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同志們：

今天，我們隆重召開貴州金元集團公司**年工作會議。我代表集團公司向大會做工作報告。

這次大會的主要任務是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發展觀，立足貴州“欠發達、欠開發”的省情，緊緊圍繞搶抓機遇、加快發展這個根本主題，做強做大核心產業，積極穩妥實施多元化發展，以發展促和諧，以創新促跨越，為實現集團公司又好又快地發展奠定堅實的基礎。

**年工作回顧

過去的一年，為實現集團公司又好又快的發展，公司上下，立足省情，同心協力，按照“三個高度統一”的企業發展宗旨，大力弘揚“金元精神”，以良好的精神狀態和時不我待的緊迫感，腳踏實地、埋頭苦干、聚精會神地抓好集團公司**年奮斗目標的落實。通過增強抓落實的責任，明確抓落實的措施，凝聚抓落實的力量，健全抓落實的機制，積極應對電力市場行情變動、電煤供應緊張、價格大幅上升、生產建設任務繁重等困難，在安全生產、經營管理、電源建設、多元發展、隊伍建設等方面取得了新的成績，集團公司比原計劃提前一年實現“百億元銷售收入”的目標，并為**末實現集團公司中期奮斗目標夯實了基礎。

一、主要指標完成情況

完成發電量478.7億千瓦時（其中水電6.2億千瓦時）；

供電煤耗完成360克/千瓦時；

完成基本建設投資98億元；

建成投產火電裝機350萬千瓦，比計劃增投30萬千瓦;

建成投產中小水電站9個，新增水電裝機15.18萬千瓦；

全年系統各發電廠未發生重特大安全責任事故。

全年實現銷售收入103.7億元，其中主營業務收入86.5億元，其他業務實現17.5億元收入。上繳稅金16.1億元。

二、全年主要工作情況

1．加強生產經營管理，電力核心業務業績突出。

電力是集團公司的核心業務，因此，抓好電力生產和經營管理，一直是集團公司各項工作的重中之重。

為緩解年初電煤持續緊張、供應不足的矛盾，集團公司火電廠高價購買塊煤，組織遠距離電煤發電，保證了枯水期的正常供電。年中，又針對電煤市場變化和電力調度存煤要求，及時研討制定對策措施，講求時效，通過建立和完善煤電協調機制、電煤保障機制和電煤儲備機制，增強了集團公司電煤管理的整體性、協調性和針對性，基本保證了全年發電用煤。

針對煤質下降和機組調峰頻繁給機組經濟運行帶來的不利影響，集團公司系統各發電廠一是牢固樹立“設備就是市場”的觀念，提高設備檢修質量，減少機組非計劃停運和非計劃降出力，確保機組安全可靠運行，為電網安全提供可靠的電源支撐；二是積極開展同類型機組單機小指標競賽，每季度對火電廠機組進行狀態評價，不斷提高機組經濟運行水平；三是加強與電網調度部門的溝通協調，不斷優化運行方式，科學合理調整機組負荷與電量計劃；四是依靠科技進步，實施節能降耗。在燃煤質量嚴重偏離設計標準的情況下，及時調整鍋爐運行方式，努力提高機組出力，嚴格控制和降低生產成本。

集團公司積極主動應對電煤價格大幅上揚，上網電價利潤空間日益縮小的巨大經營壓力：一是努力爭取煤電價格聯動政策早日落實，積極爭取合理的上網電價和脫硫補貼電價；二是加強資金管理，嚴格控制各項費用支出，建立財務審批制度，嚴格監管資金的使用；三是加強審計制度建設，在經濟責任審計、物資招標監督工作中，加大審計工作力度，防止了集團資產流失；四是充分發揮結算中心功能，統籌資金運作，支持集團公司系統各子公司發展，提高資金運行效率；五是加強與金融機構的溝通協調，積極籌措資金，降低融資成本，保證項目能夠早日建成，早日產生效益；六是加強對子公司的管理，將經營指標量化、細化，加大考核力度，變“軟指標”為“硬指標”，建立健全了集團公司對控股公司的經營考核評價體系，促進了子公司的規范管理和健康發展。以上措施有力保證了在集團核心業務成本增加時經濟效益不降低。

集團公司以發電運營公司為載體，積極與國電集團、粵電集團、黔源公司進行充分磋商，先后簽訂了鴨溪電廠、水城電廠的生產運營委托管理合同，盤南電廠的生產運營委托洽商工作也取得了階段性進展。在生產管理營運過程中，發電運營公司積極控制發電成本，統籌遠近煤源，調劑發電計劃，提高機組健康水平，為托管電廠實現安全經濟，穩發滿發創造了便利條件，為業主提供了相對穩定的回報，實現了委托方和受托方“雙贏”的經營成果。發電運營公司以誠信守諾，全心全意為業主創效益的服務意識，為企業樹立了良好的品牌形象。這種火電廠經營管理專業化運作模式，在國際國內都有，是企業管理運營市場化的發展方向。

2．建設項目實現安全、優質、高效。

在基本建設中，集團公司全面加強了在建項目的協調和管理，通過保證建設資金，努力克服工程建設中的不利因素和困難，確保了建設任務的全面完成。

火電建設：盤南發電廠1、2號機提前投運，使貴州電力單機裝備水平躍上了60萬千瓦的新臺階；鴨溪發電廠以脫硫裝置與電廠同步投運，成為貴州首個實現了“三同時”的環保電廠；納雍發電總廠240萬千瓦機組全部建成投產，成為貴州最大的火力發電廠；黔西發電廠以同一工地，同一主體施工單位，單機容量30萬千瓦機組實現“一年三投”創造了貴州電建史的新紀錄。安全、優質、高效建成的承建工程，為業主增加收益，為生產單位安全經濟運行，節能降耗創造了有利條件。

水電建設：全年建成投產落腳河、楊家灣、桃花3號機、明英1號機、浪詳、翁元、龍王潭、天生橋和沙壩等9個水電站，新增水電裝機容量15.18萬千瓦。

環保產業：星云公司承建的納雍二廠2號脫硫設施裝置首戰告捷，已移交生產，黔西電廠第一套脫硫裝置基本達到通煙條件，野馬寨、發耳電廠脫硫工程已進入施工高峰期，習水、金沙和盤南電廠1、2號機脫硫裝置也將陸續進場施工。商品粉煤灰銷售25萬噸，綜合利用和開發規模正在積極探索之中。

前期工作：按國家對火電工程核準要求，積極配合省發改委做好貴州黔西電廠項目的核準工作。《黔西電廠新建工程項目申請報告》已上報國家發展和改革委員會，待批文。編制完成發耳電廠、野馬寨電廠技改、盤南電廠3、4號機組工程三個項目的專家評議優選申請材料，并通過了電規院組織的專家評估。

循環經濟：省發改委已組織專家對綏陽重化工基地規劃進行評審，配套的熱電項目、離子膜、燒堿、聚氯乙烯、電石、水泥等項目已完成前期工作各階段的評審；桐梓煤化工項目的各項前期工作正穩步推進，完成項目可行性研究報告和項目核準的各項支持性文件取證工作，省發改委已批復項目整體規劃，列為**年省內開工重點項目，目前項目法人組建工作正在進行中。

3．夯實安全生產管理基礎，切實落實安全生產責任制。

**年，集團公司系統的電力安全生產總體形勢平穩，煤礦安全生產基礎薄弱。

電力安全生產：集團公司在完善、落實安全生產各項規章制度的同時，對重大危險源加強了重點管理，制定和完善了控制措施、管理辦法和應急預案。在安全生產的日常管理中：一是建立《安全生產指標評價辦法》體系，將安全生產控制目標逐級分解，從安全生產實績評價和管理評價兩方面指導和督促各發電廠，通過定性與定量的分析、評價，針對問題及時提出整改建議，落實整改效果；二是頒布實施了《電力安全工器具管理規定》、《工作票、操作票管理規定》等10項制度，組織專家對制度的落實、執行情況進行專項檢查，通過一年的專項整治，各發電廠在高空作業、安全防護、工作票安全措施等方面實現制度化、規范化；三是嚴格按照“四不放過”的原則對事故進行調查分析和處理，舉一反三，不斷完善各類事故應急預案，增強了處理、預防事故的能力。

煤礦安全生產：**年，能發公司在建的林華、貝勒、桂箐等煤礦，因相繼發生安全生產事故，嚴重威脅了企業的生存和發展，并給集團內多元產業安全生產敲響了警鐘。事故發生后，能發公司認真吸取事故教訓，深入細致地分析查找安全管理中存在的問題，全面整頓了思想、作風、紀律和制度，保證了員工隊伍的穩定，逐步扭轉了安全生產的被動局面。

**年，為進一步夯實安全生產基礎管理，集團公司健全和完善安全組織體系，成立了集團公司安全委員會和電力、煤炭及其他多元產業等專業委員會，定期研究安全生產中的重大問題，研究制訂對策措施，抓好督促落實，防患于未然。

4．積極延伸產業鏈，培育新的經濟增長點，多元產業格局逐步展開。

增加企業發展后勁，關鍵是要拓展企業發展空間，培育新的利潤增長點。按照集團公司年初確定的“積極穩妥推進多元產業健康發展”的要求，集團公司系統各控股子公司堅持以專業化支撐多元化發展，通過對相關產業的調查研究，并積極穩妥實踐，在延伸產業鏈和多元化發展上實現良好起步。

——西電公司在鐵合金產業整合中，按照國家產業調整和環保政策要求穩步推進，組建金合冶煉公司，全年鐵合金產量達7.8萬噸，配套開展進出口貿易，銷售收入實現3億元。

——中水公司與清華大學合作的凝石項目示范廠建成，已基本達到日產500噸復合水泥的產能；年產2萬噸的生物柴油廠基本建成。生物柴油原料小油桐種植面積已超過12萬畝。

——西能公司房地產開發擴大規模，70萬平方米金元國際新城開工建設；花溪、龍里、三亞的房地產項目已落實，陸續進入規劃設計階段。同時還進入了物業等領域。

——能發公司結合企業實際，及時調整發展思路，收縮戰線，突出重點，優化資源開發，并且積極與有關煤炭企業進行合作，實現優勢互補。通過整改，林華、桂箐礦年底已獲準部分恢復施工，貝勒礦正在恢復生產。

——星云公司結合產業發展需要，競價收購國有企業貴州鍋爐廠，通過資產重組、產品調整，企業恢復生機，解決下崗職工再就業120人，得到地方政府的充分肯定。

集團公司在多元產業上的穩步進入和良好起步，為加快發展積累了經驗，鍛煉了隊伍，也為2010年實現銷售收入200億元奠定了堅實的基礎。

5．努力提高員工隊伍素質，為企業發展提供人才保障。

能干事，肯干事的人才隊伍是集團公司發展的關鍵性要素。集團公司結合治理商業賄賂和保持共產黨員先進性長效機制的建設，抓班子，帶隊伍，合理資源配置、優化隊伍結構、提升員工素質、完善保障機制等措施，提高員工隊伍素質，加強人才隊伍建設工作取得明顯成效。

一是改進了干部考核辦法，加大考核力度，強化對領導干部的工作實績考核，注重工作實績，在管理實踐中發現、培養和啟用人才；二是繼續加強干部隊伍建設，抓好各控股公司、各發電廠領導班子建設，充實和調整領導班子，進一步優化領導班子結構，提高干部隊伍素質；三是加強后備干部的選拔和培養，為金元集團的后續發展儲備干部人才；四是以提高全體員工“學習力”和“創造力”為重點，圍繞集團公司全員培訓計劃，按照“培訓要講究實效”的原則，組織了4期151名高管人員、中層干部和班組長的培訓，取得了預期效果；五是按照“以挖掘現有人力資源為主，適當引進緊缺、專門人才為輔”的原則，合理核定子公司及發電廠的定員、定崗，有效整合集團公司系統人力資源；六是重視企業文化環境建設。在新的形勢下，環境優劣已成為影響發展的關鍵因素，集團公司從環境是生產力，競爭力的高度，大力加強企業網站、企業報建設，宣傳企業宗旨，弘揚“金元精神”。通過正確的輿論導向，在企業內營造出鼓勵表揚員工盡心盡責，腳踏實地干事業，艱苦創業的發展環境，在社會中營造出理解、支持企業發展的外部環境。

**年工作安排

**年，集團公司發展面臨著新的壓力、新的挑戰和機遇，企業發展無止境，解放思想也無止境。要實現集團公司又好又快的發展，我們必須保持清醒的頭腦，正確把握客觀形勢，進一步解放思想，開拓創新，善于從成績中發現不足，找準工作中存在的問題，用新思路、新舉措、新手段、新目標來凝聚團結廣大員工，堅定信心，鼓舞斗志，克服困難，爭取勝利。

從今年主營業務的外部環境來看，隨著水、火電機組的投產，電網統調裝機將達到2033萬千瓦，受國家宏觀調控政策和跨省輸電通道能力限制的影響，今年預計電力負荷增幅不大，發電市場的競爭將更趨激烈；隨著省內電煤價格的市場化，機組利用小時下降，使發電企業的利潤空間愈來愈小，也給火電廠的成本控制帶來更大壓力。

從企業內部來看，一是存在建設任務重，資金緊張困難。有的項目還處于等待國家核準的進程中，建設融資、資金壓力都大于往年；二是安全管理責任加重。煤礦建設等高危行業的安全管理有待進一步加強，火電機組因長期燃燒劣質煤，設備健康和安全需要給予高度重視；三是贏利能力不強。集團公司雖然做到了規模與效益同步增長，但各子公司的經營狀況還不均衡，對提高管理水平提出了更高要求；四是多元產業發展經過艱難探索，已經起步，但多元產業效益在集團公司整體效益中所占比例還比較少，同時，對新行業領域的認識還處于初始階段，相應的專業人才和管理人才還比較缺乏；五是在干部隊伍中也還存在安于現狀，不思進取的現象，一些同志缺乏艱苦奮斗、吃苦耐勞的精神，對“金元精神”和“五種意識”的理解仍停留在口頭上；六是有的單位和部門還沒有真正形成讓能干事、肯干事、多干事的同志有地位、受尊重的良好環境和氛圍。

上述困難和問題，有的是客觀存在的，無法回避，不以人的意志為轉移；有的則是缺乏憂患意識和進取精神造成的。我們必須正視這些困難和問題，在工作中重視和認真對待困難。絕不意味著被困難所嚇倒。在困難中我們要看到自身能克服困難的優勢，一是我們的電廠大多是坑口電廠，燃煤最終是有優勢的；二是員工隊伍精干高效，人員負擔比較輕；三是我們有一套好的激勵約束機制和比較成熟的管理模式，實踐證明，它能夠激發廣大員工和干部奮發有為，努力工作。目前面臨的困難，對于集團公司而言，仍是局部性的困難，因此，我們沒有理由氣餒，我們相信，企業發展的動因在于自身努力，要干成事業，干好事業，就要以大無畏的勇氣和咬定青山不放松的發展信念，增強加快發展的緊迫感、責任感和使命感，通過“人一之我十之，人十之我百之”的不懈努力去克服和戰勝一切困難，就能使我們的事業日益興旺發達。

新的一年里，在加快發展速度和擴大投資規模的同時，保證效益持續增長，是集團公司工作的重心。

**年的工作指導思想是：堅持以發展促和諧，以創新促跨越，大力弘揚“勇于開拓，不怕困難，埋頭苦干，精益求精”的企業精神，認真落實“企業效益和社會效益的高度統一，規模、質量、效益的高度統一，職工利益與股東利益的高度統一”企業發展宗旨，進一步強化發展意識、機遇意識、創新意識、憂患意識、大局意識，加強成本管理，提高贏利能力，促進企業經營管理水平全面提升，努力實現集團公司又好又快發展。

**年的工作主要目標是：

發電量550億千瓦時，（其中火電538億千瓦時，水電12億千瓦時）；

供電煤耗完成353克/千瓦時；

銷售收入128億元（其中多元產業收入不低于10%）；

完成建設任務投資68.8億元，項目投資71億元；

投產火電裝機180萬千瓦，投產水電裝機23.92萬千瓦，投產14套脫硫裝置；

全年不發生重特大安全責任事故。

為此，要重點抓好以下幾方面工作：

一、以經濟效益為中心，加強燃煤管理，促進企業由生產型向經營型轉變

隨著電力供需的逐步平衡，火電機組發電利用小時將會不斷下降，要保持公司的經濟效益和發展后勁，我們必須下功夫加強成本管理，增強贏利能力，提高經營管理水平。

燃煤管理是今年主營業務工作的重中之重。省內電煤價格市場化必然會造成短期的成本上升，但全國煤炭供需已出現過剩趨勢。隨著“西電東送”配套煤礦的相繼建成，省內電煤總量會逐年增加。集團公司中坑口火電廠居多，運距短于其他火電廠，地域優勢有利于我們在市場經濟中爭取主動。必須下定決心，搶抓今年汛前發電的有利時機，力爭多發電。同時在電煤采購中嚴格把關，堅持按質論價，強化電煤采購全過程的監督，提高燃煤質量，最大限度消化電煤價格上升因素。

各發電廠在加強燃煤管理中：第一，要建立科學有效的電煤管理成效評價機制，通過建立真實的電煤指標數據庫，形成以事實為依據的考核管理機制，用積極有效的激勵約束機制激發燃料管理人員的活力和積極性。第二，要大力加強以燃煤管理為核心的效能監察，形成標本兼治的管理體系。加大對制度的執行和考核力度，在管理方法上與時俱進，在管理手段上不斷創新。第三，要繼續完善機組小指標競賽辦法，切實加強技術經濟指標管理，定期分析問題，提出整改意見；全面落實節能降耗措施，重新制訂供電煤耗統計方法和核算標準，采取經濟、科學的儲煤方案，嚴把煤質關。為此，集團公司將組織盤煤小組深入現場監督盤場工作，核實入廠煤、入爐煤熱值差，嚴格控制燃料成本；第四，要加強生產信息統計與分析，優化機組運行方式，科學安排機組檢修，加大技術改造力度，加強技術監督管理。不斷增強集團火電機組的市場競爭力和抗風險能力。

加強成本管理，樹立“集團化、品牌化、精細化”管理理念。各子公司在實施多元化發展、各發電廠在保證生產的過程中，要牢固樹立集團公司大局意識，強化“大成本”觀念，逐步建立全員、全方位、全過程的成本管理體系，嚴格控制各個環節的成本支出，認真做好集團公司財務決算集中審計、財產集中保險工作，樹立“精打細算、克度是金”的成本管理觀念。努力挖潛增效，發揮集團公司的管理優勢，打造集團公司的管理品牌。同時，積極探索和完善集團公司內部經營管理機制，完善發電廠生產經營考核辦法，進一步規范了對發電廠的內部考核管理。

充分發揮資金結算中心這個平臺的資金的歸集和統籌作用，不斷提高資金綜合使用效益；發揮集團公司的整體融資功能，為各子公司解決項目建設中的資金困難，同時，各子公司也要發揮好自身籌融資能力。

二、加快在建項目建設，創建精品工程

在建項目要切實抓好以下工作：1、要繼續加強在建工程項目的管理，按照“安全、優質、高效”的原則，圓滿完成集團公司今年的投產目標；2、要充分考慮業主的要求，重視電廠提出的意見，做好建設協調工作；3、要從嚴消缺，督促廠家、設計、施工單位保證機組以精品工程移交；4、要嚴格控制工程造價，特別是零米以下的工程簽證，必須做到量準價實；5、要按照中電聯有關標準，積極推行達標投產的工作，注重實效；6、要抓好已完工項目竣工決算等收尾工作；7、要做好有擴建條件的電源項目前期準備工作，為集團公司后續發展做好項目儲備；8、要進一步優化項目投產工期，保證工程建設資金。

繼續抓好電源項目核準報批工作，做好發耳電廠、野馬寨電廠、盤南3、4號機組工程三個項目的專家評議優選工作，力爭納入國家**后三年開工項目，早日核準。確保在建項目按期建成發電。

今年投產的雙河口、團坡、馬灘等水電項目要力爭在汛前下閘蓄水，努力多創效益。積極推進毛家河、雷公灘二廠、關腳二廠等項目的前期工作。在具備條件的情況下，適時開工新的水電項目建設。

煤礦建設。今年必須確保貝勒煤礦建成投產，同時加快桂箐、林華煤礦的建設步伐，力爭木孔、吉源、木擔壩取得核準。

脫硫工程建設。各相關部門要從項目投產、試運、移交、驗收等方面安排計劃目標，做好各環節的銜接。要確保納雍二廠、黔西電廠、盤南電廠3、4號機組、野馬寨電廠、大方電廠、發耳電廠共14套脫硫裝置按期投產，及時申報、取得脫硫電價。優化工期，加快野馬寨電廠和發耳電廠、習水電廠脫硫裝置的建設安裝；盡快啟動黔北電廠、盤南電廠1、2號機組、納雍一廠脫硫工程建設。

三、夯實安全生產基礎，建立安全長效機制

安全生產是企業各項工作的基礎，也是集團公司能否取得良好經濟效益的前提。全體員工要進一步增強安全責任重于泰山的責任意識，依據安全生產指標評價體系，夯實集團公司的安全生產基礎。

一是從加強安全教育、增強安全意識入手，狠抓安全管理規范化、科學化、標準化，促進各項安全生產制度的落實，堅決杜絕各種違章行為；

二是要繼續加大對重大危險源的控制和事故的管理，通過完善防控措施，制訂、演習反事故預案，落實人員責任，增強反事故能力，杜絕發生人身事故和重大設備事故；

三是加強在建項目安全管理，按照“安全、優質、高效”的要求，精心組織、精心施工。夏季施工要做好防洪渡汛，安全渡汛工作，冬季施工中要高度重視防凍、防滑、防火、防煤氣中毒工作。對暫時停建項目，要做好防盜、防搶工作；

四是加強設備安全管理，重點治理非計劃停運，特別是加強鍋爐“四管”爆漏的治理。通過加大機組技術改造，提高設備健康水平，努力降低煤耗，以同類型機組設備最優的安全性、經濟性指標搶占競爭先機，迎接發電市場和調度規則調整的新挑戰；

五是針對去年煤礦安全事故，加大對生產安全、建設安全及多元產業的安全管理，消除各種安全隱患。通過建立確保安全生產的長效機制，保持集團公司系統安全生產穩定局面。

四、積極穩妥發展多元產業，努力培育新的經濟增長點

根據全國電力發展的形勢，集團公司在近期內要再上新的電源項目不太現實，多元發展是集團公司做強做大的必然選擇。經過兩年的探索和實踐，我們對多元發展積累了一定的經驗，加深了認識，概括起來講：一是必須以專業化支撐多元化，各子公司必須要有自己的重點發展方向，不能東一榔頭西一棒子，要集中人力物力，形成拳頭產品，做出品牌；二是項目的選擇必須要立足長遠，有發展空間，能夠形成產業，做強做大；三是必須要遵循企業管理的客觀規律，逐漸做成規模，具有可控性，注意量力而行。能發公司的教訓之一就是鋪攤子大于管控能力，相應的人力、物力跟不上，用人失察，管理失控，造成了非常被動的局面，教訓是深刻的；四是工作必須扎實。再好的項目，再好的機遇，如果工作不深入，不扎實，同樣是不會成功；五是從集團整體發展出發，發展多元化必須設置“防火墻”，新的項目，必須要獨立承擔責任，避免用主營業務的利潤填補多元產業的虧損。

對于多元產業的發展，我們主要是立足于發展后勁，在**末形成規模，為集團公司創造更大的效益，利益的考核在近期沒有作為主要目標，但是要防止只要產值，不要利潤的傾向，利潤始終是企業追求的目標。

對于**年多元產業的項目：

——煤炭開發：今年形成30萬噸生產規模，2008年至2010年逐步形成100萬噸到300萬噸生產規模。

——鐵合金生產：今年形成25萬噸規模，年產量達20萬噸。從**年起，西電公司在鐵合金行業的資本金回報率不得低于20%。

——房地產開發：金元國際新城一期1—22棟全部達到竣工驗收水平，23、24棟完成主體交付驗收。物業管理配套服務要同步跟上，并且創出品牌；加快推動金元國際新城二期、花溪會展中心、龍架山項目、三亞項目以及集團公司五星級酒店、辦公大樓等項目建設的各項工作。

——生物柴油：年產生物柴油1萬噸，做好試生產、驗收和評審，抓好產品的檢驗、推廣。

——凝石水泥項目：年產復合水泥15萬噸。收購改造水泥廠，形成50萬噸年生產規模。同時規劃擬建設兩個50萬噸規模的水泥廠。

此外，要在煤炭開發、煤化工、粉煤灰綜合利用、循環經濟、高耗能等多元產業中加快發展，為2010年集團公司實現200億元銷售收入做好充分準備。

五、全面加強員工隊伍建設，不斷優化企業發展環境

以人為本，促進發展是優化發展環境工作的出發點和落腳點。集團公司“三個高度統一”的企業發展宗旨，也是員工與企業和諧，企業與社會和諧的根本表現。企業各級基層黨組織，要緊緊圍繞以人為本，加快發展這個根本主題來做好營造、優化企業發展環境的工作。一是充分發揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，在企業形成“爭先創優”的良好風氣；二是完善考核評價機制、改進選人方式，讓肯干事、能干事的員工有所作為，脫穎而出，受到尊重；三是進一步完善勞動工資體系，規范用工管理，逐步構建符合集團公司實際的工資管理模式，不斷完善內部分配制度，充分調動全體員工的積極性和創造性；四是采用先進的管理思想和信息技術，提高集團公司人力資源管理水平，科學合理配置人力資源；五是繼續加強職工培訓和職稱評定工作，培養造就出公司發展需要的優秀人才。通過以上工作和措施，營造企業員工聚精會神干事業的良好環境，不斷增強企業凝聚力和向心力，為集團公司又好又快發展提供思想保證，組織保證和人才保證。

同志們，新的一年是困難與希望同在，挑戰與機遇并存，我們要立足省情，以科學發展觀為指導，繼續搶抓機遇，加快發展，創造出更加優異的成績，迎接黨的十七大勝利召開。

新春佳節來臨之際，我代表集團公司向全體干部職工及職工家屬拜個早年，祝大家新春快樂，身體健康，萬事如意，闔家幸福！