導(dǎo)語：現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部問題初探一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

建立和完善調(diào)整不稱職、不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部工作，是全面貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和深化干部人事制度改革的需要，通過規(guī)范調(diào)整工作，有利于形成正確的用人導(dǎo)向，增強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)和自律意識(shí)，提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，也是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的具體措施。建立和完善調(diào)整不稱職、不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)工作具有很強(qiáng)的政策性、規(guī)范性和針對(duì)性，應(yīng)遵循從嚴(yán)治黨原則，依法辦事原則，尊重個(gè)人權(quán)利與體現(xiàn)組織手段相結(jié)合原則。為了進(jìn)一步研究解決這個(gè)問題，我們對(duì)全縣近年來調(diào)整不稱職、不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部，解決“能出”、“能下”問題進(jìn)行了調(diào)研，認(rèn)真分析了主要做法及存在的問題，探索了黨政機(jī)關(guān)不稱職、不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和處置措施，提出了一些建議和對(duì)策。

一、增強(qiáng)調(diào)整不稱職、不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部工作的緊迫感

深化干部人事制度改革需要我們開展調(diào)整不稱職和不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部工作。此項(xiàng)工作是上級(jí)黨委一直關(guān)注和重視的問題。《關(guān)于調(diào)整不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)幾個(gè)問題的通知》下發(fā)了后，各地按照《通知》的要求，對(duì)不勝任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)作了一些調(diào)整。隨后，《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》下發(fā)了，不僅規(guī)范了干部選拔任用工作，也明確了黨政領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的基本條件，為調(diào)整不稱職、不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部提供了基本標(biāo)準(zhǔn)。《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作規(guī)定》下發(fā)了，進(jìn)一步明確了領(lǐng)導(dǎo)干部不稱職的標(biāo)準(zhǔn)及處理辦法，對(duì)于促進(jìn)和推動(dòng)調(diào)整不稱職、不勝任現(xiàn)職干部工作起到了重要作用。在這樣的背景下，需要我們進(jìn)一步結(jié)合實(shí)際，深入開展調(diào)整不稱職、不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部工作。調(diào)研中我們感到，在深化干部人事制度改革進(jìn)程中，領(lǐng)導(dǎo)干部能下的阻力的確不少，其表現(xiàn)可以概括為“四多四少”。即：因犯錯(cuò)誤而下去多，因政績(jī)平庸而下去的少；年齡、學(xué)歷硬杠“一刀切”的多，綜合考核淘汰的少；保級(jí)別、保待遇的多，降職、撤職的少；組織部門調(diào)整的多，自動(dòng)辭職的少。之所以不能下，原因是多方面的，既有歷史的，又有現(xiàn)實(shí)的；既有觀念方面的，又有制度方面的。而且與標(biāo)準(zhǔn)難定，辦法缺乏可操作性，下來的干部難以安排有直接關(guān)系。在我們調(diào)研過程中，多數(shù)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是黨政一把手，對(duì)調(diào)整不稱職、不勝現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部工作的要求較為迫切，都認(rèn)為是該規(guī)范的時(shí)候了。應(yīng)該說，做好調(diào)整不稱職、不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部工作，這不僅是深化干部人事制度改革的需要，也是當(dāng)前進(jìn)一步規(guī)范干部管理、完善領(lǐng)導(dǎo)體制、提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力建設(shè)的需要。

二、準(zhǔn)確界定不稱職、不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)

隨著政治文明建設(shè)的逐步加強(qiáng)，使調(diào)整工作的處理程序更加制度化、規(guī)范化。《國家公務(wù)員條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨內(nèi)監(jiān)督條例》等制度的出臺(tái)實(shí)施，成為調(diào)整工作的主要政策依據(jù)。要調(diào)整不稱職、不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部，首先要界定不稱職、不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)，這是實(shí)施調(diào)整工作的難點(diǎn)。關(guān)于不稱職不勝任現(xiàn)職黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，綜合分析各地經(jīng)驗(yàn)，可概括為以下8條：

1、政治觀念淡漠，理想信念動(dòng)搖，貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策不力，在重大原則問題上分不清是非，在政治上不能與黨中央保持一致，在干部群眾中造成較壞影響的；

2、因組織領(lǐng)導(dǎo)能力較弱，事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng)，導(dǎo)致所負(fù)責(zé)的工作在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)打不開局面，出現(xiàn)明顯滑坡的；

3、自由主義嚴(yán)重，無事生非，或獨(dú)斷專行，拉幫結(jié)伙，鬧無原則糾紛，嚴(yán)重影響領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的；

4、為政不廉，作風(fēng)飄浮，搞虛假政績(jī)騙取榮譽(yù)和利益，或不能認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的；

5、在年度考核、干部考察中民主測(cè)不稱職票超過三分這一或考察談話不贊成票人數(shù)超達(dá)二分之一，經(jīng)組織考核認(rèn)定為不稱職等次的；

6、受黨風(fēng)嚴(yán)重警告以上處分或行政記大過以上處分，經(jīng)檢機(jī)關(guān)（監(jiān)察部門）建議調(diào)整的；

7、組織紀(jì)律觀念淡漠，不遵守工作規(guī)范或違反規(guī)定，無正當(dāng)理由，連續(xù)一周不上班，或一年內(nèi)曠工累計(jì)超過10天的，在1年中累計(jì)6個(gè)月不能堅(jiān)持正常工作的；

8、按《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部辭職暫行規(guī)定》，應(yīng)當(dāng)引咎辭職的。

三、突出重點(diǎn)，健全調(diào)整不稱職、不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部的考核體系

科學(xué)合理的考核評(píng)估方法和客觀、公正的評(píng)價(jià)結(jié)果是決定調(diào)整干部工作的一個(gè)重要手段，當(dāng)前一個(gè)突出問題是考核失真失實(shí)現(xiàn)象。實(shí)行定期考核與經(jīng)常性考察相結(jié)合，注重在非常時(shí)期和重大事件發(fā)生后，及時(shí)對(duì)干部進(jìn)行專項(xiàng)考核，將考核情況加以系統(tǒng)記錄，通過認(rèn)真地綜合分析，力求對(duì)被調(diào)整對(duì)象做出實(shí)事求是、客觀公正的考核和評(píng)價(jià)，為干部能下提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。

需要強(qiáng)調(diào)指出的是，我們的干部管理工作長(zhǎng)期以來形成了一個(gè)“潛規(guī)則”：一個(gè)人如果提拔為領(lǐng)導(dǎo)干部后，即使沒有多少領(lǐng)導(dǎo)能力，長(zhǎng)期碌碌無為，但只要不犯大錯(cuò)、不因違法違紀(jì)受到追究，基本就可以到退休享受待遇。因此在調(diào)整工作中應(yīng)側(cè)重對(duì)這些不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)定和考核，把以往只追究犯錯(cuò)誤、亂法紀(jì)干部的“問責(zé)制”進(jìn)行深化，讓這些“南郭先生”及時(shí)從現(xiàn)職崗位上退下來，以不斷改善干部隊(duì)伍狀況，提高我們黨的執(zhí)政能力。

此外，要堅(jiān)持組織認(rèn)可和群眾認(rèn)可相結(jié)合的原則，將上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)，特別是群眾納入到調(diào)整工作的評(píng)價(jià)體系中來。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及相關(guān)部門對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、管理、監(jiān)督的重要職責(zé)，對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象的思想品德、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)能力、取得的實(shí)績(jī)等有責(zé)任進(jìn)行評(píng)價(jià)，是必不可少的評(píng)價(jià)主體；同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部之間工作職責(zé)比較接近、工作聯(lián)系比較密切，應(yīng)納入評(píng)價(jià)主體；下級(jí)在參與領(lǐng)導(dǎo)決策和落實(shí)施政行為中，與評(píng)價(jià)對(duì)象溝通、聯(lián)系比較密切，對(duì)其了解，有必要的評(píng)價(jià)主體設(shè)置中予以體現(xiàn)。群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的施政情況最為關(guān)心，感受也最深，群眾評(píng)價(jià)能夠較為客觀反映領(lǐng)導(dǎo)干部的口碑，體現(xiàn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，應(yīng)當(dāng)把群眾設(shè)置為重要的評(píng)價(jià)主體。

四、規(guī)范調(diào)整不稱職、不勝任職領(lǐng)導(dǎo)干部的方法

要調(diào)整不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部，就要拓寬認(rèn)定方法，使被調(diào)整的干部覺得有理有據(jù)，覺得公平公正。對(duì)不稱職、不勝任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)定，首先由組織部門根據(jù)考核結(jié)果，提出不稱職不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部初步意見，從各地的情況看，一般采取以下方法進(jìn)行認(rèn)定：

一是根據(jù)考核結(jié)果。調(diào)整干部特別是把領(lǐng)導(dǎo)干部從領(lǐng)導(dǎo)崗位上調(diào)整下來，主要是運(yùn)用準(zhǔn)備的考核結(jié)果。在考核的過程中，積極拓寬考核的范圍和渠道，在進(jìn)行民主評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，通過進(jìn)行定性談話，努力做到考核公正、客觀、準(zhǔn)確、真實(shí)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的評(píng)價(jià)，普遍實(shí)行了社會(huì)公認(rèn)度考核，除了本單位干部職工外，讓縣委委員、人大代表和政協(xié)委員等層面參與到評(píng)價(jià)中來，對(duì)群眾口碑不好的干部在使用方面非常慎重。談話不但找班子成員、干部本人，還要找環(huán)節(jié)干部、上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門、下屬單位的負(fù)責(zé)人，并且向分管的領(lǐng)導(dǎo)征求意見。在考核的方式上，除進(jìn)行集中考核外，還在平時(shí)的具體工作中特別是在重大事件和關(guān)鍵時(shí)刻考察干部。

二是根據(jù)工作實(shí)績(jī)。實(shí)踐中，我們不斷修改和完善黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度實(shí)績(jī)考核指標(biāo)體系和辦法，在考核各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作思路、落實(shí)措施、工作成效等方面情況的同時(shí)，對(duì)重點(diǎn)專項(xiàng)推進(jìn)工作完成情況也進(jìn)行考核，從中確定不稱職、不勝任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部。

三是根據(jù)工作制度。在干部工作中，嚴(yán)格執(zhí)行《干部任用條例》的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持干部的使用標(biāo)準(zhǔn)，建立用制度說話的工作機(jī)制，相繼出臺(tái)了干部任職試用期制度、干部談話制度、干部考核制度、干部推薦責(zé)任制度、干部考察預(yù)告制度、干部考察責(zé)任追究制度、干部任用公示制度、干部交流制度、干部誡勉制度等相關(guān)制度，并在實(shí)踐中不斷加以改進(jìn)和完善。通過這些制度的實(shí)施，在調(diào)整不稱職、不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部方面尋求突破。

四是根據(jù)審計(jì)結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)干部任期屆滿或任期內(nèi)職務(wù)發(fā)生變動(dòng)或因其他原因需要了解掌握所管轄范圍經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的，縣委組織部及時(shí)委托同級(jí)審計(jì)部門進(jìn)行任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。組織部將審計(jì)的意見，每年都選擇一些重點(diǎn)單位進(jìn)行年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。

五是與執(zhí)法部門配合。在干部調(diào)整的過程中，組織部都能主動(dòng)征求紀(jì)檢（監(jiān)察）、政法、審計(jì)、信訪等部門的意見，并邀請(qǐng)相關(guān)部門派人全程參與考察。對(duì)有關(guān)情況記錄在案，在調(diào)整干部時(shí)給予充分考慮。被執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門審查有問題的領(lǐng)導(dǎo)干部，視其情節(jié)采取相應(yīng)的調(diào)整措施。

五、規(guī)范調(diào)整不稱職、不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部的程序

調(diào)整不稱職、不勝任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部工作，是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、關(guān)系到干部切身利益的一項(xiàng)重要工作，運(yùn)作不好，就會(huì)造成工作被動(dòng)。因此，必須嚴(yán)格程序，規(guī)范運(yùn)作。各地在調(diào)整不稱職不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部工作中，嚴(yán)格按照《干部任用條例》的規(guī)定，嚴(yán)格程序，謹(jǐn)慎操作，注重把握好四個(gè)環(huán)節(jié)。（1）全面掌握情況。組織部通過年度考核、屆中屆末考察，平時(shí)考核及聽取各方面意見了解領(lǐng)導(dǎo)干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握真實(shí)情況，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部存在的問題，進(jìn)行深入考察了解，廣泛聽取群眾意見，反復(fù)核實(shí)論證，待事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿后，做出實(shí)事求是的評(píng)價(jià)。（2）客觀準(zhǔn)確定性。每次考察結(jié)束后，組織部及時(shí)將民主評(píng)議情況和考察情況進(jìn)行認(rèn)真的綜合分析、分類排隊(duì)，對(duì)照不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行認(rèn)真的核實(shí)認(rèn)定，確認(rèn)沒有偏差后，提出擬調(diào)整的方案，提交縣委常委會(huì)。（3）集體討論決定。常委會(huì)對(duì)擬調(diào)整的方案進(jìn)行認(rèn)真的討論研究，按照《干部任用條例》的要求和民主集中制原則，取得一致意見后，做出干部調(diào)整的決定。（4）做好思想工作。對(duì)決定調(diào)整的干部，由組織部長(zhǎng)親自談話，幫助干部查找不足，提出改進(jìn)意見，并充分聽取干部個(gè)人的意見和要求，消除他們的埋怨、抵觸情緒，鼓勵(lì)他們?cè)谛碌墓ぷ鲘徫簧显鷮?shí)有效地做好各項(xiàng)工作。

六、完善調(diào)整不稱職、不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部的處置措施

妥善處理和合理安排不稱職、不勝任現(xiàn)職的干部，是保證這一改革措施順利推進(jìn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。我們認(rèn)為，對(duì)不稱職、不勝任現(xiàn)職的干部要根據(jù)“適其崗、盡其才”的原則進(jìn)行妥善安置。在安置問題上，應(yīng)具體問題具體分析，依據(jù)損失或影響大小、承擔(dān)責(zé)任的輕重、思想認(rèn)識(shí)的好壞、個(gè)人綜合素質(zhì)及工作實(shí)績(jī)的優(yōu)劣等情形，本著“寬嚴(yán)適度”的原則進(jìn)行安置。

1、免職。對(duì)因思想政治素質(zhì)較差，自由主義嚴(yán)重，大局意識(shí)不強(qiáng)，為政不廉，或因個(gè)人失職、瀆職給國家、集體利益造成嚴(yán)重危害和不良影響的，免去現(xiàn)職。

2、待崗。對(duì)政績(jī)平平、群眾公認(rèn)程度低，以及不能正確履行崗位職責(zé)或不服從組織安排的，免去現(xiàn)職后保留原職級(jí)待遇，在原單位待崗。

3、辭職。包括因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責(zé)令辭職而拒不服從的，免去現(xiàn)職。

4、離職培訓(xùn)。對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)能力較弱，不適應(yīng)現(xiàn)職需要的，安排離職培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)考核結(jié)果和工作需要，安排適當(dāng)工作。

5、病休。對(duì)因健康原因不宜擔(dān)任現(xiàn)職的，安排離崗休養(yǎng)，離崗期間免去現(xiàn)職。病休后視其健康狀況和工作需要，予以重新安排。

6、改任。對(duì)因年齡偏大、身體狀況不適應(yīng)工作需要，或雖有專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)，但不適宜擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，可改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，或改任相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

七、營造調(diào)整不稱職不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部的良好氛圍

營造良好的氛圍，是調(diào)整不稱職不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部工作得以順利進(jìn)行的保證。通過認(rèn)真細(xì)致的工作，對(duì)調(diào)整的干部進(jìn)行合理的安置，并通過嚴(yán)肅的紀(jì)律，使調(diào)整下來的不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部大多數(shù)能夠接受組織的決定，而且在新的工作崗位上努力工作，從而保持了干部隊(duì)伍的穩(wěn)定。

一是合理安置不稱職、不勝任現(xiàn)職干部。對(duì)直接免職的干部，一般從原單位調(diào)出，換個(gè)工作環(huán)境，以利于其開展工作。因年齡原因從領(lǐng)導(dǎo)崗位退二線的老同志，保留其待遇。對(duì)降職使用或改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，通過一段時(shí)間的工答后，表現(xiàn)突出的，再重新任用到相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位。二是善待落選干部。對(duì)因換屆選舉落選的干部，認(rèn)真分析落選原因。對(duì)失去群眾信任、政績(jī)平平或不勝任現(xiàn)職的干部，落選后，不再安排領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。對(duì)到任時(shí)間短，群眾不了解，因組織原因造成落選，改任其他職務(wù)或調(diào)其他單位任職。三是嚴(yán)肅調(diào)整紀(jì)律。要求被調(diào)整的干部服從組織決定，搞好手續(xù)交接。決定被調(diào)整的干部一般在一周之內(nèi)完成各項(xiàng)工作交接，認(rèn)真總結(jié)反思。要全力扎實(shí)工作。

總之，調(diào)整不稱職、不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部是新時(shí)期加快干部人事制度改革步伐，加強(qiáng)各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要課題。在新的形勢(shì)下加大對(duì)調(diào)整不稱職、不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部工作的探討和研究，將有利于提高黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的自律性、責(zé)任心及為人民服務(wù)的質(zhì)量；有利于打破干部“能上不能下”的陋規(guī)；以切實(shí)保持我們執(zhí)政黨的先進(jìn)性，進(jìn)一步提高黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政水平和工作能力，從而更大程度地推進(jìn)政治文明建設(shè)。