導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理調(diào)查與思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為了貫徹落實(shí)中央、全省人才工作會(huì)議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康地發(fā)展，我部就全縣企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題進(jìn)行了抽樣調(diào)研，初步掌握了企業(yè)發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)的概況，并在此基礎(chǔ)上提出了加強(qiáng)我縣企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策與建議。現(xiàn)將有關(guān)調(diào)查研究情況報(bào)告如下：

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀分析：

近幾年來(lái)，全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)呈快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。20*年工業(yè)總產(chǎn)值46.3億元，比上年增長(zhǎng)29.1%；工業(yè)增加值11.0億元，增長(zhǎng)21.8%，工業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)值45.1億元，比上年增長(zhǎng)30.0%。隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，全縣工業(yè)企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍也在逐步發(fā)展和壯大，涌現(xiàn)出了一些優(yōu)秀企業(yè)和一批優(yōu)秀企業(yè)家群體。總體來(lái)看，目前全縣企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)工作，已經(jīng)初步具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的信心明顯增強(qiáng)。二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的引進(jìn)培養(yǎng)工作得到加強(qiáng)。三是企業(yè)家的政治社會(huì)地位不斷提高，政府和社會(huì)對(duì)企業(yè)家的扶持力度加大。四是企業(yè)家成長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)的環(huán)境不斷改善。主要做法有：

1、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，把握人才工作方向。

自黨中央提出四個(gè)尊重方針和黨管人才原則以來(lái)，縣委、縣政府把人才工作擺到了重要的戰(zhàn)略位置，在企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)上努力實(shí)現(xiàn)二個(gè)轉(zhuǎn)變：一是變?nèi)瞬殴ぷ魇瞧髽I(yè)之事為黨委、政府與企業(yè)的共同之事。實(shí)現(xiàn)了思想上的再解放、認(rèn)識(shí)上的再深化，牢固樹(shù)立起與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)明開(kāi)放的科學(xué)人才觀，形成了人才支撐發(fā)展、發(fā)展孕育人才、人才素質(zhì)決定發(fā)展水平、人才優(yōu)勢(shì)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的共識(shí)，確立了抓人才就是抓發(fā)展的新理念。二是變黨委、政府的一般號(hào)召為真抓實(shí)干。充分發(fā)揮黨委、政府總攬全局、協(xié)調(diào)各方的能力和優(yōu)勢(shì)，從實(shí)際出發(fā)，努力整合社會(huì)各方力量，積極調(diào)動(dòng)一切有利因素，使人才工作在效率和質(zhì)量上有了新的提高。

2、制定優(yōu)惠政策，激勵(lì)企業(yè)人才創(chuàng)業(yè)。

實(shí)現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)新跨越，主體是企業(yè)，關(guān)鍵是人才，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍在人才強(qiáng)企戰(zhàn)略中居首要位置。為此，縣委、縣政府不斷加強(qiáng)企業(yè)人才工作，在人才政策、機(jī)制上和服務(wù)層面做了一些有益的探索和創(chuàng)新。相繼出臺(tái)了《關(guān)于培育與扶持優(yōu)勢(shì)工業(yè)企業(yè)的若干意見(jiàn)》、《關(guān)于大力引進(jìn)緊缺人才的若干規(guī)定》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的若干意見(jiàn)》和《關(guān)于建立人才柔性流動(dòng)機(jī)制、加強(qiáng)優(yōu)秀人才智力引進(jìn)工作的意見(jiàn)》等文件，對(duì)企業(yè)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用做了一些規(guī)定。如對(duì)經(jīng)組織人事部門(mén)確認(rèn)引進(jìn)的高學(xué)歷、高職稱(chēng)及技師以上緊缺人才，服務(wù)滿五年后經(jīng)考核優(yōu)秀，可以轉(zhuǎn)為事業(yè)干部，在公務(wù)員招考時(shí)，符合有關(guān)規(guī)定的可優(yōu)先錄用；緊缺人才到企業(yè)工作，參加事業(yè)單位的社會(huì)保險(xiǎn)，退休后可享受事業(yè)單位同類(lèi)職工的工資待遇；企業(yè)引進(jìn)的大學(xué)本科學(xué)歷人才的人事檔案、戶籍關(guān)系可委托縣人才交流中心代管，實(shí)行人事，以后離開(kāi)企業(yè)到本縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作的，可計(jì)算為連續(xù)工齡。對(duì)企業(yè)人才專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)審也給予了一定的政策傾向，如對(duì)有突出貢獻(xiàn)的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員可破格晉升專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)。同時(shí)還鼓勵(lì)引導(dǎo)機(jī)關(guān)事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員到企業(yè)建功立業(yè)，也可以利用業(yè)余時(shí)間為企業(yè)提供服務(wù)，以科研成果、技術(shù)專(zhuān)利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等生產(chǎn)要素參與收益分配等。

3、建立交流平臺(tái)，搭建人才服務(wù)橋梁。

“黨管人才”要求我們變管理人才為服務(wù)人才，為此，我們積極轉(zhuǎn)變觀念，努力為人才解決工作、學(xué)習(xí)、生活上的實(shí)際困難，架起黨委、政府與企業(yè)人才之間對(duì)話的橋梁,建立健全企業(yè)人才之間相互交流、研討和溝通的平臺(tái)。一是建立了企業(yè)家協(xié)會(huì)。共有43名企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才和8名黨政機(jī)關(guān)代表成為會(huì)員，通過(guò)開(kāi)展企業(yè)論壇、年會(huì)等活動(dòng)積極開(kāi)展橫向協(xié)作、科技合作、學(xué)術(shù)交流、信息溝通等聯(lián)誼活動(dòng)。二是建立縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)企業(yè)制度。定期到所聯(lián)系企業(yè)調(diào)研或聽(tīng)取工作匯報(bào)，協(xié)助企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)整體素質(zhì)，幫助制定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃，為企業(yè)排憂解難等。三是建成了岱山縣人才網(wǎng)。以拓展人才的宣傳、信息空間，給用人單位和應(yīng)聘者提供交流與合作的機(jī)會(huì)，并做好中介服務(wù)工作。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培養(yǎng)，提高企業(yè)人才素質(zhì)。

圍繞我縣建設(shè)“七大基地”、發(fā)展“七大產(chǎn)業(yè)”的需要，黨委、政府加大了對(duì)現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)力度。一是參加各類(lèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。如組織部分人員赴香港理工大學(xué)培訓(xùn)、赴日本研修，參加中央黨校和市工商聯(lián)組織的學(xué)習(xí)班，參加全縣中小企業(yè)質(zhì)量管理培訓(xùn)班，企業(yè)安全技術(shù)規(guī)范培訓(xùn)班等。二是聽(tīng)專(zhuān)題講座。邀請(qǐng)資深專(zhuān)家和教授來(lái)岱進(jìn)行學(xué)術(shù)講座，使他們接受經(jīng)濟(jì)、法律和企業(yè)管理等方面的知識(shí)。三是外出參觀考察。如組織部分人員到到韓國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng)等。20*年全縣有3家企業(yè)被評(píng)為省級(jí)最具成長(zhǎng)型中小企業(yè)、1家被評(píng)為省級(jí)農(nóng)副產(chǎn)品加工示范企業(yè)、3家企業(yè)被認(rèn)定為市級(jí)專(zhuān)利示范企業(yè)，全縣民營(yíng)科技企業(yè)達(dá)到41家，1位企業(yè)主被評(píng)為省級(jí)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師，3位被評(píng)為岱山縣專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才和優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才，1位被評(píng)為市第二屆專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才。各企業(yè)也加強(qiáng)了對(duì)本單位人才的各類(lèi)培訓(xùn)，如千島水產(chǎn)有限公司組織人員學(xué)習(xí)ISO9000：2000《程序文件》、考察泰國(guó)同行企業(yè)；科成制藥有限公司每年組織人員進(jìn)行藥物方面業(yè)務(wù)的專(zhuān)題培訓(xùn)；有的企業(yè)積極組建培訓(xùn)制度、成立企業(yè)學(xué)校，以“學(xué)習(xí)日”、“學(xué)習(xí)周”為載體開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，以進(jìn)一步提高人才各方面的素質(zhì)。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍存在的主要問(wèn)題：

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍在總量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)上雖也有了一些改善。但是，在加入WTO和實(shí)施海洋經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣戰(zhàn)略的大背景下，我縣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才還不能完全適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要。主要表現(xiàn)在：

1、人才總量偏小，整體素質(zhì)較低。在被調(diào)查的106家300萬(wàn)產(chǎn)值以上的企業(yè)中，從業(yè)人員8057人，其中中專(zhuān)及初級(jí)職稱(chēng)以上人員727人，占9.02%，大專(zhuān)學(xué)歷以上的還不到1%；106位廠長(zhǎng)、經(jīng)理中有中專(zhuān)及初級(jí)職稱(chēng)以上人員77人，占72.6%，擁有大專(zhuān)以上學(xué)歷的僅占15%，且大都是通過(guò)在職函授教育獲得的；僅10%左右的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者受過(guò)比較系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)方面培訓(xùn)；文化層次主要集中在初高中，人才結(jié)構(gòu)層很不合理，高層次、高學(xué)歷人才極其匱乏。

2、人才外流嚴(yán)重，引進(jìn)比較困難。我縣地處海島，交通不便，基礎(chǔ)薄弱，經(jīng)濟(jì)總量少，與周邊發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)收入差距較大，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本比較高，規(guī)模小，品牌弱、技術(shù)含量低。加上有些企業(yè)主對(duì)人才認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為不需要高層次人才，養(yǎng)不起也沒(méi)必要養(yǎng)高層次人才，制約了企業(yè)人才的引進(jìn)，導(dǎo)致了一些現(xiàn)有企業(yè)中高層管理人員、技術(shù)骨干等優(yōu)秀人才外流、跳槽。2002年以來(lái)，企業(yè)也曾引進(jìn)過(guò)40余人大專(zhuān)以上人才和2名職業(yè)經(jīng)理，后因種種原因大都外流和跳槽了。這一些導(dǎo)致了我縣企業(yè)人才斷層問(wèn)題突出，嚴(yán)重影響了企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。

3、培養(yǎng)力度不夠，管理模式落后。我縣企業(yè)大部分都是從作坊式的家庭工廠起步，企業(yè)主的經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略眼光、管理能力、人才觀念等大都比較欠缺，不但對(duì)其他經(jīng)營(yíng)管理者和技術(shù)人員培養(yǎng)投入較小，而且自己意識(shí)也不是很強(qiáng)，致使知識(shí)老化、技能退化、適應(yīng)不了新的企業(yè)發(fā)展形勢(shì)。一些企業(yè)主只重視對(duì)設(shè)備、廠房、土地等有形資產(chǎn)的增值，不重視人才引進(jìn)、智力開(kāi)發(fā)和素質(zhì)提高等無(wú)形資產(chǎn)的投入，只重視項(xiàng)目、資金的引進(jìn)，忽視對(duì)人才、智力的開(kāi)發(fā)和引進(jìn)。選人標(biāo)準(zhǔn)老化，選拔方式老化，尚未擺脫“小作坊式”或“家族式”管理模式，開(kāi)拓創(chuàng)新精神不強(qiáng)，缺乏大協(xié)作、大聯(lián)合的精神。

4、企業(yè)需求旺盛，供求矛盾突出。從這次調(diào)查的106家企業(yè)最近幾年人才需求的情況來(lái)看，一些企業(yè)對(duì)人才的需求已經(jīng)有了較強(qiáng)的意識(shí)，且逐漸強(qiáng)烈。從調(diào)研情況看，在學(xué)歷層次上的需求主要以大專(zhuān)、本科為主，專(zhuān)業(yè)需求主要集中在船舶修造、外貿(mào)英語(yǔ)、企業(yè)管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)、水產(chǎn)食品精深加工等方面。而近幾年來(lái)，企業(yè)對(duì)人才的需求基本依靠原有的人員，人才引進(jìn)和再培養(yǎng)較少。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策與建議：

當(dāng)前，我縣企業(yè)人才工作面臨行政區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)、綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，以及政策優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)，要在競(jìng)爭(zhēng)中崛起，在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，影響其發(fā)展的外因與內(nèi)因必須相互促進(jìn)，相互協(xié)調(diào)，也就是說(shuō)，政府和企業(yè)都必須充分發(fā)揮各自的職能作用，承擔(dān)起各自的義務(wù)和責(zé)任，并有積極的行動(dòng)。

從政府層面看：

（一）加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。

一是大力創(chuàng)新人才觀念，最大限度地拓寬人才工作視野。要深刻認(rèn)識(shí)到人才資源是最寶貴的資源、人才意識(shí)是領(lǐng)導(dǎo)干部的第一意識(shí)，深化對(duì)人才含義的理解，樹(shù)立全面科學(xué)的人才觀，堅(jiān)持以品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，做到不唯學(xué)歷、不唯職稱(chēng)、不唯資歷、不唯身份。

二是繼續(xù)完善人才政策，努力提高人才各種福利待遇。要出臺(tái)一些更加靈活優(yōu)惠的人才政策，在經(jīng)濟(jì)收入、技術(shù)入股、物質(zhì)精神獎(jiǎng)勵(lì)等方面作出明確的規(guī)定來(lái)吸引人才，根據(jù)國(guó)家、省、市的有關(guān)規(guī)定建立和完善社會(huì)保障制度，解決他們遇到的住房、子女就學(xué)、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等方面的困難。同時(shí)，鼓勵(lì)社會(huì)各界在醫(yī)療、購(gòu)房、交通、文化娛樂(lè)、子女入學(xué)入托等方面給予高層次人才優(yōu)惠待遇，關(guān)心人才的家庭生活需要，根據(jù)實(shí)際情況，盡量安排好人才的家屬工作，使人才有歸屬感。

（二）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍健康的發(fā)展。

一是不斷提高服務(wù)水平，建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)。應(yīng)進(jìn)一步架起人才、企業(yè)與黨委、政府之間溝通的橋梁，為企業(yè)人才交流溝通和協(xié)調(diào)提供平臺(tái)，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，簡(jiǎn)化辦事程序，不斷提高人才服務(wù)意識(shí)，鼓勵(lì)和支持社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)、個(gè)人和各級(jí)行政事業(yè)單位根據(jù)自身特點(diǎn)，為企業(yè)提供信息交流、人才培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、會(huì)計(jì)、資金融通、收費(fèi)項(xiàng)目、稅收政策，法律咨詢等服務(wù)，當(dāng)好他們的參謀和助手，幫助其做大做強(qiáng)。要加快人才管理信息化建設(shè)步伐，大力發(fā)展網(wǎng)上人才交流業(yè)務(wù)，促進(jìn)人才合理流動(dòng)，要分門(mén)別類(lèi)建立企業(yè)人才信息庫(kù)和專(zhuān)家信息庫(kù)，幫助他們與國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)院校建立鏈接。

二是努力構(gòu)建良好環(huán)境，為人才的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。人往高處走，水往低處流，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，人才也在流動(dòng)中不斷地尋找適合自己發(fā)展的地方，哪里提供的條件好就流向那里，這也是很正常的，我們所能做的就是要盡力構(gòu)建好人才所需的不可缺少的工作、學(xué)習(xí)、生活等環(huán)境。為此，政府及各有關(guān)職能部門(mén)要努力營(yíng)造一種適應(yīng)人才創(chuàng)業(yè)發(fā)展的好環(huán)境，切實(shí)做好人事、職稱(chēng)評(píng)審、人才落戶、子女入學(xué)等方面的工作，加大城市建設(shè)投入，改善居住，交通以及文化娛樂(lè)等條件。完善企業(yè)人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，根據(jù)其貢獻(xiàn)大小給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，繼續(xù)在企業(yè)中做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才和優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才的選拔工作。要強(qiáng)化輿論宣傳，通過(guò)各種形式和渠道大力宣傳企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中的作用，在全社會(huì)形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好環(huán)境，為優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的脫穎而出提供良好的環(huán)境基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。

政府各部門(mén)，特別是人才人事工作相關(guān)部門(mén)，在新形勢(shì)下，應(yīng)積極發(fā)揮自身職能作用，將開(kāi)發(fā)企業(yè)人才資源作為人才人事工作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的重點(diǎn)和突破口，指導(dǎo)企業(yè)健全人才工作機(jī)制，幫助企業(yè)做好引才、育才、用才三方面工作，以取得企業(yè)人才工作更大的成效。

在引才方面。根據(jù)我縣實(shí)際情況，一是幫助企業(yè)實(shí)施“借腦引智”戰(zhàn)略。要進(jìn)一步探索企業(yè)柔性人才流動(dòng)方式，充分利用上海、杭州、寧波等眾多的高等院校和科研院所資源人才優(yōu)勢(shì)，以及周邊省市退休的企業(yè)管理人才，邀請(qǐng)他們來(lái)我縣企業(yè)定期或不定期掛職、兼職、任職、技術(shù)顧問(wèn)、進(jìn)行項(xiàng)目合作等。二是引導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目引才。不同層次的人才有不同的引進(jìn)和作用規(guī)律，對(duì)于高層次人才在金錢(qián)、地位、事業(yè)的選擇上，看重的往往是后者。企業(yè)引進(jìn)人才同樣應(yīng)當(dāng)基于項(xiàng)目引進(jìn)和開(kāi)發(fā)，建立“項(xiàng)目+人才”式的“融智”工程，讓引進(jìn)人才有事業(yè)可干，有機(jī)會(huì)體現(xiàn)自身的價(jià)值，從而做到事業(yè)用人，事業(yè)引人，事業(yè)留人。

在育才方面。針對(duì)我縣企業(yè)人才現(xiàn)狀，要引進(jìn)大批高素質(zhì)人才難度很大，為此，我們應(yīng)該立足縣內(nèi)，挖掘潛力，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有企業(yè)人才的培養(yǎng)。要引導(dǎo)企業(yè)建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理者教育培訓(xùn)機(jī)制，積極開(kāi)展以現(xiàn)代工商管理知識(shí)為主的短期知識(shí)培訓(xùn)，以及職業(yè)道德教育、經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的上掛鍛煉、出國(guó)培訓(xùn)提供機(jī)會(huì)，創(chuàng)造條件。每年應(yīng)繼續(xù)選送一批有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和優(yōu)秀年輕的企業(yè)人員，赴重點(diǎn)高校、外地大企業(yè)等進(jìn)修學(xué)習(xí)或鍛煉培訓(xùn)，提高他們現(xiàn)代管理水平和實(shí)際工作能力。

在用才方面。一要適時(shí)舉辦企業(yè)人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，指導(dǎo)企業(yè)合理安排人才的崗位，用人之長(zhǎng)，以避免企業(yè)人才資源浪費(fèi)現(xiàn)象，同時(shí)要幫助企業(yè)開(kāi)展人才測(cè)評(píng)、制定人才發(fā)展規(guī)劃，不斷促進(jìn)企業(yè)由傳統(tǒng)家族式管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變；二要指導(dǎo)企業(yè)建立公平競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)機(jī)制，以避免“外來(lái)和尚好念經(jīng)”，“招來(lái)女婿氣走兒”的現(xiàn)象；三要引導(dǎo)企業(yè)正確認(rèn)識(shí)人才創(chuàng)新中的失敗，包容失敗，以此激勵(lì)人才刻苦鉆研業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

從企業(yè)層面看：

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，提高企業(yè)人才動(dòng)力。

人才的動(dòng)力是效率的最重要因素，只要跨過(guò)這個(gè)門(mén)檻，就能實(shí)現(xiàn)再發(fā)展。企業(yè)所有者要改變自身的價(jià)值觀念，徹底消除“我都管理不好，一個(gè)外人又怎能管好”的疑慮，改變“我給你錢(qián)，你給我干活，我是老板，你是雇員”的觀念，有愛(ài)才意識(shí)，善待人才，敢于用人。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要解放思想，樹(shù)立“人才就是財(cái)富，人才就是效益，人才就是競(jìng)爭(zhēng)力，人才就是發(fā)展后勁”的觀念，不拘一格選人才，并盡最大可能給人才創(chuàng)造活動(dòng)的余地和創(chuàng)業(yè)的空間，讓人才感受到自己在企業(yè)里有地位、有機(jī)會(huì)，更有前途。

（二）建設(shè)企業(yè)文化，優(yōu)化企業(yè)人才環(huán)境。

企業(yè)因工資待遇高且靈活可以吸引一批管理人才，但人的社會(huì)性決定人的需要具有層次性，當(dāng)生存問(wèn)題解決后，人才便有了更高層次的需要：被尊重的需要，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的需要，并希望擁有一個(gè)和諧的人際關(guān)系和工作環(huán)境。這就要求企業(yè)面對(duì)人才競(jìng)爭(zhēng)中的劣勢(shì)，著力塑造企業(yè)文化，通過(guò)完善企業(yè)文化，改善企業(yè)形象，完成企業(yè)制度、企業(yè)管理從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的過(guò)渡，提高人才的地位，改善人才工作和生活環(huán)境。在組織實(shí)踐中必須擺脫家族情結(jié)的文化因素在企業(yè)中的影響，重新樹(shù)立一種具有穩(wěn)定性、吸附性和包容性的企業(yè)文化。必須突破企業(yè)家自身文化教育的束縛，提升自身的文化素質(zhì)和修養(yǎng)，提高自己的人格魅力，平等待人，加強(qiáng)與人才之間的交流，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)尊重人才的工作環(huán)境，以吸引有才華的人與其一道工作。

（三）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培養(yǎng)，提高現(xiàn)有人才素質(zhì)。

企業(yè)要加大對(duì)人才的培養(yǎng)和投入，組織開(kāi)展建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型人才的活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)人才的繼續(xù)教育。有條件的企業(yè)可以建立人才資源開(kāi)發(fā)管理機(jī)構(gòu)，與國(guó)內(nèi)名校合作建立自己的培訓(xùn)學(xué)院，把人才資源當(dāng)作人才資本來(lái)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)，從經(jīng)營(yíng)意識(shí)和戰(zhàn)略眼光來(lái)看待人才培養(yǎng)。把人才教育培訓(xùn)計(jì)劃納入本單位的發(fā)展計(jì)劃，完善人才教育培訓(xùn)體系，建立企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的保障制度，按年銷(xiāo)售比例投入企業(yè)培訓(xùn)。實(shí)施“服務(wù)期制”，企業(yè)與培養(yǎng)對(duì)象簽訂培養(yǎng)合同協(xié)議，明確規(guī)定企業(yè)培養(yǎng)好人才后，要有若干年服務(wù)期，從而使企業(yè)在投入上有了真正動(dòng)力。

（四）完善工作機(jī)制，提高經(jīng)營(yíng)管理能力。

一是建立全新的人才選拔、使用機(jī)制。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，人才特別是經(jīng)營(yíng)管理人才對(duì)企業(yè)起著決定作用，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)探索建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人新機(jī)制，沖破家族式管理模式，采取面向社會(huì)公開(kāi)招聘、企業(yè)內(nèi)部民主選舉、競(jìng)爭(zhēng)上崗和直接聘任(委任)的方式，多渠道選拔高素質(zhì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者。開(kāi)展一些如評(píng)選“企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才”、“企業(yè)優(yōu)秀青年后備人才”等活動(dòng)，激活人才奮發(fā)向上的活力。二是建立科學(xué)的人才引進(jìn)、流動(dòng)機(jī)制。針對(duì)我縣引才引智渠道不暢、信息不靈、機(jī)制不活等問(wèn)題，企業(yè)要積極采用各種手段，樹(shù)立起“不求所有，但求所用”的人才理念，通過(guò)采取兼職、長(zhǎng)期任職、短期服務(wù)、咨詢顧問(wèn)、合作開(kāi)發(fā)、技術(shù)診斷、技術(shù)聯(lián)營(yíng)、技術(shù)合作、技術(shù)人股、技術(shù)承包、講課培訓(xùn)等多種形式聘請(qǐng)一些高層次經(jīng)營(yíng)管理人才，聯(lián)合大專(zhuān)院校、科研院所的科技人員兼職創(chuàng)辦企業(yè)、兼職從事高新技術(shù)的轉(zhuǎn)化工作。三是建立公正的人才評(píng)價(jià)、分配機(jī)制。目前企業(yè)人才評(píng)價(jià)過(guò)多滲透人為因素，往往是“一言堂”，家族內(nèi)外親疏遠(yuǎn)殊，缺乏公正性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要建立和健全公正合理的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，其核心是注重績(jī)效，完善績(jī)效考核機(jī)制。要構(gòu)建以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡亩嘣峙潴w系，貫徹按勞分配和按生產(chǎn)要素分配，效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，積極探索年薪制、股權(quán)制、技術(shù)與管理要素人股等多種分配制度和實(shí)行技術(shù)、知識(shí)、管理、信息、資產(chǎn)生產(chǎn)要素參與分配的辦法和途徑，建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員工資、獎(jiǎng)金與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、物價(jià)水平和責(zé)任、績(jī)效相聯(lián)系的動(dòng)態(tài)增長(zhǎng)機(jī)制，實(shí)行一流人才，一流業(yè)績(jī)，一流報(bào)酬，使知識(shí)的價(jià)值，人才的價(jià)值在收入分配上得到充分體現(xiàn)。