度完善，體現(xiàn)管理哲學(xué)所要求的正確處理點(diǎn)與面、原則性和靈活性、抓關(guān)鍵與促全體等關(guān)系，規(guī)范員工說實(shí)話、辦實(shí)事，用科學(xué)方法求實(shí)效。要確立議、決、行與各人分工負(fù)責(zé)相一致的原則。

三是確立顧客滿意機(jī)制。要通過制度的完善，體現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)(功能、質(zhì)量、外觀、使用等)，要讓顧客滿意，要考慮不同情況下不同顧客的不同需求；體現(xiàn)產(chǎn)品售后服務(wù)、施工安裝服務(wù)和其他服務(wù)的好態(tài)度、好作風(fēng)、高效率、高質(zhì)量；體現(xiàn)在處理顧客投訴程序的處處為顧客著想。

四是確立科學(xué)決策機(jī)制。一般問題的解決決策，有相應(yīng)的責(zé)任人；重大問題的決策，一般要經(jīng)過至少六道程序：提出周全的方案(內(nèi)容齊全、論證充分、多種選項(xiàng))——社會(huì)咨詢——部門傾向——經(jīng)理意見——董事會(huì)討論并形成統(tǒng)一意見——股東會(huì)決定。有的重大決策，還要經(jīng)過上上下下的反復(fù)才能完成。

五是確立安全預(yù)警機(jī)制。要建立集團(tuán)安全運(yùn)營(yíng)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)涉及集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的重大因素(如人才、資金、原料、產(chǎn)品等)，實(shí)行預(yù)警管理；建立預(yù)警系統(tǒng)專人負(fù)責(zé)，在常態(tài)下，定期通報(bào)，在非常態(tài)下，做到領(lǐng)導(dǎo)隨要隨報(bào)；要制定危機(jī)應(yīng)急方案；要建立危機(jī)處理后的促進(jìn)機(jī)制，通過對(duì)危機(jī)發(fā)生的原因反思、責(zé)任分析，查找工作和管理缺陷，研究和落實(shí)改進(jìn)措施。

六是確立和諧發(fā)展機(jī)制。要按照黨中央提出的建設(shè)和諧社會(huì)的要求，制定多種產(chǎn)業(yè)和諧發(fā)展的計(jì)劃?？傮w上要把握以下十大關(guān)系的和諧：領(lǐng)導(dǎo)與職工，職工與單位，單位與單位，經(jīng)濟(jì)與文化，效率與公平，改革與穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)與生態(tài)，單位與客戶，單位與社會(huì)，單位與社區(qū)。

八、以人為本，改善管理，為實(shí)施發(fā)展提供組織保證

一是從人的全面發(fā)展出發(fā)，豐富管理辦法。管理者不論大小都要在各個(gè)地方尊重員工人格，不論員工資歷、年齡、學(xué)歷、背景、家境等如何，一視同仁，學(xué)會(huì)平等管理；要深入員工中間，摸透真實(shí)情況，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，學(xué)會(huì)零距離管理；要鼓勵(lì)員工敢想敢說，對(duì)管理品頭論足，從中發(fā)現(xiàn)和提煉群眾的聰明才智，并運(yùn)用到管理的改善中，學(xué)會(huì)明智(開明)管理；要維護(hù)和發(fā)展員工在集團(tuán)的合法權(quán)利，預(yù)防和制止任何侵害員工合法權(quán)利的行為，學(xué)會(huì)利益管理；要關(guān)心員工生活，對(duì)困難員工要給予幫助，對(duì)成長(zhǎng)進(jìn)步的員工要給予扶持，學(xué)會(huì)情感管理；要做到對(duì)員工的承諾，堅(jiān)決兌現(xiàn)，授權(quán)給員工辦的事，讓員工自行處理，員工的作用無論大小，都要給予肯定，學(xué)會(huì)信任管理等等。

二是建立反饋機(jī)制，不斷提高管理水平。

各級(jí)管理層都要建立管理成效動(dòng)態(tài)跟蹤反饋-完善機(jī)制，做到：布置工作任務(wù)與布置反饋-完善一起抓；一項(xiàng)工作任務(wù)布置下去后，要了解接受任務(wù)方的態(tài)度、速度、質(zhì)量和效率；當(dāng)他們沒有達(dá)到預(yù)期的狀態(tài)時(shí)，要了解掌握其中的原因，幫助研究對(duì)策，推進(jìn)工作任務(wù)的完成：當(dāng)他們完成了工作任務(wù)，要求他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并以此來建立健全單位的管理制度、管理教育和管理用人，不斷提高管理水平。