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省、市、區三級工作會議后，*鎮黨委、政府在第一時間內，組織全體鎮級領導、中層正職以上的干部進行學習，并根據會議要求，結合我鎮工作實際，認真討論制定了下半年工作計劃及工作措施，現將有關情況報告如下：

8月2日，鎮黨委書記董慶哲向全體鎮級領導、鎮中層正職以上干部，傳達學習了省委書記姜異康、省長姜大明在省委工作會議上所做的講話；8月9日，由鎮長魏宏新傳達學習了市委書記焉榮竹在市委工作會議上所做的講話；8月18日，鎮黨委書記董慶哲傳達學習了區委常委、區長覃俊文在區委工作會議上所做的講話。通過學習討論，大家一致認為*鎮經濟和社會各項事業的發展，只有融入省、市、區發展的大格局中，才能從真正意義實現又好又快發展。特別是覃區長在區委工作會議上的講話，既事實求是，又鼓舞人心，為我區當前及今后一段時間的發展，指明了前進方向。為全面貫徹落實省、市、區三級會議精神，更好的促進我鎮下半年各項工作目標的完成，特制定了下半年工作計劃及工作措施。

工作計劃突出五個方面：

（一）膨脹工業骨干企業，優化招商引資環境，大力推進工業立鎮步伐。其一在膨脹骨干企業上力求突破，力促百信達、環冠提高擴大再生產能力，切實把這兩處企業打造成我鎮境內規模更大、實力更強、產值過億的大型骨干企業。其二在招商引資工作上取得實質性突破。正在洽談的項目，全力以赴抓好落實，尤其是建華管樁項目、希爾康印務項目，抓緊辦理有關審批手續，促其盡快落地。其三在招商引資優化服務上尋求突破。切實為企業解決難題，營造濃厚的招商引資氛圍。

（二）突出重點，打造亮點，大力推進新農村建設。一是加快農業結構調整，大力推進萬畝核桃基地，5000畝蔬菜精品園建設，以榮達養豬廠等8個農業產業化龍頭企業為帶動，狠抓畜牧業發展，多渠道促進農民增收。二是狠抓村莊整治，以“四化”為重點，集中力量加快新農村村莊建設步伐。三是努力打造新農村示范村新亮點，重點抓好官莊、四街、趙莊示范點建設，以點帶面，全面提高。同時，加大“一池三改”、“陽光屋頂”等富民工程的建設力度。

（三）嚴格標準，確保質量，強力推進重點項目建設。一是按照職責分工，加大重點項目的立項爭取力度。積極主動，加強銜接，盡最大努力爭取有利*發展的各類項目。二是強化時效觀念，加快在建工程的進度。特別是城鎮建設行動、3.5萬畝世行貸款二期項目、農業產業扶貧和水庫除險加固、小流域治理項目，牢固樹立工期就是效益的意識，緊抓工期不放松，確保各項工程按時完成。三是嚴格工程標準，確保工程質量。加強對施工全過程的監督，確保工程質量達到設計要求，真正把每一項工程都建成精品工程、廉政工程。

（四）發揮孝文化資源優勢，叫響“文化古鎮—*”品牌。充分發揮孝文化資源優勢，繼續鞏固省級文明鎮建設成果，全面加強以孝文化為核心的文化建設，叫響“文化古鎮—*”品牌。繼續深入開展孝文化“四進”活動，把握重點，分類指導，把孝的意識貫穿到每個領域，促進鄉風、民風進一步好轉。同時，結合孝堂山、大峰山、齊長城、黃崖寨*四大景點的開發，高起點規劃開發孝文化旅游資源，建設一批有*地域特色的文化旅游產業。

（五）大力實施信訪制度，全力推進平安*建設。進一步把工作重心轉移到一線，全面排查信訪隱患，主動化解矛盾和問題。繼續執行村級重大事項報告制度，加強對村級工作的監督。加大信訪制度，鎮、辦事處、村三級干部主動幫群眾反映、解決合法訴求。同時，緊抓安全生產不放松，為建設平安*打下堅實的基礎。

工作措施：

（一）堅持用科學發展觀理論武裝頭腦，做到管理民主，決策科學

1、認真學習領會并全面貫徹省、市、區工作會議精神。緊緊圍繞推動科學發展、和諧發展、率先發展的理論，根據建設經濟文化強省的目標，立足*優勢，科學實施“3116”工程，努力實現*發展與省、市、區發展的同頻共振。

2、提升工作標準，創新工作方法，努力實現*經濟又好又快發展。在干部培訓教育上，繼續創造性的開展農村干部大講堂活動。科學制定學習計劃，豐富學習內容，變集中教育為經常性教育和集中性教育相結合。在弘揚孝文化方面，積極推進孝文化“四進”活動，同時，高起點規劃，高標準設計，精心打造中華孝文化廣場建設；在工業立鎮方面，高揚工業立鎮這面旗幟，傾力打造工業強鎮，著力在膨脹骨干企業，推進招商引資方面下功夫，求實效。

（二）堅持實行分工負責制，實現重點工程任務到人，責任到人

根據*鎮年初制定的“”工程目標，嚴格落實鎮級領導干部“一崗雙責”制，按照“誰分管，誰負責”的原則，將重點工程層層分解，細化任務，明確責任，實現重點工程鎮級領導負責制。

（三）加強工作調度督查，狠抓工作落實

緊緊圍繞鎮黨委既定的目標，特別是對事關*發展全局的重大項目，重要工作，要根據工程、項目進度和質量要求，在深入調查研究，掌握客觀情況的基礎上，通過召開調度會、經驗交流會、重點項目推進分析會等形式，加強督促檢查力度，以科學的方法，實干的精神推動建設經濟強鎮，構建和諧*目標的實現。

（四）賞罰分明，嚴格落實工作目標責任考核制度

為鞭策后進，激勵先進，維護干事創業的氛圍，在工作中，要充分發揮目標責任考核制度的作用，在管理中抓兩頭帶中間。對于思想先進，作風扎實，工作實績突出的干部，要給予精神或必要的物質獎勵，對于在工作中辦法不多，，存有畏難發愁情緒的干部要多加以教育指導，授之以“漁”；對于推動工作不利，造成被動局面的干部要給予鞭策、警示；對于在工作中弄虛作假，以次充好，甚至以權謀私的干部要給予嚴厲懲罰，從而營造全鎮“比學趕幫超”的干事氛圍。

總之，下半年，我鎮在區委、區政府的正確領導下，以省、市、區會議精神為指導，堅定不移地推進“3116”工程，鎖定目標，集中力量，突出重點，狠抓關鍵，確保圓滿超額完成區委、區政府下達的各項任務目標。