導(dǎo)語：獨(dú)家原創(chuàng):煤焦電公司企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報(bào)告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

近年來，****煤焦電集團(tuán)有限責(zé)任公司堅(jiān)持向改革要活力、向管理要效益、向企業(yè)文化要核心競爭力，以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標(biāo)，積極創(chuàng)新思路，不斷深化改革，大力強(qiáng)化管理，深入實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)，努力打造安全本質(zhì)型、生產(chǎn)效益型、資源節(jié)約型、環(huán)保清潔型、發(fā)展和諧型“五型”集團(tuán)，在推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展中，奏響了一曲“和諧、發(fā)展、共享”的新樂章。

一、深化改革激活力

****煤焦電集團(tuán)有限責(zé)任公司始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持用創(chuàng)新的思維謀發(fā)展、用改革的手段促發(fā)展，針對(duì)企業(yè)辦社會(huì)負(fù)擔(dān)重、壓力大、制約企業(yè)發(fā)展等實(shí)際，在全省煤炭系統(tǒng)率先實(shí)施了主輔分離、輔業(yè)改制，將物業(yè)、學(xué)校、多種經(jīng)營等非煤輔業(yè)從煤炭主體中剝離出來，實(shí)行獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，精干了煤炭主體，激活了發(fā)展活力。

二、經(jīng)濟(jì)效益攀新高

****煤焦電集團(tuán)有限責(zé)任公司始終把實(shí)現(xiàn)效益最大化作為構(gòu)建和諧企業(yè)、實(shí)現(xiàn)發(fā)展共享的目標(biāo)追求，堅(jiān)持開源與節(jié)流并舉、生產(chǎn)與經(jīng)營并重，科學(xué)組織生產(chǎn)，狠抓經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、效益同步提升。一方面狠抓生產(chǎn)源頭，積極優(yōu)化采場設(shè)計(jì)，合理調(diào)整采場布局，科學(xué)組織生產(chǎn)掘進(jìn)，大力裝備綜采綜掘等現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備，在采場條件差、生產(chǎn)環(huán)境差、資源結(jié)構(gòu)復(fù)雜的情況下，較好地保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。特別是20**年，完成發(fā)電量***億度。其中公司電廠完成發(fā)電量***億度，廠用電率為*%，度電煤耗**g/kw.h，；**陽光電廠完成發(fā)電量***億度，廠用電率為*%，度電煤***g/kw.h。孫家岔**煤礦全年（炮掘）掘進(jìn)煤巷***米，總產(chǎn)煤**萬噸，分別超計(jì)劃***％和***％，均創(chuàng)建礦以來最好水平；另一方面，狠抓經(jīng)營管理。主要做到了“兩個(gè)突出”：一是突出精煤洗選，狠抓煤質(zhì)管理。對(duì)儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)進(jìn)行改造，實(shí)行質(zhì)量化管理和全過程煤質(zhì)監(jiān)控，提高了煤炭質(zhì)量，促進(jìn)了效益增長。二是突出資金管理，狠抓成本控制。嚴(yán)格資金及材料管理，大力壓縮非生產(chǎn)性開支，使集團(tuán)成本降到了最低限度，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的提高。20**年，****煤焦電集團(tuán)有限責(zé)任公司實(shí)現(xiàn)利潤***億元，超計(jì)劃***％，創(chuàng)歷史新高。

三、安全生產(chǎn)譜新篇

牢固樹立安全發(fā)展觀，始終把安全生產(chǎn)工作擺在壓倒一切的位置，緊緊抓住不放松，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型****集團(tuán)為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，大力實(shí)施“三項(xiàng)工程”：一是人本教育工程。從塑造本質(zhì)安全人入手，通過強(qiáng)化灌輸安全理念，建立健全安全教育制度，完善安全教育組織網(wǎng)絡(luò)，定期舉辦各類安全教育培訓(xùn)班，不間斷開展技術(shù)比武、業(yè)務(wù)練兵等活動(dòng)，使干部職工實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全”的本質(zhì)轉(zhuǎn)變。二是人本行為工程。從規(guī)范職工安全行為入手，先后推行了班前安全禮儀、安全生產(chǎn)“十不行為”規(guī)范和“手指口述”操作法，使干部職工不僅想安全，而且會(huì)安全、能安全。三是人本管理工程。建立健全了**項(xiàng)安全管理制度，制定下發(fā)了**個(gè)安全管理文件，使安全生產(chǎn)工作做到了崗崗有標(biāo)準(zhǔn)、人人有規(guī)范、處處有監(jiān)督、事事有考核。**來年集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)無重大設(shè)備及人員傷亡事故。

四、企業(yè)文化結(jié)碩果

堅(jiān)持用文化力提升企業(yè)的核心競爭力，把創(chuàng)建特色企業(yè)文化作為塑造團(tuán)隊(duì)精神、凝聚團(tuán)隊(duì)力量、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、提升企業(yè)管理水平的“一把手工程”來抓，制定了一年全面起步、兩年升華發(fā)展、三年形成特色的“三步走”企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，經(jīng)過三年多的探索、實(shí)踐和努力，構(gòu)建起了以管理文化、質(zhì)量文化、制度文化、行為文化、環(huán)境文化為主體，具有行業(yè)特色和****集團(tuán)個(gè)性特點(diǎn)的模式。去年以來，****煤焦電集團(tuán)有限責(zé)任公司共有3項(xiàng)企業(yè)文化成果獲得了省市企業(yè)文化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，并被授予“***企業(yè)文化示范礦”榮譽(yù)稱號(hào)。

五、“民心工程”暖人心

****煤焦電集團(tuán)有限責(zé)任公司始終圍繞“和諧、發(fā)展、共享”這個(gè)主題，扎實(shí)開展和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，特別是把優(yōu)先改善民生作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，從解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題入手，扎扎實(shí)實(shí)地為職工辦實(shí)事、做好事、解難事，受到了廣大職工群眾的歡迎和稱贊。