導語：堅持科學發(fā)展 創(chuàng)新發(fā)展模式一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

黨的十七大報告中明確提出,"實現(xiàn)未來經(jīng)濟發(fā)展目標,關鍵要在加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、完善社會主義市場經(jīng)濟體制方面取得重大進展"。這一重大部署體現(xiàn)了科學發(fā)展觀的科學內涵和精神實質,對于國有企業(yè)的改革與發(fā)展具有重大指導意義。

商業(yè)模式創(chuàng)新是中央商貿(mào)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重頭戲

在市場經(jīng)濟環(huán)境中,一個企業(yè)的根本目標是創(chuàng)造利潤和實現(xiàn)投資價值。在市場競爭日益激烈的今天,企業(yè)經(jīng)營管理模式的選擇體現(xiàn)著企業(yè)的核心競爭力,也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的關鍵之所在。

一般來說,商品社會里的任何一個商業(yè)組織,通過對物流、信息流、資金流的組織,最終將增值的商品和服務傳遞到客戶,并產(chǎn)生每個組織所賴以生存和發(fā)展的持續(xù)性效益。這一流程和方式,就是一個企業(yè)的商業(yè)模式。判斷一個企業(yè)的商業(yè)模式是否成功,歸根到底是要看能否創(chuàng)造為客戶所認知的價值并因此而實現(xiàn)自身的持續(xù)性盈利,換言之,就是要看能否實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性的發(fā)展。

商業(yè)模式的創(chuàng)新是中央商貿(mào)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重頭戲。商貿(mào)企業(yè)商業(yè)模式的拓展,既要充分考慮到自身的資源基礎,并非全面轉向制造業(yè),即所謂通過實業(yè)化來實現(xiàn),又要突破既有模式,以既有能力和渠道為依托,沿著價值鏈環(huán)節(jié)上下延伸。近幾年來,中國紡織集團堅持商業(yè)模式創(chuàng)新,經(jīng)營規(guī)模從50億元左右發(fā)展到150億元以上,利潤總額在幾千萬元的基礎上增長了近7倍,凈資產(chǎn)收益率增長了近10倍,2007年效益水平更有望創(chuàng)歷史新高。

供應鏈管理是商貿(mào)企業(yè)模式創(chuàng)新的積極探索

目前,供應鏈管理作為一種"跨行業(yè)"的商業(yè)模式在國外被廣泛認知和實踐。今天,中紡集團已經(jīng)改變了單純貿(mào)易商的傳統(tǒng)形象,不再局限于單一的貿(mào)易流通環(huán)節(jié),也不再單純依賴于貿(mào)易差價,而是依托價值鏈上多種產(chǎn)品和服務的組合來不斷向前發(fā)展,初步形成了以供應鏈管理能力為特征的企業(yè)發(fā)展新格局。

從經(jīng)營的環(huán)節(jié)來看,供應鏈管理強調的是從頭到尾的整個價值鏈環(huán)節(jié),而不只是其中的一段或幾段孤立環(huán)節(jié);從管理的對象來看,供應鏈管理強調的是對貫徹整個價值鏈環(huán)節(jié)的"三流"(物流、信息流和資金流)進行統(tǒng)籌安排,而不是將三者孤立開來對待。以中紡集團棉花和棉紡業(yè)務為例:近年來,我們積極推動從棉花到棉紗整個供應鏈的優(yōu)化整合,增強業(yè)務的協(xié)同發(fā)展效應,在繼續(xù)鞏固中國最大棉花供應商的基礎上,加快打造中國高檔差異化棉紡織企業(yè)的步伐,以形成完整的供應鏈。經(jīng)營活動涵蓋了貿(mào)易、運輸、研發(fā)、制造和分銷等幾個主要環(huán)節(jié),跨越了服務和制造兩個行業(yè),也跨越了傳統(tǒng)貿(mào)易活動和運輸與分銷兩個流通產(chǎn)業(yè),盈利也不僅僅是依靠單純的一買一賣來賺取差價,從而塑造了中紡棉花棉紡業(yè)務不同于其他競爭對手的特色和優(yōu)勢。

從實現(xiàn)盈利的手段來看,供應鏈管理追求整體流轉效率的最大化,而不拘泥于某一個或幾個環(huán)節(jié)利益的最大化。近年來,中紡集團油料業(yè)務一方面加快向國內壓榨環(huán)節(jié)延伸的步伐,另一方面,通過引進具有豐富原產(chǎn)地采購經(jīng)驗的戰(zhàn)略合作伙伴,積極籌備開展海外原產(chǎn)地采購工作,進一步完善油料業(yè)務的價值鏈。在經(jīng)營中,不僅僅是簡單地將貨物從巴西等原產(chǎn)地運到國內分銷出去,而是全程關注其間所發(fā)生的資金流、物流和信息流,以及對其中的各種風險進行認定和控制,并為自身和客戶提供一攬子風險防范的解決方案,從而實現(xiàn)從源頭到末端的整個供應鏈效益和效率的最優(yōu)化。

牢牢把握國民經(jīng)濟結構性調整和發(fā)展的歷史性契機

回顧和總結中紡集團近年來探索轉型發(fā)展的實踐,我們感到,中紡集團經(jīng)營規(guī)模和效益水平快速發(fā)展,一個很重要的原因就是我們在轉型過程中,把握住了國民經(jīng)濟結構性調整和發(fā)展的歷史性契機。我們在未來要抓住建設社會主義小康社會為商貿(mào)類企業(yè)所提供的歷史發(fā)展機遇,將企業(yè)的未來發(fā)展更加緊密地與國家發(fā)展的總體要求結合在一起,在關系國計民生、關系經(jīng)濟安全的重要領域積極發(fā)展,力爭發(fā)揮更加突出的主導性作用,為進一步優(yōu)化進出口結構、提高對外經(jīng)濟貿(mào)易效益做出自己的貢獻。

解放思想、勇于創(chuàng)新。面對重重壓力和困難,要加快轉型發(fā)展,就必須在解放思想的基礎上勇于創(chuàng)新。今天,中紡集團能夠在經(jīng)營范圍上有所拓寬,經(jīng)營領域和層次上有所提升,一個重要原因就是我們能夠以比較開放的思路和眼光來向國內外的同行學習和借鑒,并結合自身的實際,有所創(chuàng)新和發(fā)展。

因地制宜,循序漸進。企業(yè)有了明確的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展模式,在貫徹落實中一定要因地制宜,循序漸進。中央商貿(mào)企業(yè)都有各自的歷史基礎和條件,即使趨向于同一個發(fā)展模式,但因各自條件和基礎的差異,在價值鏈各個環(huán)節(jié)上的側重點也必須不同,不能千篇一律,盲目照搬。例如,我們在棉紡業(yè)務和油料業(yè)務發(fā)展的做法上就存在一定的差異。棉紡業(yè)務是通過并購重組先形成了業(yè)務的一定規(guī)模,在此基礎上,與集團的棉花業(yè)務探索資源的協(xié)同整合;油料業(yè)務則是首先把握住市場發(fā)展的機遇,以進口貿(mào)易為切入點,建立起了市場經(jīng)營地位,在此基礎上,積極向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游加快延伸。