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編者按：本文主要從科學界定不適宜擔任現職的范圍；探索處理不適宜擔任現職干部的調整方式；加強處理后干部的跟蹤管理進行講述。其中，主要包括：在綜合多次干部調整的原則、充分調研的基礎上，縣委組織部部務會經過反復醞釀，并報縣委常委會研究討論，確定了不適宜擔任現職需調整崗位的9種情形、縣委針對不適宜擔任現職干部存在的問題，及時采取組織措施，在分管縣級領導進行談話提醒警示的基礎上，積極探索調整后的安排方式、縣委高度重視和關注組織處理后干部的現實表現和思想動態，嚴格實行跟蹤管理，強化對他們的監督等，具體材料請詳見：

近年來，*縣不斷探索干部選拔任用工作方式方法，加大對不適宜擔任現職的鄉科級領導班子成員的組織處理力度，真正把干部調整到合適的崗位上來，做到各盡其能、人盡其用，較好地促進了領導班子整體功能的發揮，促進了干部隊伍的科學發展。

一、科學界定不適宜擔任現職的范圍。在綜合多次干部調整的原則、充分調研的基礎上，縣委組織部部務會經過反復醞釀，并報縣委常委會研究討論，確定了不適宜擔任現職需調整崗位的9種情形：在擔任現職3年內，碌碌無為，表現平庸，分管工作成績不明顯，績效考評不合格的；在現有崗位上不思進取，混天度日，上下班紀律松弛，工作懶散，責任心不強的；在專業性較強的部門工作而業務能力不適應的；在班子中拉幫結派搞團團伙伙，你爭我斗，與一把手配合不協調，影響班子整體團結的；連續三年民主測評在班子中排名末位且分差較大的；在班子考察中發現存在較為嚴重問題，干部職工反映較大的；工作出現失誤、過錯，造成嚴重后果或影響的；違反縣委、縣政府出臺的干部作風建設和優化經濟環境《雙十禁令》，且情節、性質較惡劣的；受到紀律處分需進行降免職處理的。

二、探索處理不適宜擔任現職干部的調整方式。縣委針對不適宜擔任現職干部存在的問題，及時采取組織措施，在分管縣級領導進行談話提醒警示的基礎上，積極探索調整后的安排方式，并適時作出調整，樹立了庸者下、“病”者退的用人導向。一是敢于降免，讓懶庸者下。根據班子考察考核和民主評議情況，對能力素質平庸、工作懶散、上進心不強的干部，嚴重的大膽予以降免職，近三年來共對6名懶庸干部實行降免職。不宜降免職的調整到相對不夠重要的崗位，如副鄉鎮長改任人大副主席、副局長改任工會主席等。二是問過改“非”，讓“患病”者退。對存在嚴重問題或過錯的干部，嚴格依法問責，在給予紀律處分的同時，讓其退出班子，以示懲戒。20*年對2名挪用公款打牌賭博的縣直單位一把手進行了處理，直接從一把手崗位上退下來改任本單位非領導職務，在全縣引起了強烈反響。三是強行交流，讓“害群”者換。縣委在多次干部調整的原則和紀律中明確，凡在班子中鬧矛盾、相互拆臺、關系不協調的一律無條件進行交流，情節嚴重的予以就地免職。四是明調暗降，讓無為者讓。對思想保守、不謀發展、守攤過日子的干部，既不能讓其占著位子不干事，也不能讓其成為障礙壞事，在重要部門的調整到相對清閑的部門，在重要崗位的調整到普通崗位。

三、加強處理后干部的跟蹤管理。縣委高度重視和關注組織處理后干部的現實表現和思想動態，嚴格實行跟蹤管理，強化對他們的監督。在班子年度考察考核中，將處理后仍留在班子中的干部列為重點考察對象，高度關注他們的動向，并進行前后對比分析，有針對性地研究對策，激發他們干事創業的熱情。對退出班子的，采取定期回訪的措施，關心他們的工作和生活，鼓勵他們支持新班子開展工作，繼續發揮好余熱。對于處理后干部，只要已經改正錯誤、工作熱情仍然很高、能夠繼續做出貢獻的，縣委考慮工作需要，適時予以重新啟用。近幾年，重新啟用了7名“下”的干部。