導語：**鄉廣播電視管理體制改革工作匯報一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為認真貫徹落實縣委精神，壯大農村廣電事業、減輕財政負擔、增加財政收入、合理安排事業人員，我們充分認識到改革鄉鎮廣電管理體制和運行模式的重要性和必要性，切實把思想和行動高度統一到縣委、縣政府的決策上來，按照縣委、縣政府的安排部署和工作要求，在縣廣電局的具體指導下，認真抓好了這次農村廣播電視管理模式過渡工作。現將工作開展情況簡要匯報如下：

一、基本情況

我鄉位于***縣東南部，幅員面積32平方公里，轄14個村，45個村民小組，3656戶，總人口1.4萬人。鄉域內光纖通訊、電視差轉臺和有線網絡運轉正常，能保證全天正常收看中央臺和地方臺35個頻道的電視節目，現有有線電視用戶80余戶，村二級廣播站14個。宣傳文化中心事業人員2名，廣播電視站從業人員1名，工作機構健全，人員素質較高，辦公設備及條件可基本滿足工作和業務開展需要。

二、組織實施情況

1、提高認識，廣泛進行宣傳發動

鄉黨委充分認識到，農村廣播電視與農民群眾的利益有著最直接、最密切的關系，它是農民快捷了解黨的方針、政策和科學技術的重要媒介，它對于加強基層組織建設、構建和諧農村具有重要意義。同時也認識到改革現有的農村廣播電視管理體制和運行模式，是貫徹落實國務院、省委、市委、縣委文件精神的重要舉措，也是減輕財政負擔、增加財政收入、合理分流事業人員的現實需要。為認真抓好這一項工作，鄉黨委廣泛地進行了宣傳發動，利用廣播、電視、標語、橫幅等方式，號召全鄉廣大干部群眾關心、支持農村廣播電視管理體制改革，做好了宣傳文化中心現有工作人員思想工作，同時動員事業人員和有能力、有作為農村青年參與“廣播電視網絡子公司”員工和經理人員的競聘。

2、明確原則，做好組織協調工作

按照事企分開的原則，組建的廣播電視網絡子公司是具有獨立法人資格的國有企業，由縣廣達網絡傳輸有限責任公司直接管理，實行“獨立自主、自負盈虧”“縣鄉共管、以縣為主”的管理體制。根據縣委、縣政府的安排部署和工作要求，鄉黨委主要領導親自掛帥，成立了工作領導小組，負責組織協調，確保了過渡工作的順利推進。

3、嚴肅紀律，確保資產資料完整

這次工作涉及管理體制調整，人員分流，結構優化，事關農村廣播電視事業的改革、發展和穩定大局。我們嚴格按照縣紀委、縣監察局規定，認真做好了資產和債權債務的劃分，確保財產帳目、憑證完整，防止了國有資產流失。切實加強了檔案、資料、印章的管理和移交、封存、上交等工作。全體工作人員都做到了遵守紀律，服從組織安排，恪盡職守，堅守工作崗位，做到了兩不誤、兩促進