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主題教育活動期間，省建設廳將著力抓好“五個機制”建設。一是工作機制。按照“誰主管、誰負責”、“管行業必須管行風”的原則，建立一級抓一級，層層抓落實的工作機制。二是長效機制。認真研究行風建設的深層次問題，抓緊制定政策措施，建立加強政風行風建設的長效機制。三是督查機制。對于存在的問題特別是對群眾反映強烈的問題，進行明察暗訪，督促問題的解決。四是加壓驅動機制。對存在問題多、群眾意見大的行業，進一步加大督查力度。五是創新機制。創新政風行風建設的手段，采取“走出去、請進來”的辦法，多方面、多渠道、全方位地征求意見和建議，接受社會監督。

許昌市城管局加強政風行風建設

為加強政風行風建設，增強執政為民意識，許昌市城管局制定嚴格的分工負責制，實行局領導、機關科長聯系市區重點企業、局屬班子成員聯系轄區企業、各執法大隊聯系轄區商戶的“三聯”制度，堅持每季度走訪或座談一次，廣泛征求對城市管理工作的意見、建議，以此改進工作作風和方法，為企業、商戶提供優質服務。從今年第一季度聯系情況看，受到了市區200多個企業、3000多家商戶的一致好評。

為切實解決小商小販的管理問題，許昌市城管局針對小商小販多是進城農民、下崗職工、殘疾人等生活困難的弱勢群體的特點，經過調查、探討與實踐，通過廣泛參與、文明共建、疏導結合、重點在疏的方法，主動為小商小販尋找經營場地，找門店，幫助經營管理；主動聯系技校、職業學校、工廠等，送他們去學習職業技術，讓他們掌握一技之長，并讓那些在職業教育學校學成的學員直接進入工廠，現在已培養了百余名小商販，使他們走上了新的生活，取得了良好的社會效果。（許昌市城管局）

*市房管局五項措施落實“五大文明行動”

為進一步提高干部職工文明素質，提高依法行政、文明執法水平，*市房管局以“五大文明活動”為契機，以“五項措施”為保障，切實樹立房管隊伍新形象。一是每名干部職工向單位作出承諾，遵守“五大文明行動”，廣泛開展以禮儀、禮節、禮貌為主要內容的禮儀教育活動和“賢內助”、“好媳婦”、“健康老人”評選活動。二是全體干部職工結合《*市房管局職工社會道德規范》、《*市房管局職工文明用語》，進行系統的文明禮儀常識學習，聘請專業人員對全局職工進行禮儀知識培訓，使工作人員舉止規范有禮，接待熱情大方，做到群眾辦事來有迎聲、問有答聲、走有送聲。三是在全局開展“告別不文明行為活動”，敢于向低級庸俗、粗言穢語的言語陋習，亂扔垃圾、隨地吐痰的習慣陋習等等一切不適應和諧社會發展、和諧機關建設的陳規陋習宣戰。四是開通“行風熱線問答”，及時解決有關物業管理和房地產開發方面的投訴和建議，強化物業管理和房地產開發行業管理，督促其為創造優美和諧的住宅小區環境而努力。五是在全局開展自查自糾活動。每名職工從自身查起，看有無臉難看、話難聽、事難辦等不良現象，并結合實際拿出切實可行的改進方案和措施，限期進行改正。作為省級文明單位，局干部職工決心從自我做起，從身邊做起，做一名文明行為的傳播者和帶頭人，為構建文明和諧社會做貢獻。