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規劃是一種長遠的、帶有發展性的計劃。用于對一個地區、一項事業或某項需要較長時期才能完成的工作，提出在若干年內的全局性部署，制定出發展遠景和總體目標，并劃分實現計劃的階段與步驟。規劃反映的時間較長，范圍較廣，內容比較全面。有了規劃，便于統籌全局工作與明確工作方向，并能夠激勵人們的工作熱情。規劃按時間分類，有長期規劃，短期規劃；按范圍分類，有國家規劃，地區規劃，單位規劃；按內容分類，有生產規劃，建設規劃，學習規劃，工作規劃。

規劃的結構，通常由標題，正文和日期三部分組成。

標題。由制定“規劃”單位，規劃期限和規劃名稱組成。如果是初稿、草案或討論稿，可在標題后面或標題下面正中位置，加括號注明。

正文。包括前言、主體、結尾。

正文的前言，交代制定“規劃”的目的、指導思想和主要依據等。要求簡明扼要。

正文的主體，是“規劃”的中心部分，這一部分要寫清“規劃”的概況（即要達到的目標和具體要求）和措施要點。

正文的結尾，通常是展望前景，提出要求或發出號召，要寫得富有鼓動性和感召力。有的規劃在寫完規劃的概況和措施要點后就收束全文，可以不再另寫結尾。

日期。在正文的右下方注明制定規劃的年、月、日。但若規劃制定單位已在標題中出現過，這里就不必再寫。

規劃與計劃比較，在寫作方法上類似。區別主要是，規劃的內容比較原則和概括，不象計劃那樣具體。

寫規劃，要根據客觀實際確定規劃目標，要有科學的預見；制定規劃，要收集和掌握全面可靠的資料，充分吸收有關專業人員的意見，反復論證所確定的各項指標與措施，使之具有可行性。有的規劃，還需要經過幾次修改才能定稿。

范例一

××廠經濟發展十年規劃

（一九××年至一九××年）

一、基本任務和總目標

遵照黨中央關于從1981年到本世紀末的二十年“力爭使全國工農業的總產值翻兩番”的要求。根據本企業產品在國民經濟中的地位和作用，制定19××年至19××年的遠景規劃，為19××年到2000年的高速發展打好基礎。十年內的奮斗目標和重點是：研制尖端產品，趕上國際先進水平；進行部分老產品的更新換代；新建和擴建部分生產車間；大力培訓工人，促進技術進步；提企業經營管理水平和經濟效益，為加速社會主義現代化作出貢獻。

二、十年內的發展規劃

（一）企業發展規模：新建××車間，開發××產品的生產，擴建××車間，使×種產品的生產，到19××年比現在提高××，年產量達到××萬只。增加工程技術人員、技術工人和部分管理人員，使之從現有的××人，增至×××人。

（二）產品發展方向：與××研究所合作，積極研制××、××產品，其中××新產品要達到國際先進水平。以提高質量為中心，對現有××等幾種產品進行技術改造，以符合國內外市場的需要。

（三）主要技術經濟指標：

1．提高勞動生產率：隨著新設備新技術的應用和工人生產技術的提高，到19××年全員勞動生產率比現在提高××左右。

2．增加總產值：在××車間的擴建和××車間的擴建工程完成投產后，年總產值可達××××萬元，比現在提高×倍。

3．降低可比產品成本：通過提高勞動生產率，節約原材料、燃料等消耗，使可比產品成本到19××年比現在降低××％左右。

4．加速資金周轉：在產量增加的情況下，盡量做到不增加流動資金，使流動資金周轉天數從現在的××天，降至××天。

5．提高盈利水平：在增加生產、降低消耗的基礎上，力爭19××年的利潤從現在的×××萬元，增長到×××萬元。

范例二

××市電器工業公司近遠期技術改造規劃

本公司擁有37家工廠，一個研究所和一所職工大學，職工35000人，其中工程技術人員近3000人，工程師800余名。全公司生產的產品共有23個大類，813個系列，2948個品種，為國民經濟各行各業提供各種電器，是全國電器行業中規模較大，產品門類比較齊全的一個工業公司。黨的十一屆三中全會以來，本公司認真貫徹國民經濟調整的方針，開展了一系列改革：有步驟地從國外引進技術，改革傳統的生產方式，組織流水生產線，不斷改善經營管理，抓好職工培訓，大大提高了生產效率和產品質量。

本公司根據新形勢的要求和試點單位的經驗，提出了分階段實現全面改革生產組織形式的規劃設想：

一、19××年，在抓好已建立的5條生產流水線的完善、鞏固的基礎上，通過鑒定驗收，進一步在16個廠選擇設計可靠、工藝穩定、批量較大的20種產品，先從裝配部分著手，組織生產流水線，同時對加工裝備、測試設備和管理技術進行改革，以達到能穩定生產符合國內外先進標準要求的產品，并為今后幾年內行業生產每年遞增80％的速度創造良好的條件。

二、“六五”期間，設想每個廠都有1—2條完整的生產流水線。這樣，全公司就有40—50條流水線。流水線要從裝配發展到加工，標準要更進一步提高，使全行業年產10萬只以上的近60種電器元件，多數實行流水生產。

三、“七五”期間，也就是在19××年前，全行業大批量的產品，爭取全部形成流水生產。并力爭有幾條線達到自動化、半自動化的要求。這樣，就從根本上改變全行業大批量產品裝配上的小生產方式，向現代化大生產邁進，為生產總值提前實現翻一番打下扎實的基礎。

四、到2000年前，根據發展情況，流水生產線進一步采用新技術，大幅度提高流水線的生產效率，主要產品質量達到國家先進水平。

為了切實實現這一改造規劃，我們采取以下主要措施：

一、作好產品的選擇。上流水線的產品，要求：設計定型，正在發展期的產品，批量在10萬件以上，加工不太復雜，工序不太多，工位在15個以下。

二、作好可行性分析。對流水線的技術經驗水平，產品生命狀況，投入產出情況，以及操作安全，工作條件等都要進行有根據的分析、論證，不能一哄而起。

三、作好相應生產手段的配套。實現專用工具和測試手段的相應配套。

四、資金和技術力量。資金以自籌為主，技術力量以廠為主，廠、所、校協同作戰。

五、作好驗收條件的制訂。對生產流水線要做到建成一個，驗收一個，成功一個。