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今天是10月6日，我們召開第三季度經營工作分析會，剛才對大家所談到的一些好的想法與建議，榆陽煤礦存在的缺陷與弊端能夠暢所欲言，對此我表示忠心的感謝，這次會議也取得預期的效果，會后由陳鐘副礦長負責向各部門進行認真宣灌，落實好本次會議精神，我們要進一步規范、理順生產經營過程中那些不利于企業健康發展、煤炭安全生產及有損職工利益的各個環節。控制不是限制更不是制約，我們要不斷的優化運行質量、規范操作程序、強化管理職能，努力使我礦的煤炭生產經營工作步入一個健康有序的循環軌道中。現對以后的經營工作提出以下幾點希望和要求。

首先，榆陽煤礦必須實現由單一生產型到生產經營型轉變。要求榆陽煤礦的各位管理者要充分認識到這一點的重要性，之前大家談生產及如何增產等方面談的比較多、也想了一些好的法子，而從此以后，我們不但要搞生產也要懂的理財，大家既是生產者同樣也是經營管理者，作為中能公司的一員，有一個大前提我們必須明白，辦企業的目的就是要獲取豐厚的利潤、承擔更多的社會責任、為職工謀求更多的福利，正因為如此，我們就得消滅虧損、減少損失，在這方面管理者要切實轉變工作思路、轉變工作作風，在辦每一件事之前須多考慮一下如何才能使效益最大化？這是一個值得我們思考的問題。如何使得效益最大化，我提以下幾點思路：

1、技術方案要科學化?？茖W技術是第一生產力、科技就是效益，這一點不用說大家也都很明白，我們要在巷道的合理布置、如何提高掘進速度、采掘平衡、煤炭回采率及生產工藝等方面多動動腦子，這一系列設計的背后隱含著很大一部分盈利。如：做一項工程，如果方案能夠科學優化，少則可以節約幾萬或幾十萬、多則是幾百萬，反之就是一筆資金的損失，特別是生產技術部門要多研究、多討論、多預測選擇出一種最優方案。

2、勞動組織的高效性。如分配給三天的工作量用五天的時間才能做完、分配給五天的工作量非得用一周的時間才能做完，這是一個工效問題，同時也是一個覺察不了的問題；根據人、財、物等諸因素核實工作量而合理安排工作，這是一個勞動組織問題；如何能在最短的工作期間并按時完成工作，這就是高效。搞煤炭生產如下棋一樣，棋字的前后位置擺不到位、走棋步驟不一樣，那么這盤棋的結局就會是另外一種結果，所以說我們不但要有全局觀念、更要有很強的勞動組織能力、并不斷的提高勞動組織的高效性。

3、堅決杜絕浪費。作為煤炭企業來說，為了確保安全我們一般是不提倡節約的，如：支護型材料需要多少就給多少，不能因為少用一根錨桿而造成支護質量不合格，為的就是安全，絕對的安全，而在確保安全的前提下我們也要絕對的杜絕浪費，絕不讓企業的利潤從我們職工的手中流走、絕不讓職工的薪水從我們筆下劃過，要牢固樹立成本意識、做細成本控制管理體系，要讓“省下的就是賺下的”理念深深的植根于每一位職工的心中。

其次，要樹立成本管理的先進理念，建立一套嚴密的成本控制管理體系并嚴格執行，超標了就要從考核工資中扣除，牢牢樹立起人人都是經營者，崗位就是利潤源，崗位創造價值，樹立成本就是工資的理念，在這一方面我們還得多像小煤礦學習，學習學習人家的“小家子氣”型的理財方式；我礦西部采區的機械化程度已達到100%，而一個現代化裝備的企業并不是一個現代化企業，真正意義上的現代化企業首先要達到管理的現代化，這些管理理念要通過各種渠道不斷的宣灌下去，每一個班、每一個崗位都要宣灌到位。

再次，要建立嚴格的激勵機制。在煤炭生產經營過程中我們不但要計算企業所得的利潤，還要算算利潤是多了還是少了，如少了，要時常通過剖析問題所在，少在那了？為什么少了等？要一一搞明白、搞清楚；同時要逐步建立健全配套的經營考核管理體系，將各項指標納入經營考核管理體系內，超了就獎勵、少了就處罰，從第四季度起這項工作就得提前運行起來，進入2008年我們要月月都要算好經營帳。