導語：“落實科學發(fā)展觀，構建和諧公路”工作會議匯報材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

各位領導、同志們：

今年以來，××中心在市局黨委、行政的正確領導下，高舉“誠信、守法、團結、發(fā)展”的旗幟，高呼“中心靠我發(fā)展，我靠中心生存”的口號，唱響“您的滿意是我們的追求”的曲子，把握“管理效益年”的主旋律，以科學發(fā)展為主題，以集團運營為目標，以規(guī)范管理為基礎，以改革創(chuàng)新為動力，以文明創(chuàng)建為手段，以先進性教育活動為切入點，進一步解放思想觀念、理清發(fā)展思路、規(guī)范經(jīng)營管理、拓寬開發(fā)渠道，累計完成工作量萬元，榮獲市級“五一”勞動獎狀、“青年文明號”，三個文明建設取得了全方位的新突破，呈現(xiàn)出團結、和諧、穩(wěn)定、發(fā)展的良好局面。在工作中所采取的主要措施有五個方面。

一是以落實科學發(fā)展觀理清工作思路。觀念的創(chuàng)新是最大的創(chuàng)新，思路的解放是最大的解放。面對公路事業(yè)大發(fā)展、大突破、大提高的重要戰(zhàn)略機遇和規(guī)模化、集團化、效益化發(fā)展的形勢要求，××中心黨總支和行政在深入學習領會科學發(fā)展觀的基礎上，提出了“立足公路，多業(yè)并舉，規(guī)模經(jīng)營，集團發(fā)展”的工作思路和“以管理創(chuàng)效益，以服務鑄品牌，以質量求生存，以誠信求發(fā)展”的經(jīng)營方針，把做多領域、做大規(guī)模、做強實力、做響品牌，組建公路事業(yè)集團，打造濟寧公路經(jīng)濟領域的航空母艦確立為現(xiàn)階段的根本目標任務，并為此實施了“轉型增效，規(guī)模經(jīng)營，集團發(fā)展”三大戰(zhàn)略和以“構筑框架、夯實基礎、規(guī)模膨脹、滾動發(fā)展”為核心的經(jīng)濟發(fā)展計劃，使企業(yè)發(fā)展逐步進入了科學、規(guī)范的軌道。

二是以開展先進性教育活動凝心聚力。開展先進性教育活動既是一項政治任務又是一項自覺行動。在市局黨委先進性教育活動領導小組的安排部署和督導組的幫助指導下，××中心黨總支在先進性教育活動中，不斷在統(tǒng)一思想、提高認識、聯(lián)系實際、務求實效上下功夫，在提高戰(zhàn)斗力、增強凝聚力、發(fā)揮創(chuàng)造力、發(fā)展生產(chǎn)力上做文章，在“保持黨員隊伍先進性、純潔性，增強黨組織凝聚力、向心力”上求突破，圓滿完成了學習動員、分析評議、整改提高三個階段的各項任務，取得了思想上明顯提高、政治上明顯進步、作風上明顯改進、紀律上明顯增強的良好成效，形成了心齊、風正、氣順、勁足的良好氛圍，保持了奮發(fā)進取、昂揚向上的精神狀態(tài)。

三是以開展文明行業(yè)創(chuàng)建活動固本強基。保持市局文明行業(yè)創(chuàng)建金質獎杯，爭取市級文明單位榮譽稱號，強化領導班子、中層干部、職工群眾三支隊伍建設，是××中心今年文明創(chuàng)建工作的核心任務。結合先進性教育活動的開展，組織了鄧小平理論、“三個代表”重要思想和發(fā)展觀、人才觀、政績觀、群眾觀學習教育活動，召開了以“弘揚牛玉儒、任長霞精神”為主題的座談會、以“用理想和紀律凝聚黨的核心”為主題的黨課報告會、以“永葆共產(chǎn)黨員先進性”為主題的演講會，舉辦了以“同植一片綠色，共建秀美家園”為主題的植樹活動、以“永葆共產(chǎn)黨員先進性”為主題的演講活動，進一步提高了廣大干部職工的思想理論水平、經(jīng)營決策能力和日常工作中的原則性、系統(tǒng)性、預見性、創(chuàng)造性。

四是以開展管理效益年活動挖潛增效。管理和效益是企業(yè)生存、發(fā)展的生命線。結合⒈⒈三個國際標準管理體系認證工作，××中心按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求全面修訂完善了各項規(guī)章制度，基本杜絕了“浮、疲、懶、散”和“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，初步形成一套比較完整、規(guī)范的《管理制度匯編》，使企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務等各個環(huán)節(jié)都有法可依、有章可循、有據(jù)可查。以占領社會市場為切入點，全面加大了經(jīng)營結構調整力度，通過喬灌結合、立體種植、改良品種、興建溫室大棚優(yōu)化了種植結構，通過引進波爾山羊、推廣優(yōu)質肉雞、放養(yǎng)多種魚類優(yōu)化了養(yǎng)殖結構，通過改造酒店單間、恢復客房接待、申報定點醫(yī)院優(yōu)化了服務體系。

五是以實施人才戰(zhàn)略激發(fā)活力。企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭。××中心牢固樹立“科技興企，人才強企”的觀念，堅持以政治留人、以感情留人、以事業(yè)留人、以待遇留人、以健康向上的企業(yè)文化留人，形成了人人想干事、能干事、干成事、干大事、不出事的良好局面。創(chuàng)新人才制度，站在戰(zhàn)略全局的高度研究制定了人才引進、培養(yǎng)、選拔、使用等方面的規(guī)章制度，并按照“四化”標準和業(yè)務類別在初步建成一個重用對象、培養(yǎng)對象相對齊全的“人才庫”；培養(yǎng)鍛煉人才，以指路子、壓擔子、給位子的方式將一批年輕業(yè)務骨干選拔到經(jīng)營管理崗位，為優(yōu)秀青年人才脫穎而出創(chuàng)造了條件；引進專業(yè)人才，聘請交通部葉處長和同濟大學兩名研究生為市局光明小區(qū)生活區(qū)項目經(jīng)理部成員，多層次、多渠道、多方位吸引各類人才貢獻才智。