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公司全體員工同志們：

首先我借此機會代表中能公司黨委向全體黨員為黨事業辛勤努力和中能發展所做貢獻表示感謝！向今天光榮加入黨組織的17名同志表示歡迎和祝賀！向公司各級黨組織和全體共產黨員表示節日祝賀！向為公司發展做出努力同志們表示感謝！

今天是黨的第87個生日，這個生日來之不易，是我們黨領導全國人民眾志成城，戰勝了百年不遇地震雪災及藏獨分子搗亂之后迎來的，是在大災大難面前仍然鎮守自若，有條不紊迎接奧運熱潮中到來的，這些天災人禍及重大事件正確及時地處理，看出了我們黨更加成熟和無比堅強；現在放眼一看，看到的是神州大地一派生機，看到的是13億人民安居樂業，看到的是萬眾一心、眾志成城、不畏艱險、百折不撓、以人為本、尊重科學，國際地位不斷提高，從內心感到我們黨更加偉大、光榮和正確。所以今天開慶祝會為我們黨過生日，作為一名共產黨員和積極分子應該感到無比自豪！同時，深深體會到了領導我們事業的核心力量是中國共產黨，“沒有共產黨就沒有新中國”是一條顛撲不破的真理，我們同時也感到了一名黨員應盡的義務和責任，在今天這個莊嚴時刻，我們一定要努力做好本職工作，不給黨添亂，要給黨分憂，用自己實際行動為黨旗添光彩！

我們要履行上述諾言，就必須充分把中能事情做好，發揮模范帶頭作用，黨員已亮出身份，邁出了步子，正創牌子，當職工樣子，在公司黨委成立短短半年來，黨組織核心作用，黨員模范作用正在顯現，已經成為中能人力資源中優秀資源，成為中能安全生產、促進發展，穩定和諧中一支中堅力量。我們中能公司現在已經站到了一個新的歷史起點上，正在經歷由生存走向科學發展之路，按照黨的規矩，先黨內后黨外要求，我想借今天大會講講公司面臨發展形勢和今后任務，并希望大家在七月黨員活動月中能學習和落實。

經過大家努力我們正處一個新的歷史起點上，這就是由生存——發展——科學發展關鍵時刻：

一、新起點的標志

要了解這個問題，必須先要弄明白什么是科學發展？這個發展不是一個簡單地規模擴大，也不僅僅是一個產值利潤增加，更不是一個急功近利政績，他有著深刻內涵及標準，它的第一要務是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧和諧地發展，實現節約、潔凈、安全和可持續，實現途徑是“促進人的全面發展，做到發展為人民，發展依靠人民，發展成果人民共享”也就是說必須下功夫經營人才，然后人才下功夫經營企業，必須在轉變觀念、轉變模式、轉變方式、轉變運作度量上下功夫。

1．既將形成300萬噸生產能力，標志著我們規模從小煤窯脫穎而出。

2．綜采和數字化監控系統投運，特別是綜采產量已占到60%以上，標志著生產方式向機械化轉變，為今后集約生產布局打下良好基礎。

3．公司與礦管理職能轉變，建設標準礦井和三級極為核算體系建立，標志著我們增長方式正在由人治走向市場化運作，由精放正在走向精細。

4．企業文化建立和推行，標志著管理方式轉變，由抓事變為抓事又抓人，正通過培塑本質型安全人來建設本質安全高效礦井。

5．我們三步走戰略制訂，標志著我們由盲目、短期發展走向科學可持續發展，說明路走對了，已經上路。

從以上分析和對氣質任務的闡述，我想中能共產黨員都面臨著一個光榮而艱巨任務，就是要當科學發展觀的學習和實踐者。具體說就是學習當模范踐行當模范，特別對黨員干部來說，就是要對照科學發展觀的要求找出我們思想、思路、方法、作風上差距，然后按照公司安排，我們發展戰略要認真思考，如何與本部門本崗位工作搭接（干什么？），要深刻理解我們公司理念含義和要求，讓他成為指導我們工作的行為要求，和工作標準（要干成什么？），要努力學習公司正在推行的各種科學管理辦法，并能在工作中嫻熟應用創出成績（如何干？），成為新理念、新方法、新模式的忠實推行者，在實踐中與舊的思維方式、模式決裂；對于工人黨員就應該提高對新理念、新方式、新模式認識，不但自覺接納，而且要積極宣傳，盡快解決不適應、不符合的問題。我們應該看到既是挑戰也是機遇，只要我們上下一心，我們既能破壞一個舊世界也能建立一個新世界，既能將中能建成一個大煤礦就能把它打造成一個現代化煤礦，在改變世界的過程中也改變我們自己，使自己成為新式管理者，企業家、新礦工，這就是我們中能全體共產黨員追求！

二、走新路的障礙

我們在走上新路而且是快速前進，仍然有不少障礙，這些障礙我們雖然正在克服，但是仍然沒有排除，仍然是我們走科學發展之路障礙，所以有必要提出來，希望廣大黨員當掃除前進道路模范。

1．融而不合。股東、員工都有不同想法沒有一個融各方利益于一體戰略目標，有了還有一個如何把它與本職崗位、日常工作如何搭接問題。

2．優而不強。中能引以為自豪是資源環境，鐵路和“先發展”一步，問題是能自豪多久，如果一個企業沒有核心價值觀——企業追求什么？核心競爭力——企業本事，一個是動力一個是能力，那你就不會強勢。

3．快而不好。中能四年來跨了三大步，應該說速度快的，是否又快又好，即經營理念、運作模式和經營質量，我們在評價中一是自我感覺，二是評價標準。我們還處于霧中觀花狀態，有感覺不自覺，因為條件好，盈利空間大，掩蓋了粗放，“能過去日正是好日子”。

4．多而不堅。我們現在用人不少，但團隊還不堅強，在團隊中有的不講補臺而拆臺，有的不講責任而放任等，加之結構也不合理等。

這四個問題經過一年來努力，已經有所改善，但還沒有從根本上解決，其根源只有一個習慣力量，即老傳統的思維習慣，凡不是橫向比、縱向比也只向后看，前進步子不大但還在走。老辦法的習慣，老辦法也最有代表性是抓事和就事論事，解決以后就完事，不注重說理潮流，不注重培育做事的人思維和能力提高，結束同樣問題不斷出，一直處于被動的應付之中，另一種習慣于行政命令不善于溝通。老標準的習慣性，用過去眼光和標準看待和衡量是作曲直，習慣于過去游戲規則來運作，習慣于湊湊合合，能過去就算事，而不愿用高標準去要求。老作風的慣性。學習快節奏，習慣老秩序，工作沒目標，完成任務沒底線，拖拖拉拉，工作不注重細節，馬虎，習慣大概差不多。

從以上分析中，我們可以看出科學發展要求是以人為本，又好又快和可持續，而我們習慣力量卻是以事為本，粗放慢節奏，低標準，所以常常是用老模式來運作，用老眼光看待，用老標準來衡量，辛辛苦苦地把新事拖成老事，簡單事拖成難事，把好事拖成壞事，這樣下去也勢必會把新礦拖拉成老礦，這么嚴重后果不能不引起我們高度重視。

三、邁新步的舉措

要邁新步就必須要在科學發展觀的引領下，轉變思想觀念轉變經營模式，轉變經濟結構，轉變運行質量上下功夫，使中能節約、潔凈、安全持續發展。概括說：增強三個力，挑好兩個筐，堅定不移走一條路。

1．要增強學習力。不只是談幾本書，是要通過談書養成一種學習習慣，培養一種善于接納新理念、新標準、新經驗的工作習慣，養成一種不斷總結提煉自己成果，努力提高工作、技術和知識合格習慣，形成一種不斷自我超越的心智習慣，不斷地實現聯系理論，沿著別人肩膀攀登，解決不適應不符合的問題。

2．要增強創新力，創新是一個企業發展不竭動力，我們必須經過由學習力變創新力過程，我們在干前人沒干過的事業，會遇到不少過去沒有碰到的事情，這就要求我們把學到知識變成聰明和才智去一個個攻克，過關斬將能力越強發展越快，不要認為創新是高級管理人員的事，實際上我們開展的“創紀錄”活動就是一個以員工為主體的創新活動，我們下一步要做的是善于打破舊模式，構建新思維，把領導讓你創紀錄變成我要創紀錄，把盲目創紀錄變成理性創紀錄，把少數、零散、間斷創紀錄變成系統、連續創紀錄，使它成為我們中能推進發展不竭動力。

3．要增強執行力，我們要培育一種執行文化，當你一接受工作任務時就視為一種承諾，必須堅持無缺陷無失誤，不論遇到什么樣困難都不說難，立即辦，重細節，有回音。匯報工作不超過五分鐘，我希望大家設計一張表，每天對于自己工作行為和學習情況有一個自我評估，每旬部門有一個評估，長期堅持必有好處，培育執行力要善于改進工作流程，越簡單、簡化越好，因為只有簡單才是真！

只有這三個力增強了，我們就會有想干事的激情，會干事的本領和干成事的途徑。

四、挑好兩下筐

一個筐是安全，一個筐是效益，安全工作這是煤礦企業常念而且必須念好的一本經，實踐證明通過培塑本質型安全人來建設本質安全礦井是一本真經，道理很簡單人不安全生產，礦井則難長治久安，辦法也很簡單，就是要學會利用尺子、面子、位子、票子的手段，來讓員工換腦子變樣子（行為養成），如果具體實施就是我在第七個安全宣傳月中講到的：對于整個礦井來說，礦井抓標準化、系統抓技改，能力抓掊塑，管理抓責任，教育抓文化，方法是“定標——認標——貫標——兌標——調標——對標——升標”七步流程；對于管理者來說，必須堅持“說一不二抓安全”的核心理念和“兩容忍”就是“兩放縱”思想理念，通過走動式排查、系統追問、閉環管理、責任到人，來標本兼治地管好安全；對于員工來說，努力抓好班前的安全教育、班中的走動式管理、班后的安全評估，讓員工想安全；努力抓好各種安全培訓、多項安全創記錄活動、多種安全結構分配，讓員工會安全；努力抓好現場管理這個重點，嚴格執行開工三確認，過程三整理，結果三并存，讓員工能安全。在培塑安全文化中，對于各種報表中按閉環管理要求，按節點建立評估和責任人簽字，把安全責任按流程傳遞；在追求人、機、物、環的和諧運行上，我們正在搞定置編碼、看板管理，推定手指口述和“五精”管理；在事故違章隱患處理上，堅持嚴字當頭，善于“小題大做”和“捕風捉影”，要通過抓不落實事壞落實人辦法來促落實，從被動治理到主動預防轉變。

成本就是我們出煤所付出的代價，代價越小利潤越大，如何抓好成本，我認為成本理念本在體系，如果沒有節約理念，就會大手大腳，就會到處浪費不知道省下的就是賺下的，只有把節約當成一個習慣才會事事處處抓成本，本在建立一個抓成本組織體系，我們到三級，還要向四級五級延伸，讓每個崗成為一個利潤源，要有一個標準體系，必須每件事每個崗都要有消耗和工作定額，還要有一個考核體系，能及時起罰省獎還要有一個控制體系，通過網絡和財務報表及時準確反映成本數據，經過計算反映出來，采取有力手段來控制，并按照成本責任制落實責任人，在成本管理上必須借鑒抓安全經驗，抓目標，抓預算，抓違規和缺陷，標本兼治抓好，實現由精細到精益，在成本管理中我們要注意一個問題，要求精細不是繁瑣，要求延伸不是重疊，關鍵是明確每個崗，每個層級他們要控制主要指標，讓大家用80%精力去抓好成本構成在他那里20%事，一定做到目標明確，責任到人，否則西瓜芝麻一齊抓，肯定做不好，堅持不長。

五、堅持走一條文化治企路

文化治企經過一年半的探索，大家由不理解到逐步認識，由不會操作到逐步熟悉，這是一場管理革命，也是實踐科學發展觀必由之路。

中能文化是以人為本，讓人聰明、簡單、快樂工作，通過文化建設要讓公司成為現代企業，優秀學校和諧家園，我們基本路徑就是把決策層想法變成企業憲法，（戰略目標和理念）——變成企業方法（依據理念制定規章制度）——變成企業管法（推行先進管理方法）——變成員工干法（員工行為養成）——變成社會看法（企業形象品牌），通過理念引領、行為養成、環境保障來完成這個路程，通過這個過程中，要不斷地去創建學習型組織，在提高員工境界、眼光、思維、本領上下功夫，讓他們聰明，由人材變人才和人財；要不斷地去市場化運作，推行扁平化組織構架簡化管理程序，大力推行機械化、數字化來簡約生產，落實干部講責任，工人講標準，過程講考核，結果看效益來簡化管理，通過標準規范使管理簡化，操作簡單礦井簡約，要不斷地美化環境，讓員工有家感覺，而且是一個富裕、和諧、美麗的家，讓大家快樂工作，讓大家我愛我家。

一年多探索，我們必須明白對于一個企業來說，文化是一筆十分寶貴無形資產，又是一種具有長遠巨額回報投資，不可不為；對于股份制企業來說，是為了把不同的利益需求成為共同心理契約，干事氛圍，監督力量，在此基礎上才能使企業有統一追求，形成自己品格，打造成高效團隊，對員工來說，企業共同愿景等于給大家心中一面旗幟，從而自覺地跟著紅旗走；共同價值觀等于給了大家心中一盞紅綠燈，從而自覺地紅燈停綠燈行；先進理念等于給大家心中一把尺子，從而自覺地衡量做人做事標準，當這些心中旗、燈、尺子成為一種游戲規則和濃厚氛圍時，就會出團隊力，也就是文化激活了生產力；對于新創業企業來說，企業文化尤為重要，因為在建設企業硬件時，需要培塑企業軟件，即核心價值觀和核心競爭力，也就是企業追求和本事。這種培塑必須是領導寫劇本當導演，員工來演戲，必須是領導要親力親為，員工要認同參與并要演好自己的角色，這個劇目通過不斷改進完善要成為優秀劇目，還要培育出不少“名角演員”，使它“流芳百世”。對于企業文化來說，先進的企業文化，必須是學習文化和創新文化，只有這種文化才能讓企業常有危機感，常有應變力，才能在商海中，對外適應，對內整合立于不敗之地。