導(dǎo)語：用人的好人主義克服交流一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

所謂好人主義，就是在是非、美丑、善惡面前表現(xiàn)出來的一種不講原則、不持公道、不敢批評，一味送好，人云亦云的思想行為。當(dāng)前，好人主義蔓延甚廣，無孔不入，就連十分嚴(yán)肅的干部工作也滋生了好人主義這種陋習(xí)，用人中的好人主義者大有人在。其主要表現(xiàn)有：

一味吹好。在干部考察中，好人主義者不深入實(shí)際和群眾去全面了解干部，不實(shí)事求是、真實(shí)公正地評價(jià)干部，而是帶著一種很特別的眼光來看干部，一味吹好。或者戴著“過濾鏡”，只看到成績，看不到不足，特別是對那些與自己沾親帶故、關(guān)系密切的人更是一俊遮百丑，好上加好；或者戴著“放大鏡”，夸大成績功勞，掩飾缺點(diǎn)過錯(cuò)，甚至采取移花接木的辦法，把別人和集體的成績功勞都攬到一個(gè)人的頭上；或者戴著“變色鏡”，歪曲事實(shí)，反話正說，把缺點(diǎn)說成成績，把不足說成優(yōu)點(diǎn)，比如把違反政策辦事說成是解放思想、敢作敢為，把獨(dú)斷專行說成是有魄力、駕馭力強(qiáng)等。在好人主義者眼里，考察對象是一貫正確、完美無疵的。

一味送好。在醞釀?dòng)懻摵蜁h決定任免過程中，好人主義者不顧干部一貫表現(xiàn)，不顧用人原則標(biāo)準(zhǔn)，極不負(fù)責(zé)任地拔高評價(jià)和隨意表決，一味送好。有的隨聲附和，對干部任免方案，從不認(rèn)真評議，一律認(rèn)可，對會議上搞臨時(shí)動(dòng)議提出的新人選，從不反對，一律認(rèn)同；有的默不吭聲，無論組織部門提出的任免方案還是會上提出的臨時(shí)動(dòng)議，都不明確表態(tài)，既不反對，也不贊成，一言不發(fā)。在好人主義者看來，自己儼然是一個(gè)局外人，干部用好用壞與己無關(guān)。

一味討好。在干部工作中，好人主義者摻雜著個(gè)人利益，對那些能給自己帶來“好處”的，不論德才高低，群眾公認(rèn)與否，毫無原則地一味討好。有的是為了“媚上”，即討好頂頭上司。或是一味迎合，比如對上司身邊的人、親近的人和喜歡的人，不問能力條件，只要上司有意，就一律提拔使用；或是力排眾議，比如對上司“欽點(diǎn)”的干部，不論班子成員意見有多大，不論干部群眾口碑有多差，都要排除阻力霸蠻使用；或是曲徑通幽，比如對上司提出的可能會遇到阻力和非議的提拔人選，采取提一撥搭一個(gè)或提拔到一個(gè)不太起眼的單位任職的辦法，實(shí)現(xiàn)上司意圖。有的是為了“報(bào)恩”，即討好知遇恩人。對于過去給過自己好處的恩人，一旦有人事上的要求就懷著知恩圖報(bào)的心理，想盡一切辦法滿足其愿望。還有的是為了“送情”，即討好班子成員，為了不使自己“圈內(nèi)”的人選遭到否決或緩決，對班子中其他成員推薦的人選盡管不符合選用條件也要提交研究，并說盡好話，以送情來捂住他人的嘴巴。

一味賣好。為人主義者認(rèn)為，干部工作就是擺平干部。為了平衡，對那些不符合選用條件、不被群眾認(rèn)可的干部，一味討好賣乖，一概提拔重用。比如，在實(shí)際工作中，有的只唯資歷不重能力，不問有無能力，也不問是否人崗相適，只要資歷相同，就一律予以提拔；有的只唯地域不重口碑，不問干部群眾是否認(rèn)可，只要提拔重用一個(gè)地方的人，就兼顧其他地方的人，保持不同區(qū)域之間的平衡，生怕因此引發(fā)不同地域干部之間的矛盾意見。還有的則只唯情緒不重業(yè)績，吃軟怕惡，看干部臉色行事，對那些發(fā)脾氣、愛鬧事、敢頂撞的干部不論工作業(yè)績?nèi)绾危沼貌徽`。平衡之術(shù)似乎成了好人主義者用人的潛規(guī)則。其實(shí)，平衡是相對的，提拔也只是少數(shù)，只對少數(shù)人的平衡，勢必會造成大多數(shù)干部的心理不平和工作失衡。

用人中的“好人主義”是極其庸俗的，是吏治腐敗的具體表現(xiàn)，它的存在和蔓延，危害甚大，不僅直接導(dǎo)致用人不公，影響黨組織的威信，更為嚴(yán)重的是敗壞黨風(fēng)，帶壞民風(fēng)，毀壞黨的事業(yè)。

克服好人主義必須強(qiáng)化用人責(zé)任。用人中的好人主義之所以存在，在很大程度上是因?yàn)橛萌素?zé)任不明，在討論醞釀和會議決定過程中誰都可以不負(fù)責(zé)地亂表態(tài)或不表態(tài)。用人是一種權(quán)力，更是一種責(zé)任。強(qiáng)化責(zé)任必須從每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作抓起，強(qiáng)化到每個(gè)相關(guān)人員，建立和推行以誰考察誰負(fù)責(zé)，誰推薦誰負(fù)責(zé)和誰決定誰負(fù)責(zé)為內(nèi)容的察人、薦人、用人責(zé)任制，明確職責(zé)，細(xì)化責(zé)任，并對用人失察、薦人失準(zhǔn)、用人失誤的責(zé)任人實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究制，決不讓不負(fù)責(zé)任的好人主義有任何可乘之隙。

克服好人主義必須嚴(yán)守用人程序。程序是一種規(guī)范，對不規(guī)矩的行為更是一種約束。用人中的好人主義，習(xí)慣于對不按程序的用人行為聽之任之，更希望以不守規(guī)矩來實(shí)現(xiàn)個(gè)人企圖。《干部任用條例》規(guī)定的推薦提名、考核考察、醞釀?dòng)懻摗⒓w決定、監(jiān)督等是選人用人的必經(jīng)程序，是干部選用工作的完整要求，其中任何一個(gè)也省不得、少不得。當(dāng)前，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行推薦提名程序，除個(gè)別特殊情況可由組織推薦外，凡是沒有經(jīng)過民主推薦程序的，不能列為考察對象；應(yīng)當(dāng)切實(shí)把好考察關(guān)，不斷改進(jìn)考察方法，客觀真實(shí)、全面準(zhǔn)確地了解和反映考察對象的情況，防止考察失真失實(shí)；應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行集體討論決定干部的制度和程序，堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)，決不允許把個(gè)人凌駕于集體之上，搞個(gè)人或者少數(shù)人說了算；應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決杜絕臨時(shí)動(dòng)議，臨時(shí)提出的人選決不能提交討論，甚至馬上通過，必須經(jīng)過所有程序，符合條件的才能列入任用人選。

克服好人主義必須擴(kuò)大用人民主。用人中沒有民主，就不可能做到公正準(zhǔn)確，也不能克服好人主義。干部作風(fēng)好不好，政績大不大，能力強(qiáng)不強(qiáng)，群眾最有發(fā)言權(quán)。擴(kuò)大用人民主，就是要堅(jiān)持干部工作的群眾路線，讓群眾真正享有知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，讓群眾作主來決定一個(gè)干部的升降去留。考察干部時(shí)，征求群眾意見要“擴(kuò)面”，廣泛地向群眾了解情況；推薦干部時(shí)，群眾的推薦票要“加權(quán)”，讓民主測評和民主推薦的票數(shù)對干部任免真正起到?jīng)Q定性作用；任免干部時(shí)，群眾意見要“作數(shù)”，群眾口碑不好或認(rèn)可程度很低的決不能提拔重用。

克服好人主義必須落實(shí)用人機(jī)制。這是防止好人主義產(chǎn)生的根本所在。要建立推薦用人公開透明機(jī)制，實(shí)行公開考察，及時(shí)公開民主測評和民主推薦結(jié)果，加大公開招考力度，推行任前公示，讓干部工作告別神秘走向公開，使暗箱操作成為陽光工程。要建立推行用人投票表決機(jī)制，醞釀?dòng)懻摳刹咳蚊猓粲谐湓５臅r(shí)間讓大家發(fā)表意見，實(shí)行“一把手”末位發(fā)言，防止主要領(lǐng)導(dǎo)的意見先入為主，實(shí)行無記名投票表決，一人一票，不能讓一個(gè)人拍板決定。要建立推行用人全程監(jiān)督機(jī)制，建立干部工作巡視員制度，經(jīng)常聽德高望重、作風(fēng)正派的老同志的意見；建立干部工作聯(lián)席會議制度，定期召集紀(jì)檢、綜治、檢察、法院、審計(jì)、計(jì)生等部門負(fù)責(zé)人會議，全面了解干部的各方面情況；干部任免前要廣泛征求人大、政府、政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)意見和建議，虛心接受監(jiān)督，使干部真正用得準(zhǔn)、用得好。