導(dǎo)語：工業(yè)企業(yè)資源調(diào)查報(bào)告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

**年底至**年初，市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室從市委組織部、工交工委、市人事局、勞動(dòng)保障局、科技局、教育局6部門抽調(diào)6名工作人員組成調(diào)研組，對(duì)德棉、晶華、石化、德隆、德藥等五家企業(yè)的人才資源狀況進(jìn)行了調(diào)研。調(diào)研采取實(shí)地考察、專題座談、定量與定性分析相結(jié)合的方式進(jìn)行，在對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行整理、歸類、匯總、分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合考察和座談情況，并征求市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)成員單位負(fù)責(zé)人意見后，形成調(diào)研報(bào)告如下：

一、企業(yè)人才資源現(xiàn)狀

德棉、晶華、石化、德隆、德藥五家企業(yè)均為市屬重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)，其中德棉、石化為國(guó)有企業(yè)，德藥為國(guó)有參股企業(yè)，晶華、德隆為國(guó)有產(chǎn)權(quán)全部退出的有限公司。截止**年10月底，五家企業(yè)共有在職職工24774人，總資產(chǎn)74.85億元，**年1-10月實(shí)現(xiàn)銷售收入36.74億元，利稅3.08萬元，利潤(rùn)1.276億元。

（一）人才隊(duì)伍總體狀況

截止到**年10月底，五企業(yè)人才總量為12237人，占在職職工的49.4%。其中，德棉為7307人，占54.9%；晶華為2841人，占35.7%；石化為477人，占32.5%；德隆為1196人，占78.3%；德藥為421人，占80.3%。

按照經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能型人才來劃分，五企業(yè)的人才分布是：經(jīng)營(yíng)管理人才2630人，占人才總數(shù)的21.5%；專業(yè)技術(shù)人才3105人，占25.4%；技能型人才6502人，占53.1%。

年齡結(jié)構(gòu)方面，35歲及以下的6612人，占人才總數(shù)的54%，；36—45歲的3903人，占31.9%；46—55歲的1469人，占12%；56—60歲的253人，占2.1%。

學(xué)歷結(jié)構(gòu)方面，在5735名經(jīng)營(yíng)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才中，具有研究生學(xué)歷的108人，占1.9%；大學(xué)本科的1058人，占18.4%；大專的2204人，占38.4%；中專的1857人，占32.4%；高中及以下的496人，占8.6%。

（二）經(jīng)營(yíng)管理人才

共有2630人。層級(jí)結(jié)構(gòu)方面，高層128人，占4.9%；中層532人,占20.2%；一般人員1970人,占74.9%。年齡結(jié)構(gòu)方面，35歲及以下的1340人，占51%；36-45歲的914人，占34.8%；46-55歲的326人，占12.4%；56-60歲的50人，占1.9%。學(xué)歷結(jié)構(gòu)方面，研究生學(xué)歷的59人，占2.2%；大學(xué)本科的509人，占19.4%；大專的982人，占37.3%；中專的784人，占29.8%；高中及以下的244人，占9.3%。

（三）專業(yè)技術(shù)人才

共有3105人。職稱結(jié)構(gòu)方面，高級(jí)228人,占7.4%；中級(jí)876人,占28.2%；初級(jí)2001人，占64.4%，高、中、初級(jí)人才的比例為1：7：9。年齡結(jié)構(gòu)方面，35歲及以下的1673人，占53.9%；36-45歲的1097人，占35.3%；46-55歲的259人，占8.3%；56-60歲的76人，占2.4%。學(xué)歷結(jié)構(gòu)方面，研究生學(xué)歷的49人，占1.6%；大學(xué)本科的549人，占17.7%；大專的1222人，占39.4%；中專的1073人，占34.6%；高中及以下的200人，占6.4%。

（四）技能型人才

共有6502人。職業(yè)資格方面，高級(jí)技師21人，占0.3%；技師133人，占2%；高級(jí)工903人，占13.9%；中級(jí)工2517人，占38.7%；初級(jí)工及其他2928人，占45%。年齡結(jié)構(gòu)方面，35歲及以下的3599人，占55.4%；36-45歲的1892人，占29.1%；46-55歲的884人，占13.6%；56-60歲的127人，占2%。

二、主要做法和特點(diǎn)

從調(diào)查數(shù)據(jù)分析，這些企業(yè)的人才儲(chǔ)備較為豐富，35歲以下的各類人才均占到50%以上，大專以上學(xué)歷的占經(jīng)營(yíng)管理和專業(yè)技術(shù)兩類人才總量的50%以上，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了人才保證。

（一）更新觀念，人才成長(zhǎng)環(huán)境不斷優(yōu)化。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，幾家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都深刻體會(huì)到，企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在人才，人才是第一資源，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此，他們主動(dòng)更新觀念，自覺樹立起科學(xué)的人才觀，大力加強(qiáng)人才資源開發(fā)和人才隊(duì)伍建設(shè)工作。成立了專門的人力資源機(jī)構(gòu)，在傳統(tǒng)職能的基礎(chǔ)上又賦予了許多新的職能，如制訂人才發(fā)展規(guī)劃，引進(jìn)、培養(yǎng)人才，建立考評(píng)、激勵(lì)約束機(jī)制等，把人才作為最重要的資源去經(jīng)營(yíng)、開發(fā)，企業(yè)人才隊(duì)伍迅速壯大。堅(jiān)持“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”三管齊下，致力于營(yíng)造良好的輿論環(huán)境、政策環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境和工作環(huán)境，為人才的快速成長(zhǎng)提供了廣闊的發(fā)展空間。晶華集團(tuán)成立了大學(xué)生職業(yè)生涯領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了董事會(huì)成員接待日制度、導(dǎo)師制度、領(lǐng)導(dǎo)干部分包制度和大學(xué)生成長(zhǎng)巡回檢查制度，并經(jīng)常開展豐富多彩的活動(dòng)，培養(yǎng)了人才對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。德棉、德隆、石化、德藥等企業(yè)都建立了大學(xué)生跟蹤培養(yǎng)制度，定期座談、定向培養(yǎng)，注重給學(xué)生壓擔(dān)子，安排專項(xiàng)實(shí)習(xí)課題，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，以廣闊的事業(yè)成長(zhǎng)空間留住了人才。

（二）招才引智，多渠道、多層次聚集人才。隨著企業(yè)規(guī)模的迅速膨脹，人才缺口也日益擴(kuò)大，迫切需要一大批高素質(zhì)的人才來支撐。為此，他們都本著“適用的就是最好的”，“大學(xué)生是人才，有技能的工人同樣是人才”的理念，不斷拓寬招聘渠道，采取多種方式，多層次、多渠道引進(jìn)各類畢業(yè)生，使人才結(jié)構(gòu)日趨合理。德藥公司先后選送五批員工子女120余人到省醫(yī)藥學(xué)校、陜西國(guó)際商貿(mào)學(xué)院等學(xué)習(xí)深造，為企業(yè)培養(yǎng)了安心工作的人才，解除了員工的后顧之憂。晶華集團(tuán)在認(rèn)真分析全國(guó)各高中等院校師資力量、生源素質(zhì)、專業(yè)特長(zhǎng)等因素的基礎(chǔ)上，與省內(nèi)外16所院校建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。2003年以來，五企業(yè)共引進(jìn)本科生461人，大專生254人，中專生743人，引進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理人才17名，專業(yè)技術(shù)人才61人，技能人才63人。

（三）強(qiáng)化培訓(xùn)，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部人才潛能。他們針對(duì)不同層次、不同崗位的人員，采取長(zhǎng)期培訓(xùn)與短期培訓(xùn)相結(jié)合、脫產(chǎn)培訓(xùn)與在崗學(xué)習(xí)相結(jié)合、學(xué)歷培訓(xùn)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作。德藥定期請(qǐng)專家教授來公司講課，鼓勵(lì)營(yíng)銷人員外出培訓(xùn)，**年共有60余人次參加培訓(xùn)。德隆集團(tuán)每年選送45歲以下的中層管理人員到名牌大學(xué)研修MBA課程，已有14人結(jié)業(yè)。鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員在職攻讀研究生，對(duì)取得碩士學(xué)位的，公司報(bào)銷學(xué)費(fèi)，并每月增發(fā)100元津貼。石油化工總廠每年對(duì)全廠人員進(jìn)行一次全面崗位培訓(xùn)，進(jìn)行考試考核，成績(jī)作為上崗和崗位工資的依據(jù)。德棉集團(tuán)在培養(yǎng)技術(shù)操作能手的過程中形成了一整套“傳幫帶”體系，幾年來，多人多次在全國(guó)及全省技術(shù)比武大賽中奪冠，獲得全國(guó)勞模、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⑹谀！⑹?yōu)秀共產(chǎn)黨員等稱號(hào)，今年有3人被評(píng)為首屆德州市首席技師。晶華集團(tuán)實(shí)施“職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)工程”，先后有26名優(yōu)秀年輕干部被選派到國(guó)內(nèi)外高校攻讀MBA，現(xiàn)在這批干部均已成為企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位的中堅(jiān)力量。

（四）創(chuàng)新機(jī)制，不拘一格使用人才。在選人用人方式上，企業(yè)普遍引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，全面推行競(jìng)聘上崗、崗位輪換、動(dòng)態(tài)管理、末位淘汰等制度，促進(jìn)了各類優(yōu)秀人才的脫穎而出。逐步建立健全激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各類人才的積極性，最大限度地發(fā)掘和釋放各類人才的潛能。晶華集團(tuán)變傳統(tǒng)的“相馬”為“賽馬”，設(shè)計(jì)了各類人才的“賽馬場(chǎng)”，建立了“人才管理獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀人才獎(jiǎng)”和“科技創(chuàng)新獎(jiǎng)”等，為廣大員工提供公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。**年，對(duì)6個(gè)高層經(jīng)理崗位和120個(gè)中層管理崗位進(jìn)行了公開招聘，報(bào)名達(dá)600余人。德隆集團(tuán)將崗位競(jìng)聘作為一項(xiàng)日常性的工作，只要出現(xiàn)空缺，隨時(shí)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)。每年開展一次技術(shù)比武，對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。德藥公司成立了具有法人資格的技術(shù)開發(fā)有限公司，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，極大地調(diào)動(dòng)了技術(shù)人員的積極性。

三、存在的主要問題

（一）缺少高層次、復(fù)合型人才。本科以上學(xué)歷人才所占比例較低，在2630名經(jīng)營(yíng)管理人才中，研究生以上學(xué)歷的59人，僅占2.2%，本科學(xué)歷的509人，占19.4%；在3105名專業(yè)技術(shù)人才中，研究生以上學(xué)歷的49人，僅占1.6%，本科學(xué)歷的549人，占17.7%。并且這里面還有相當(dāng)一部分不是第一學(xué)歷，尤其是研究生，都是企業(yè)選送或自己在職攻讀的，全日制研究生一個(gè)也沒有。

（二）人才結(jié)構(gòu)不夠合理。企業(yè)高層管理人員的年齡偏大，學(xué)歷偏低，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，與現(xiàn)代化的企業(yè)管理要求差距較大；專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍中高、中、初級(jí)職稱的比例為1：4：9，與國(guó)內(nèi)外一致公認(rèn)的1：3：6的比例存在一定差距，高級(jí)人才所占的比例偏小；具有高級(jí)技師和技師資格的僅占全部技能人才的2.4%，高技能人才嚴(yán)重短缺。

（三）部分企業(yè)人才儲(chǔ)備不足。有的企業(yè)人才隊(duì)伍沒有形成合理的梯次結(jié)構(gòu)，人才斷檔現(xiàn)象比較突出。還有的企業(yè)因規(guī)模擴(kuò)張較快，人才的引進(jìn)和培養(yǎng)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求。石油化工總廠是唯一沒有改制的市屬企業(yè)，人才觀念相對(duì)其它企業(yè)來講比較落后，雖然從目前看，企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)還可以，中層骨干崗位上有多個(gè)名牌大學(xué)的畢業(yè)生，但因多年沒有進(jìn)人，單靠吃老本，現(xiàn)有的管理和技術(shù)人員基本上是八十年代中期計(jì)劃分配來的大學(xué)生，企業(yè)發(fā)展后勁明顯不足。德隆集團(tuán)由于近年來規(guī)模膨脹較快，各類人才明顯不足，缺口較大。

（四）人才引進(jìn)難，留住更難。雖然企業(yè)都出臺(tái)了一系列的優(yōu)惠政策，但由于地理位置、福利待遇等方面的差異，人才引進(jìn)比較困難，特別是理工類本科以上畢業(yè)生，引進(jìn)更難。即便引進(jìn)來的人才也很難留住，石油化工近10年流失了30多個(gè)本科生，德棉集團(tuán)大中專畢業(yè)生的流失率達(dá)30%左右，尤其是工程技術(shù)人員流失較多。

（五）人才自主創(chuàng)新能力不足。一是企業(yè)高級(jí)科技人員少，現(xiàn)有的研究生學(xué)歷的都是管理專業(yè)，且均為在職攻讀，搞專業(yè)的研究生沒有，致使企業(yè)的自主創(chuàng)新能力較弱，部分企業(yè)雖然建立了高層次研發(fā)基地，如德棉的博士后流動(dòng)站，但一直沒有開展工作；二是5家企業(yè)雖然都建立了技術(shù)中心或技術(shù)開發(fā)公司，但是技改項(xiàng)目多，原始性創(chuàng)新和引進(jìn)技術(shù)后的二次創(chuàng)新少。

（六）人才培養(yǎng)觀念上存在一定程度的誤區(qū)。盡管他們都認(rèn)識(shí)到人才培養(yǎng)的緊迫性、重要性，在人才培養(yǎng)上也愿意投資，但在一些問題的認(rèn)識(shí)上，考慮眼前利益較多。如有的企業(yè)不愿讓主要技術(shù)力量進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，擔(dān)心他們參加培訓(xùn)，崗位無人頂替，給企業(yè)造成損失；有的企業(yè)不支持中高層管理人員參加高層次的培訓(xùn)，或攻讀研究生，申請(qǐng)碩士學(xué)位，怕他們拿到學(xué)位后跳槽。多數(shù)企業(yè)不愿讓技能型人才參與勞動(dòng)部門的技術(shù)評(píng)定，特別是高級(jí)技師、技師等，而是自己制訂標(biāo)準(zhǔn)，在等級(jí)評(píng)定上各自為政。我市首屆首席技師評(píng)選，調(diào)查的五家企業(yè)中僅有一家參與，主要原因就是擔(dān)心人才評(píng)選上后流失，而看不到對(duì)其它技能型人才的激勵(lì)作用。

四、對(duì)策與建議

工業(yè)企業(yè)是一個(gè)地方財(cái)政收入的重要支柱和城鄉(xiāng)居民收入的重要來源，是衡量一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和綜合實(shí)力的重要標(biāo)志。**年是“十一五”規(guī)劃的開局年，我市要在“十一五”期間實(shí)現(xiàn)新的騰飛，必須確立工業(yè)立市的理念，大力發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)，加快我市工業(yè)化進(jìn)程。而抓工業(yè)，抓發(fā)展，關(guān)鍵是人才。為此，必須采取有效措施，大力加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，努力建設(shè)一支以經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能型人才為核心的企業(yè)人才隊(duì)伍。

（一）提高思想認(rèn)識(shí)，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。人才資源是最重要最寶貴的戰(zhàn)略資源。人才問題不僅是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，更是企業(yè)發(fā)展的核心問題。根據(jù)**年人才普查資料，截止**年6月30日，全市黨政群機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位人才總量為199917人，具有大專以上學(xué)歷的83250人，其中大學(xué)本科24738人，碩士研究生932人,博士研究生61人。而全市工業(yè)企業(yè)（含民營(yíng)企業(yè)）擁有的人才量?jī)H為54196人，具有大專以上學(xué)歷的9166人，其中大學(xué)本科3347人，碩士研究生90人,博士研究生8人,分別占全市的27%、11%、13.5%、9.6%、13%。全市工業(yè)企業(yè)的人才擁有量明顯偏低，高層次、高學(xué)歷人才缺乏，嚴(yán)重制約了我市工業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。為此，必須進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，自覺增強(qiáng)做好企業(yè)人才工作的緊迫感使命感，以加強(qiáng)人才能力建設(shè)為核心，以創(chuàng)新人才工作機(jī)制為動(dòng)力，以優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)為主線，以培養(yǎng)選拔高層次人才為重點(diǎn)，全面實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建議在市委工交工委設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)企業(yè)人才的牽頭抓總、綜合協(xié)調(diào)、組織實(shí)施和督促檢查。要把企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)納入我市整體發(fā)展規(guī)劃，依據(jù)我市企業(yè)發(fā)展的需要，制訂《德州市“十一五”企業(yè)人才隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃》，使企業(yè)人才工作整體推進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）加強(qiáng)政策研究，努力形成人才薈萃的政策“洼地”。一是制定人才引進(jìn)政策。對(duì)我市現(xiàn)行的人才政策、制度和措施進(jìn)行梳理，抓緊研究制定大中專畢業(yè)生特別是高學(xué)歷畢業(yè)生、高新技術(shù)人才來我市企業(yè)工作的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，在工資福利待遇、養(yǎng)老醫(yī)療保險(xiǎn)、住房補(bǔ)助、家屬子女就業(yè)上學(xué)等方面提供更加優(yōu)惠的條件。二是制定人才柔性流動(dòng)政策。按照“不求所有、不求所在，但求所用”的原則，采取咨詢、講課、兼職、短期聘用、技術(shù)承包、技術(shù)入股、技貿(mào)結(jié)合、人才租賃以及聯(lián)建重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等方式，靈活引進(jìn)國(guó)內(nèi)外智力。三是制定分配激勵(lì)政策。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，針對(duì)各類人才的特點(diǎn)，研究制訂與工作業(yè)績(jī)相聯(lián)系，鼓勵(lì)人才創(chuàng)新創(chuàng)造的分配激勵(lì)政策和技術(shù)、管理、資本等生產(chǎn)要素參與分配的政策，鼓勵(lì)有條件的企業(yè)對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才實(shí)行期權(quán)、股權(quán)激勵(lì)，推行、完善年薪制和協(xié)議工資制，逐步建立重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的政策分配機(jī)制，探索建立人才資本及科研成果有償轉(zhuǎn)移制度，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才從事科技項(xiàng)目研究開發(fā)，并為他們項(xiàng)目推廣、成果轉(zhuǎn)化提供優(yōu)先貸款貼息、風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保等。切實(shí)保護(hù)好企業(yè)人才的工資福利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、科技成果、兼職收入等合法權(quán)益不受侵害。

（三）強(qiáng)化培訓(xùn)培養(yǎng)，大力加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)。要立足企業(yè)現(xiàn)有人才，高度重視和發(fā)揮好現(xiàn)有人才的作用。要大力加強(qiáng)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，按照優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，關(guān)鍵人才重點(diǎn)培養(yǎng)，稀缺人才加緊培養(yǎng)，一般人才有計(jì)劃分層次培養(yǎng)的原則，建立起企業(yè)人才培養(yǎng)體系。經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)，要著眼于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以培養(yǎng)懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理，具有戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理水平的優(yōu)秀企業(yè)家為重點(diǎn)，實(shí)施“企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)工程”，采取項(xiàng)目委托、定向培養(yǎng)、掛職鍛煉、與國(guó)際公認(rèn)的執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作等形式，加大培養(yǎng)力度，加快建設(shè)一支職業(yè)化、現(xiàn)代化、國(guó)際化的高素質(zhì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。建立德州市“首席專家”制度。在全市科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)、事業(yè)單位及其他各種經(jīng)濟(jì)組織的重點(diǎn)學(xué)科、重大工程、支柱產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)領(lǐng)域中設(shè)置德州市“首席專家”建設(shè)工程崗位，選聘科研精英、技術(shù)尖子，建設(shè)以德州市“首席專家”為核心、以中青年科研骨干為中堅(jiān)的高水平科研攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，不斷提高我市企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。繼續(xù)開展好德州市“首席技師”評(píng)選工作，不斷加大工作力度，進(jìn)一步提高企業(yè)對(duì)技能型人才作用的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)參評(píng)的積極性。不斷完善技能人才職業(yè)資格證書制度，通過開展多層次、多工種的技能競(jìng)賽和崗位練兵、拜師學(xué)技、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)攻關(guān)、觀摩研討等活動(dòng)，拓寬技能型人才的培養(yǎng)途徑。

（四）完善工作機(jī)制，不斷提高服務(wù)水平。一是進(jìn)一步加強(qiáng)人才市場(chǎng)體系建設(shè)，逐步開放人才中介市場(chǎng)，推進(jìn)人才中介市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化，充分發(fā)揮好人才市場(chǎng)的集聚、調(diào)節(jié)、輻射功能和配置人才的基礎(chǔ)性作用；同時(shí)加強(qiáng)科技成果、科技信息服務(wù)市場(chǎng)的建設(shè)，更好地為各類人才提供科技培訓(xùn)、信息交流、技術(shù)開發(fā)、科技成果轉(zhuǎn)化等方面的服務(wù)。二是盡快建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)選拔體系，完善人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)手段，建立起以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，全面推行專業(yè)技術(shù)職業(yè)資格制度，加快執(zhí)業(yè)資格制度建設(shè)，構(gòu)建起由政府、企業(yè)、社會(huì)中介機(jī)構(gòu)共同發(fā)揮作用的公正公開公平的企業(yè)人才評(píng)價(jià)體系。三是要加強(qiáng)企業(yè)博士后工作站和技術(shù)創(chuàng)新中心的建設(shè)，充分依托其吸引和培養(yǎng)人才的載體作用，努力把其辦成我市高級(jí)管理人才、專業(yè)學(xué)科帶頭人及技術(shù)、管理、市場(chǎng)等復(fù)合型人才的集聚地、培養(yǎng)地和擴(kuò)散地。四是建立“人才流動(dòng)綠色通道”，推行人才引進(jìn)“一卡通”服務(wù)，實(shí)行“德州市人才居住證”、“德州市外來人才聘用證”制度，為引進(jìn)人才提供便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（五）優(yōu)化人才環(huán)境，積極營(yíng)造“尊重知識(shí)、尊重人才”的良好社會(huì)氛圍。要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)人才管理體制改革，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作職能，把落實(shí)人才政策、提高人才地位、宣傳人才業(yè)績(jī)、優(yōu)化人才環(huán)境作為工作的重點(diǎn)來抓。一是要大力表彰優(yōu)秀人才。可設(shè)立工業(yè)人才社會(huì)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、科技創(chuàng)新獎(jiǎng)和企業(yè)規(guī)模突破獎(jiǎng)、技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)、培育名牌獎(jiǎng)、資本營(yíng)運(yùn)獎(jiǎng)等，每年重獎(jiǎng)先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)個(gè)人，全面激發(fā)各類人才的創(chuàng)造力。二是要進(jìn)一步改善人才成長(zhǎng)環(huán)境。要關(guān)心各類優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)，認(rèn)真做好在優(yōu)秀人才中發(fā)展黨員工作，積極推薦優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、專業(yè)技術(shù)人才、技能人才參政議政，適當(dāng)增加企業(yè)人才在各級(jí)人大代表和政協(xié)委員中的比例，不斷提高各類優(yōu)秀人才的知名度和社會(huì)地位。三是要進(jìn)一步加大人才宣傳力度。利用廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體開展各類活動(dòng)，大力宣傳實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的重要意義，宣傳我市的人才政策，宣傳企業(yè)在人才隊(duì)伍建設(shè)中取得的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，宣傳優(yōu)秀人才的業(yè)績(jī)，使全社會(huì)都來關(guān)心、支持、重視人才工作，從而在全社會(huì)營(yíng)造起“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。