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昌樂縣委老干部局結合老干部工作特點，緊緊圍繞“管理”與“服務”兩大主題，以為老干部辦實事為關鍵，以讓老干部滿意為標準，以加強窗口建設，提高干部素質，充分調動老干部參與和諧創建工作為抓手，在實際工作中找準定位，創新思路，開創了和諧老干部工作新局面。

一、內強素質，外樹形象，促進老干部工作部門和諧，為構建和諧老干部工作奠定了基礎。

老干部工作部門自身和諧，既是和諧老干部工作的要求，也是和諧老干部工作的基礎。昌樂縣委老干部局堅持以人為本，狠抓機關建設，充分調動工作人員的積極性，主動性和創造性，有效地推動了各項工作的開展。一是制定學習制度。定期學習中央和省、市、縣委有關老干部工作的方針政策，不斷提高工作人員的政治業務水平和做好老干部管理服務工作的能力。二是制定考核制度。出臺了《工作人員績效考核辦法》，要求全體工作人員進一步端正工作態度，在熱情服務方面要有不怕煩的態度，解決問題方面要有不怕難的態度，樂于奉獻方面要有不怕累的精神，通過制度來增強工作人員的緊迫感、壓力感和責任心。三是開展了“樹一流形象，創和諧機關”活動。在提高自身素質，優化窗口服務上下功夫，不斷強化工作人員的責任心，樹立務實勤政的機關作風，努力把老干部工作做實、做好、做出成效。通過活動的開展，在全局形成了比、學、趕、超的和諧工作環境，促進全縣老干部管理服務工作邁上了一個新臺階。

二、切實解決老干部實際問題，促進與老干部的和諧，使和諧老干部工作落到了實處。

昌樂縣委老干部局以切實解決老干部最關心、最直接、最現實的利益問題為目的，建立了“親情化、子女式”工作方法，以心換心，以情動情，與老干部建立起了互信、互助、互愛的和諧關系。一是針對企業離休干部現狀，出臺了《關于做好改制重組和關停破產企業離休干部管理服務工作的意見》，由離休干部本人、原單位、主管單位、老干部局四方簽定協議，切實解決了企業離休干部“錢由誰出、人由誰管、事由誰辦”的問題。二是爭取縣委支持，多方協調工作，將企業離休干部工資與機關事業單位離休干部工資全部“拉平”，并建立了同步增長機制，解除了企業離休干部的后顧之憂。三是建立完善了離休干部的“三個保障機制”，使離休干部的離休費和醫療費得到了妥善解決，為老干部的生活及看病就醫創造了良好的條件。四是加強硬件建設，為老干部提供一個良好的活動場所。縣老年大學管理規范，在設立了保健、書畫等八個專業的基礎上，年初投資1.4萬元，創建了多媒體教室，開辦了電腦班，近日又投資2萬元，搭建了高標準演出舞臺。目前，在校學員達400余人。老干部文化活動豐富多彩，老干部藝術團、老干部京劇聯誼會、老干部書畫協會等團體成為老干部重塑自我、展示自我的陣地和平臺。老干部局始終堅持全心全意為老干部辦實事，盡心竭力為老干部做好事、千方百計為老干部解難事，事事處處體現了對老干部的關心、關懷和關愛，使老干部們生活的更舒心、順心、貼心。

三、充分發揮老干部作用，促進老干部工作與全縣工作的和諧，形成構建和諧社會的大氛圍。

老干部政治立場堅定，工作經驗豐富，群眾基礎深厚，社會影響廣泛，應該充分發揮他們在和諧社會建設中的作用。昌樂縣委老干部局適應新形勢新任務的需要，以組織老干部繼續發揮作用為著力點和切入點，堅持“圍繞中心、服務大局”，在全縣“三個文明”建設中積極貢獻力量，促進了全縣各項事業的發展。一是加強“五老”隊伍建設。組織老同志深入學校給青少年講傳統、講歷史、講法制，深入社區、廠礦宣傳黨的方針政策，收到了良好效果，得到了廣大群眾的積極評價。二是充分發揮老干部藝術團的作用。為配合全縣的“和諧創建”、“新農村建設”、“宣傳十七大精神”等主題活動，縣老干部藝術團編排節目數十個，先后在朱劉、縣委黨校等地演出幾十場，節目內容豐富，貼近群眾，高唱主旋律，齊譜發展曲，受到了縣領導和廣大群眾的一致好評。三是積極引導老干部為經濟發展做貢獻。年近八十的離休干部張慶國，二次創業老有所為，他創建的濰坊現代塑膠有限公司已發展成為全省明星企業，其本人也多次被授予省、市優秀離退休干部榮譽稱號，為社會進步和經濟發展做出了積極的貢獻。在老干部局的組織引導下，昌樂縣的廣大老干部正成為和諧昌樂建設的重要力量，不斷推動全縣政治穩定、經濟發展和社會繁榮。