導(dǎo)語：五精管理學(xué)習(xí)體會(huì)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、來中能公司的四點(diǎn)感想

我來中能公司以后有如下幾點(diǎn)感想，也是我想給大家說的第一個(gè)問題，就是說企業(yè)文化到底做什么？到底應(yīng)該如何做？

感受一：提升境界。陜西中能煤田有限公司現(xiàn)在可以說境界提升了，不在把自己看成一個(gè)小煤窯，不在把自己看成是沙漠里隨意操作，隨意工作挖點(diǎn)煤出來和多掙點(diǎn)錢的，現(xiàn)在已不是這種境界了，那么現(xiàn)在是什么樣的境界呢？是現(xiàn)代的境界，是大工業(yè)的境界，是文明的境界。這些無論是我們過去所講的雙文明也好，三個(gè)文明也好，后來又加了社會(huì)文明，幾個(gè)文明也算，這里是一個(gè)文明的典范。正是有了這種境界，你們的企業(yè)文化、人本精細(xì)化管理，就能夠看到一種別樣的風(fēng)采。我們今后由此出發(fā)，境界還要提升，要有什么樣的境界？除了剛才我講的三種境界外，還要加一種世界的境界，要用一種世界的胸懷、世界的境界來看我們的工作，要有一種面向未來的境界，就是說我們在五年以內(nèi)十年以內(nèi)都不會(huì)落后，用這樣的一種境界來看。

感受二：做風(fēng)氣。一個(gè)礦要有它的礦風(fēng)，一個(gè)公司要有它的風(fēng)氣，一個(gè)單位要有它的風(fēng)氣，實(shí)際上文化很多時(shí)候通過它的風(fēng)氣能夠看出來。到底是一種什么樣的風(fēng)氣？這種風(fēng)氣是需要長時(shí)期的培育，需要一種很高的文化修養(yǎng)，很深的文化經(jīng)驗(yàn)來奠定。中能公司這里的風(fēng)氣非常好，這種風(fēng)氣不是說你來如何表述，如何說，而是我們通過短時(shí)間內(nèi)能夠感受到，有一種到處彌漫著的無處不在的風(fēng)氣。什么樣的風(fēng)氣？就是一種盡善盡美的風(fēng)氣。要盡善盡美，我們說一個(gè)單位有些地方可能是它的死角、是它的裂痕、是它的缺陷、是它的空白，而在你們這里看到一種什么樣的風(fēng)氣，大家追求著盡善盡美這樣一種風(fēng)氣，要努力做好。今天我來到這看到你們這種風(fēng)氣上追求盡善盡美，當(dāng)然也是我們下一步需要做的，就是敬業(yè)敬責(zé)，我們自己從事煤炭行業(yè)這樣一種工作，每一個(gè)人都要培養(yǎng)一種敬業(yè)精神，要把你種的這塊地努力打造成為高產(chǎn)、豐產(chǎn)地，成為生態(tài)文明田。在這個(gè)敬業(yè)精神上，我今天來以后感受到，每一個(gè)人，每一個(gè)地方都能夠看到他在敬業(yè)。我看到你們的第二個(gè)強(qiáng)項(xiàng)，就是敬業(yè)和敬責(zé)。第三個(gè)強(qiáng)項(xiàng)就是一種和諧，這種和諧是一種能夠感受到的大家彼此在心靈上的溝通，在理念上的溝通，在行為方式上的溝通，它體現(xiàn)了一種充分的人性化，所以我感覺到這里的風(fēng)氣很好，做企業(yè)文化第二件事就是要做這種風(fēng)氣。

感受三：一種人性化、人文化。人性化、人文化和企業(yè)文化的配套，并非是見事不見人，見人不見思想，見物不搞人性化，見管理不搞人文化的冷冰冰東西，而是給它以人文化的溫暖，給它以人文化的思想，給它以人文化的灌輸，給它以人性化的灌輸，在這里看到了你們的人文化，看到了你們的人性化，沒有人文化沒有人性化，也就沒有黨建，沒有人性化就沒有黨建，共產(chǎn)黨要干什么？共產(chǎn)黨就是要領(lǐng)導(dǎo)人民能夠富裕起來，能夠文明起來，能夠就自己解放自己，使自己能夠步入一種現(xiàn)代文明，如果沒有人文化，沒有人性化，如何看到黨建？黨性在哪體現(xiàn)呢，我看到了你們到處充滿人性化的溫暖，能夠看到大家在這個(gè)環(huán)境里面快樂幸福的工作生活。

感受四：擁有優(yōu)秀的企業(yè)家。我們要有真正優(yōu)秀的企業(yè)家，企業(yè)文化就是企業(yè)家文化。沒有優(yōu)秀的企業(yè)家，這個(gè)文化做不成，如果一個(gè)企業(yè)家他自己就沒有文化，他就沒有文化的境界，沒有文化的作風(fēng)，沒有文化的風(fēng)氣，沒有文化的毅力，那么這個(gè)企業(yè)肯定做不成。我感覺在黃書記、張總的領(lǐng)導(dǎo)下，你們這個(gè)地方能夠上升到一個(gè)卓越的水平，這跟領(lǐng)導(dǎo)的思路和思維是分不開的，我看了你們的好多理念，都比較個(gè)性化，今天看到這些理念確實(shí)付諸實(shí)施了，這就是一個(gè)企業(yè)家文化，如果這個(gè)企業(yè)家不提煉，你要是找上幾個(gè)企業(yè)家來提煉，那就不是這種味道了。我走到好多地方看到你們的好多語言都很有特色，這就是一個(gè)企業(yè)的個(gè)性，個(gè)性靠誰來培育，就靠企業(yè)家來培育，沒有好的企業(yè)文化，企業(yè)就搞不成，然后還要有一種很強(qiáng)的執(zhí)行力，執(zhí)行力靠誰來培育，靠企業(yè)家培育。來到你們這里看，整體的外觀都有一種特殊的風(fēng)格，一種古色古香的，非常古樸的，但又富有現(xiàn)代的民族化的一種風(fēng)格，它的培育靠企業(yè)家，沒有企業(yè)家培育不出來，就像你們這里的“五顏六色”是希望灌入一種文化品味當(dāng)中，而好多企業(yè)“五顏六色”是外面的五顏六色，這棟房子可能是白的，那棟房子可能是灰的，弄的色調(diào)很不好，而你們這里的視覺沖擊力很好，他就需要企業(yè)家，需要很好的執(zhí)行力，所以我就有個(gè)感覺，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，到任何一個(gè)地方做好以后一定能夠成功。同志們?nèi)绻軌虬凑拯S書記這套思路設(shè)計(jì)做下去，我相信你們走到全國的企業(yè)文化的高端不存在問題，所以你要堅(jiān)信你們的領(lǐng)軍人物，堅(jiān)信你們的旗手，不要在這時(shí)候產(chǎn)生其他的隔膜。

二、以人為本的、企業(yè)文化引領(lǐng)的精細(xì)管理

人本精細(xì)化管理，包括十一個(gè)要素，你們下一步在這11個(gè)要素上里應(yīng)該重點(diǎn)做那些？應(yīng)該在哪些方面有所突破？如何做呢？我將從以下幾點(diǎn)告訴大家。

（一）舉旗

關(guān)于第一個(gè)要素所謂的舉旗就是要把我們的愿景目標(biāo)非常響亮的、非常個(gè)性化的亮出來。對于中能公司來說，你們的目標(biāo)愿景已經(jīng)確立了，現(xiàn)在我們應(yīng)該要讓這個(gè)目標(biāo)愿景分解，能夠落地生根，快速傳遞，把這種目標(biāo)愿景一直傳遞到每一個(gè)區(qū)隊(duì)、每一個(gè)班組、每一個(gè)人以及每一項(xiàng)工作中。傳遞以后，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的人，在共同的目標(biāo)愿景下，在共同的旗幟下就有了自己奮斗的方向，有了自己前進(jìn)的軌跡。比如說一個(gè)采煤隊(duì)、一個(gè)掘進(jìn)隊(duì)、一個(gè)開拓隊(duì)、一個(gè)機(jī)電隊(duì)的目標(biāo)愿景到底是什么？這正是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織里的一個(gè)關(guān)鍵要素。一個(gè)隊(duì)，一個(gè)班組，不能說我們今年的目標(biāo)就是零死亡，盡量的消滅重傷，輕傷控制在幾，成本控制在多少，利潤是多少，這樣不行，要有個(gè)比較響亮的目標(biāo)，比較明顯的能夠凝聚人的愿景，比如說一個(gè)隊(duì)要成為一個(gè)嚴(yán)細(xì)成風(fēng)的隊(duì)，這就是一種奮斗的目標(biāo)，“嚴(yán)”和“細(xì)”要成風(fēng)；比如說，一個(gè)隊(duì)要成為一個(gè)自強(qiáng)不息的隊(duì)，所謂自強(qiáng)不息，就是要永葆青春，就是要什么問題都自己來解決，這就叫自強(qiáng)。不是說每天給領(lǐng)導(dǎo)找事，而是自己解決一些問題，不給自己找任何干不好的理由，不找自己任何干不好的退路。一個(gè)人也要有自己的目標(biāo)愿景，這就是所謂的現(xiàn)在常說的職業(yè)生涯，這也是我們打造學(xué)習(xí)型組織要做的。每一個(gè)職工、每一個(gè)干部到了中能公司以后，要做一個(gè)幾年的規(guī)劃，這個(gè)規(guī)劃不要制定成一大片，這沒用也記不住，就制定一個(gè)非常簡略的規(guī)劃，比如說，在幾年之內(nèi)，我要學(xué)會(huì)多少門東西，讀多少書，學(xué)多少東西，思考多少問題。比如說，我們的好多管理干部，需要學(xué)人際工程學(xué)，人際工程學(xué)是一門學(xué)問，在課題組的十六項(xiàng)技術(shù)里面，其中就有一門人際工程技術(shù)，那么這個(gè)干部要爭取一年時(shí)間拿下這門人際工程學(xué)，將來考慮人際如何匹配，如何對話，如何和諧，實(shí)現(xiàn)人和機(jī)器設(shè)備的和諧。比如說，我要在一年以內(nèi)學(xué)會(huì)色彩學(xué)，好多管理人員不懂色彩，特別是煤礦，哪需要紅，哪需要藍(lán)，如何區(qū)分，比如井下有風(fēng)管有水管、有乳化液管，哪個(gè)應(yīng)該上什么顏色？比如說，我在幾年之內(nèi)要學(xué)會(huì)所有的煤礦井下的電器，從它的原理到它的結(jié)構(gòu)到它的操作到它的維護(hù)，全世界這種電器最優(yōu)秀的是什么？普遍用的是什么？比如說，我在井下，干上三年以后，我要成為中國最優(yōu)秀的工作者，煤礦地質(zhì)工作者，我要把所有的地質(zhì)構(gòu)造都學(xué)會(huì)。人必須有這樣一個(gè)設(shè)計(jì)，而這種設(shè)計(jì)不是說我經(jīng)過幾年以后當(dāng)個(gè)科長，二年以后升個(gè)礦長，不是那種設(shè)計(jì)。你關(guān)鍵是學(xué)會(huì)管理，學(xué)會(huì)技術(shù)，學(xué)會(huì)業(yè)務(wù)，有了本事以后然后我們中能公司就可能成為一個(gè)孵化企業(yè)，人才的孵化企業(yè)。比如說一個(gè)工人，他設(shè)計(jì)要學(xué)三門，要精兩門，他要成為一種高檔次的首席員工，這個(gè)可能成為他人生的一種追求，我們要搞“五精”管理，搞經(jīng)營管理，在日本的豐田，它們搞經(jīng)營管理，搞GIT，搞總之化生產(chǎn)時(shí)候它提出一個(gè)多能工就是多種能力的工人，你必須一人多能，我們叫一專多能，你要學(xué)上幾門精上幾門，每個(gè)人都要成為這個(gè)領(lǐng)域的專家，我們在搞“五精”里面有個(gè)英雄活動(dòng)，這個(gè)英雄活動(dòng)里，我們就提出來要搞首席員工，真正成為專家。人一定要做一個(gè)設(shè)計(jì)，我們的目標(biāo)愿景一定要落實(shí)到每個(gè)人，這樣就使員工與企業(yè)共同成長，這樣就養(yǎng)成了一種非常好的風(fēng)氣。多少年來一直講員工與企業(yè)共同成長，當(dāng)你的企業(yè)成長的時(shí)候也是員工成長的時(shí)候，員工需求除了那些最基本的需求外，更重要的需求是事業(yè)的需求是成就的需求，是事業(yè)和成就使你自己把自己的人生走向巔峰，而不是物質(zhì)的追求，物質(zhì)的追求沒有完，所以物質(zhì)的追求，他是有一定限度的，這個(gè)不可能成為人們永遠(yuǎn)不竭的動(dòng)力，而真正不竭的動(dòng)力是事業(yè)、是成就。當(dāng)你離開一個(gè)單位的時(shí)候，當(dāng)你的人生走到一個(gè)高點(diǎn)或者走過一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的時(shí)候，回過頭來看看，我曾經(jīng)做過什么事，你會(huì)為此而感到欣慰驕傲，感到這一輩子沒有白活，這就是事業(yè)這就是成就。作為一個(gè)凡人一定要有成就感，這就是文化做到一定的時(shí)候，你一定要有這樣一次深層次的思索，你如果不讓大家有成就感，你把人都看成一些就是吃飽了掙點(diǎn)錢，這樣不行，希望我們這里能夠造就出非常多的優(yōu)秀人才。所謂的人才就是出力拔萃的煤礦采煤管理者，要培養(yǎng)好多優(yōu)秀的操作工。讓他們走到哪里都是優(yōu)秀者，讓他們有成就感、做成事，這就要有個(gè)目標(biāo)愿景。我希望你們在這方面做一做嘗試，我看了你這個(gè)團(tuán)隊(duì)以后，我們每個(gè)人一定要有自己的奔頭，企業(yè)有個(gè)奔頭，職工有個(gè)奔頭，領(lǐng)導(dǎo)有個(gè)奔頭，大學(xué)生有個(gè)奔頭，沒文化的有個(gè)奔頭，大家共同奔一種事業(yè)一種成就，我們不要在把平均工資掙上三萬、五萬作為一種驕傲，真正的需求一定要確立人生的目標(biāo)，使他的人生更精彩，使他的人生有成就，使他的人生成事業(yè)，他自己會(huì)光宗耀祖。當(dāng)你要把事業(yè)和成就看的比錢和物質(zhì)追求更高的時(shí)候，那么你的人生才有了輝煌，我們的企業(yè)才有了一種真正偉大的動(dòng)力。

（二）理念

我看到你們這里理念的設(shè)計(jì)提煉很成功。理念的第二步渲灌，你們做的也很成功；理念的第三步滲透，理念滲透一定要研究好，如何把這樣一種高境界理念滲透到職工中，跟他的人生成就職業(yè)生涯設(shè)計(jì)緊緊的聯(lián)系起來，讓他們看到今天來操作、來上班不只是為了掙那幾個(gè)錢，而是為了有成就。在你這里做到高端的時(shí)候就要把理念滲透到，一點(diǎn)一滴的成就積累你的人生，積累你的財(cái)富。理念的第四步就是要開發(fā)，開發(fā)出每一個(gè)人的格言警句座右銘，形成一個(gè)團(tuán)環(huán)體，一是每個(gè)人都有一個(gè)目標(biāo)愿景職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，要學(xué)會(huì)干成什么？成為什么？二是每個(gè)人要有自己的人生格言，你這一輩子要按什么樣的人生格言走下去，三是要有自己的一個(gè)計(jì)劃，要把個(gè)人的計(jì)劃和我們給他安排的事緊緊的結(jié)合起來，要有一個(gè)操作計(jì)劃。

（三）行為養(yǎng)成

第一，軍事化的行為養(yǎng)成。要作為我們的重中之重，從地下到井上要真正做到列隊(duì)走，沒有這個(gè)東西就沒有戰(zhàn)斗力，沒有執(zhí)行力。一定要搞報(bào)告制和復(fù)命制。所謂報(bào)告制就是有事要報(bào)告，做的情況要及時(shí)復(fù)命，要把行為養(yǎng)成制度堅(jiān)持下來。

第二，要推行危險(xiǎn)辨識(shí)安全確認(rèn)，就是不安全不操作。危險(xiǎn)辨識(shí)應(yīng)該怎么做？首先應(yīng)把一個(gè)地方一個(gè)崗位最有權(quán)威的管理者和最富有經(jīng)驗(yàn)的操作者集中起來，讓他們對這個(gè)崗位的某一個(gè)操作提出危險(xiǎn)源頭，按重要性排下來，比如說：采煤司機(jī)、機(jī)組司機(jī)搞危險(xiǎn)源頭辨識(shí)的時(shí)候，他可能最重要的第一條就是開機(jī)之前要全面檢查，開機(jī)的時(shí)候一定要進(jìn)行全面的審視警戒，如果開機(jī)之前不檢查可能就要出大問題，開機(jī)時(shí)如果不放好警戒可能就把人割住了，一定要前后看好，這些如果做不好就可能出現(xiàn)事故。第二步把它制成一個(gè)小板，掛在崗位上。經(jīng)過危險(xiǎn)源頭辨識(shí)以后然后在開始確認(rèn)，確認(rèn)以后在進(jìn)行操作，這樣安全就很有把握。

第三，搞“三三制”的整理，什么叫三三制整理呢，就是在班中搞三次停下來的整理，第一個(gè)“三”是要搞三種類型的隱患整理；第二個(gè)“三”是整理設(shè)備工具；第三個(gè)“三”是整理情緒，就是稍微休息一下。三三制整理非常符合人和設(shè)備的特點(diǎn)，也就是人機(jī)工程學(xué)。一般情況下干到2個(gè)小時(shí)后，就是人的極限。所以要搞“三三制”。

最后一個(gè)要素是四種技術(shù)，這個(gè)你們做的有差距。第一種叫編碼管理，這一項(xiàng)你們還需進(jìn)一步加強(qiáng)，一定要每一物、每一人、每一處、每一時(shí)、每件事都要很好的做編碼，特別是物的編碼和事的編碼，物的編碼要真正做到大小物品、設(shè)備全部進(jìn)行編碼。編碼的下一步要實(shí)現(xiàn)每一物的全生命周期管理？什么是全生命周期管理，比如說一臺(tái)電機(jī)，給編個(gè)條形碼，一個(gè)身份證碼，知道什么時(shí)候采購的？多少錢采購的？哪里出的等等。第二種技術(shù)叫看板，看板和編碼是緊緊聯(lián)系起來的，真正管理看板是一張紙，在世界上叫目視管理，或者叫管理的可視化。我們要用紙的看板對它進(jìn)行全生命周期管理。第三種技術(shù)是定制，要確定個(gè)位置。第四種技術(shù)是標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)對搞企業(yè)文化搞精細(xì)管理非常重要，不僅是安全需要標(biāo)識(shí)，其他大部分也需要標(biāo)識(shí)，我們這里做得最好的標(biāo)識(shí)就是人性化標(biāo)識(shí)，溫馨提示的標(biāo)識(shí)做的非常好，井下也要有大量的標(biāo)識(shí)給人強(qiáng)烈的沖擊力，除了國家規(guī)定的標(biāo)識(shí)以外，我們可以根據(jù)自己的實(shí)際，在設(shè)計(jì)一些提示的標(biāo)識(shí)。我們還要做色彩的標(biāo)識(shí)，煤礦井下是一個(gè)色彩最暗淡的地方，因?yàn)槲覀兪且院谏突疑珵橹鳎虏灰虾谏突疑霞t色、橘紅色、黃色、綠色、白色把相鄰的物品用顏色區(qū)分開。

三、五精管理

五精管理包括精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美五個(gè)部分。精細(xì)就是要具體到5E。精準(zhǔn)歸結(jié)起來就是做對，對就是準(zhǔn)，第一次就做對就叫精準(zhǔn)。精確就是最大限度的減少誤差，真正的做到消缺，把缺陷消到零誤差。為了搞好精確我提出了一個(gè)理念，叫做毫米、秒、克、厘，希望我們推廣毫米、秒、克、厘的管理。我們在精確管理上如果邁不出步子，煤礦不能實(shí)現(xiàn)毫米、秒、克、厘的管理，如果我們完全按照粗放管理做，我們永遠(yuǎn)會(huì)落后于其他行業(yè)。精益就是我們始終認(rèn)為沒有最好只有更好，永遠(yuǎn)的前進(jìn)，永遠(yuǎn)的卓越，這就是我們的基本管理理念，歸根結(jié)底精益就是要做到極至，就是要做到利潤最高，效率最高，把單產(chǎn)單進(jìn)拿到做高水平，把成本放到最低水平，把市場銷售的主動(dòng)權(quán)牢牢控制在手中。精美就是做到十美。

五精管理應(yīng)該如何做呢？一是要搞英雄行動(dòng)，在英雄行動(dòng)里面要提煉最優(yōu)作業(yè)法、最優(yōu)管理法；要搞命名，包括首席員工命名、五星級員工命名等等。要搞“三基九力”員工建設(shè)，你們現(xiàn)在應(yīng)該開始努力的提煉試驗(yàn)卓越管理法，根據(jù)自身管理實(shí)踐，要針對管理領(lǐng)域里面主要的難題提煉出最好的管理法，比如說工時(shí)管理，可以由每個(gè)開拓隊(duì)或掘進(jìn)隊(duì)的隊(duì)長、支部書記、技術(shù)員、副隊(duì)長來研究工時(shí)管理，把所管的所有人的勞動(dòng)時(shí)間充分的利用起來。二是搞操作法，在主要的工種中把卓越操作法全部都拿出來。三是搞創(chuàng)新成果。四是要命名一批首席員工，通過這種方式讓職工感覺到自己的職業(yè)生涯有輝煌的成就。

關(guān)于三基的操作，要把基本工分項(xiàng)練出來，把每一個(gè)工人都變成訓(xùn)練有素、富有高超基本功的人。要把現(xiàn)場作為苦練基本工的地方。

五精管理里面我們重點(diǎn)要做的工作，一是確認(rèn)制，他是保證精準(zhǔn)最主要的手段，確認(rèn)制的推行，要讓所有的管理流程、管理環(huán)節(jié)、管理人員、操作人員真正養(yǎng)成確認(rèn)的習(xí)慣，形成確認(rèn)的機(jī)制，學(xué)會(huì)確認(rèn)的辦法，要簽字確認(rèn)。二是做毫米、秒、克、厘管理，所有可以引進(jìn)毫米、秒、克、厘管理的崗位和管理的方法、管理的系統(tǒng)我們都要用毫米、秒、克、厘的管理理念，這是最基本的出發(fā)點(diǎn)。起步的時(shí)候不要全面推開，選擇試點(diǎn)崗位、試點(diǎn)環(huán)節(jié)做示范段、示范崗、示范流程。比如說絞車司機(jī)要做秒管理，打眼要用秒管理。要搞管理流程的再造，要使流程精益化，要把它搞到最理想的程度。精美管理，我們提出來要搞十美，這是精美的最高境界，最關(guān)鍵的是心靈美，就是要在我們整個(gè)企業(yè)培育一種誠摯、誠信、善良、純潔的心靈美，使我們的團(tuán)隊(duì)有一種真誠的合作。語言美，干部的語言要做到精煉準(zhǔn)確，要把它作為一種基本功。行為美，對專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)行為美的訓(xùn)練，要把它作為一種專業(yè)行為美來計(jì)算。環(huán)境美，你們目前達(dá)到了個(gè)性美、舒暢美、精彩美一定要保持下去。你們還可以在會(huì)場里面做一下個(gè)性化的點(diǎn)綴，公共場所如何配一些有品味的畫、書法作品等。嚴(yán)格要求工作崗位要整潔、個(gè)性化。培育工作的興趣，要根據(jù)人的情況培育人的興趣，要快樂工作。團(tuán)隊(duì)的和諧美，你們應(yīng)該搞一些趣味活動(dòng)。人生價(jià)值美，人都希望聽好話，要善于表揚(yáng)人

在這里我講理論的東西較少，實(shí)踐操作的比較多，就是希望你們把他變成中能公司的實(shí)踐行動(dòng)和實(shí)踐的成果，最終使中能公司每一個(gè)人各得其所，領(lǐng)導(dǎo)干部能夠自己成就自己的事業(yè)，特別是一代年輕的管理者能夠成長起來，成為我們煤炭行業(yè)的一顆新星。學(xué)管理、開境界、開腦筋、開思維就能夠開前景，希望大家都成長、成才，最終使中能公司成為陜西的一枝花，全國的一枝花，讓大家在這里幸福的工作，快樂的生活。