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****集團公司實現成長性發展的背后，挺立著的是一個個“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的堅強領導集體。班子好，則事業興；干部強，則發展快。集團公司黨組書記、總經理***指出，要樹立全面落實科學發展觀、構建社會主義和諧社會的重大戰略思想，就必須切實加強各級領導班子建設，就必須努力提高各級干部領導管理能力，就必須始終不渝堅持黨的群眾路線，才能推動集團公司繼往開來、實現又好又快發展。

新的歷史時期，企業發展就必須把目光鎖定在領導班子建設這一關系企業發展的關鍵問題上。國有企業是國民經濟的重要支柱，是全面建設小康社會的重要力量，是黨執政的重要基礎。如何才能不辜負黨中央、國務院的重托，承擔起黨和人民賦予的歷史使命，關鍵是要抓好各級領導班子建設，尤其是抓好領導班子的思想政治建設。集團公司黨組成員、副總經理鄭虎明確指出，加強領導班子建設，提高干部隊伍素質，要作為關系集團公司改革發展穩定的頭等大事抓緊抓好。***集團公司黨組一直高度重視領導班子建設，明確提出“四好”領導班子創建活動要以強化政治素質為前提，以加強能力建設為重點，以增進團結和轉變作風為保證，以爭創一流業績為目標，推動創建活動深入開展，促進改革發展穩定。公司緊密結合企業發展戰略和生產經營管理工作，緊密結合建立保持共產黨員先進性的長效機制，制定實施細則、豐富活動內容、創新活動方式，增強了創建活動的針對性和實效性。

公司單位通過組織“科學發展觀”系列論壇，開展“解放思想、謀劃發展”主題實踐活動，努力在發展中形成新思路、尋求新突破；有的單位針對干部隊伍中存在的“軟、懶、散、浮”等問題，從改進作風和健全制度入手，大力加強執行力建設，促進了領導班子思想作風的轉變；有的單位深入開展“營造和諧，樹立形象”活動，提出“端正黨風從我做起，廉潔自律向我看齊”，堅持了解情況到一線，督導檢查到一線，解決問題到一線，樹立了領導干部的良好形象；有的單位圍繞建立長效機制，完善考評體系，將“四好”班子考核指標分解為創建指標、經營業績指標、否決指標，并結合年度考核和民主評議進行評比表彰，增強了創建活動的實效性。

把堅持群眾路線、轉變領導作風放在更加重要的位置。創建“四好”班子是一個長期過程,是一個不斷解決問題、不斷加強班子自身建設的過程。“從群眾中來、到群眾中去”是領導工作的基本方法。要全面落實科學發展觀、構建社會主義和諧社會的重大戰略思想，就必須切實加強各級領導班子建設，必須始終不渝堅持黨的群眾路線。轉變工作作風首先必須貼近基層，心系群眾，想群眾之所想，急群眾之所急，做群眾的貼心人；地位高了，待遇好了，更要增強服務意識，為職工群眾服好務。

領導干部作風關系到班子整體形象，關系到隊伍的凝聚力和戰斗力，關系到事業的興衰成敗。多年來，集團公司黨組采取一系列強化班子作風建設的措施，有力地促進了作風的轉變，班子作風建設總體上是好的。同時也要清醒地看到，與中央的要求相比，與領導干部承擔的責任和使命相比，還存在不少差距。有的領導干部不重視學習，不注重理論聯系實際，不注重全面提高自身的政治思想和業務素質，忽視主觀世界的改造；有的作風漂浮，脫離群眾，不深入實際、不調查研究，搞形式主義，做表面文章；有的艱苦奮斗思想淡薄，貪圖享受，追求奢華，鋪張浪費……這些問題雖然發生在少數班子和領導干部身上，但其消極影響不可低估。

這幾年，在企業生產經營形勢良好的情況下，如何繼承發揚大慶精神、鐵人精神，始終保持艱苦奮斗、勤儉節約的政治本色，是各級領導班子和領導干部面臨的嚴峻考驗。企業經濟效益好了，手里有了錢，是用在擺富比闊上，還是用在推動發展、強化基層、關愛員工上？這不是一件小事情，而是一個重要的原則性問題。在收入分配上，激勵固然重要，但不是差距越大越好，企業內部收入水平要兼顧各方面的基本平衡，更加公平合理地調節各類人員的分配關系，同時注意向關鍵崗位和生產一線傾斜。下面將從三個方面重點介紹企業在取得發展的過程中，如何做好班子建設，更好地服務企業生產，建立起一支團結、務實、高效的班子隊伍，推進企業整體效能的發揮。

一、領導班子建設重特色、求實效

我們堅持抓大事、理思路、統思想、育人才、定制度、正風氣、造氛圍，重特色、求實效。努力建設一支“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的四好領導班子隊伍，保證企業持續、快速、健康發展的最大政治優勢，促進企業長治久安、興旺發達。

（一）緊緊圍繞“四好”建設標準，切實提升領導班子的綜合實力

1、狠抓理論學習，著力提高解決實際問題的能力。我們始終堅持以黨委理論中心組、黨委常委（擴大）會、領導班子民主生活會、專題講座、有針對性地自學等多種形式，深入學習科學發展觀理論、黨的決議和上級文件精神，同時注重結合實際組織班子成員進行研討，提高了班子判斷形勢、駕馭市場的能力。2004年、2005年期間，針對公司幾個項目出現大額虧損、重難點項目受阻、BOT項目進展不暢的情況，公司組織了中心組學研討活動，并將范圍擴大到了機關科職領導，結合公司面臨的實際問題，就如何統一思想、如何扭轉形勢、如何加快發展、如何開發市場、如何加強管理等方面，進行了深入討論。同時，針對集團公司董事長在四公司領導班子上“審時度勢，突出經營，現金為上，努力提高經濟運行質量”的講話，制定了13個研討題目，圍繞重點課題，班子成員結合分管工作，進行深入學習討論。幾年來，通過認真學習，深入研討，大家逐步認清了形勢，理清了思路，堅定了信心，明確了方向，在政治上更加成熟，思想上更加清醒，行動上更加自覺，為增強領導班子合力打下堅實的理論基礎。

2、狠抓責任意識，著力提升求真務實的工作作風。2004年到2005年，由于公司原三福、濟洛、平臨、王蘭、武合等項目因種種原因出現大額虧損，而且受國家政策的影響，BOT項目的融資、土地工作一度陷入困境，加上宜萬鐵路17標金子山隧道施工受阻等，使四公司一度陷入上下交困的境地，部分職工情緒消極低落。針對發生的一系列問題，我們在班子成員中統一思想，正確分析企業暫時存在的困難和面臨的發展機遇，理清思路，準確定位。把工作重點放在解決影響企業發展的突出問題上，抓住主要矛盾，不斷強化管理，突破難題，推動企業全面持續健康協調發展。為把這些要求落到實處，我們建立了公司領導班子成員聯系點制度，公司黨政主管分頭帶隊，董事長兼總經理負責BOT項目的籌建，黨委書記負責宜萬鐵路W17標項目，其他班子成員分別建立了1～3個聯系點，他們深入宜萬W17標、大頂子山航電樞紐船閘、松花江大橋、天恒山隧道、安徽六武、山西晉侯、青海共姜、河卡山隧道、河南片區等項目，加大工作指導力度，跟蹤考察運作情況，幫助解決實際問題，使之隨時處于高度受控狀態。這一制度的制定和實行，深受基層員工的認可與歡迎，為進一步密切上下關系，發揚求真務實的工作作風，切實增強領導班子的凝聚力和感召力發揮了重要作用。經過綜合治理，在2005年上半年審計虧損6000萬元的情況下,從2006年開始，公司經營業績逐年上升，連續三年全面完成集團公司制定的各項經濟指標，三年上繳集團公司1.2億元。2007年、2008年連續兩年在全集團公司經濟指標綜合考核中排名第一。并且，2008年集團公司兩次項目管理督察中，均取得了集團公司范圍內綜合排名第一和項目排名第一的好成績。

3、狠抓團結協作，著力形成領導班子的整體合力。我們要求班子成員要必須帶頭增強責任意識，從自身做起，積極進取，高質量完成分管的工作，切實提高對公司決策、規章制度、措施辦法的執行力，不斷增強班子的合力與戰斗力。幾年來，公司各級領導班子成員的責任意識、執行力以及堅持民主集中制、保證決策的科學化有了較大提高，大都在本職工作崗位上認真履行職責，嚴格執行董事會、監事會、總經理辦公會、黨委（常委）會議事規則和決策程序，在重大問題決策、重點項目管理、重要干部任免、大額資金使用等涉及企業改革、發展、管理的“三重一大”問題上，堅持集體討論，共同決策。五年來，我們共召開了78次黨委常委擴大會議，使公司的整體工作處于班子的了解、把握、可控之下，降低了決策的失誤率。由于班子成員個性、經歷、年齡、學識、職務的不同，對事物的看法存在著一定差異，工作中難免有不同意見，我們本著團結—批評—團結的原則，通過黨內民主生活會開展批評與自我批評來增進團結，加強溝通與磋商，努力營造和諧氛圍。黨政主管領導、副職間大都能互相尊重，互相體諒，在共識中求團結，在實踐中求發展，班子的整體合力有了進一步提高。

4、狠抓廉潔自律，著力增強領導班子的向心力。我們以落實國有企業領導人員新“五不準”、“三個不得”要求為重點，加強各級領導班子成員對《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、《關于加強黨風廉政建設的意見》的學習。起草了《抓廉潔從業建設，為企業發展服務》、《落實三個“十條”強化作風建設，進一步規范領導人員廉潔從業行為》教育提綱。2007年8月，公司從提高大局意識、責任意識、進取意識出發，在廣大黨員和干部中開展“作風建設、規避風險和廉潔自律”等三項專題教育。同時，撰寫了《典型案例教育材料》，結合國家當前反腐倡廉的形勢，積極構建懲防體系，解決領導干部的思想作風、工作作風和領導作風方面存在的問題。幾年來，公司不斷加大違紀案件的查辦力度，在企業最困難的2004年和2005年期間，立案查處了9件，給予黨紀政紀處分9人。為加強項目監控力度，有效堵塞效益流失漏洞，我們適時開展了效能監察工作，先后組成7個工作組檢查49個項目，對加強項目管理起到了積極的推動作用。

（二）緊緊圍繞黨的組織建設，切實發揮黨委的政治核心作用。

1、狠抓戰略謀劃，積極履行黨委職責。2004年底，公司黨委對公司改革發展進行了深入思考，起草了《加快企業改革發展若干重大問題的決定》初稿，并從公司改革發展、內部管理運行機制、人才隊伍建設、健全激勵約束機制及企業文化、隊伍全面建設等方面提出了意見和建議。2005年初，成功地召開了公司第一次黨代會，討論并通過了公司《加快企業改革發展若干重大問題的決定》、《關于加強和改進基層黨的建設的決定》，并站在企業長遠發展的高度規劃了我公司“十一五”奮斗目標和發展戰略構想。為更好地履行公司黨委保證監督職責，參與企業經營管理決策，2006年，公司黨委按照“依法行事、分工負責、相互融合、有機運行”的工作原則和黨的組織工作要求，制定了《公司黨委議事規則》，明確公司黨委應決策、參與和領導的工作內容，從制度上保證了改制后黨組織作用的充分發揮。

2、狠抓組織建設，提升一線施工的保障能力。一是加強基層黨組織建設。根據企業內部管理體制改革，適時調整黨的組織設置，在分公司、項目部配備了專兼職黨組織書記，并在黨政干部中推行了“雙向進入、交叉任職”和“一崗雙責”工作制度，拓寬政工干部選拔任用渠道。二是加強基層黨組織書記隊伍建設。連續幾年我們利用合適的時機，分別在基層黨組織書記隊伍中開展了新時期企業黨建工作專題調研活動，對基層96名專兼職黨組織書記和政工干部進行業務培訓，在基層黨組織書記中開展了學黨章、學業務、重實踐的“學業務、強素質”活動，黨組織書記的思想素質和工作能力得到不斷提高。三是加大基層組織工作的考核力度。在集團公司范圍內率先開展了黨群工作目標考核工作，起草下發了《黨群工作目標考核辦法》，對公司所屬分公司黨委、項目部黨工委（黨支部）和工程隊黨支部進行年度考核，獎優罰劣。同時，通過深入開展“四、五、六”爭先創優活動，促進基層黨建工作順利開展。

3、狠抓文化建設，培育企業核心競爭力。在文化建設上，我們在全力推進集團公司CIS視覺識別系統的同時，創新工作方式，制定下發了《項目文化建設標準及考核評比辦法》，以項目文化建設為基礎，著力加強企業文化建設。一是實現項目文化建設靠前指揮。堅決貫徹落實集團公司“因地制宜高標準，突出特色上水平”的指導思想，對所有新上場的重難點項目，公司都要派出工作人員進行現場文化建設的專項指導，并取得了顯著的效果，其中宜萬鐵路W17標項目、哈爾濱松花江大橋項目、天恒山隧道項目、武漢地鐵項目的文化建設分別被集團公司評為2007年、2008年度企業文化建設優秀項目部。二是突出文化建設中精神內涵的培養。2006年、2007年、2008年，我們在全公司范圍內分別開展評選“感動公司十大人物”和“最具影響力的十件大事”活動，在公司的“三會”上舉行頒獎晚會進行表彰，并制作成光盤下發到公司各單位，大力弘揚為公司建設做出特殊貢獻的優秀人物。2006、2008年公司兩次被總公司評為“企業文化建設先進單位”。

4、狠抓人才培養，提高企業競爭實力。2006年出臺了《關于加強人才隊伍建設的決定》，2007年召開了“人才工作會議”，大力實施“畢業生見習期的培養和管理、導師帶徒，選聘學科技術帶頭人和青年科技拔尖人才、職業經理人的培養和管理、外部勞務的使用和管理”五大人才重點工程。5年來，我們通過吸收大專院校畢業生189人，緩解人才不足的局面；完善項目經理和工程隊長選拔機制，組織了3次項目經理、工程隊長、機關部室領導競聘會；建立了項目經理、項目總工等12類人才儲備庫，并通過“雙推一考”嚴格篩選入庫人員，目前進入各類人才庫的人員共計520人；我們采取組織考核和民主推薦相結合的辦法，加大了對領導干部的考核任用力度，尤其對近年來畢業的大學生，有選擇的放到重要管理崗位上，適時給他們壓擔子、搭臺子，努力為他們創造快速成長的條件和環境，幾年來，有9名大學生進入公司和其它公司領導班子；向集團公司輸送人才33人；共有86名90年代大中專畢業生走上了重要管理崗位；還通過組織統一培訓，142人次通過了建設部、人事部的一級建造師考試。同時，還采取外部委培、內部辦班、鼓勵員工自學、開展學科帶頭人評選等辦法加大專業人才的培養力度。公司現有高級職稱96人，26人取得工程和工商碩士學位，23人被評為集團公司學科技術帶頭人、高級技術專家、青年科技撥尖人才。

5、狠抓群團組織，開創群團工作新局面。加強對群團工作的領導，注重發揮群團作用。公司工會把職工民主管理作為順民意聚人心工程，在全公司堅持了企務公開，通過職工大會、公開欄等形式把企業發展和管理中的難點、職工關心的熱點、廉政建設的焦點以及涉及職工切身利益的關鍵點及時公開，積極開展建家建線、送溫暖系列活動，狠抓了工地文化建設,5年來，公司工會共投入200萬元支持基層“建家、建線”建設，共為困難職工發放困難補助62萬元。為發揮青年團員和女職工作用，我們在青年團員和女職工中開展了“舉管理大旗，向虧損宣戰”留言簽名、“增強團員意識主題教育”和“巾幗發展大家談”等系列活動，較好地發揮了青年在智能和體能上的優勢，調動了青年團員、女職工工作積極性。為改善機關基地環境，我們采取多種辦法，收回了辦公樓門前多年被加油站占用的土地，在南北兩個大院安置了紅外線監控設備，更換了機關大樓的霓虹燈，建設了綠地，美化了環境。2008年公司開始了基地工作，目前已經得到集團公司批準，現正在報總公司審批，這一舉措將極大地改善職工的住房環境。機關南北兩院年年被市評為“安全文明小區”；年年保持省級“安全文明小區”。公司被省委、省政府評為“省級文明單位標兵”。

（三）緊緊圍繞基層班子建設，努力夯實企業發展基礎

1、狠抓班子建設，規范基層班子選拔和任用。按照德才兼備和干部“四化”的要求，公司黨委按照基層領導班子考核辦法，堅持組織考核、群眾公認、注重實績和能力的原則，配齊配好分公司、項目部領導班子，尤其是選配好各單位黨政主管。對分公司、項目部黨政主管、三總師的選派上，必須經過公司黨委（常委）擴大會、總經理辦公會研究決定。目前公司所屬單位領導班子均已配齊，知識結構、文化程度、年齡等方面得到了很大改善，各級班子中90年代畢業的大中專畢業生為144人，占班子人員的77.4％。

2、狠抓工作機制，規范基層班子的議事方式。為確?；鶎影嘧幼h事決策的公正性、科學性，我們制定《分公司、項目部領導班子議事規則》，同時，我們堅持選拔政治堅定、原則性強、熟悉黨務、會做思想工作并具備相應的生產經營管理能力的黨員同志擔任黨組織書記。嚴格組織要求，嚴格按照議事規則，對分公司、項目部“三重一大”事情，進行集體決策，減少決策失誤，避免給企業帶來重大損失。

3、狠抓監督考核，確保基層班子建設健康有序。按照基層領導班子考核辦法，公司黨委堅持每兩年一次，由書記親自帶隊，對基層班子建設進行綜合考核，使考核制度化、經常化、規范化?？己藝@德、能、勤、績四個方面，把能否堅持執行分公司和項目部領導班子議事規則、能否堅持基層民主生活會制度、能否完成生產經營的硬指標、能否得到群眾公認作為考核評價班子人員的主要尺度，客觀公正、公平地評價每一位班子成員，并根據考核結果及時進行了調整。五年來，共調整分公司班子、項目部19個，隊班子17個，調整補充了93名基層領導班子成員。

（四）緊緊圍繞企業中心工作，切實提升領導班子的發展能力

1、狠抓體制改革，不斷增強企業活力。幾年來，我們根據集團戰略性調整意見，結合公司自身發展實際，精減機構，整合資源，將原有12個分公司、23個工程隊、78個項目，按照區域整編為5個分公司和2個區域指揮部、23個直屬項目部，16個建制隊。通過組織機構調整，形成了具有符合公司實際、靈活多樣的內部管理格局。2005年上半年，成立了公司改制領導小組，完成了改制前期準備工作，于2006年1月正式改制。到2008年，我們通過各種方式實現企業減員595多人，逐步減輕企業負擔。2006年，公司和公司黨委提出了工程隊建設“組織模式架子化、施工生產專業化、管理機制市場化、產權制度股份化”的“四化”改革思路，下發了《關于加快工程隊模擬股份制改革的指導意見》，對23個工程隊進行了調整、撤并為16個，并對所屬10個工程隊進行了股份制改革。通過對工程隊的股份制改革，有效地解決了隊伍管理層整體素質不高、隊伍發展參差不齊、專業優勢不突出、管理成本較高、技術力量不足、工人年齡結構老化等問題，極大地提高了工程隊的工作積極性，在宜萬鐵路W17標、天恒山隧道、松花江特大橋等公司重、難點項目施工中，充分發揮了工程隊作用，不講條件，不計代價，攻難克險，頑強拼搏，為項目的順利施工做出了突出的貢獻。

2、狠抓經營承攬，努力拓展市場空間。我們在分析國家經濟政策和本單位實際情況的前提下，提出了“立足龍江，慎攬河南項目；優化公路，提高鐵路，做強水電，發展城市軌道交通，開辟新領域，實現結構調整”。的指導思想。五年來，在市場競爭異常激烈和內、外部承攬條件十分嚴峻的形勢下，XXXX市場工程任務承攬年年穩步增長，5年共承攬工程任務占承攬總數的46.12%；西南水利水電市場迅速擴展，連續中標阿壩州黑水河柳坪水電站、兩河口電站、錦屏電站項目；西北市場我們中標了青海共姜項目、河卡山隧道、柴木鐵路項目；中南市場我們相繼中標了湖北漢英高速公路工程、武漢輕軌、武漢地鐵項目。基本上形成了除黑龍江大本營外，省外西南、西北、中南市場三足鼎立之勢。為保證承攬質量，我們制定了《市場開發工作管理辦法》，成立了投標領導小組，按照投標審批程序，慎重篩選、嚴格控制墊資、標價過低、資金不足、投資數額較小的項目承攬，謹慎對待合作開發和風險責任較大的項目。我們通過通河松花江大橋、嫩江松花江大橋、東北環BOT項目松花江大橋的承建、宜萬線金子山隧道的提前貫通、天恒山高寒粘土隧道施工技術的探索，四川水利水電市場的拓展、大頂子山航電樞紐船閘的建設、錦屏電站的進入等，基本上實現了公司第一次黨代會上提出的建立“橋梁、隧道、水利水電”方面專業優勢的目標，公司專業優勢基本形成。

4、狠抓制度建設，規范企業內部管理。一是抓整章建制，提高企業管理能力。我們在堅持適合企業實際的管理制度的同時，結合公司改制，進一步修改和完善了75個內部管理制度。二是抓執行力度，確保決策落實到位。我們在各級領導班子、公司機關、在建項目開展了“強化責任意識，增強執行力”的教育。機關黨委還制定了《加強公司機關思想作風建設和本部門工作的整改措施》。要求每個員工要有職業化意識，把“不講任何理由，沒有任何借口”精神變為敬業負責、扎實工作的自覺行動，形成一種按程序辦事、按客觀規律辦事的執行文化。三是加強項目管理，提高企業經濟效益。由于經營規模大幅度擴張，前幾年公司在手工程項目七、八十個，分布全國16個省、市地區，戰線長，給管理帶來了諸多不便。加之市場發育不規范，施工外部環境受業主、地方政府影響很大，內部管理規范化、精細化程度還不很高，公司一些項目出現了虧損，特別是河南片區尤為突出。為遏制項目虧損，提高項目創效能力，2005年初，我們從強化項目管理入手，積極推行項目經理經營責任承包制，強化責任成本管理，加大項目督察力度，把已虧項目損失減少到最低限度，堅決遏制新上項目虧損。公司先后出臺了項目管理的多個辦法，成立了項目管理領導小組和項目檢查督導組，制定了工程管理工作流程，提高了公司對在建項目的監控能力。為控制工程成本，挖潛增效，我們對新開工的項目都要進行經濟效益評估，同時加大了調概索賠力度。在設備物資管理上，制定了《設備、物資租賃管理辦法》和租賃指導單價，出臺了《設備、周轉材料采購、租賃、報廢處理的申請報批制度》，堅持物資、設備招標采購制度，對大型機械設備、大宗材料采購實行公開招標采購。為強化強化項目管理，控制好效益源頭，2008年，公司提出了“兩精”、“兩控”、“一規范”、“八集中”的項目管理思路，切實提高產值收益率，全面提高項目管理水平。根據集團公司有關文件精神，2008年，公司組成兩個項目管理達標督查組，對公司在建的40個項目進行了兩次督查，并下達整改通知單432份。一系列的措施，粗放型管理得到有效治理，項目規范化、精細化管理能力得到了較大提升。

5、狠抓科技創新，樹立企業良好信譽。我們始終堅持“科技是第一生產力”、“科學技術必須為施工生產服務”的宗旨，健全和落實了《工程質量管理辦法》、《科技開發管理辦法》和《施工組織設計管理辦法》，深入抓好貫標工作，2004年公司順利通過了質量、環境和職業健康安全“三大管理體系”的認證審核。我們以科技創新為重點，加大了科技攻關與科技投入，建立了“黑龍江省級科技中心”，設立了科技發展基金。幾年來，公司在重點、難點工程項目科技開發立項40項，獲集團公司科技進步獎12項。共形成科技成果、論文、工法、QC成果73項，工程合格率達100%，分項工程一次評定優良率在95%以上，20余個項目多次獲業主表彰。其中，哈爾濱市尚志大街至海城街高架橋工程、公濱路路橋改造工程分別獲得中國市政工程協會頒發的“市政金杯示范工程”獎；成都三環路老川藏路跨線橋榮獲鐵道工程建設協會頒發的“火車頭”優質工程獎；松花江大頂子山航電樞紐船閘工程施工技術獲總公司科技進步一等獎；濮鶴高速公路獲得2007年度公路交通優質工程一等獎、河南省工程建設優質工程、2008年度國家優質工程銀質獎；鶴大公路雞牡段17標獲得2007年度公路交通優質工程一等獎、30標獲得2007年度公路交通優質工程一等獎；天恒山隧道施工工藝被評為“國際先進”水平;宜萬鐵路金子山隧道Ⅰ線提前2月安全貫通，得到鐵道部高度贊譽，榮獲武漢鐵路局頒發的“建設先鋒”稱號等。這些重難點工程打造了企業品牌，樹立了良好信譽，擴大了影響力。