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各位領導、職工同志們，新年好：

今天我們在此召開員工動員大會，主要的任務就是統一思想，狠抓落實，加快發展，奮力開創各項工作新局面，為全面實現公司的跨越式發展提供強大的精神動力和組織保障。下面，我講三點意見：

一、統一思想，認清形勢，充分認識加強自身執行力建設的目的和意義

什么是執行力？執行力就是把思想轉化為行動、把理想轉變為現實、把計劃變為成果的能力。“執行力”一詞最早流行于國外企業界，是指企業界做事情的能力，也就是由企業選用合適的人去做正確的事，把事情做好的能力。近年來，這一理念逐步向經濟、政治、社會、文化等領域滲透，對企業而言執行力就是經營能力；對公司而言執行力就是戰斗力；對領導干部而言就是執行上級指令、實現預定目標和任務的能力；對個人而言執行力就是辦事能力。總理在十屆全國人大四次會議上所作的《政府工作報告》中第一次明確提出“政府執行力”這個概念，標志著“政府執行力”正式納入國家治理范疇。“三分戰略、七分執行”。把公司跨越式發展的關鍵和核心環節放在提高執行力上，對我部門來說，具有很強的針對性和指導性。所以公司以及我們部門行動計劃的成敗，關鍵取決于每一位職員的執行力。在新的一年里，我們部門將打造一支優秀執行團隊，推進企業執行文化建設，主要做到以下幾方面：一是打造強有力的“中層”執行團隊。充分發揮中層人員執行和領導的“雙重角色”作用。二是倡導“務實、協作”的工作作風和企業文化。完善考核制度、強化獎懲措施、培養團隊精神等措施，強化企業的執行力。三是運用了強化的多種手段促進執行文化的形成。切實地把企業的戰略、目標和計劃落實到本職崗位與日常工作中去。

二、重獎懲、抓紀律，以優良作風促進優化部門發展環境

（一）嚴明紀律，獎懲分明，切實做到有紀可依

制定一套比較完整的考核細則，具體考核到人，到具體崗位。比如上下班簽到制度、請銷假制度、廉潔自律制度、行政人事制度、采購工作制度等，實現以制度管理人，以制度約束人。把考核與年度評先評優結合起來，與年度獎金掛鉤起來，一月一初評，一年一總評，不搞走過場，講形式，敢于動真碰硬，把發現的問題處理在萌芽狀態，建立一支會做事、能辦事、不出事的干部隊伍。堅持做到上班時間不上網、不炒股、不串門、不搞娛樂活動，中午一律不飲酒；建立相應的獎懲措施。行政人事部門的人員上班時間堅持掛牌上崗，隨時接受服務對象的監督，門前設意見箱和意見簿。對服務不到位，辦事不及時，接待不熱情的隨時記入意見簿或投入意見箱，一周一清。采購部門人員在采購時要嚴格控制采購物資價格，采購前必須進行多家尋價、比質比價，并與近期采購價格比較，大批量、高價值物資采購，由公司財務部親自參與，審定確認后方可采購，有效的控制采購物資價格，努力為公司節約每一份資金。

（二）定期檢查、查找問題，積極提出各項整改措施

通過定期檢查和不定期的明查暗訪，認真排查目前我部門存在的突出問題，在全部門開展“比先進找差距，對照要求排問題，完善自己看不足”。要求每個人都要進行一次認真回顧總結，思考過去的不足和存在的問題，勇于正視問題、發現問題，人人從小事件抓起，從不起眼的事件排起，不放過看似平常、普遍實際上卻可能出大問題的每一件事，并制定整改措施，扎扎實實抓出成效。結合排查整改，在全部門開展“比工作、比干勁，講廉潔、講奉獻”活動，建設一支政治素質高、業務能力強，團結和諧、積極向上、爭創一流的行政人事隊伍和采購隊伍，以更加奮發有為的精神狀態做好每項工作。

三、理論指導實際，確保公司和部門的和諧發展

科學發展觀是我們黨以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，進一步總結我國現代化建設的歷史經驗，從新世紀新階段黨和國家事業發展全局出發，提出的重大戰略思想和指導方針。不斷深化對科學發展觀的認識，增強貫徹科學發展觀的自覺性和堅定性，對于提高每一位工作人員的素質，具有十分重要的意義。所以，要求每一位職員都要堅持以科學發展觀為指導，結合實際工作，以發展的眼光看問題，以創新的理念做工作，用科學發展觀來分析現狀，指導工作，解決問題。切實為公司的科學、持續、均衡、和諧發展護好航。

同志們，回首昨日，探索和收獲同在，我們信心百倍；展望明天，機遇與挑戰并存，我們豪情滿懷。我們堅信，在亦已到來的新的年度里，行政人事部和采購部上下定將進一步增強憂患意識、責任意識、機遇意識，以廣闊的視野、飽滿的熱情、務實的精神、執著的努力，奏響更加豪邁的旋律，創造更加優異的效益，公司的明天必將更加美好！公司的各項事業必將更加輝煌！

最后，祝大家兔年大吉，萬事如意！謝謝大家。