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最近，為振興吉林老工業基地和吉林市重點企業(項目)提供人事人才支持和服務，筆者對我市重點企業(項目)人才現狀與需求情況進行了一次專項調查。通過調查，了解掌握了相關情況，研究分析了存在的問題，提出了有關建設和意見。

一、基本情況

*年我市共有市級以上重點企業(項目)116個，其中，已進行調查統計的有65個，已調查但未進行統計的有51個(主要原因是這些項目處于正在籌建或續建當中，還沒有涉及人才的需求)。已進行調查統計的65個重點企業(項目)現有各類人才8,591人，涉及62個專業，其中，博士生12人，碩士生137人，本科生3,228人，大專以下5,211人；29歲以下2,350人，30歲至39歲3,716人，40歲至49歲1,983人，50歲以上539人；具有高級專業技術職務942人，中級專業技術職務3,026人，初級2,707人，未評聘1,913人；專業工作年限3年以下1,527人，4年到5年902人，6年以上4,664人，在管理崗位3,386人，科技活動崗位902人，研發崗位660人，生產崗位2,439人，銷售崗位284人，其它崗位559人。從調查的情況看，重點企業(項目)的現有人才主要集中在醫藥、化工、食品、冶金、機械等支柱產業上，占被調查人才總量70%左右。人才的年齡大多數在30歲-39歲，占被調查人才總量30.2%，職稱大部分集中在中初級，占被調查人才總量的46.7%，崗位類別主要集中在管理和生產崗位上，占47.5%。

2006年65個重點企業(項目)人才需求總量為1,093人，涉及44個專業。其中，需求博士生3人，碩士生47人，本科生679人，大專以下364人；需求高級人才91人，中級261人，初級以下741人；需求管理崗位人才341人，科研活動崗位的70人，研發崗位127人，生產崗位423人，銷售崗位62人，其它崗位70人。從上述人才需求情況分析，需求專業集中在機械工程、電氣工程、化工工程、企業管理、營銷等幾個方面，占需求總量的61%；需求的學歷集中在大學本科，占需求總量的62%；需求的崗位類別主要集中在管理、生產崗位，占需求總量的69.8%。

二、存在的問題

1、高層次人才較少。從調查的情況看，65個企業(項目)中，博士學歷的只有12人，占被調查人才總量0.9‰；碩士學歷的127人，占被調查人才總量的1%；高級職稱占7.5%。主要原因是多數企業(項目)是科技含量不高的生產型企業(項目)。

2、人才需求相對不足。從人才需求調查可以看出，65個重點企業(項目)只需求各類人才1,093人，特別是高學歷、高層次人才需求不足，大部分企業(項目)都需求本科生及專科以下學歷應屆畢業生。

3、人才的吸引力、凝聚力不強。表現在企業難以引進、難以留住人才上。造成這個問題的主要原因是：第一，吉林市高層次人才，尤其是掌握高新技術的高層次人才群體規模過少，學術氛圍不濃，學術信息交流不便，使得部分人才難以掌握本學科的前沿研究動態。第二，企業為高級人才提供不了更高的工資福利待遇，僅管一些企業已經盡了努力，但與經濟發達地區仍無法相比，這是造成孔雀東南飛的一個重要因素。尤其是外縣(市)“留不住，引不進”人才的問題更為突出。第三，企業提供不了更多的科研經費。許多企業有科研課題而沒有調研經費，至使科研課題得不到實施。如，永吉經濟開發區的長城機械，想成立防爆機車研究所，走企業辦科研之路，因缺少資金，只好暫時擱下。第四，對現有人才的培養、提高上下功夫不夠。一提到人才，總是眼睛向外，走不出“外來化”的誤區，而忽視了現有人才的培養，使他們開闊視野更新知識。第五，企業文化缺乏。一些企業不注重企業文化建設，員工缺乏與企業共榮的價值觀念，對企業缺乏認同感，往往造成個人的自身價值觀念與企業理念的錯位，企業缺少凝聚力，這也是企業難以引進、留住人才的重要原因。

三、對策與建議

1、要加大人才工作的宣傳力度。充分利用各種宣傳媒體，大力宣傳重視人才，以人才工作帶動事業發展的典型事例，宣傳實施人才戰略，重視人才的重要性，使全社會從中實實在在地感受到人才對于社會經濟發展的重要作用，努力營造全社會尊重人才、尊重知識的良好氛圍。

2、要建立全面、多樣的培訓模式。企業培訓要找準位置，緊帖生產經營主題，分層次、分類別采取代培、成教、短訓等多種培訓形式，確保各類人才跟上企業管理和技術進步的步伐，為企業發展奠定堅實的人才基礎。政府相關部門要廣泛調動各方面積極性，鼓勵和引導各級各類教育機構為企業培訓搞好服務。尤其是對企業家隊伍建設方面，政府有關部門要利用各種條件和形式，采取集中上課、舉辦講座等培訓方式，不斷加強我市企業家隊伍建設，尤其是民營企業家隊伍建設。增強企業尊才愛才意識，幫助他們提高企業轉型做強的欲望和責任感，增強投資意識、誠信意識、弱化投機意識。

3、要落實經費保障，加大人才資本投入。市、縣(市)、區都要建立人才資源開發專項資金，列入財政預算，由組織人事部門統一管理使用。人才開發資金除用在人才引進、人才培訓和項目補貼外，還要投到建立人才成果獎勵機制上。對于那些在社會、經濟發展上有重大科技、管理成果的給予導向性獎勵，以鼓勵各類人才多出成果，努力營造“創業出成果光榮”的良好社會氛圍。

4、調動各方面的積極性，加大引才引智力度。在搞好高校畢業生的引進這一常規性工作外，要充分調動政府有關部門和僑聯等社會團體與海內外的關系，用鄉情、親情、友情吸引海內外吉林籍人才(智力)來吉林發展新興產業，促進傳統產業改造轉型，真正使吉林市人經濟變為吉林市經濟。

5、建立連鎖高效的人才供求協作網。從大的方面來講，全省的人才總量相對還是可以的，尤其是對縣級地方企業來說，人才需求也是相對容易滿足的。但是由于信息不夠暢通，缺少簡潔明晰的人才交易平臺，招聘人才難和求職難的問題同時存在。面對這樣的情況，就需要建立一個信息資源共享、人才供求互補的人才協作網，從而實現全省范圍內的人才流通順暢和人才流動合理化。