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抓住機遇開拓創新為實現又好又快地發展而努力奮斗——在二屆四次職代會上的工作報告（20*年1月22日）各位代表：我代表總公司，向大會做20*年工作總結及20*年工作安排意見的報告，請審議。一、20*年主要工作回顧20*年，在廳黨組的正確領導下，在廳機關各處室的大力支持下，我們堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發展觀，進一步堅持深化內部改革，不斷強化內部管理，努力拓展經營領域，積極尋求新的經濟增長點，全公司經營工作、管理工作、黨建和精神文明建設、黨風廉政建設、工會以及安全生產等各項工作協調發展，取得明顯成效。年底，總公司被陜西省廠務公開領導小組授予“全省廠務公開民主管理先進單位”榮譽稱號。回顧20*年的工作，主要有以下特點：

（一）主要經濟指標和職工收入明顯增長

20*年，在總公司上下的共同努力下，我們不但實現了經濟指標的顯著增長，而且在經濟增長的同時使廣大職工收入得到了較大提高，得到了更多實惠，充分體現了“共建共享”的和諧理念。

20*年，全公司實現銷售收入2822.4萬元，占省廳下達任務1785萬元的158%；完成利稅36萬元，占省廳下達任務21萬元的171.4%。

20*年我們全年先后三次落實調資政策，共計增加工資福利性支出15.5萬元,其中在崗職工人均收入增加2143元,成為近幾年來職工收入增幅最大的一年。

20*年，我們堅持推行“薪酬制度改革”，加大薪酬激勵力度，實行年薪制的部門大多數完成或超額完成了目標任務，在部門經濟效益顯著提高的同時，部門經理及部門員工的實際收入也大大高于往年。

（二）貫徹上級精神有力，落實目標責任扎實

全省水利工作會議、全省水利系統精神文明建設暨黨風廉政建設工作會議和廳直系統目標責任考核工作會議召開后，公司及時召開了黨政聯席會議、中層以上干部會議，傳達學習會議精神，進一步理清工作思路，研究貫徹落實意見，制訂下發了《20*年工作要點》和《20*年經營管理績效考核實施辦法》，明確了20*年經營管理目標，總公司領導與各部門簽訂了目標責任書，各部門按照總公司下達的目標任務層層分解落實到人，進一步細化考核標準，總公司平時加強檢查指導，分月度、季度、年度嚴格進行考核獎懲，確保了全年各項任務的順利完成。

（三）經營工作逐步走上專業化經營的軌道，經營收入創近年來最好水平

20*年，總公司始終堅持以經營工作為中心，堅定不移地推行“專業化經營”，努力推動各項主營業務的健康發展。各經營部門認真落實總公司的經營方針，依托水利，面向市場，開拓進取，使經營工作取得了明顯的成效，各部門呈現出鮮明的特點。

**分公司認真貫徹總公司的經營方針，以鋼材經營為主業，特別是針對上半年鋼材市場價格倒掛、經營業績不夠理想的狀況，及時調整經營策略，在總公司的大力支持下，積極參與渭河發電廠熱電聯產技改項目鋼材供應，全年實現銷售收入2000多萬元，利潤8.5萬元,占到總公司下達任務的337%和212%。特別是經理***同志克服部門人員少、身體狀況不好等不利因素，經常加班加點，以誠信經營、供貨及時、服務優質贏得了客戶的肯定和好評。

**公司認真落實總公司的經營工作指導思想，層層分解落實目標任務，特別是結合自身業務特點，細化考核辦法，使管理工作更加完善。在搞好倉儲業務的同時，成立物流開發部，努力開展物流新業務。全年實現營業收入100萬元，利潤5.8萬元。防汛物資儲備管理工作規范、有序，完善了《防汛物資調撥程序》。今年3月，按照要求對防汛物資進行了全面維護保養和調試。在汛期，嚴格落實24小時防汛值班制度，當我省商南和延安發生緊急汛情后，迅速反應，積極組織，將防汛物資在最短時間內送達省防辦指定的救災現場，有力地支持了防汛搶險工作，樹立了中央和省級防汛庫的良好形象，受到各級防汛部門一致好評。

**分公司在部門重組后，積極整合人員，以塑料管材經營為主業，不斷開發塑料管材新用戶。經營業務從安全飲水、節水灌溉項目拓展到農業綜合開發和土地整理項目，先后完成了扶風、灞橋農業綜合開發項目、岐山節水灌溉項目、鎮安和山陽土地整理項目塑料管材供應工作，參與了華縣安全飲水工程塑料管材招投標活動，被確認為第一中標單位。全年銷售收入突破100萬元，實現利潤5萬元。

**部在上半年抗旱物資經營業務大幅度萎縮、資金嚴重匱乏的情況下，宋來彥經理不畏困難，帶病堅持工作。在總公司的支持和幫助下，從下半年開始調整了經營思路，積極開拓市場，帶領部門員工上陜北、下陜南聯系業務，使經營出現新轉機。全年實現銷售收入130萬，利潤5萬元，圓滿完成了總公司下達的經營任務。

監理中心積極配合廳供水處的工作，獨立完成了城鎮供水日元貸款項目工程機械及車輛的交接、塑料管材部分交貨、球墨鑄鐵管前期監理準備工作，按期提交了塑料管材監理報告，同時還承接了福建山美水庫水輪發電機的監理業務。收回2006年度監理費24萬元。

項目開發部組建一年來，整理項目信息25期，搜集項目信息50余條。參與材料和設備招投標項目2次。在總公司領導的直接參與下，開發了與**有限公司的墻板合作業務，實現銷售184萬元，利潤13.1萬元。為**縣某橡膠壩工程供應了鋼管、水泵。同時在總公司統一協調下，聯合監理中心承接了**供水工程輸水管道制造監理業務，合同金額達40萬元，成為總公司新的經濟增長點。

**公司認真執行總公司的經營策略，與龍鋼A級**公司達成合作協議，積極尋求鋼材資源渠道，在管好鋼材資源的同時，開拓鋼材市場經營，全年實現鋼材銷售收入680余萬元，實現差價11.3萬元。

一年來，為了爭取涉水物資供應，總公司領導主動出擊，開展了一系列富有成效的工作，與“引漢濟渭”辦公室等重點水利項目建設單位進行了積極的溝通和銜接，為積極參與“引漢濟渭”等重點水利工程項目的物資供應奠定了基礎。

（四）一批歷史疑難問題得到妥善解決

20*年，總公司認真貫徹科學發展觀，堅持正確的政績觀，妥善解決了一系列歷史疑難問題，使國有資產得到了保值增殖。一是收回了土地聯合開發項目中的全部收益，新增房產620平方米。二是妥善解決了10余年以來因參與世行貸款項目東雷二期抽黃灌溉工程和定邊供水工程供應材料過程中形成的700多萬元不良賬務。這些歷史疑難問題的妥善解決，效益突出、影響深遠。

（五）內部管理工作邁上新的臺階

一是目標責任考核更加嚴格規范，獎懲機制作用明顯。20*年，總公司不斷加強內部管理，嚴格考核辦法，將多年來一直采用的年度考核改革為季度、半年、年考核。上半年考核中，我們對沒有完成上半年目標任務的四位部門負責人，根據實際情況分別給予降級、降職留用、解聘等處罰，在公司上下引起較大反響和震動。

二是勞動用工、人事管理工作得到加強。（1）按照上級有關規定成立了事業單位崗位設置管理實施工作領導小組，研究制訂了《崗位設置方案》，并正式通過了上級批復。（2）根據總公司發展對人才的需要，制訂出臺了《外聘人員管理實施細則》，為規范外聘人員管理工作，建立適合公司特點的人才引進、管理、退出機制，滿足經營管理工作對人才的需求提供了制度保證。（3）組織開展了“離崗人員、掛靠人員以及不在冊人員人事關系清理”工作，通過簽訂《掛靠關系承諾書》的形式進一步明確了雙方的權利義務，為《崗位設置方案》的順利實施和實行“事業單位聘用合同制管理”創造了必要條件。

三是財務管理得到進一步加強。（1）重新修訂了《費用報銷管理辦法》。對財務報銷程序，各項費用的控制額度等都作出了明確的規定，使各部門在報銷費用時都能做到心中有數。將費用報銷變過去的領導個人審批為按規定標準審核，既提高了費用報銷的透明度，也降低了領導審批的難度。（2）加強了增值稅專用發票的管理工作，規范了開具增值稅專用發票的條件和程序，有效地避免了稅務風險。（3）切實加強流動資金管理，不斷提高資金的使用效果。堅持重大經營項目資金使用計劃在市場調研的基礎上經黨政聯席會議集體研究決定。財務部門劃撥資金實行部門經理、財務經理、主管副總經理、總經理四級審批。要求資金使用部門定期向主管領導匯報經營資金周轉情況，最大限度防范風險、提高效益。

四是經營模式進一步創新。20*年，總公司在市場調研的基礎上，對鋼材、水泥、塑料管材經營業務采取了“統購分銷”管理辦法；對賒帳銷售實行了“額度+期限”管理。實踐證明，這一管理模式切合實際，方便可行，效果明顯，既能集中資金優勢取得優勢資源，又能使經營人員集中精力專注于市場銷售，對于擴大銷售、降低風險、提高效益起到了積極的促進作用。同時，總公司積極探索項目管理新機制，對咸陽市石頭河水庫供水工程輸水管道制造監理項目首次實行了項目承包管理模式，其中60%的收入由項目部包干使用，既保證了公司的收益，又充分調動了部門及員工的積極性。

五是物業管理工作取得明顯成效。順利完成了與**公司之間經濟結算和房產移交等工作，合作建設**大廈項目劃上圓滿句號，并委托**物業公司對北關小區院落進行了整體規劃整治，委托**公司對老住宅小區進行了綠化改造。完善了管理制度，加強了環境衛生整治，改善了居住環境。按期收繳了出租房屋的房租及水電費，保持了各小區的安全。

（六）內部改革工作取得實質性突破

20*年以來，我們認真分析了總公司面臨的形勢,圍繞重點工作和年度目標任務，提出了“以人為本,進一步深化總公司內部勞動人事和分配制度改革”的思路,并在潛心研究中、省人事部門關于事業單位勞動人事制度和收入分配制度改革精神的基礎上，提早動手，出臺了總公司新的《勞動人事管理辦法》、《薪酬分配管理辦法》和《經營部門經理聘任考核管理辦法》等三項重要管理制度。一是從根本上改變了中層干部的選拔任用方式，將經營部門（單位）的經理由過去的聘任制改為競聘制，變“要我干”為“我要干”，努力探索“把合適的人選到合適的崗位做合適的工作”這樣一種與時俱進充滿活力的用人機制。20*年，總公司對下屬6個經營部門（單位）的經理職位在全公司范圍內首次進行了公開競聘，并對5個經營部門經理首次實行了年薪制，在公司上下產生了積極的反響，為構建內部競聘上崗的用人機制開了一個好頭，積累了有益的經驗。二是充分發揮薪酬的激勵功能，改革完善收入分配制度，對經營部門經理、經營人員、綜合管理人員等三種不同類別的崗位實行了不同的薪酬模式，基本建立起了以業績、貢獻和責任為主要導向的收入分配機制。實踐證明：我們的改革措施是符合改革精神的，也是符合總公司實際的，對于完成目標任務，推動各項工作起到了重要的作用。

（七）黨建、精神文明建設和黨風廉政建設得到進一步加強，為改革發展提供了堅強保障

一是切實加強黨的建設。20*年，我們采取黨委中心組、中層例會、黨支部三個層次，認真抓好*精神的學習研討，并以鞏固和擴大保持共產黨員先進性教育活動成果為重點，在全公司四個支部中全面部署開展了“固本強基”工程和“黨員承諾制活動”，收到較好效果。20*年，總公司黨委根據內部機構人員變動情況，及時成立了鋼材分公司黨支部，對總公司機關黨支部進行了換屆改選，發展新黨員3名，1名預備黨員按期轉正，涌現出先進黨支部1個，優秀黨務工作者和優秀共產黨員5名，黨建工作取得了明顯進步，黨員的先鋒模范作用更加突出，黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力得到了進一步增強。

二是深入開展精神文明創建活動。20*年，我們堅持將經營工作與精神文明建設一并安排部署、一并檢查落實、一并考核獎懲，促進了單位的全面協調發展。在精神文明建設方面，我們以“創佳評差”競賽活動為載體，積極做好創建省級文明單位的準備工作。以公民道德建設實施綱要教育為主題，深入開展道德實踐教育和誠信建設活動，大力推行文明服務、誠信經營，干部職工呈現出昂揚向上的精神風貌。堅持以人為本，關心困難職工生活，響應上級號召，積極開展向災區捐助活動，組織捐款890元，捐衣物57件。

三是認真落實黨風廉政建設責任制。堅持把黨風廉政建設擺在重要議事日程，全面落實“一崗雙責”制度，年初，領導班子成員同分管部門（單位）負責人全部簽訂了黨風廉政建設責任書。堅持教育、制度、監督并重，積極構建公司內部懲防腐敗體系和警示訓誡防線。開展了正確的權力觀、政績觀教育，組織黨員干部參觀了貫徹*精神反腐倡廉大型展覽，觀看了話劇《郭雙印連他鄉黨》。健全完善了各項內部管理制度。積極從源頭上防治不廉潔行為的發生，深入開展了治理商業賄賂自查工作和利用職務上的便利謀取不正當利益自查工作。加大內部審計力度，對總公司下屬3個獨立核算單位開展了年度經濟效益審計，全年沒有發生違反廉潔自律規定的人和事。

四是作風建設取得了明顯成效。20*年以來，總公司認真貫徹落實廳黨組《關于加強領導干部作風建設的實施意見》，有力推動了領導班子和干部隊伍作風建設。一是圍繞職工最關心的現實問題開展作風建設。二是從認真落實和建立健全各種制度抓作風建設，把制度建設與作風建設緊密結合起來，不斷完善會議制度、學習制度、工作制度、考核制度等各項規章制度，通過制度管事管人，向制度要質量、要效益、要好的作風。堅持中心組學習制度、黨政工聯席會議制度、領導班子例會制度、職代會制度、廉潔從政和黨內監督等一系列作風建設方面的制度，堅持把領導干部作風建設納入黨風廉政建設責任制之中。20*年，總公司黨委結合作風建設，印發了《關于加強作風紀律建設的實施意見》，建立健全了例會制度和領導班子巡回督查制度。通過周一例會，及時聽取各部門工作匯報，及時幫助指導基層工作；通過領導干部定期到基層單位巡回檢查，對基層工作實行“三查、兩督、一指導”。一年來，總公司領導全年外出爭取項目、協調業務、落實資金、幫助部門解決實際困難和問題的時間超均過了一半以上，公司上下形成了埋頭苦干、銳意進取、爭創佳績的良好局面。

（八）工會作用明顯、安全生產保障有力，公司內部繼續保持了和諧穩定的局面

1、工會工作方面。一年來，總公司工會圍繞總公司中心工作，認真落實水利工會年度《工作要點》提出的工作任務，進一步堅持和完善以職代會為主要形式的民主管理，進一步加大源頭參與力度，成功地召開了二屆三次職代會；全程參與了總公司的勞動人事和薪酬分配制度改革工作；開展了“創建勞動關系和諧企業”調研和自查自糾工作；組織開展了“《勞動合同法》執行情況大檢查”；代表職工與總公司行政簽訂了《20*年度工資平等協商集體合同》、《女職工特殊權益保護集體合同》；組織參加了廳系統“慶七一歌詠比賽”、“水利職工書畫展”和“乒乓球、羽毛球比賽”等一系列文體活動，獲得了歌詠比賽優秀獎和書畫展三等獎。較好地發揮了工會的民主管理職能和橋梁紐帶作用，有力地促進了總公司經營管理及各項工作的順利開展。

2、安全生產方面。20*年我們認真落實《安全生產責任制》，同各部門簽訂了《安全生產責任書》，進一步充實完善了《安全事故應急案》，開展了“安全生產月”活動和“安康杯”競賽活動，職工安全生產教育面達到100%。全年先后組織了4次較大范圍的安全檢查活動，安全生產形勢繼續保持穩定，為正常經營管理活動提供了安全保證。總公司下屬單位—省水利物資倉儲公司因連續三年安全生產工作成績突出，被水利工會推薦為全省“安康杯”競賽活動優勝企業。

3、穩定工作方面。一年來，我們將思想政治工作與解決實際問題結合起來，通過為職工辦實事辦好事，及時化解內部矛盾，積極構建和諧單位，有效地維護了本單位的和諧穩定。

一是堅持為在崗和內退職工足額繳納各項社會保險費。二是高度重視離退休職工的穩定，離退休職工增加離退休費政策全部落實到位，對統籌機構不予支付的離退休職工交通費、降溫費和取暖費以及離退休職工遺屬生活困難補助等費用都按標準給予兌現。三是關心特困職工，建立困難職工檔案，通過開展“送溫暖、獻愛心”捐助活動對本單位內部特困職工進行幫扶，確保了困難職工的穩定。

20*年全公司各項工作取得了較好的成績，為可持續發展奠定了基礎。成績確實來之不易。這是廳黨組正確領導的結果，是全體職工銳意進取、團結奮斗的結果。在此，我代表總公司謹向一年來辛勤工作在各部門的廣大干部職工表示崇高的敬意！向關心和支持公司改革和發展的各位領導和機關處室表示衷心的感謝！

回顧20*年的工作，我們有四點經驗值得總結、鞏固和發揚。

一是改革創新是推動我們經營工作上臺階的強大動力，如果沒有20*年的改革，職工的積極性，管理的規范化，效益的提高就會大打折扣；

二是專業化經營是我們必須長期堅持的經營方向，必須不斷整固提高。只有這樣，才能把業務做精做強，提高市場競爭能力，適應市場經濟發展需要；

三是嚴格實行目標責任考核是推動各項工作的重要手段，必須一以貫之，不斷強化，再好的辦法和制度，沒有嚴格的、規范的考核，目標任務也是無法實現的；

四是強化管理是各項措施得以落實的重要載體，必須不斷強化。

在肯定成績的同時，我們也清醒地看到工作中存在的問題和不足。主要表現在以下幾個方面：

一是行業優勢發揮不夠，水利物資供應的規模仍然比較小，水利物資經營收入占總體經營收入的比重不足20%，遠遠不能滿足把水利物資供應作為水利經濟支柱產業之一的要求。

二是流動資金匱乏，隨著總公司經營業務的發展，流動資金匱乏日益成為實現規模經營的制約因素，解決好流動資金的調配和加大融資力度成為當務之急。

三是經營型人才不足，多年來，為不增加公司人員負擔，導致人才短缺，須通過人事制度改革和加強人力資源管理改變這一現狀。

以上問題，必須引起我們的足夠重視，并在今后的工作中認真加以研究和解決。

二、20*年主要工作任務

20*年是深入貫徹黨的*精神，全面落實科學發展觀、積極推進社會主義和諧社會建設的重要一年，也是我公司實現可持續健康發展的關鍵一年。做好今年各項工作，對于總公司今后又好又快地發展具有十分重要的意義。

20*年總公司工作的總體要求是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學的發展觀統領全局，按照以人為本、構建和諧單位和提高總公司整體經濟效益的要求，繼續以突出主業經營為重點，以深化勞動人事制度和薪酬分配改革為手段，以經營項目開發為突破，把握重大水利工程建設機遇，充分發揮行業優勢和專業優勢，加大爭取涉水物資供應力度，努力開拓水利系統內、外市場，優質服務，強化管理，確保經濟效益穩步增長，全年安全生產無事故，精神文明建設邁上新臺階，塑造奮進、團結、和諧、文明的新形象，實現總公司以好又快的發展。

20*年總公司的主要預期目標是：計劃全年完成銷售收入2200萬元；實現利稅22萬元（利潤8萬元）；在經濟效益增長的同時，確保職工人均收入較上年有新的增長。

（一）堅持以人為本，鞏固改革成效，推進改革創新

近年來，總公司堅持以人為本的理念，把改革的力度和職工的愿望很好地結合起來，在深化內部勞動人事、薪酬分配改革方面出臺了一系列新的舉措，完善了一系列長效機制,對于調動職工積極性和創造性，促進經營工作的順利開展產生了明顯的促進作用。公司在改革中得到了發展，職工在發展中得到了實惠。這些經過實踐檢驗符合有利于公司發展的改革措施需要很好地堅持和完善。一是要繼續鞏固完善中層干部競聘制，對部分經營部門經理實行公開招聘，對首次競聘上崗的部門經理實行試用期制度，對競聘上崗的部門經理實行嚴格考核；二是要鞏固薪酬制度改革的成果，對經營部門經理、業務人員和綜合管理人員繼續堅持實行“年薪制”、“底薪+效益工資”和“崗位工資+效益工資”三種不同的薪酬模式；三是要進一步規范和擴大部門經理選人用人權和內部分配的自主權；四是要認真貫徹中、省勞動人事部門“關于事業單位崗位設置”和“聘用合同管理”等改革精神，積極穩妥地推進“崗位設置方案”的實施和“全員聘用合同制管理”，真正實現由身份管理到崗位管理的轉變，建立起適應市場經濟和勞動法規的用人機制。

（二）依托水利，抓住機遇，努力做好涉水業務

一是發揮水利行業優勢，抓住“引漢濟渭”工程的歷史機遇，借鑒**等發達地區水利物資供應經驗，把爭取“引漢濟渭”等重點水利項目物資供應作為一項重點任務抓緊抓好，努力在水利物資供應方面實現新的突破，逐步改變目前水利物資銷售規模偏小，公司收入結構不盡合理的問題。

二是要把握好防汛物資儲備管理與政府對**地區實施拆遷改造倉庫面臨搬遷之間的關系，處理好眼前利益和長遠利益的關系，努力做到防汛物資儲備業務不丟，短期經營收入不減，長期有利發展。

三是加強設備監理隊伍建設，精心做好城鎮供水日元貸款項目設備監理業務和**供水工程鋼筒混凝土輸水管道制造監理業務，樹立設備監理隊伍良好形象，確保按期收回上年度和本年度監理費。

四是積極拓展管材經營領域，在做好節水灌溉、安全飲水、農業綜合開發、土地整理項目塑料管材供應業務的同時，逐步向市政、電訊、建筑等領域延伸，努力提升塑料管材經營水平，在管材經營上實現新的突破。

五是加強“防汛抗旱服務總站”隊伍建設和業務拓展，憑借行業后盾，發揮品牌優勢，重新構建防汛抗旱物資營銷網絡，努力做好防汛抗旱材料銷售業務。

（三）面向市場，開拓創新，繼續搞好市場經營

一是要加強市場營銷隊伍建設，通過內部調整、外部招聘等多種途徑為經營部門挑選一批道德品質優、業務能力強、富有團隊精神、勇于開拓的市場營銷人才。

二是要進一步加大項目開發力度，積極尋求廳領導及相關處室的支持，特別是要下大功夫，做好與廳引漢濟渭辦的溝通和聯絡，尋找切入點，爭取為引漢濟渭工程建設做出水利物資人應有的貢獻。

三是要進一步鞏固鋼材市場經營成果，繼續把鋼材市場銷售業務做好做大，使年銷量力再上一個臺階。

四是積極拓寬水泥營銷渠道，扶持和引導水泥經營業務扭轉當前不利局面，不斷擴大經營規模。

（四）搶抓機遇，積極應對，努力實現土地開發實質性進展

近年來，經過總公司不懈的努力，我們徹底解除了土地的抵押，為實施土地開發贏得了寶貴的土地資源和難得的歷史機遇。與此同時，我們又遇到了**地區因城市綜合改造而要求土地統一儲備這一巨大政策障礙。機遇和挑戰并存，希望和困難同在，這對總公司是一個很大的考驗。因此我們必須精心籌劃、謹慎操作，趨利避害，不失時機，務求突破。一是要搶抓機遇，積極應對，化解不利因素，爭取變挑戰為機遇；二是充分發揮土地資源優勢和區位優勢，引進戰略合作伙伴，通過聯合開發的模式，穩步啟動30畝土地綜合開發工作；三是做好**公司新址選定和倉儲設施建設，力求開發搬遷兩不誤，促使效益最大化，為總公司調整經營結構打好基礎。

（五）加強流動資產管理，降低國有資產損失

一是要進一步加強應收帳款管理。對違反信用條件長期拖欠的較大額度應收帳款，要針對拖欠或拒付帳款的不同情況制訂切實可行的收帳方案，合理選擇催帳方式，采取有效措施，以盡可能低的代價促使帳款的收回，最大限度減少壞帳損失對公司的不利影響。同時要加強應收帳款日常管理，健全應收帳款管理的責任制度與控制措施，不斷完善公司的信用政策，防止向信用品質不良的客戶提供商業信用和商業服務。

二是進一步加強存貨管理。要最大限度地提高存貨管理，降低存貨損失，促進存貨資源的良性循環。對于部分不適銷的或積壓的存貨，要靈活處理，加速周轉。同時要建立健全存貨進、存、銷責任措施，加強驗收、監督、檢查和反饋制度，在財務管理上嚴格獎罰制度，及時分析、反饋存貨質量信息，并通過資金分配環節進行控制、調節，減少積壓存貨數量及資金占用金額，將削價損失的可能性降至最低限度。

（六）加快總公司“硬件建設”，樹立水電物資新形象

一是本著節儉務實的原則按照現代公司要求裝修好新辦公室，完成總公司辦公地址的搬遷，努力創造文明、整潔、安全，便于管理的新環境。二是根據市場發展需要和公司向外長遠發展需要，設計好公司標志等視覺形象系統，擴大和提升水電物資的品牌和知名度，努力做好創建省級文明單位的硬件準備工作。

（七）進一步加強黨的建設、精神文明建設、黨風廉政建設、工會、安全生產和穩定工作

一是認真學習宣傳貫徹*精神，把廣大黨員干部職工的思想統一到*精神上來，統一到貫徹落實科學發展觀上來。二是全面完成好上級機關關于黨建、精神文明建設、黨風廉政建設、工會、安全生產方面各項工作任務。三是繼續推行黨風廉政建設責任制和安全生產責任制。四是努力鞏固和擴大先進性教育成果，不斷完善“黨員承諾制”活動，充分發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，把黨員承諾與“愛崗、敬業、奉獻”結合起來。五是進一步發揮工會組織的民主管理職能和橋梁紐帶作用，把民主管理與和諧、穩定結合起來。進一步增強企業內部凝聚力和創造力，使全體干部職工始終保持昂揚向上的精神狀態，為全面完成年度目標任務提供強大的思想保證和精神動力，為總公司的改革與發展創造更加和諧穩定的環境。

同志們：做好20*年的工作，任務艱巨，意義重大。全體干部職工務必增強改革意識、競爭意識和發展意識，倍加珍視團結，倍加維護穩定，聚精會神抓經營，一心一意謀發展，努力做好各項本職工作。讓我們在廳黨組的正確領導下，在機關各處室的大力支持下，按照科學發展觀的要求，進一步堅定信心，充分利用一切有利條件，保護好、引導好、發揮好各方面的積極性，以奮發有為的精神狀態，知難而進，扎實工作，求真務實，穩步創新，進一步開創可持續發展新局面，為取得新的更好的業績而努力奮斗！