導(dǎo)語：高度重視班子搭配思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

我們各項工作的成敗，關(guān)鍵是要有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子。而領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)關(guān)鍵是要抓好班子成員的搭配和維護班子的團結(jié)。只有一個結(jié)構(gòu)科學(xué)合理、團結(jié)凝聚的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能有效率，才能有戰(zhàn)斗力，才能出成績。

一、搭配好領(lǐng)導(dǎo)班子，要力求三個“選準(zhǔn)”，避免三個“忽視”領(lǐng)導(dǎo)班子成員的配備，直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)班子整體效能的高低。一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，不是領(lǐng)導(dǎo)成員個體功能的簡單疊加，而是領(lǐng)導(dǎo)成員個體特長的巧妙搭配。在工作實踐中，我的體會是，要力求三個“選準(zhǔn)”，避免三個“忽視”。

三個“選準(zhǔn)”：一是要選準(zhǔn)“千里馬”，配好“老黃?！?。在班子當(dāng)中，既要有腦子靈活、思維敏捷，善于謀大事、干大事的“千里馬”式的干部，也要有忠誠踏實、任勞任怨、善于真抓實干的“老黃?！笔降母刹?。選準(zhǔn)一個肯動腦筋、能拿大主意的干部當(dāng)領(lǐng)班、唱主角，班子才會有生機、有活力，才能開創(chuàng)工作的新局面；同時，缺少埋頭苦干的干部，工作中就會出現(xiàn)指揮員多、戰(zhàn)斗員少，出主意的多、辦事情少的現(xiàn)象。相反，一個班子光有苦干、實干的，沒有指揮的、出主意的，又會出現(xiàn)聽使喚的人多，有遠(yuǎn)見的人少的現(xiàn)象，工作也很難會有新的進(jìn)展和突破。因此，在領(lǐng)導(dǎo)班子配備中，既要選準(zhǔn)“千里馬”，把握好方向，又要配好“老黃?！笔降母刹?，干好實事，這種組合能實現(xiàn)班子成員的心理相容和長短互補，提高班子的整體效能。

二是要選準(zhǔn)“爆破手”，配好“檢修員”。有的干部敢想敢干，具有較強能動性，能夠在工作中標(biāo)新立異，形成活躍的工作局面；有的干部處事雷歷風(fēng)行，善于扭轉(zhuǎn)不利局面。這兩類干部盡管有時考慮問題不夠深、不夠細(xì)，工作方法比較簡單，但在打開局面、啟動工作、拔除“釘子”方面有著無可替代的作用，是一個班子必不可少的關(guān)鍵人物。在大膽選用這樣的干部的同時，要注意配好性情溫和、老練執(zhí)重的“檢修員”式的干部，使急風(fēng)暴雨過后有一陣和風(fēng)細(xì)雨，使整個班子的工作有動有靜、有勇有謀，確保工作能順利推向前進(jìn)。

三是要選準(zhǔn)“外交官”，配好“管家婆”。配備班子成員，既要選撥擅長交往、外向型的外交型公關(guān)好手，又要有工作細(xì)致、精于管理的管理人才。只有搞好這兩種人才的合理組合，班子才能實現(xiàn)內(nèi)外兼顧，班子的整體功能才能得到充分發(fā)揮。避免三個“忽視”是指班子的配備在堅持組織原則的基礎(chǔ)上，要考慮周全，對一些容易忽視、但可能影響班子整體效能的問題要事先加以考慮，做到未雨綢繆，防患于未然。

一是不能忽視班子成員過去有無領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的歷史問題。在班子內(nèi)部，如果平級之間、下級和上級之間過去是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，則工作關(guān)系很難理順。與其在工作中去解決這個難題，不如在班子配備前考慮到這個問題，盡量避免出現(xiàn)這種情況。

二是不能忽視班子的黨政一把手、一二把手的年齡和性格相近的問題。實踐證明，一二把手年齡、性格相近，不大容易形成互補型的工作關(guān)系，更多的是互不相讓的競爭關(guān)系，而這種關(guān)系對工作的開展是很不利的。因此，在領(lǐng)導(dǎo)班子配備、特別是比較重要的領(lǐng)導(dǎo)班子配備時，要重視年齡結(jié)構(gòu)和性格互補，努力使主要領(lǐng)導(dǎo)形成良性的互補關(guān)系。

三是不能忽視班子成員間的現(xiàn)實關(guān)系。在一個班子中，如果成員中有關(guān)系比較密切的同鄉(xiāng)、同學(xué)或戰(zhàn)友，則很容易形成一團和氣、甚至拉幫結(jié)派的問題，不利于工作的開展。這個問題，在班子配備時同樣要引起重視。

二、致力“三抓”，打造領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)團結(jié)是領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)和保證。只有班子團結(jié)，才能產(chǎn)生很強的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能帶領(lǐng)群眾把改革和建設(shè)事業(yè)推向前進(jìn)。要打造領(lǐng)導(dǎo)班子的長期團結(jié)，我認(rèn)為最重要的是要高度重視并著力做好“三抓”。

一要抓班子團結(jié)層次的提高。首先，班子成員之間要從工作上的相互尊重、支持和諒解，升華到思想感情上的融洽和諧。思想感情上的交流可以使大家推心置腹、坦誠相見。在這個問題上，尤其是要抓班長?！鞍嚅L”要負(fù)起責(zé)任，把工作做到家，話說到心坎上。其次要從相互“客客氣氣”的淺層次，升華到形成勇于開展批評和自我批評的良好氛圍。近年來，一些領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部批評與自我批評的空氣不那么濃了。究其原因，是因為個別同志對團結(jié)的理解就是相互客氣、一團和氣。這是不對的。每一名班子成員，都應(yīng)從團結(jié)的愿望出發(fā)，積極開展正確的批評與自我批評。要把民主生活會制度同不定期的交心談話結(jié)合起來，班子成員之間相互交交底、說說心理話，以不斷增進(jìn)班子的團結(jié)和統(tǒng)一。第三，要從“與人為善”的樸素心態(tài)，升華到在堅持黨性原則的基礎(chǔ)上求團結(jié)。要堅持大事講原則、小事講風(fēng)格，認(rèn)真貫徹民主集中制，加強班子內(nèi)部的互相監(jiān)督。

二要抓班子團結(jié)的環(huán)境建設(shè)。一方面，抓班子內(nèi)部團結(jié)的增強。要通過加強理論學(xué)習(xí)，開闊班子成員的眼界和胸襟，使他們堅定政治信仰，在艱苦環(huán)境和“燈紅酒綠”的雙重考驗下都能夠耐得往寂寞，抗得住歪理，頂?shù)米≌T惑，管得住小節(jié)。發(fā)現(xiàn)問題同志間及時打招呼，做到不講離譜話，不做出格事，不跟感覺走。在工作中分工不分家，主動補臺不拆臺，配合不推諉，尊重不發(fā)難。另一方面，抓外部條件的優(yōu)化。實踐使我們體會到，班子的團結(jié)，無不受到周圍各種不利于團結(jié)現(xiàn)象的影響。一些人特別是下屬，對領(lǐng)導(dǎo)分親疏，在領(lǐng)導(dǎo)之間說三道四、撥弄是非，影響了領(lǐng)導(dǎo)成員之間的團結(jié)。內(nèi)因是變化的根本，外因是變化的條件。對此，應(yīng)從思想教育入手，加強班子成員的黨性修養(yǎng)，增強免疫力。從自身做起，不做不利于團結(jié)的事，對外不做“發(fā)報機”，對內(nèi)不聽“裙帶風(fēng)”、“枕頭風(fēng)”。同時，要及時消除不利于團結(jié)的各種苗頭。組織部門也好，班子成員也好，對一些團結(jié)的“影響源”，要有所警惕，要嚴(yán)處理。

三要抓班子團結(jié)的機制構(gòu)建。多年來的工作經(jīng)驗證明，搞好班子的周期性調(diào)整是構(gòu)建班子良好團結(jié)局面的有效途徑?？陀^地講，任何一個班子都有一個興、盛、衰的過程，承認(rèn)這種生命周期是科學(xué)地建設(shè)班子的前提。如果一個班子長期不調(diào)整，班子生機將逐步衰減，看似團結(jié)，實則一潭死水，是一種“死亡團結(jié)”?！八劳鰣F結(jié)”不僅有害于事業(yè)的推進(jìn)創(chuàng)新，而且還有可能滋生腐敗，甚至是集體腐敗。事實上，對一些班子做適時的調(diào)整，往往會聚變成更大的動力。新班子成員之間各種新的碰撞，如思想上的互動性、性格上的磨合等，會創(chuàng)造靈感上的共同激發(fā)與沖動，形成班子團結(jié)新的源動力，最終實現(xiàn)班子動態(tài)的、良好的團結(jié)。