導(dǎo)語：項(xiàng)目部黨支部經(jīng)驗(yàn)交流材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

項(xiàng)目經(jīng)理部成立于2008年6月，現(xiàn)有員工76名，其中黨員16名。公司至成立以來，以“高效、質(zhì)量、誠信”贏得了地區(qū)三家業(yè)主的青睞。公司始終堅(jiān)持“安全、質(zhì)量共同保證”的原則，創(chuàng)造了連續(xù)四年零安全事故、質(zhì)量事故的奇跡，共完成產(chǎn)值達(dá)7.5億左右，共獲得4個(gè)市級文明工地稱號，實(shí)現(xiàn)了以現(xiàn)場保市場的目標(biāo)。

2011年黨政班子領(lǐng)導(dǎo)，制定了“圍繞一個(gè)中心”、“突出兩個(gè)重點(diǎn)”、“狠抓三項(xiàng)管理”、“落實(shí)四個(gè)到位”的創(chuàng)先爭優(yōu)工作方針，充分發(fā)揮黨支部的重要作用，帶動(dòng)了廣大干部積極性。現(xiàn)將項(xiàng)目部創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)總結(jié)如下：

一、圍繞中心開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，著力提升生產(chǎn)經(jīng)營成效

今年我項(xiàng)目部主要承建工程為煙臺(tái)提金尾渣回收利用工程、化工廠20萬噸磷石膏粉工程、二期渣選工程，三個(gè)工程分布在省三個(gè)城市，總產(chǎn)值約2.5個(gè)億，這三項(xiàng)工程面臨著“工期短，任務(wù)重”困難。為了提高大家的認(rèn)識(shí)，保質(zhì)保量的完成任務(wù)，黨支部結(jié)合工作情況，組織召開8次黨員大會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了中央十七屆五中全會(huì)精神、兩級公司十二五發(fā)展戰(zhàn)略部署、兩級公司工作會(huì)等各種會(huì)議，動(dòng)員全體黨員真抓實(shí)干，落實(shí)創(chuàng)先爭優(yōu)精神。并結(jié)合十五冶企業(yè)文化建立一條50米長的文化長廊，為鼓舞士氣，先后制作了60多條橫幅營造創(chuàng)先爭優(yōu)的工作氛圍，帶動(dòng)了全體員工大干快上的氣勢。截至9月份，項(xiàng)目部以零安全事故，共完成施工產(chǎn)值1.6億；完成上交1475萬元；實(shí)現(xiàn)利潤493萬元；并獲得2個(gè)創(chuàng)市級文明工地稱號。

二、抓好“一個(gè)重點(diǎn)”工作，不斷提升班子戰(zhàn)斗力

2011年以來，項(xiàng)目部面臨著2個(gè)億的土建任務(wù)，任務(wù)工作非常重，責(zé)任非常大，施工生產(chǎn)的問題也隨之而來，牽扯的精力也越來越大。黨支部經(jīng)過探討，得出“以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，抓好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)”，從而提升全體成員不怕苦、不怕累、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的精神。

一是將“四好班子”、“五好黨支部”和“四優(yōu)黨員”的條件作為衡量黨政班子成員工作的標(biāo)準(zhǔn)。通過每月、季度等例行會(huì)議，班子成員自動(dòng)自發(fā)展開自我總結(jié)、自我評比工作，通過互相交流、學(xué)習(xí)，找出各自的差距，對暴露的問題認(rèn)真總結(jié)分析，及時(shí)制定出后期整改措施，并加以落實(shí)。通過這種方式，班子成員的整體素質(zhì)得到不斷提高，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的班子成員，全體成員的工作激情得到提高，責(zé)任感逐漸加強(qiáng)。通過這種方式，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的奇跡，特別是電解車間57榀跨距分別為24米、30米的預(yù)應(yīng)力屋架制作、吊裝是一個(gè)難度很大的活，該工作從施工方案、施工質(zhì)量過程監(jiān)控到屋架吊裝，只用了60天時(shí)間就完成了，電解車間屋架從制作到吊裝的工作，創(chuàng)下了同類工程的亮點(diǎn)。

二是加強(qiáng)民主、統(tǒng)一思想。為避免決策失誤，班子成員認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”，集體決策“大事集體討論，黨政共同負(fù)責(zé)”的民主制度。全體成員的集體觀念不斷增長，營造出和諧共進(jìn)的氛圍，有效的提升了黨政班子的號召力和戰(zhàn)斗力。各成員之間都能夠做到互相理解、互相交流，共同學(xué)習(xí)，改進(jìn)錯(cuò)誤，逐漸加強(qiáng)了班子成員的工作默契和工作效率。黨政班子領(lǐng)導(dǎo)也逐漸形成了齊心協(xié)力、相互支持的強(qiáng)勁推動(dòng)力，將項(xiàng)目部的工作推向一個(gè)良性發(fā)展的快車道上。

三、加強(qiáng)目標(biāo)、制度、親情“三項(xiàng)管理”，促進(jìn)工程大干快上

黨支部通過深入基層，了解民意，經(jīng)過探討分析制定了年度、季度考核目標(biāo)。通過文化長廊設(shè)定專欄、大會(huì)強(qiáng)調(diào)等多樣化形式，加強(qiáng)制度宣講工作，并組織簽訂了目標(biāo)考核責(zé)任狀。按照制度每月進(jìn)行一次考核工作，并將目標(biāo)考核成績與獎(jiǎng)金分配、績效工資、年中干部考核和年終黨員評議直接掛鉤，帶動(dòng)大家積極性，激發(fā)大家的工作激情，加強(qiáng)大家責(zé)任感，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地扎實(shí)開展，促進(jìn)項(xiàng)目部年度目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目部共有八支外聯(lián)隊(duì)伍，高峰時(shí)期員工達(dá)到上千人。黨支部考慮到，外聯(lián)隊(duì)是一支沒有黨支部的群體，只要合理管理，他們就是生產(chǎn)中的生產(chǎn)力軍；如果管理不得到，他們就是和諧環(huán)境下的一顆不定時(shí)炸彈。為了解決好這些農(nóng)民兄弟的管理問題，黨支部不斷在工作中找問題，經(jīng)過多年的努力，摸索出一套切實(shí)有效的管理制度。首先，項(xiàng)目部黨支部分別與外聯(lián)隊(duì)伍建立了聯(lián)系點(diǎn)，并建立了黨員聯(lián)系點(diǎn)制度，建立完善的追蹤管理體系。并組織專項(xiàng)檢查小組，不定時(shí)深入他們的現(xiàn)場了解情況、協(xié)調(diào)他們的生產(chǎn)、解決他們的困難，對他們的工作安全、工程技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，落實(shí)好他們的工作。

黨支部也深深了解，我們工人的工作不容易，為此，黨支部在實(shí)施威信管理的同時(shí)也重視親情管理，創(chuàng)立了親情管理小隊(duì)，對所有問題，都進(jìn)行嚴(yán)格的核查、審核、了解之后才做出處罰，這既能更好的管理好隊(duì)伍，也深得民心，恩威并施的管理方法，讓大家的工作更加積極，更加能夠感受到集體的溫暖、組織的關(guān)懷、重視他們，更加能夠提升工作效率，促進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)工作的落實(shí)，并將創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)滲透到了外聯(lián)隊(duì)中，使外聯(lián)隊(duì)伍軍心更加穩(wěn)定、士氣大振，在工地上掀起了一浪高過一浪的施工的高潮。7月份，就創(chuàng)下了完成3200萬月產(chǎn)值的新紀(jì)錄，8月份又刷新了3430萬元的紀(jì)錄，9月份再將紀(jì)錄推向4000萬，創(chuàng)造了一項(xiàng)奇跡，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)項(xiàng)目部一個(gè)季度完成產(chǎn)值高達(dá)1.06億的歷史新高，充分展現(xiàn)了項(xiàng)目部的雄厚實(shí)力，管理制度的有效性，彰顯了創(chuàng)先爭優(yōu)活的政治優(yōu)勢。

四、落實(shí)“三個(gè)到位”，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部持續(xù)健康發(fā)展

黨支部創(chuàng)立了“三個(gè)到位”的工作理念，既黨員作用發(fā)揮到位、黨員公開承諾到位、群團(tuán)工作到位。

黨支部結(jié)合項(xiàng)目部工程多范圍廣的實(shí)際情況，按區(qū)域建立了煙臺(tái)、這兩個(gè)“共產(chǎn)黨員示范工程”；按重點(diǎn)、難點(diǎn)工程和職位范疇建立了16個(gè)“共產(chǎn)黨員責(zé)任區(qū)”；按工作崗位建立13個(gè)“共產(chǎn)黨員示范崗”；堅(jiān)持做到“重點(diǎn)工程有黨員、難點(diǎn)項(xiàng)目有黨員、關(guān)鍵崗位有黨員”三項(xiàng)原則，充分發(fā)揮黨員作用，帶動(dòng)全體成員落實(shí)好創(chuàng)先爭優(yōu)工作，激發(fā)全體成員的工作熱情。同時(shí)黨支部對各區(qū)、各崗進(jìn)行了明確的責(zé)任分配，保證人人頭上有任務(wù)、各崗各位有責(zé)任。對工期進(jìn)度、安全控制、質(zhì)量保證、成本控制、隊(duì)伍管理、任務(wù)完成日期等具體工作制定了詳細(xì)的時(shí)間進(jìn)度目標(biāo)。并對“共產(chǎn)黨員示范工程”、“共產(chǎn)黨員責(zé)任區(qū)”、“共產(chǎn)黨員示范崗”實(shí)行了以完成目標(biāo)為考核指標(biāo)的競賽活動(dòng)，通過對各工程生產(chǎn)情況、生產(chǎn)質(zhì)量、制度落實(shí)情況等各方面進(jìn)行評比，并及時(shí)公布結(jié)果，宣揚(yáng)先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)。保證創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)落實(shí)到每一項(xiàng)工程的工作中，貫徹到每一個(gè)管理環(huán)節(jié)、每一個(gè)共產(chǎn)黨員身上，使共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用得到體現(xiàn)，形成了強(qiáng)大的生產(chǎn)動(dòng)力。

以創(chuàng)先爭優(yōu)為契機(jī)，項(xiàng)目部不斷涌現(xiàn)出一個(gè)又一個(gè)的奇跡。方圓集團(tuán)第三工業(yè)園的底吹爐端蓋的螺栓發(fā)生了斷裂，使得本該10月中旬才停產(chǎn)檢修的計(jì)劃被打亂，工程被迫提前一個(gè)月停產(chǎn)檢修。而正是秋收農(nóng)忙時(shí)期，大部分的施工人員均不在場，這使得檢修工程面臨著“人員短缺、時(shí)間急迫”的狀況。為不耽誤工程進(jìn)度，經(jīng)理部迅速派遣人員蹲點(diǎn)負(fù)責(zé)檢修任務(wù)，并在短短5天時(shí)間里配齊了50多名檢修人員和檢修必需的施工機(jī)械設(shè)備，全體施工人員利用現(xiàn)場就餐、輪班作業(yè)等各種措施，克服了任務(wù)量大、環(huán)境惡劣等不利因素，合理安排工作程序，經(jīng)過近一個(gè)月夜以繼日的奮戰(zhàn)，終于提前一周完成了28項(xiàng)檢修項(xiàng)目，贏得了業(yè)主的高度贊揚(yáng)。

黨支部開展了“亮身份、作承諾、見行動(dòng)、當(dāng)先鋒”為載體的“公開承諾”工作，在不斷提升生產(chǎn)工作的同時(shí)加強(qiáng)對黨員公開承諾工作的開展，逐漸提升基層黨員的積極性、參與度。并結(jié)合工作實(shí)際情況，制定了評比制度，將群眾滿意度作為重點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)之一，通過每月一評比、，每月一公開，不斷激勵(lì)黨員積極參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。

黨支部緊抓黨員工作的同時(shí)，也不斷加強(qiáng)群團(tuán)工作建設(shè)，通過深入基層，了解基層民情，結(jié)合基層特色，幫助他們度過困難，為他們創(chuàng)造條件，落實(shí)他們的問題，解決他們的后顧之后，讓他們能夠全身心的投入到工作中。經(jīng)理部多為青年員工，其中有部分員工的配偶、戀人工作遇到難題，項(xiàng)目部結(jié)合他們的情況，合理安排他們參加工作。6月份，項(xiàng)目部通過了解，在酒店為上半年兩隊(duì)員工舉辦了婚慶酒宴，并宣布每年都會(huì)舉辦這樣的婚慶宴席，黨支部書記還號召青年員工在抓事業(yè)的同時(shí)，也要兼顧個(gè)人婚姻大事。工地生活比較單調(diào)枯燥，黨支部通過規(guī)劃，整合有限資源，修建了籃球場、建立乒乓球室、搭建生活區(qū)無限網(wǎng)絡(luò)等形式多樣的、豐富多彩的休閑生活條件，豐富了員工業(yè)余生活，感動(dòng)了員工的心理，全面提升了整個(gè)項(xiàng)目部的精氣神。

項(xiàng)目部在開展創(chuàng)先爭優(yōu)的活動(dòng)中，緊抓生產(chǎn)經(jīng)營、黨團(tuán)建設(shè)等各方面，雖取得了一定成績，但我們將著眼未來，不斷總結(jié)學(xué)習(xí)，結(jié)合創(chuàng)新爭優(yōu)精神，貫徹落實(shí)好兩級公司“十二五”規(guī)劃部署工作，發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，積極為項(xiàng)目部的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，創(chuàng)造強(qiáng)力后盾，以更大的創(chuàng)先爭優(yōu)成果、更好的經(jīng)營業(yè)績項(xiàng)上級交代。