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為進一步推進我社深入實踐科學發展觀學教活動，按照區社學習實踐科學發展觀分析檢查階段實施意見，對供銷社在貫徹落實科學發展觀領導班子建設、干部隊伍建設、服務意識、工作作風、廉潔自律等方面工作進行了認真的回顧和檢查，現將情況報告如下：

（一）班子基本情況

區供銷社領導班子成員共有5人，黨委書記1人、黨委副書記（主任）1人、副主任（委員）2人、黨政辦主任（委員）1人。

（二）所做工作情況

一、注重解決突出問題，力求在思想上、觀念上有新突破。通過第一批踐行科學發展觀學教活動的開展和進入第二批深入實踐科學發展觀學教活動的開展，黨委“一班人”解放思想，更新觀念，把改進工作態度和提高工作效率，促進科學發展在實際工作中的運用能力，緊緊圍繞促進系統發展，提升服務功能、構建農村現代流通體系這一目標，進行了深入細致地探索，提出了“縱比有發展、橫比要領先”的工作思路，打破以往只看圈內，跳不出外圍的保守思想，破解制約供銷事業發展難題，出臺了領導搞調研，做到了一個領導、一個課題；一名領導、一個調研班子。形成有情況、有分析、有對策的調研文章，為上級提供積極有益的參政文章，為供銷社工作創新有新的突破做出了科學的決策依據。

二、著力推進效能建設和干部作風制度，實實在在做改善民生的實事，改善了黨群、干群關系，為經濟、社會和諧發展提供了堅強有力的政治保障。黨委班子在日常工作中，自覺把“為民、便民、利民”及“保增長、保民生、保穩定”“弘揚井岡精神”作為一切工作的出發點和落腳點，真心實意地為基層和群眾辦實事，解難題，如：區再生資源交易市場的建設營運，妥善解決了置換職工及傷殘、參戰復退軍人的養老保險續繳問題、積極做好新農村建設工作，使干群關系進一步密切、進一步促進了系統的經濟效益發展。

三、圍繞提升干部素質，創新學習機制。一是制定科學的學習計劃，每年初黨委對全年的學習計劃都進行研究，確定學習內容、制定學習方案；二是采取“走出去、請進來”的辦法，舉辦定期和不定期的講授業務知識和理論輔導課；三是制定了嚴格的學習制度，要求廣大干部、職工在學習中做到“有學習資料、有學習體會、有學習筆記”，單位保持每周有一個下午為學習日時間，由領導輪流主持講課或輔導。

四、樹立隊伍形象，創新作風建設。通過踐行和實踐科學發展觀學教活動以及正在開展的機關效能年活動，區社在抓圍繞樹立隊伍形象、創新作風建設機制方面。一是緊扣管理環節，在提高工作效率下功夫，在內部管理上堅持用制度管人，明確制度的界限，規范行為；二是緊扣監督環節，規范工作行為，對信訪舉報、案件查辦、案件審理等重點環節實行重點監督；三是緊扣考核環節，激發工作動力，每年黨委都把工作目標、考核內容、目的要求、考評辦法，進行扎實有效的評議、考核極大的促進了工作作風的改進。

五、扎實開展民主評議和自查自糾工作。按照上級黨委要求，黨委十分注重班子成員的黨風黨紀教育和自律，堅持自上而下，逐步延伸、由表及里、由淺入深、先內后外、內外有別、積極穩妥、有序推進、注重實效的原則，積極開展批評與自我批評，采取走訪、發放征求意見函、召開座談會等形式，廣泛征求社會各界意見，不斷改進工作作風，針對征得的意見和建議制訂相應的整改方案和措施。

（三）存在問題

一、三個宏觀上的問題

1、供銷合作社要加快組織創新和經營創新，推進新農村現代流通網絡工程建設。雖然供銷社在服務“三農”和“農民知識化”培訓及“雙抓雙促”和“新農村建設”工作中做了些工作，但供銷社目前職能弱化、財力、人才、嚴重匱乏，遠不能達到中央、省、市要求。

2、供銷系統的改制基本結束后，留有大量的歷史遺留問題，如：近五百人的離退休人員的養老、急重病等負擔引發矛盾的調處，相當部分已置換身份的職工再就業問題。

3、面對供銷工作正處在新的起點上實現新的跨越卻沒有雄厚經濟實力。

二、五個微觀上的問題

1、落實06年、08年兩個中央一號文件，搞好服務“三農”、“農民知識化”上，深感供銷社的財力、人才缺乏。

2、改制后雖然減輕了包袱，但發展平臺嚴重萎縮，邁不開步子。

3、改制后遺留問題，矛盾尖銳突出，極易產生不穩定因素，給供銷系統的工作帶來壓力。

4、改制后系統資產少、債務重，影響和制約供銷企業的再發展。

5、在發揚求真務實作風，樹立機關新風氣，行業新行風方面，企業在增強事業責任感和時代感方面進一步加強正面教育。

（四）分析原因

一是面對供銷社工作處在新的起點上，實現新的跨越沒有一定的經濟實力，導致了供銷社目前職能弱化、機關人員老化（平均年齡接近50歲），人才嚴重匱乏。

二是供銷社企業改制后，由于大量的歷史遺留問題，直接影響了現任領導班子工作的開展。

三是面對工作中出現的新情況、新問題，求穩的思想在班子中占主導地位，沒有很好的通過理論學習，以求真務實的科學發展態度，束縛了工作的開拓創新新思路。

（五）努力方向

1、深刻理解和全面把握科學發展的科學內涵、精神實質、基本要求，使之轉化為增強落實科學發展的自覺性和堅定性。圍繞區委、區政府“一條主線、三個重點、六大工程”部署，結合供銷系統的實際，進行以領導班子和黨員領導干部為重點，著力轉變不適應、不符合科學發展觀的思想；著力提高推進改革開放，領導科學發展，促進和諧的能力，努力實現干部受教育，發展上水平，群眾得實惠。

2、用科學的方法破解供銷社發展工作中的難題。在擬議供銷事業發展的新思路、新規劃時，努力做到學習與實踐的統一、加快發展和科學發展的統一、當前解決問題和著眼長遠工作的統一，真正做到又好又快的發展。

3、認真落實黨的十七大會議精神和江西省委十二屆九次會議精神，加快組織創新和經營創新，推進新農村現代流通網絡工程建設，把縱深推進整合資源延伸產業再生資源交易市場，改造沙石供銷社閑置資產的再利用，辦好農產品經紀人培訓班，等三個重點項目抓好。