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州委實施“百名年輕干部掛職鍛煉”工作以來，**縣委高度重視，積極采取有效措施，切實加強對下派我縣掛職鍛煉干部的管理和培養。

一是完善制度，加強管理。根據《紅河州百名年輕干部培養鍛煉工作意見》的要求和《**縣縣管領導干部管理規定》，制定掛職干部管理的具體辦法，配套相應的工作制度，用制度管人，加強對掛職干部工作、紀律等方面的管理，并嚴格考勤和外出報告制度，掛職干部請假的除按審批規定進行請假外，還要向縣委組織部報告，以便有效管理。

二是以老帶新，加強指導?？h委以“掛職干部受鍛煉、基層工作有推進”為出發點，針對掛職干部所掛職位、能力水平、專長特點和工作表現及所掛單位工作實際，科學合理安排分管工作，并適時調整分工，進行多崗位鍛煉培養。每位掛職干部負責掛鉤聯系一個村委會（社區）或幾項具體工作，同時，安排有工作經驗的老領導聯系其分管口工作和掛鉤聯系的村委會，做好幫、帶、傳，通過交任務、壓擔子，讓掛職干部在鍛煉中培養能力，在工作中積累經驗，從而提高掛職干部的整體素質。

三是嚴明紀律，加強監督。建立跟蹤管理聯系反饋制度，除積極配合好州委組織部定期對掛職干部進行考核外，堅持定期或不定期對掛職干部進行考核，及時了解掌握掛職干部的思想、工作動態。制定相應的考核管理制度，明確管理目標，嚴明工作紀律，把掛職干部自我管理與組織部門考核管理有機結合起來，切實加強對掛職干部的管理。

四是搭建平臺，加強培養。結合州委關于百名年輕干部掛職工作相關政策規定和州委組織部的安排部署，堅持干部隊伍“四化”方針，從優化干部隊伍的知識、年齡、文化結構出發，按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》的相關規定，對現實工作表現突出的3名掛職年輕干部進行了提拔任用，其中：破格提拔為正科級領導1名，破格提拔為副科級領導1名。為“想干事、會干事、能干事”的年輕干部搭建“施展才華、鍛煉成長”的平臺，讓掛職干部在領導崗位上得到培養鍛煉。