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科學合理確定各單位目標任務對于引領發展方向，準確實施年度考核有著特別重要的意義。對此，縣考核辦按照《**年度目標責任考核試行辦法》，在各單位自提年度目標任務的基礎上，通過嚴格初審，并與有關單位共同協商，制定了《各鄉鎮、縣級各部門**年度目標任務》，現已經縣級分管領導審核，縣考核領導小組研究確定，于日前以縣委、縣政府文件正式印發執行。今年目標任務在制定原則、指標內容和方法程序上與往年相比有許多不同之處，體現了目標任務在制定中堅持以人為本、和諧發展的新理念和立足高點、正確定位的新要求。

一是堅持重點突出，合理設置目標任務。原考核指標只注重對經濟指標的考核，考核內容少，占總體考核權重大。如對鄉鎮的考核，從以前的“三縣”建設考核到后來的新農村建設考核，考核分值為500分，占職能目標考核的70%以上，而“三縣”建設、新農村建設只是鄉鎮諸多工作中的一部分，考核權重大，勢必會對其他工作有所沖淡。新《考核辦法》對考核指標體系及分值進行了重新設置，鄉鎮年度目標責任考核涉及經濟發展、社會發展、人民生活、資源環境、社會安全、統籌城鄉和新農村建設、班子和隊伍建設7大類26項指標，占考核分值700分；縣級部門（單位）年度目標責任考核涉及職能目標任務和班子與隊伍建設2大類共9項指標，占考核分值700分。新的考核指標緊緊圍繞全縣率先發展、率先脫貧兩大目標和實施“工業強縣、生態立縣、旅游興縣、花椒富民”四大戰略的要求，緊貼縣情實際，定位準確，目標任務立足高遠，達到了引領發展方向的目的。

二是堅持“跳起來摘桃子”，高標準確定目標任務。我們始終把科學確定年度目標任務作為實施目標考核的基礎，把重點項目建設、招商引資、固定資產投資等作為制訂年度目標任務的重點，立足資源優勢和經濟特點，增強了目標責任考核的針對性和實效性。在確定各單位年度目標任務時，重點突出了“高、準、新”。“高”就是在目標定位上要高，要有前瞻性，要有“跳起來摘桃子”的進位意識，始終堅持“高目標追求、高起點規劃、高標準建設、高強度推進”，同時，又根據工作任務的難易程度，將一些重點指標分為“必達指標”和“爭取指標”；準”就是在深入實際、調查研究和廣泛學習、博采眾長的基礎上，通過橫向、縱向、基準比較，上下反復協調，認真審查篩選，使制定的目標能緊密結合縣情實際及各單位工作特點，特別是在確定關系民生民意等方面的項目時更加突出一個“準”字；“新”就是在充分認識縣情實際的基礎上，打破常規求突破、求創新，使目標任務富有挑戰性，激勵各級干部干事創業。

三是堅持分類管理，逐項分解目標任務。將86個納入年度目標責任考核的單位分為鄉鎮、黨群部門、政府綜合和社會事業部門、經濟建設部門、雙管單位5個類別，根據各單位工作特點，實行“分級分類管理、區別下達”目標任務。我們在具體工作中將各項任務指標分三個層面進行分解落實，市委、市政府下達我縣的年度目標責任考核指標；‚縣委、縣政府部署的事關全縣經濟社會發展屬本部門職責范圍內的重大工作和重點項目建設；ƒ本部門職能工作目標。同時，對市上下達的考核指標和縣委、縣政府部署的重大工作落實了縣級領導按分管系統和單位包抓，部門和鄉鎮領導按分管工作和項目包抓，一般干部按職責和具體分工包抓的“三級包抓責任制”。

四是堅持改革創新，實行新方法、新程序下達目標任務。原縣級各部門確定年度目標任務是通過“一提”（由各部門自報）、二審（由縣考核辦審核）、三定（由縣級主管領導審定）三道程序，翌年年初在全縣領導干部大會上，由各單位主要負責人與主管縣級領導簽訂年度目標任務書。由于確定年度目標任務在春節前，省、市業務主管部門年度目標任務尚未確定，使部分單位制定的年度目標任務，特別是一部分向上爭取項目、資金工作難以落到實處。今年，通過嚴格的程序和反復核實，制定下達的各單位目標任務，相對往年更準確。年度目標任務下達是按照新出臺的《**年度目標責任考核試行辦法》規定，由縣考核辦初審，縣級分管領導審核，縣年度目標責任考核領導小組研究確定，以縣委、縣政府文件下達各鄉鎮、縣級各部門落實。縣考核辦在初審過程中，一是看各單位上報的目標任務是否緊扣縣委、縣政府以及本單位工作要點；二是看目標任務是否按《考核辦法》中設置的指標內容及有關要求上報；三是看指標是否量化，分值設置是否合理。通過反復討論，確保了目標任務下得準，易于考核操作。