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1、加強領導班子建設，發揮政治核心作用

許繼作為國有大型企業，在企業改革與發展的過程中，尤其是在爭創先進“五好”企業黨組織活動中，切實把黨建工作的立足點放在黨委的政治核心作用上。加強班子的自身建設，不斷自我否定，自我加壓，自我完善，自我發展。

我們建立了領導班子中心組學習制度，定期學習雷打不動；指定專門人員及時收集信息資料，建立網絡課堂，挑選有價值的圖書和文章，在內部網上推薦給領導班子每位成員，班子成員無論在家或出差，都能及時接收到有關學習要求和內容的信息；采取自學研讀、集中交流、音像輔導等多種形式，使學習收到了良好效果。領導班子還把創建學習型企業作為目標，融入企業文化建設之中，使集團上下形成了濃厚的學習氛圍。通過學習，提高了領導班子素質，更新了觀念，為企業的改革創新提供了充足的思想動力。

同時我們還在中層以上干部中開展了“讀書活動”，在規定時間內，統一閱讀一本書，每人必須寫出心得體會，在內部局域網的企業發展部網站上進行交流。近年來向大家推薦的書目有：《華為基本法》、《團隊精神修煉》、《逆風飛飏》、《誰說大象不能跳舞》等近十部書籍。

2、加強隊伍建設，確保黨的先進性的發揮

發展新黨員，為黨補充新鮮血液是永葆黨的青春、確保黨的先進性發揮的重要環節，也是黨建的一個主要內容。近幾年公司高學歷人員比例日益增大，為充分貫徹落實“三個代表”的重要思想，公司黨委又專門提出在高學歷人員中加大思想教育力度，重點推薦發展優秀科研人員加入黨組織的指導思想。為此，我們特制定了《關于加強對非黨知識分子培養考察的暫行辦法》，該辦法的實施，加大了對青年知識分子的考察、培養力度，近兩年的組織發展中，青年知識分子達到了70%以上。

思想政治工作對于企業的穩定和發展尤為重要，必須適應社會主義市場經濟發展的新要求和企業改革發展的新形勢。在思想政治工作的實踐中，我們堅持把思想政治工作與生產經營活動融為一體，增強了思想政治工作的主動性、針對性、適應性。針對各類專業技術人員占員工總數60%多這一特點，著重抓好學習“三個代表”重要思想和人生觀的思想教育，把思想政治工作的重點轉向高學歷的知識分子，實施企業文化戰略。我們提出了“許繼使命宣言”，提倡合力文化和團隊精神，提倡平臺和服務意識，提倡價值與價格的對等原則，以提高廣大知識分子實現自我價值的榮譽感，同時，通過設立科研開發基金、成果獎勵基金等，為科技人員提供科研開發的良好環境，引導廣大知識分子建功立業，加快科學技術轉化為生產力的速度。

3、加強基層組織建設，確保黨支部戰斗堡壘作用的發揮

加強黨支部建設。在企業發展過程中不斷壯大黨的力量，增強黨組織的吸引力，做到黨組織在許繼不留空白點。在許繼，無論是駐許昌本部的公司或是駐外公司，也不論是國內合作合資公司或是中外合資合作公司，都成立有基層黨組織。尤其是在當前企業改制過程中，對改制過的單位，也都率先建立了黨組織?，F在駐外公司建立黨組織11個，中外合資公司建立黨組織2個。

加強支部目標管理，做好年度考核。公司黨委制定了集團公司黨支部考核辦法，把考核內容從組織發展、支部建設、責任區管理、重點工作開展、黨員教育、臨時性工作等方面進行細化分解。堅持每年對黨支部進行考核，作到評先有依據，獎勵有標準，極大的促進了各基層黨組織工作的主動性、積極性。

我們還堅持每周一的黨團活動日制度。在每周一的下午下班前半個小時，在不影響生產經營的情況下，黨團員開始集中，或支部或小組等進行集中學習或者自學，把政治學習和業務學習、理論探討、交心活動等相結合，改變了過去那種純粹理論學習的模式，很受大家的歡迎，黨員參與的熱情也非常高。

4、加強制度建設，保障黨建工作有章可循

黨建制度建設是黨建的一項基礎性工作，是黨建的行為規范。為保障黨建工作的連續性，我們公司一直都非常重視制度建設，尤其是黨建制度。我們先后制定了《中國共產黨許繼集團公司基層組織工作條例》、《干部廉潔自律制度》等30多項制度和規定，把黨建工作納入經濟責任制考核，并使其制度化、規范化。

隨著集團公司經營規模的不斷發展壯大及管理模式逐漸由粗放型經營向集約型經營轉化，正確處理和協調好企業生產經營中的各種關系和利益，規范各項管理活動和行為，去年，我們提出了“控制成本、杜絕流失、限制散亂、專心發展”的管理方針，并制定了關于風險控制、權利控制、利益控制、批量控制等八個方面為主要內容的管理規定（我們稱為八大控制），以保證企業效益的最大化。建立健全企業內部各項控制制度，目的是嚴格按照國家各項法律法規及企業內部各項規章制度規范企業和干部、職工的各項行為，其關鍵和核心是有效的規范和制約各級干部的行為，使廣大干部手中掌握的權力真正為企業和職工所用，利益為企業和職工所謀。

5、深化三項制度改革，激發內在活力

許繼集團的人事、用工、分配三項制度改革從上世紀80年代就開始了，由于推進有力，成效顯著，得到了上級領導的充分肯定。近年來，許繼沒有滿足于已取得的成績，而是適應建立社會主義市場經濟體制和推進企業發展的需要，不斷深化改革，立足實際創新，目前已形成了“干部上下靠業績，員工崗位靠競爭，收入分配靠貢獻”的內部新機制，干部職工的積極性和創造性得到了充分發揮，企業也實現了持續快速發展。

6、注意引進先進的管理理念，提升企業競爭力

近幾年來，公司在三項制度改革的基礎上又進行了管理創新，改革企業生產經營中不合理的部分和環節，使企業上下始終保持積極向上的發展態勢。

1、推行中期述職制度，依靠“鐵篦”梳理，構筑經理人與公司領導、員工溝通的橋梁。

中期述職是一種考核，同時又是一種無障礙的溝通，主管領導可以通過述職了解到各單位半年的經營業績和存在的不足，從而對經理人有一個準確的評價，判斷經理人的合格程度。在對經理人進行考核的同時，最重要的是中期述職建立了一個經理人與主管領導、員工、部門之間的溝通機制。經理人向主管領導和員工闡述取得的工作業績、以后的工作思路、方法、目標，主管領導對積極的方面加以肯定，對有異議的部分從全局的角度出發進行討論，加以修正，并廣泛聽取廣大員工和相關部門的意見。

2、導入經濟增加值，強化考核的有效性。

為了進一步加強企業內部管理，許繼全面導入了經濟增加值的概念。經濟增加值是一個財務指標，它將企業所有創造價值的行為，包括生產、科研、營銷、管理等行為全部在**的波動當中反映出來。由于**充分考慮到資本成本因素，所以它更加尊重股東的權益，強調股東的價值，追求股東利益的最大化。**的全面導入，有利于更加公正、合理地對公司各單位進行考核，有利于國有資產在發展中保值、增值。

3、推行集成化的科研管理模式。

集成化研發管理模式從科研項目的調研論證、研究開發、產品鑒定及產品的生命周期等各個環節都注入“市場”的概念，以確保研發的質量和產品的市場占有率，使科研更加貼近市場。同時，集成化管理模式也注重產品技術的先進性，在研發過程中時刻關注技術領域的發展與變革，確保產品性能的領先。

4、全面實施精品工程，提高企業核心競爭力。

近幾年來，許繼開始在集團公司范圍內實施“精品工程”。從**變電站綜合自動化和800系列保護裝置的精品化，到整個科研體系的整合、保護及自動化事業部的成立，由最初的單個產品的精品化轉向打造研發、生產、管理的精品平臺，“精品”的理念正在一步一步地走進每一位員工的思想深處。在“精品工程”的指引下，一大批代表著國際先進水平的電力自動化裝備研制成功，贏得了國內外專家和同行的一致好評。

正是由于公司黨委重視了黨建在公司生產、經營中的保障促進作用，充分發揮公司黨委的政治核心作用，公司廣大員工思想也得到了進一步統一，凝聚力更強了，有力地促進了公司各項改革的發展和經濟效益的提高。