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黨委是醫院的領導核心、決策中樞，既要抓好黨建和思想政治工作，又要對全面工作負總責。因此，作為“班長”的黨委書記必須總攬全局、科學決策，抓好班子、帶好隊伍，強化業務、做好表率，不斷增強科學發展、加快發展、和諧發展意識，積極貫徹落實黨的一系列衛生工作方針政策，努力推進醫院既好又快發展，為全面提升全市衛生醫療事業上臺階上水平做出新的更大貢獻。

要不斷提高理論素養。黨委書記總攬全局、協調各方，強化理論學習、提高政治素質、實行科學決策是做好本職工作的關鍵。因此，必須強化理論學習。理論上的嫻熟是政治上成熟的基礎。作為醫院的黨委書記，理論素養的高低，特別是運用理論解決實際問題的能力，是衡量其政治成熟和領導能力的重要標志。黨委書記如果不勤于學習，就會陷入繁忙的事務中，對問題就看不深、吃不透、解決不好。因此，必須把學習放在第一位。當前，要深入學習馬列主義、思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入貫徹黨的十七大精神，準確把握科學發展觀和和諧社會建設的本質要求，以扎實的理論功底推進醫院各項工作的健康開展。必須堅定正確的政治方向。要有高度的政治敏銳性和政治鑒別力，學會用政治的眼光看待和分析問題，從講政治的高度處理問題。當前最根本的就是要以科學發展觀為統領，以和諧社會建設為指導，牢牢把握“堅持一個總體要求、推進三個率先、實現一個顯著提升”的目標要求，全面開創市第一人民醫院改革發展的新局面。必須自覺搞好調查研究。加強調查研究，堅持走群眾路線，不僅是黨委書記的工作方法問題，而且是世界觀、人生觀、價值觀的具體體現。深入實際，深入群眾，集思廣益，是科學決策的基礎。幾年來，每逢重大決策我都堅持聽取班子成員、廣大醫務工作者和專家教授、老干部的意見，力求使決策更加科學有效。

要努力帶好班子隊伍。抓班子、帶隊伍的關鍵是促進團結和諧。班子團結、隊伍主動，上下就能擰成一股繩，整個隊伍就會生機勃勃、富有戰斗力。搞好團結、激發活力，一要靠自身創業精神感召人。要保持艱苦奮斗的創業精神，堅持以事跡感召人、以事業凝聚人、以真情打動人、以實績召喚人的理念，力求以寬闊的胸懷贏得人心、凝聚眾力。必須增強民主意識，實行集體領導，發揮集體作用。要正確認識個人與集體的關系，當“班長”不做“家長”，努力在班子里形成既有集中又有民主、既有紀律又有自由、既有統一意志又有個人意識的政治局面。二要靠公道正派作風選拔人。辦事公道在干部任用中尤為重要，如何用干部、用什么樣的干部是黨委書記的重要責任。在選人用人上要堅持民主集中制原則，充分發揚民主，搞五湖四海，不搞任人唯親、不搞“一朝臣”；堅持做到看實績、不看來頭，看表現、不看背景，看公論、不看關系，堅決反對和防止拉關系、走后門、跑官要官等不正之風。三要靠寬容大度包容人。寬容是維護班子成員之間團結的粘合劑。在黨委書記的崗位上我深深感到，氣量有多大、事業就有多大。在日常的黨政工作中，班子成員之間對問題往往會有不同的認識，有時還有這樣那樣的矛盾，遇到這種情況我努力做到大是大非面前講政治、講大局，同志之間講支持、講尊重、講信任、講諒解、講友誼。工作中始終做到容人、容言、容過。容人，就是善于團結與自己意見不同的人，甚至是反對過自己或有缺點、有錯誤的人；容言，就是要有“宰相肚里能撐船”的氣度，善于聽取不同意見，“既言之，則聽之，再思之”，不歧視、不排斥，容得下攻擊之言，容得下誤解和委屈，容得下閑言與碎語；容過，就是對有缺點和毛病的同志，不冷眼看待、不拒之千里、不挖苦諷刺、不落井下石，滿腔熱忱地幫助他們克服和改正。四要靠負責的態度凝聚人。黨委書記應不攬功、不諉過，對班子成員的工作要放手放權，關鍵時刻多給予支持幫助，敢當班子中的砥柱。當工作有了成績應該看到是大家共同努力的結果，當工作出現失誤要敢于負責、主動承擔責任，分析原因、總結教訓、妥善處理；當班子成員工作上遇到矛盾、困難時，黨委書記要挺身而出，旗幟鮮明地幫助解決矛盾問題。當然，敢于負責不等于無原則地攬責，更不等于遷就姑息、包庇縱容、諱疾護短。

要充分發揮表率作用。黨委書記是黨政領導干部形象的集中體現，作為黨組織的主要負責人，其一言一行、一舉一動，很大程度上代表黨組織的形象。一個能夠贏得民心、凝聚人心的黨委書記的成功形象，不僅僅是政治上、精神上的表率，還應當是廉潔上、業務上的楷模。因此，要保持艱苦奮斗、廉潔自律的作風。艱苦奮斗、廉潔自律是我黨的優良傳統，也是黨委書記應有的思想品格和精神風貌，正確運用人民賦予的權力，經得起誘惑，頂得住人情，這是對黨委書記的基本要求，也是發揮模范表率作用、帶領班子成員的前提基礎。我院基建投資、物資采購都有明確的操作程序，嚴格實行“陽光工程”、公開招標、一切按規定辦理，從制度上有效防止了腐敗現象的發生。要夯實業務精通、專研結合的根基。作為黨委書記，不但要是黨政工作的領導者，也應該是業務方面的專家。因此，黨委書記在做好黨政工作的前提下，還應該積極參加某方面的醫療、科研工作，并成為其中的行家里手，這樣才能深入到業務領域的第一線指導工作，才真正有發言權，才能在和醫務人員探討中形成共識，齊心協力推進醫院各項工作上臺階。