導(dǎo)語(yǔ)：夏糧收購(gòu)準(zhǔn)備工作經(jīng)驗(yàn)交流一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

為切實(shí)做好今年夏糧收購(gòu)資金供應(yīng)與管理工作，保護(hù)農(nóng)民種糧積極性，穩(wěn)定糧食生產(chǎn)，農(nóng)發(fā)行認(rèn)真貫徹中央關(guān)于支持農(nóng)業(yè)和糧食生產(chǎn)的方針政策，結(jié)合本地實(shí)際情況，積極做好支持夏糧收購(gòu)各環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備及實(shí)施工作，強(qiáng)化“三個(gè)到位”、“八個(gè)提前”，為確保收購(gòu)資金供應(yīng)、防控資金風(fēng)險(xiǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、強(qiáng)化“三個(gè)到位”，堅(jiān)持“三個(gè)絕不允許”

一是思想認(rèn)識(shí)到位。該行牢固樹(shù)立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真分析今年早秈稻收購(gòu)面臨的新形勢(shì)，密切關(guān)注糧食價(jià)格新走勢(shì)，把做好早秈稻收購(gòu)作為當(dāng)前壓倒一切的首要任務(wù)來(lái)抓，以確保早秈稻收購(gòu)順利進(jìn)行；二是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，要求糧油客戶(hù)條線、客戶(hù)經(jīng)理克服疲倦?yún)拺?zhàn)和麻痹大意思想，深入收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)，把收購(gòu)信貸各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，形成全行上下合力共抓的良好局面；三是責(zé)任落實(shí)到位。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，明確收購(gòu)各環(huán)節(jié)工作職責(zé)，督促資金計(jì)劃、客戶(hù)、財(cái)會(huì)、信貸管理等各有關(guān)職能部門(mén)協(xié)同行動(dòng)，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)，確保收購(gòu)信貸各項(xiàng)措施落實(shí)到位。絕不允許因本行工作不到位而出現(xiàn)“打白條”和農(nóng)民“賣(mài)糧難”問(wèn)題；絕不允許因操作和管理不到位而出現(xiàn)大的貸款風(fēng)險(xiǎn)；絕不允許因本行工作原因影響糧食收購(gòu)、造成負(fù)面影響，從而確保今年早秈稻收購(gòu)信貸工作順利進(jìn)行。

二、推行“四種支持”，嚴(yán)防信貸資金風(fēng)險(xiǎn)

一是保證支持。保證支持中央政策性收儲(chǔ)，當(dāng)國(guó)家啟動(dòng)政策性收儲(chǔ)后，要按照相關(guān)政策要求及時(shí)足額發(fā)放貸款和調(diào)度資金，確保政策性糧食及時(shí)按計(jì)劃收購(gòu)入庫(kù)，切實(shí)落實(shí)國(guó)家宏觀調(diào)控和惠農(nóng)政策；保證支持各級(jí)儲(chǔ)備增儲(chǔ)輪換，保證中儲(chǔ)糧直屬企業(yè)入市收購(gòu)信貸資金供應(yīng)，保證省級(jí)儲(chǔ)備早秈稻和輪換計(jì)劃資金需求，在落實(shí)價(jià)差虧損彌補(bǔ)來(lái)源的前提下保證支持市縣儲(chǔ)備早秈稻增儲(chǔ)和輪換資金需求。二是重點(diǎn)支持。重點(diǎn)支持省內(nèi)中糧集團(tuán)控股企業(yè)入市收購(gòu)，重點(diǎn)支持省分行認(rèn)定的黃金客戶(hù)和優(yōu)質(zhì)客戶(hù)入市收購(gòu)，重點(diǎn)支持糧食信貸企業(yè)與“三大平臺(tái)”購(gòu)銷(xiāo)對(duì)接。三是擇優(yōu)支持。擇優(yōu)支持國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)入市收購(gòu)，對(duì)經(jīng)農(nóng)發(fā)行省分行認(rèn)可改革改制已經(jīng)到位、上年早秈稻收購(gòu)貸款“雙結(jié)零”的，在其有效資產(chǎn)應(yīng)抵盡抵的前提下，予以信用貸款支持；對(duì)改革改制未到位但以前年度早秈稻收購(gòu)貸款本息“雙結(jié)零”的，在其有效資產(chǎn)應(yīng)抵盡抵并按擔(dān)保不足部分貸款額3－10%存入風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金后，發(fā)放信用貸款支持。擇優(yōu)支持龍頭加工及其它糧食企業(yè)入市收購(gòu)，對(duì)“五好”龍頭加工企業(yè)發(fā)放龍頭加工企業(yè)糧食購(gòu)銷(xiāo)流動(dòng)資金貸款，允許在其非專(zhuān)項(xiàng)授信額度內(nèi)根據(jù)需要適應(yīng)增貸；對(duì)其它糧食企業(yè)在有不低于20%自有資金參與收購(gòu)、上年早秈稻收購(gòu)貸款本息“雙結(jié)零”的前提下，在原貸款額度內(nèi)采取擔(dān)保貸款方式支持。四是限制支持。對(duì)有些監(jiān)管比較困難、信用意識(shí)差、上年度經(jīng)營(yíng)虧損、存在較大信貸風(fēng)險(xiǎn)的國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)，實(shí)行全額擔(dān)保貸款方式；對(duì)近半年來(lái)因市場(chǎng)原因達(dá)產(chǎn)率低于30%的龍頭加工企業(yè)實(shí)行限制支持；對(duì)貸款多次逾期、經(jīng)營(yíng)虧損、法定代表人和主要股東不誠(chéng)信或涉賭毒、欠息等風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)多的不予支持。

三、做到“八個(gè)提前”，確保收購(gòu)資金供應(yīng)

縣今年早稻播種面積25.36萬(wàn)畝，預(yù)計(jì)糧食總產(chǎn)量為20288萬(wàn)公斤，按70%商品轉(zhuǎn)化率計(jì)算，預(yù)計(jì)商品量14202萬(wàn)公斤，其中國(guó)有購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)收購(gòu)量9000萬(wàn)斤，按收購(gòu)價(jià)格1.32元/斤計(jì)算，預(yù)計(jì)今年收購(gòu)資金需求量為11880萬(wàn)元。在科學(xué)預(yù)測(cè)夏糧收購(gòu)貸款需求的基礎(chǔ)上，農(nóng)發(fā)行積極部署夏糧收購(gòu)金融服務(wù)與管理工作，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)溝通，研究保證現(xiàn)金供應(yīng)的具體措施，強(qiáng)化信貸投放節(jié)奏管理和貸款各環(huán)節(jié)管理，認(rèn)真改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效率，主動(dòng)作為，做到了“八個(gè)提前”：一是提前認(rèn)定收購(gòu)貸款資格，方便農(nóng)民就近售糧；二是提前與本地政府及有關(guān)部門(mén)溝通，營(yíng)造良好的外部環(huán)境；三是提前核定好收購(gòu)資金貸款額度，并在收購(gòu)開(kāi)秤前發(fā)出貸款書(shū)面通知書(shū)，督促相關(guān)企業(yè)及早辦理貸款手續(xù)；四是督促企業(yè)提前落實(shí)好購(gòu)銷(xiāo)合同，做到“以銷(xiāo)定購(gòu)、以購(gòu)定貸”；五是提前搭建使用好收購(gòu)資金非現(xiàn)金結(jié)算平臺(tái)，提高資金供應(yīng)效率；六是提前辦好貸款審批手續(xù)，請(qǐng)調(diào)好資金和規(guī)模，并發(fā)放收購(gòu)鋪底資金，做到“錢(qián)等糧”；七是提前制訂好收購(gòu)應(yīng)急預(yù)案，協(xié)調(diào)好周邊地區(qū)大型糧食企業(yè)設(shè)點(diǎn)收購(gòu)，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力；八是提前落實(shí)責(zé)任，將“保收購(gòu)”、“控風(fēng)險(xiǎn)”的責(zé)任落實(shí)到人到崗。