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審計組長既是審計項目的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，又是審計組其他成員的工作的引路人；既是審計組的中堅和骨干力量，又是聯(lián)系被審計單位、審計機關(guān)和審計人員的紐帶和橋梁。審計項目的復(fù)雜性、風(fēng)險性，都決定了審計組長工作的重要性、復(fù)雜性和特殊性，因此審計組長如何構(gòu)建新型的人與人的關(guān)系，筆者認為首先應(yīng)樹立四種意識。

一、尊重被審計單位，樹立平等意識。審計人員和被審計單位有關(guān)人員應(yīng)是平等的關(guān)系，應(yīng)把被審計單位有關(guān)人員看成共同探討有關(guān)問題的伙伴。審計組長要引導(dǎo)審計組成員平等對待被審計單位的每一位有關(guān)人員，要充分尊重被審計單位的每一位有關(guān)人員的人格。例如，在對被審計單位的例行審計中，既要總結(jié)財務(wù)工作中取得的成績，提煉財務(wù)工作中的閃光點，同時也要指出財務(wù)工作中存在的問題，要客觀地分析問題產(chǎn)生的原因，要對癥下藥，與被審計單位商議解決問題的措施和辦法；在注重審計的監(jiān)督性的同時發(fā)揮審計的建設(shè)性作用，只有尊重被審計單位，才會形成和諧的審與被審關(guān)系，審計整改才會落到實處。

二、影響審計組成員，樹立表率意識。在日常項目審計工作中，審計組長必須以自己得體的舉止為表率，作為直觀的活教材去影響審計組成員。審計組長穿著儀表要落落大方，出言文明有禮貌，如果審計組長不修邊幅、滿口污言穢語、隨地吐痰，勢必對審計組成員產(chǎn)生不良的影響。審計組組長要有高尚的情操，就必須養(yǎng)成良好的習(xí)慣。如：誨人不倦的敬業(yè)精神；關(guān)心審計組成員、團結(jié)協(xié)作、廉潔自律、以身作則，敢于開展批評特別是敢于自我批評。要求審計組成員做到的，審計組長首先自己要做到，從自我做起，為審計組成員樹立表率。

三、幫助審計組成員，樹立為審計組成員服務(wù)的意識。審計組長一般審計工作經(jīng)驗比較豐富，社會閱歷比較深，善于把握大局，工作能力比較強，屬于復(fù)合型人員，往往審計機關(guān)任命的審計組長是工作中的出類拔萃者。而審計組成員中肯定有一些偏才，有一些工作經(jīng)驗不豐富的新成員。審計組組長必須正確把握各成員的工作能力，發(fā)揮各人的特長，同時幫助審計組成員在干中學(xué)，學(xué)做人、做事和綜合分析問題的能力，還有責(zé)任保護審計組成員的健康和安全。

四、積極進取，樹立創(chuàng)新意識。審計項目出“正品”是審計工作的一般要求，更要出“精品”，這就要求審計組長樹立創(chuàng)新意識。要樹立“以人為本”的創(chuàng)新意識。審計過程中出現(xiàn)了工作困難，審計組組長要帶領(lǐng)這個臨時團隊及時召開“諸葛亮?xí)h”，剖析典型問題，分析產(chǎn)生工作困難的原因及解決的辦法，充分發(fā)揮審計組成員的主觀能動性和主人翁意識；要積極協(xié)調(diào)好審計組成員分工與協(xié)作的關(guān)系，使審計組成員之間形成分工明確，協(xié)作默契的集體；要利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，創(chuàng)新審計的取證方法，提高取證效率；不滿足于傳統(tǒng)的財務(wù)收支審計，積極向效益審計和制度基礎(chǔ)審計、管理審計轉(zhuǎn)變；要利用現(xiàn)代傳媒技術(shù)，創(chuàng)新審計成果的表現(xiàn)形式，擴大審計影響等等。可以說，審計組組長是審計項目的操盤手，審計組長是否有創(chuàng)新意識直接關(guān)乎著審計項目的優(yōu)劣成敗。

四種意識的樹立，有利于與被審計單位建立和諧的關(guān)系，有利于建立和諧的團結(jié)互助的審計組團隊，更有利于一個積極進取，銳意創(chuàng)新的審計機關(guān)的形成，是基層審計機關(guān)業(yè)績不斷推陳出新的關(guān)鍵。