導(dǎo)語：城管執(zhí)法創(chuàng)新調(diào)查報(bào)告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

城市管理行政法律局自2001年成立以來，在市委市當(dāng)局的準(zhǔn)確指導(dǎo)和省當(dāng)局法制辦的鼎力支撐下，緊緊環(huán)繞省市任務(wù)擺設(shè)，連系我市創(chuàng)立衛(wèi)生城市、旅行城市、生態(tài)城市、雙擁榜樣城市、北方文明名城的要求，以進(jìn)步市民幸福感和稱心度為目的，凸起“整潔、美好、調(diào)和”三大主題，具體進(jìn)步城市管理程度，市容市貌發(fā)作分明轉(zhuǎn)變，城市檔次獲得不時(shí)提拔，遭到了上級(jí)的一定和群眾的公允。2012年榮獲中國魅力中小城市稱號(hào)，順暢經(jīng)過省級(jí)衛(wèi)生城驗(yàn)收，招待國表里旅行者增進(jìn)35.2%。市城市管理行政法律局2009年以來延續(xù)6年被評(píng)為全省喜歡國衛(wèi)生進(jìn)步前輩單元和全市的行政法律進(jìn)步前輩單元，2011年榮獲全省相對(duì)集中行政處分權(quán)年會(huì)檀卷評(píng)查第三名，2012年被評(píng)為市級(jí)文明單元標(biāo)兵、全市信訪任務(wù)優(yōu)勝單元、全市政協(xié)委員提案處理進(jìn)步前輩單元、全市目的責(zé)任制任務(wù)優(yōu)勝單元，2011年、2012年被評(píng)為全市糾風(fēng)任務(wù)“非凡奉獻(xiàn)獎(jiǎng)”單元。依照會(huì)議要求，下面將我市城市管理任務(wù)狀況向列位指導(dǎo)作以報(bào)告請(qǐng)示，并與各地市同業(yè)們進(jìn)行交流討論。

一、指導(dǎo)高度注重，確保城市管理任務(wù)順暢展開

城市管理是經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展的主要構(gòu)成局部，與群眾出產(chǎn)生涯息息相通，特殊是市區(qū)作為全市獨(dú)一的城區(qū)，代表著市的全體形象，在全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展中居于無足輕重的位置。近年來，我市把城市管理任務(wù)作為提拔城市檔次，營建調(diào)和社會(huì)情況，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)開展的主要伎倆，從落實(shí)科學(xué)開展觀，統(tǒng)籌開展協(xié)調(diào)開展的高度，具體增強(qiáng)城市管理任務(wù)。

（一）把城市管理任務(wù)擺到主要地位。市委市當(dāng)局對(duì)城市管理非常注重，每年年頭的市委全會(huì)和當(dāng)局任務(wù)申報(bào)，都將城市管理任務(wù)作為主要內(nèi)容做出擺設(shè)，提出了“以創(chuàng)立國際進(jìn)步前輩程度的宜居城市為目的，強(qiáng)化城市管理，提拔城市檔次，進(jìn)一步改善人民群眾生涯情況”等任務(wù)要求。市當(dāng)局常務(wù)會(huì)議常常聽取任務(wù)狀況報(bào)告請(qǐng)示，仔細(xì)研討處理城市管理中的各類矛盾和問題。為推進(jìn)城市管理科學(xué)化、現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化和法制化，市當(dāng)局于上一年出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步增強(qiáng)城市管理任務(wù)的定見》，進(jìn)一步理順了城市管理體系體例，完美了城市管理機(jī)制，明白了城市管理責(zé)任。市當(dāng)局首要指導(dǎo)和分擔(dān)指導(dǎo)還常常現(xiàn)場(chǎng)催促和反省城市管理任務(wù)，并針對(duì)任務(wù)中存在的單薄環(huán)節(jié)，屢次召集相關(guān)本能機(jī)能部分現(xiàn)場(chǎng)辦公，上一年以來市當(dāng)局首要指導(dǎo)和分擔(dān)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公7次，先后處理了渣滓處置、路途維修等熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。

（二）建立一致批示和部分聯(lián)動(dòng)平臺(tái)。為改動(dòng)曩昔部分之間推諉扯皮、職責(zé)不明景象，我們整合城市管理資本，成立了由市長任主任，常務(wù)副市長、主管副市長和市當(dāng)局秘書長任副主任，城管、建立、財(cái)務(wù)、環(huán)保、衛(wèi)生、公安等26個(gè)市級(jí)部分為成員單元的城市管理委員會(huì)，全權(quán)擔(dān)任城市管理的組織批示，協(xié)調(diào)城市管理有關(guān)方面的任務(wù)關(guān)系，組織展開城市管理綜合整治運(yùn)動(dòng)，監(jiān)視反省城市管理嚴(yán)重決議計(jì)劃的執(zhí)行狀況，審核城市管理責(zé)任制的落實(shí)狀況。喜歡輝區(qū)和各街道做事處也成立了響應(yīng)的城市管理指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，構(gòu)成了“一致指導(dǎo)、分級(jí)擔(dān)任、條塊連系、橫向到邊、縱向究竟”的市、區(qū)、街道、社區(qū)兩級(jí)當(dāng)局、四級(jí)收集的管理體系體例。與此還，城市管理委員會(huì)明白規(guī)則了各成員單元職責(zé)，辨別簽署了目的責(zé)任書，將城市管理考評(píng)后果與黨政指導(dǎo)干部的政績(jī)審核相掛鉤，作為調(diào)查任務(wù)業(yè)績(jī)和程度的主要根據(jù)，并樹立了城市管理聯(lián)絡(luò)網(wǎng)和任務(wù)聯(lián)絡(luò)單準(zhǔn)則，然后促使各部分自動(dòng)從大局動(dòng)身，不折不扣地執(zhí)行市委市當(dāng)局關(guān)于城市管理的各項(xiàng)決議計(jì)劃，構(gòu)成了協(xié)同共同、齊抓共管的優(yōu)越場(chǎng)面。針對(duì)嚴(yán)峻攪擾城管法律人員執(zhí)行公事和暴力抗法的景象，我們樹立了城管和警員結(jié)合法律形式，市公安局成立了由8人構(gòu)成的治安第二支隊(duì)，派駐城市管理行政法律局專職協(xié)助城管法律任務(wù)，上一年以來共處理城管法律案件30余起，行政拘留3人，治安處分26人，調(diào)處城管法律中的各類膠葛200余起，維護(hù)了城管法律的嚴(yán)厲性，包管了城管法律的順暢進(jìn)行。

（三）不時(shí)加大支撐和投入力度。市城市管理行政法律局成立之初，確定人員編制81個(gè)，個(gè)中法律人員編制71個(gè)。跟著建成區(qū)局限擴(kuò)展和城市管理義務(wù)加劇，市當(dāng)局將市政處、園林處、環(huán)衛(wèi)處等城市管理的部分和本能機(jī)能劃轉(zhuǎn)城市管理行政法律局，并在人員編制上賜與鼎力傾斜，到當(dāng)前為止，市城市管理行政法律局共有人員編制330個(gè)，個(gè)中法律步隊(duì)人員編制到達(dá)87個(gè)。投入50余萬元新增3輛法律車以及電腦等設(shè)備，改善了城市管理行政法律的辦公和配備前提，包管了城管法律需求。城市管理行政法律局承當(dāng)著局部市政設(shè)備的建管本能機(jī)能，上一年以來，投資1003萬元對(duì)市區(qū)內(nèi)局部破舊樓體進(jìn)行了立面點(diǎn)綴，投資近2000萬元進(jìn)行了城區(qū)綠化，投資735萬元對(duì)王肅街的路燈和王肅街、通江路的首要修建進(jìn)行了革新和亮化，投資近400萬元革新了中心貿(mào)易步行街和黑龍江公園根底設(shè)備，投資1700萬元對(duì)鐵路街、環(huán)城西路拓寬革新，投資近200萬元設(shè)置了高層次黑色鋼構(gòu)、尤格力板的街路和公廁指示牌，依照一街一品形式設(shè)置果皮箱1100余個(gè)，投資300余萬元建立了擁有400個(gè)攤位、攙扶弱勢(shì)群體的半封鎖市場(chǎng)，投資1200萬元與市公安局資本共享的市區(qū)街路視頻監(jiān)控系一致期工程曾經(jīng)開工建立，這些都為增強(qiáng)城市管理、創(chuàng)優(yōu)城市情況打下了堅(jiān)實(shí)根底。

二、機(jī)制立異，高規(guī)范高程度管理城市

跟著我市城市建立措施加速，社會(huì)各界對(duì)城市情況要求規(guī)范不時(shí)進(jìn)步，城市管理若何順應(yīng)新情勢(shì)的轉(zhuǎn)變，曾經(jīng)是擺在我們面前的一個(gè)主要課題。依照市當(dāng)局的擺設(shè)，我們從管護(hù)方法、規(guī)章準(zhǔn)則、精密化管理、以報(bào)酬本、調(diào)動(dòng)積極性等方面動(dòng)手，積極探究城市管理的新機(jī)制、新思緒、新辦法，施行“五化”管理方法，有用促進(jìn)了城市管理任務(wù)的展開。

（一）變革管護(hù)方法，市場(chǎng)化管理。就是當(dāng)局出資金，制訂任務(wù)規(guī)范，接納內(nèi)部承包與外部公開競(jìng)標(biāo)的方法，確定市政設(shè)備管護(hù)權(quán)，市政設(shè)備管理部分與中標(biāo)人簽署管護(hù)合同，并制訂管護(hù)規(guī)范，進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量的監(jiān)管。制訂了《市市政公用設(shè)備投標(biāo)管護(hù)施行方案》，將路途養(yǎng)護(hù)、路燈管護(hù)、城市綠化管養(yǎng)、生涯渣滓清運(yùn)、街路打掃保潔、公廁管護(hù)等，歸入市場(chǎng)化管理，有17名內(nèi)部職工和5家公司、27名社會(huì)天然人取得管護(hù)權(quán)，本來估計(jì)需求投入管護(hù)資金1265萬元，經(jīng)過競(jìng)標(biāo)實(shí)踐支出1184萬元，不只降低了管理本錢，管理質(zhì)量也有很大進(jìn)步，市政設(shè)備養(yǎng)護(hù)的進(jìn)度和質(zhì)量均好于從前。比方，曩昔市區(qū)16條街路兩側(cè)和龍濱公園的綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)用，每年支出都在22萬元左右，而且對(duì)沒有成活的草木不克不及實(shí)時(shí)補(bǔ)植。以競(jìng)標(biāo)方法發(fā)包給文翔公司后，該路段施行綠化補(bǔ)植、養(yǎng)護(hù)一條龍管理，每年僅需付出18.9萬元。

（二）健全規(guī)章準(zhǔn)則，標(biāo)準(zhǔn)化管理。就是樹立一系列的規(guī)章準(zhǔn)則和律例，使城市管理每一項(xiàng)內(nèi)容都有章可循、有法可依。曩昔因?yàn)槌鞘泄芾砺衫嬖谌钡簟⒖刹僮餍圆粡?qiáng)等問題，對(duì)修建渣滓隨意傾卸、車輛運(yùn)輸沿街遺撒、電力和通信企業(yè)空中隨意拉線、門前人行步道常常損壞等景象，缺乏卓有成效的管理方法，城管法律有必然的難度。我們依據(jù)國度和省會(huì)市管理有關(guān)司法律例，連系實(shí)踐，接踵制訂了《城市路途管理方法》、《修建渣滓管理方法》、《戶外牌匾告白載體設(shè)置管理方法》、《照明設(shè)備暫行規(guī)則》、《人行道鋪裝及管護(hù)暫行規(guī)則》等20部標(biāo)準(zhǔn)性文件，完美了城市管理的律例系統(tǒng)，加強(qiáng)了針對(duì)性和可操作性。上一年以來，我們根據(jù)這些管理方法，共處置違章行為400余件，處分金額近10萬元，曩昔難以管理的違法行為根本消弭，市容市貌分明改善。

（三）不放過每個(gè)細(xì)節(jié)，精密化管理。就是從細(xì)枝小節(jié)動(dòng)手，管到點(diǎn)、線、面，做到全掩蓋、無死角。我們制訂了《精密化管理規(guī)范目標(biāo)系統(tǒng)》，把管理對(duì)象細(xì)化到每一段路、每一片綠地、每一棟樓，包羅路緣石傾斜、人行道板缺掉、綠化池枯草、煙頭落地等，都?xì)w入進(jìn)來。比方，早市場(chǎng)、修建工地的管理內(nèi)容觸及10個(gè)方面102項(xiàng)，市政管理內(nèi)容觸及4個(gè)方面62項(xiàng)，園林綠化管理內(nèi)容觸及4個(gè)方面48項(xiàng)，情況衛(wèi)生管理內(nèi)容觸及5個(gè)方面55項(xiàng)等等，根本涵蓋了城市管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)。對(duì)市區(qū)40條街路的打掃保潔，我們劃分4個(gè)管理品級(jí)，制訂分歧規(guī)范，個(gè)中首要街路接納“早五晚九”16小時(shí)保潔制；還，執(zhí)行40分鐘保潔制，即落地渣滓40分鐘之內(nèi)必需清算終了；冰雪清算任務(wù)大雪三天、小雪一天完成，完成了街路打掃保潔率100%、渣滓日產(chǎn)日清率100%和主次干道清雪出城率100%。把管理責(zé)任細(xì)化到每一小我，比方，我們規(guī)則沿街兩側(cè)無亂堆亂放、亂擺亂賣，沿街門店一店一匾，假如呈現(xiàn)堆放、擺賣、一店多匾狀況，扣該路段擔(dān)任人員響應(yīng)審核分?jǐn)?shù)，將分?jǐn)?shù)折組成資金予以處分。

（四）凸起以報(bào)酬本，人道化管理。就是做到利民便民，不克不及只追求外表美觀，而不思索適用。增強(qiáng)城市管理的首要目標(biāo)，是為市民供應(yīng)舒適便利的生涯情況，進(jìn)步市民的幸福指數(shù)。近幾年，我們?cè)谌诵械冷佈b上，悉數(shù)強(qiáng)迫運(yùn)用防滑地磚，并鋪設(shè)了瞎子道磚。在黑龍江公園、龍?jiān)绰贰⑴d隆街等公廁較少的地段，建立水沖式公廁3處、旱廁9處、挪動(dòng)環(huán)保公廁10處。本年在中心步行街維修時(shí)，將花池旁的大理石座椅面上加上木條，起到了隔涼效果。在旅檢、海關(guān)及首要街路，設(shè)置了商貿(mào)網(wǎng)點(diǎn)指示牌和街路指示牌，并依據(jù)俄羅斯旅客逐年增多的狀況，商埠牌匾、商品標(biāo)價(jià)等悉數(shù)采用中俄文標(biāo)識(shí)。

城管法律也做到以報(bào)酬本，具體貫徹落執(zhí)行政法律責(zé)任制，做到了嚴(yán)厲依照順序做事，文明法律。要求法律人員要穿著劃一，行為莊重，舉止文明，立場(chǎng)謙和，要運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的文明法律用語，在法律反省和處置違法行為時(shí)，先還禮后出示法律證件，做到文明、人道化法律。在法律進(jìn)程中，從監(jiān)視處分為主向預(yù)防壓服教育為主、處分為輔改變。施行“首犯不處分”制，經(jīng)過耐性仔細(xì)的壓服教育，感染違章者，使其變被動(dòng)聽從為盲目恪守，消弭了法律妨礙。對(duì)堅(jiān)苦群眾施行幫扶，比方，在果斷取締活動(dòng)商販的還，為下崗特困職工和自產(chǎn)菜農(nóng)安頓了1120個(gè)攤位，每年免收占道費(fèi)29萬元。

（五）調(diào)動(dòng)各方積極性，群眾化管理。就是既強(qiáng)化當(dāng)局的責(zé)任，又依托群眾的參加，調(diào)動(dòng)方方面面的積極性來管理好城市。比方，上一年我們展開了省級(jí)衛(wèi)生城和全國優(yōu)異旅行城的創(chuàng)立運(yùn)動(dòng)，在首要街路展開政策律例宣傳，經(jīng)過這些運(yùn)動(dòng)加強(qiáng)群眾的責(zé)恣意識(shí)。我們發(fā)動(dòng)廣闊市民積極參加到城市管理中來，探究城市管理雙向互動(dòng)的“五包六保”責(zé)任制，與沿街4000余家商家、單元簽署了門前“五包六?！必?zé)任書。“五包”責(zé)任是指沿街商家、責(zé)任單元包衛(wèi)生、包次序、包立面、包綠化、包文明?！傲！笔侵赋枪芊刹糠旨胺扇藛T要包管做到樸拙相待，熱情效勞；包管做到文明法律，公平法律；包管做到實(shí)時(shí)查處損害市容情況衛(wèi)生的行為；包管做到謙虛聽取群眾對(duì)城市管理任務(wù)的定見和建議，并將整改等相關(guān)狀況實(shí)時(shí)反應(yīng)；包管做到嚴(yán)厲查處野蠻法律和刁難勒卡商戶的城管法律人員；包管做到高效優(yōu)質(zhì)完成職責(zé)義務(wù)，仔細(xì)承受群眾監(jiān)視。“五包六?！必?zé)任制施行以來，充沛調(diào)動(dòng)了沿街商家單元一起管理好城市的積極性。比方：“阿瓦盜窟飯鋪”、庶民商鋪等很多商家等很多商家自動(dòng)做好門前的保潔任務(wù)和維護(hù)門前次序。諾言海鮮、華殷商城等商家自動(dòng)做好樓體景象亮化設(shè)置。華泰修建、人民銀行等單元自動(dòng)做好門前綠化、硬化任務(wù)。為發(fā)明優(yōu)越的市容情況，我們經(jīng)過設(shè)立尋求定見箱、發(fā)放尋求定見函、在局網(wǎng)站布告、召開“三會(huì)”（群眾代表座談會(huì)、監(jiān)視員座談會(huì)、效勞對(duì)象座談會(huì)）、走訪“百家”商服等方式，普遍深化的尋求群眾對(duì)城市管理的定見和建議，并在全市局限內(nèi)延聘了20名代表性訂定合同事才能較強(qiáng)的同志為義務(wù)監(jiān)視員。并按期召開會(huì)議，普遍尋求定見，謙虛承受批判和建議。大到路途建立，小到果皮箱設(shè)置，都面向社會(huì)普遍征集定見建議，發(fā)動(dòng)群眾建言獻(xiàn)策。

三、強(qiáng)化步隊(duì)建立，塑造城管法律優(yōu)越形象

城市管理法律步隊(duì)是施行城市管理的執(zhí)行者，直接面臨廣闊人民群眾，城管法律人員的一言一行、一舉一動(dòng)，不單關(guān)系人民群眾對(duì)城市管理任務(wù)的評(píng)價(jià)，并且影響到黨和當(dāng)局在群眾心目中的形象。我們內(nèi)強(qiáng)本質(zhì)，外樹形象，結(jié)實(shí)樹立“管理就是效勞”的理念，起勁打造一支政治強(qiáng)、規(guī)律嚴(yán)、作風(fēng)正、營業(yè)精的高本質(zhì)城管法律步隊(duì)。

（一）增強(qiáng)本質(zhì)培訓(xùn)。作為一支法律步隊(duì)，只要結(jié)實(shí)樹立司法認(rèn)識(shí)，知法、懂法、守法，才干真正做到依法行政、嚴(yán)厲法律、公平法律，我們狠抓營業(yè)進(jìn)修，不時(shí)進(jìn)步法律干部的營業(yè)才能。制訂了《城管法律人員法制營業(yè)培訓(xùn)準(zhǔn)則》、《城管法律人員自學(xué)準(zhǔn)則》，每年都組織法律人員進(jìn)行法制營業(yè)培訓(xùn)，按期或不按期進(jìn)行嚴(yán)厲測(cè)驗(yàn)，進(jìn)步全體城管法律人員綜合本質(zhì)和營業(yè)才能。測(cè)驗(yàn)不及格的，必需再次進(jìn)行培訓(xùn)，直到及格為止。每次選拔干部，司法營業(yè)測(cè)驗(yàn)是第一關(guān)。上一年共集中講課100學(xué)時(shí)左右，組織閉卷測(cè)驗(yàn)4次，培訓(xùn)面和測(cè)驗(yàn)面到達(dá)100%。

（二）嚴(yán)厲進(jìn)行考評(píng)。在仔細(xì)調(diào)研，重復(fù)尋求定見的根底上，上一年我們制訂出臺(tái)了《城管法律系統(tǒng)“3+X”百分績(jī)效考評(píng)方法》，科學(xué)設(shè)定城市管理和城管法律崗?fù)?，?zhí)行日反省，周傳遞，月小結(jié)，半年獎(jiǎng)懲，年關(guān)總評(píng)?！?”是對(duì)任務(wù)實(shí)效、形象聲譽(yù)、精力文明三個(gè)方面的考評(píng)，“X”是發(fā)作嚴(yán)重責(zé)任變亂或嚴(yán)重問題一票否決的考評(píng)?？荚u(píng)后果執(zhí)行“三掛鉤”，即與評(píng)優(yōu)選模、提升任職、經(jīng)濟(jì)好處掛鉤，對(duì)不作為、亂作為的嚴(yán)峻批判懲戒，追查責(zé)任。上一年以來共處分城管法律和城市管理人員1013人次，罰款23700元，2012年獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步前輩單元和小我30160元。對(duì)考評(píng)列前的干部，經(jīng)過民主引薦和嚴(yán)厲審核順序，選拔副科級(jí)6人，正科級(jí)1人，因考評(píng)名次靠后被中止任務(wù)的正科級(jí)干部2人。

（三）加強(qiáng)清廉認(rèn)識(shí)。接踵樹立了行政法律公示準(zhǔn)則、錯(cuò)案責(zé)任追查準(zhǔn)則、法律順序準(zhǔn)則、嚴(yán)重處分立案準(zhǔn)則等，施行“打不還手、罵不還口、不掀攤子、不撅秤子”，“不吃拿卡要”，“不亂收費(fèi)、不亂罰款”三道清廉文明法律高壓線，要求行政法律人員依照司法律例規(guī)則，標(biāo)準(zhǔn)本身行為，改正違法違規(guī)行為，準(zhǔn)確運(yùn)用自在裁量權(quán)，維護(hù)城市管理行政法律的公道公平，做到自警、自醒、自重、自律，一直堅(jiān)持著清正清廉的優(yōu)越形象。近年來，未發(fā)作一同差錯(cuò)責(zé)任變亂、行政復(fù)議和行政訴訟案件。

（四）加大監(jiān)視力度。嚴(yán)厲執(zhí)行行政法律督辦準(zhǔn)則、行政法律爭(zhēng)議處置準(zhǔn)則，樹立了標(biāo)準(zhǔn)緊密的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，把嚴(yán)厲法律、秉公法律落實(shí)到人。深化政務(wù)公開，把與人民群眾親身好處親密相關(guān)的事項(xiàng)，如行政決議計(jì)劃、行政處分、做事順序等，在城管法律網(wǎng)站和新聞媒體進(jìn)行公開，進(jìn)步權(quán)利運(yùn)轉(zhuǎn)的通明度，構(gòu)成了人民群眾對(duì)權(quán)利監(jiān)視的制約，樹立了有用的法律跟蹤監(jiān)管機(jī)制。盲目承受人大的司法監(jiān)視、任務(wù)監(jiān)視，自動(dòng)承受政協(xié)和各派監(jiān)視，完美了信訪、告發(fā)、投訴準(zhǔn)則，開通了“12319”市政效勞熱線，上一年以來共收到信訪、告發(fā)和投訴案件1816件，對(duì)近期能處理的1780件進(jìn)行了改正、查處和反應(yīng)，辦結(jié)率到達(dá)了98%，群眾稱心率到達(dá)100%。

我們?cè)诔鞘泄芾砩瞎倘猾@得了初步成效，但我們深知，與上級(jí)要乞降人民群眾期盼，還有很大差距。我們將以此次會(huì)議為契機(jī)，謙虛進(jìn)修兄弟單元的好經(jīng)歷、好做法，不時(shí)加大任務(wù)力度，進(jìn)一步做好美化城市情況、便利市民生涯、進(jìn)步人居質(zhì)量、積極助解民生等重點(diǎn)任務(wù)，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)更大更好更快開展做出新的奉獻(xiàn)！