導(dǎo)語：以人為本構(gòu)建和諧審計思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

所謂人本觀念，就是要把關(guān)心人、尊重人、激勵人、發(fā)展人放在首位，現(xiàn)代管理逐漸走出了傳統(tǒng)的硬性管理模式，取而代之是一種柔性管理，其核心是以人為本，堅持一切從人出發(fā)，以調(diào)動和激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性為根本手段，充分發(fā)揮人的主觀能動性，達(dá)到提高工作效率和人的不斷發(fā)展為目標(biāo)的一種管理觀念。

構(gòu)建和諧審計機(jī)關(guān)，必須堅持以人為本，柔性管理，把民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處落到實處，貫穿于審計工作的全過程。

一、針對自身特點，堅持以人為本

人的進(jìn)步和全面發(fā)展是人類社會發(fā)展總的趨勢，就任何管理活動來說，它的直接目標(biāo)或許是追求最高的效率和效益，但其最終目的則是追求人的不斷進(jìn)步和全面發(fā)展。只有人的不斷進(jìn)步和全面發(fā)展才能促進(jìn)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和提高，反之亦然。把人的不斷進(jìn)步和發(fā)展作為管理活動的最高目標(biāo)和最終目的，這是在任何管理中必須樹立以人為本觀念的最根本的原因。審計機(jī)關(guān)是獨立檢查會計賬目、監(jiān)督財政財務(wù)收支真實、合法、效益的執(zhí)法機(jī)構(gòu)。審計是獨立的、高層次的、專家型的智力活動，要求審計人員具有高度自覺的政治覺悟、高超專業(yè)的技術(shù)水準(zhǔn)、履行職責(zé)的敬業(yè)精神及職業(yè)敏感性。審計工作獨立檢查會計賬目，靠自覺、靠嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，不放過任何一點蛛絲馬跡。如果靠強(qiáng)制，“高壓政策”不可能有好的效果。審計機(jī)關(guān)應(yīng)針對自身工作特點，堅持以人為本，柔性管理。

二、重視人力資源的開發(fā)利用

審計機(jī)關(guān)實踐以人為本、柔性管理的思想，最根本的就是要高度重視人力資源的開發(fā)。整合和調(diào)配利用，充分發(fā)揮審計人員的各項潛能，從尊重人的價值與個性出發(fā)，讓每個人在審計工作中發(fā)揮其獨特的創(chuàng)造性，實現(xiàn)自身價值的最大化。二是要根據(jù)每位審計人員的不同特點及業(yè)務(wù)專長進(jìn)行合理編組，優(yōu)化審計資源，整合成一個審計項目的團(tuán)隊，使每位審計人員既能充分展示自己的才能，發(fā)揮特長，具有成就感，又能揚長避短，提高綜合戰(zhàn)斗力，發(fā)揮審計必須具備的團(tuán)隊精神。一個優(yōu)秀審計項目的產(chǎn)生，要依賴于審計組成員的共同努力和集體智慧。

三、創(chuàng)造公平寬松的人文環(huán)境

審計機(jī)關(guān)要積極創(chuàng)造條件發(fā)揮每位審計人員各項潛能，形成調(diào)動一切積極因素和人才輩出的良好環(huán)境，包括公開選拔、競爭上崗、拓寬選人用人渠道。建立平等競爭機(jī)制，制定有效的干部培養(yǎng)、選拔、任用和考核制度。實行科學(xué)管理、民主管理。依據(jù)公開、公平、公正原則，制定定性考核和定量考核相結(jié)合的具體考核細(xì)則，使外在的組織規(guī)范和管理活動與審計人員的內(nèi)在要求和思想行為相結(jié)合，使審計組織的理想信念、精神追求與利益驅(qū)動、物質(zhì)需求相結(jié)合，形成獨特的審計文化、審計氛圍。當(dāng)前我們正在全面建設(shè)小康社會，人們在不斷改善物質(zhì)生活的同時，更注重自身的心理需要和精神需求，尋求實現(xiàn)自身的心理需要和精神需求，尋求實現(xiàn)自身價值與社會價值的統(tǒng)一，追求豐富多彩、健康愉悅的人文氛圍，公正、公平、和諧的社會環(huán)境。但審計人員的職業(yè)特性，與各行各業(yè)發(fā)生聯(lián)系，并知悉經(jīng)濟(jì)內(nèi)情，社會各種消極腐敗思想也不可避免地會影響到審計人員，甚至?xí)笥乙恍┤说膶徲嬓袨?。因此，在審計業(yè)務(wù)管理，內(nèi)部行政管理中要突出以人為本、柔性管理，在改善物質(zhì)條件的同時，創(chuàng)造寬松的人文環(huán)境。

四、強(qiáng)化審計文化建設(shè)

加強(qiáng)思想政治工作，強(qiáng)化精神文明建設(shè)。增強(qiáng)精神凝聚力，增強(qiáng)審計人員的自豪感和使命感，激發(fā)積極性和創(chuàng)新力，樹立正確的價值觀、人生觀和權(quán)力觀。審計的本質(zhì)是監(jiān)督，審計監(jiān)督的最高境界是服務(wù)，為人民大眾服務(wù)是審計監(jiān)督的出發(fā)點和歸宿點。審計機(jī)關(guān)必須堅持原則，敢于碰硬，對損害侵占人民利益的行為，就要敢于揭露，嚴(yán)肅查處。審計是人民群眾的“眼睛”，是經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士，專門挑毛病、找茬子，扮演的是“清官”，充當(dāng)?shù)氖恰按蚴帧保蜩F須要自身硬，清正廉潔是職業(yè)所必須，審計人員要一身正氣、兩袖清風(fēng)，又要有昂揚的銳氣和職業(yè)敏感性，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，善于發(fā)現(xiàn)案件線索。長期的審計工作使人憂郁、呆板，甚至看不到笑容，“一本正經(jīng)”。因此，審計機(jī)關(guān)在日常管理中更應(yīng)加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提倡多交流溝通、增加共識，重視審計文化建設(shè)，堅持以人為本，外樹形象，內(nèi)增素質(zhì)，巧煉內(nèi)功。審計機(jī)關(guān)內(nèi)部的文化生活要豐富多彩，機(jī)關(guān)黨、團(tuán)、工、婦委要充分發(fā)揮作用，活躍機(jī)關(guān)精神生活，內(nèi)部的自娛自樂活動要多一些，創(chuàng)造寬松和諧的氛圍和工作環(huán)境，在柔性管理中增強(qiáng)凝聚力、創(chuàng)新力。

五、建立長效的激勵機(jī)制

樹立以人為本觀念，必須要研究人的需要，進(jìn)而研究如何通過滿足人的物質(zhì)和精神需要，激發(fā)人的動機(jī)，引導(dǎo)人的行為，達(dá)到優(yōu)化管理目標(biāo)。運用各種機(jī)制和手段，通過滿足人的需要來鼓舞士氣，調(diào)動積極性，發(fā)揮創(chuàng)新能力。因此，審計機(jī)關(guān)應(yīng)積極探索適合自身發(fā)展的審計人員激勵機(jī)制，堅持物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，在提高審計人員福利待遇的同時，對在審計工作中有突出貢獻(xiàn)和成績的審計人員進(jìn)行嘉獎和表彰，優(yōu)秀的給予晉級晉升，接受更高層次的培訓(xùn)等激勵機(jī)制。

六、柔性管理，構(gòu)建和諧審計機(jī)關(guān)

柔性管理就是人性化管理，要尊重人、信任人，在管理中營造一種大家庭的氛圍，作為領(lǐng)導(dǎo)管理者要堅持“律己以服人，寬愛以得人，身先以率人”，營造高品位的境界。使全體審計人員都有一種歸屬感、價值感、安全感、集體榮譽(yù)感。一要重視人的情緒、情感等因素，表現(xiàn)在讓審計人員在工作中經(jīng)常保持一種寬松愉快的心情，不帶病上崗，不帶思想問題去審計；二要樹立主人翁思想，讓審計人員積極參與到日常管理活動中來，輪流當(dāng)審計組長，都當(dāng)一當(dāng)“領(lǐng)導(dǎo)”；三要少一點訓(xùn)斥、強(qiáng)制式管理，多一點啟發(fā)式引導(dǎo)管理，“潤物細(xì)無聲”。堅持不懈地做好深入細(xì)致的思想政治工作，把科學(xué)發(fā)展觀融入審計管理之中，協(xié)調(diào)有機(jī)地加強(qiáng)“人法技”建設(shè)，全面提高依法審計能力。

黨中央關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會的10項任務(wù)，絕大部分與審計工作都有直接關(guān)系。審計機(jī)關(guān)要在構(gòu)建社會主義和諧社會的大局中發(fā)揮作用，必須堅持以人為本，柔性管理，首先構(gòu)建和諧審計機(jī)關(guān)，才能為構(gòu)建社會主義和諧社會為建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)東北翼城市作出更大的貢獻(xiàn)。