導(dǎo)語(yǔ)：電信文化管理效應(yīng)匯報(bào)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

**年，**省電信有限公司**電信打破傳統(tǒng)思維方式，嘗試深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，以此帶動(dòng)思想政治工作的深入開(kāi)展，取得了一定的成效。

——在轉(zhuǎn)型推進(jìn)中突出重點(diǎn)，強(qiáng)化思想教育文化。在企業(yè)轉(zhuǎn)型改革日益深化、各種思想十分活躍的背景下，思想政治工作必須按照整體性的要求，進(jìn)行整體部署，同步推進(jìn)，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，力求產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，形成加強(qiáng)思想政治工作的良好氛圍。要根據(jù)轉(zhuǎn)型各個(gè)時(shí)期需要解決的主要矛盾來(lái)確定思想政治工作的重點(diǎn)，全力予以突破。針對(duì)員工在企業(yè)轉(zhuǎn)型改革中出現(xiàn)的思想困惑，分別運(yùn)用觀念啟動(dòng)，典型帶動(dòng)、真情感動(dòng)、員工互動(dòng)等方法，大力加強(qiáng)企業(yè)的思想政治工作。

去年，公司黨委在全公司組織開(kāi)展了為期4個(gè)月的聲勢(shì)浩大的“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)?；顒?dòng)中，我們?cè)诎瓷霞?jí)有關(guān)要求完成學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析評(píng)議、整改提高各階段教育內(nèi)容等規(guī)定動(dòng)作的同時(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，大膽創(chuàng)新活動(dòng)形式等自選動(dòng)作，豐富活動(dòng)內(nèi)容，增強(qiáng)活動(dòng)的吸引力和實(shí)效性，較好地完成了各項(xiàng)教育任務(wù)，提高了公司廣大黨員的思想素質(zhì)。

一是開(kāi)展“一走二看”系列活動(dòng)。即：一走（走進(jìn)員工、了解員工、關(guān)愛(ài)員工），二看（組織黨員、員工去特困企業(yè)看一看，組織中層以上管理人員去監(jiān)獄看一看），三座談（針對(duì)性解決員工在改革發(fā)展中的疑問(wèn)），四承諾（強(qiáng)力執(zhí)行內(nèi)部服務(wù)承諾），五支撐（強(qiáng)化后端、管控端支撐前端），去年8月份，公司黨委成員率部分在職黨員，兵分三路走訪慰問(wèn)本企業(yè)因重病或天災(zāi)人禍造成生活困難的特困黨員、員工，給他們送去公司全體黨員愛(ài)心捐款，使他們感受到了黨組織的關(guān)懷和溫暖。我們還組織部分黨員到公司黨建幫扶點(diǎn)—沈家灣社區(qū)看一看，激發(fā)黨員敬業(yè)愛(ài)企，珍惜生活。并為20戶生活困難的居民送去公司黨員捐款4000元，用以助貧解困。公司先教辦組織了50多名黨員前往白馬垅勞教所接受警示教育。通過(guò)勞教所管教干部的介紹和勞教服刑人員的現(xiàn)身說(shuō)法，增強(qiáng)了黨員干部的自警意識(shí)。

二是開(kāi)展廣泛的征求意見(jiàn)和談心活動(dòng)。通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、個(gè)別訪談、問(wèn)卷調(diào)查、設(shè)置意見(jiàn)箱、熱線電話和辦公自動(dòng)網(wǎng)開(kāi)辟專欄等形式，廣泛征求縣（市）分公司、生產(chǎn)部門、電信客戶、社會(huì)監(jiān)督員以及在職員工、離退休老同志對(duì)黨員、公司領(lǐng)導(dǎo)班子的意見(jiàn)，了解員工心聲。活動(dòng)中，共征求意見(jiàn)36條，并進(jìn)行認(rèn)真整改。保先教育結(jié)束后，去年11月份黨委又用了近一個(gè)月時(shí)間，從企業(yè)思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織等四個(gè)方面與管控、前后端片的同志們進(jìn)行了廣泛交流，同時(shí)，公司分三級(jí)廣泛開(kāi)展談心活動(dòng)，加強(qiáng)員工之間，企業(yè)與員工之間的溝通理解、消除思想隔閡。使公司上下形成了心齊、氣順、勁足的良好局面。

——在宏觀把握中注意微觀，實(shí)施先進(jìn)行政文化。既防止事無(wú)巨細(xì)的“零亂化”，又防止空談宏觀的“虛擬化”。這就要求在轉(zhuǎn)型實(shí)踐中必須做到既注意從宏觀上把握思想政治工作的正確方向，又注意從微觀上抓住思想政治工作的基本環(huán)節(jié)，使思想政治工作能始終沿著正確的方向前進(jìn)。

去年，我們推出了以廉政文化為主線的“陽(yáng)光工程”，從制度入手，狠抓廉政從業(yè)教育：為提高領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識(shí)，公司黨委按照中紀(jì)委全會(huì)精神，結(jié)合公司實(shí)際，提出了領(lǐng)導(dǎo)干部“四不準(zhǔn)”；加強(qiáng)通信建設(shè)工程、物資采購(gòu)等項(xiàng)目的規(guī)范管理是廉政建設(shè)的重要內(nèi)容。為此，我們制定了《通信建設(shè)工程、物資采購(gòu)招投標(biāo)管理規(guī)定》，成立了通信建設(shè)工程、物資采購(gòu)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，全程負(fù)責(zé)項(xiàng)目招投標(biāo)，建立了招投標(biāo)室，專項(xiàng)用于開(kāi)展招投標(biāo)工作；我們還建立了廉政談話制度。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，公司領(lǐng)導(dǎo)與下屬各單位、部門共進(jìn)行廉政談話39次，被談話人數(shù)120人次，其中新任職談話72人次，廉政責(zé)任談話44人次，告誡談話4人次。

在抓好制度建設(shè)的同時(shí)，公司各級(jí)黨組織層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任狀，使黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任落到實(shí)處。為配合廉政教育活動(dòng)的開(kāi)展，公司還購(gòu)買了《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政手冊(cè)》、《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》、《“三個(gè)代表”重要思想反腐倡廉理論學(xué)習(xí)綱要》等讀本240套(冊(cè))，發(fā)給六崗（副科級(jí)）以上領(lǐng)導(dǎo)干部自學(xué)。邀請(qǐng)了市紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)、市委講師團(tuán)教授給全公司中層管理人員上廉政教育課，組織公司黨員進(jìn)行“兩個(gè)綱要”、“廉潔從業(yè)規(guī)定”知識(shí)競(jìng)答活動(dòng)。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識(shí)明顯增強(qiáng)。

企業(yè)文化貴在落地，重在執(zhí)行。為此，我們以建設(shè)“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”等四好班子為目標(biāo)，開(kāi)展執(zhí)行文化的學(xué)習(xí)，突出抓好執(zhí)行力建設(shè)。組織公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員精讀《執(zhí)行》、《贏在中層》兩本書及名家電子課件《如何做一名出色的主管》、《如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》等，采取自學(xué)為主、網(wǎng)上輔導(dǎo)的方法，堅(jiān)持實(shí)用原則，要求員工活學(xué)活用，并圍繞執(zhí)行文化，利用知識(shí)成長(zhǎng)網(wǎng)站開(kāi)展網(wǎng)上論壇點(diǎn)評(píng)，各抒己見(jiàn)，讓大家在思想交鋒中強(qiáng)化執(zhí)行力概念。

——在服務(wù)大局中創(chuàng)造特色，弘揚(yáng)特色文化。思想政治工作同其他工作一樣，沒(méi)有特色就沒(méi)有生命力。鮮亮、耀眼，是企業(yè)文化的精華所在，也是企業(yè)的活力源泉所在。因此在轉(zhuǎn)型期必須把思想政治工作“特色”的坐標(biāo)緊緊鎖定在服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)根本上，用鮮明的特色更好地為大局服務(wù)，在服務(wù)大局中創(chuàng)造特色。

為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，宣揚(yáng)企業(yè)文化理念，創(chuàng)建和諧的內(nèi)外環(huán)境，真正讓文化成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展之魂，去年6月份，我們圍繞“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、積極構(gòu)建和諧企業(yè)”這一主題，推出獨(dú)具特色的系列“文化大餐”，以“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”的實(shí)踐文化精心演繹集團(tuán)公司、省公司的企業(yè)文化理念。歷經(jīng)五個(gè)月的時(shí)間，涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理各層面的七大系列活動(dòng)陸續(xù)實(shí)施，如：“創(chuàng)和諧企業(yè)基層行”、“客戶印在我心中”、“兩網(wǎng)提質(zhì)、客戶感知”、企業(yè)文化月等，以看得見(jiàn)、聽(tīng)得到、覺(jué)得出的方式將企業(yè)文化理念逐步滲入了員工心腦，使得企業(yè)文化落地生根，內(nèi)化于員工的自覺(jué)行動(dòng)。

去年下半年，由于多種原因，公司遇到了三大主要業(yè)務(wù)發(fā)展艱難、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化制肘等難題，為了及時(shí)為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作排憂解難，公司黨委充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，戰(zhàn)勝企業(yè)發(fā)展難關(guān)。一是在全體黨員中組織開(kāi)展了“爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)一流”三大業(yè)務(wù)攬收競(jìng)賽，號(hào)召各黨支部和廣大黨員在下半年業(yè)務(wù)發(fā)展中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢打敢拼、無(wú)私奉獻(xiàn)精神，積極投身企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展大潮。同時(shí)，定期公布進(jìn)度，出排行榜，實(shí)行督導(dǎo)談話。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，公司黨員平均完成積分進(jìn)度161.26%，為公司的主要業(yè)務(wù)發(fā)展起到了推波助瀾的作用。二是在公司黨支部中，組織開(kāi)展“小靈通基站協(xié)議簽訂”短程競(jìng)賽活動(dòng)。15個(gè)黨支部充分發(fā)揮每個(gè)黨員自身優(yōu)勢(shì)，不到半個(gè)月時(shí)間，黨員通過(guò)跑市場(chǎng)、攻難關(guān)，共簽訂小靈通基站協(xié)議140多個(gè)，確保了無(wú)線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的順利開(kāi)展，提升了無(wú)線網(wǎng)絡(luò)品質(zhì)。三是大力開(kāi)展“支援前線，服務(wù)基層”主題實(shí)踐活動(dòng)。去年，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷，業(yè)務(wù)營(yíng)銷服務(wù)工作難度加大，前端營(yíng)銷人手逐顯緊張。為了解決這一難題，公司黨委及時(shí)召開(kāi)了聲勢(shì)浩大的支前動(dòng)員大會(huì)。一方面號(hào)召全體黨員身先士卒，帶頭為發(fā)展作貢獻(xiàn)；另一方面，強(qiáng)化管控及后端人員的服務(wù)市場(chǎng)、服從大局觀念，壓縮非生產(chǎn)人員，抽調(diào)管控、后端部門16名黨員和入黨積極分子支援前線、充實(shí)力量。通過(guò)半年活動(dòng)的實(shí)踐，取得了較好的工作效果，有效地解決了一線營(yíng)銷力量不足的矛盾，又通過(guò)支前力量協(xié)助渠道提高了營(yíng)銷管理水平。

——在關(guān)心員工中引導(dǎo)員工，活用情感文化。在企業(yè)轉(zhuǎn)型改革的條件下，思想政治工作的正確方法應(yīng)是在關(guān)心員工中引導(dǎo)員工。要關(guān)心員工的思想狀況，在關(guān)心中引導(dǎo)員工增強(qiáng)對(duì)企業(yè)改革的信心；要關(guān)心員工的生活疾苦，在關(guān)心中引導(dǎo)員工增強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的信任；要關(guān)心員工的根本利益，在關(guān)心中引導(dǎo)員工增強(qiáng)對(duì)中國(guó)電信由傳統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商向現(xiàn)代綜合信息服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變的信念。只有真正做到了“貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾”，才能把廣大員工的智慧和力量，最大限度地凝聚到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的建設(shè)事業(yè)上來(lái)。

構(gòu)建和諧社會(huì)離不開(kāi)人這個(gè)中心。企業(yè)文化建設(shè)的主體同樣是人。企業(yè)最寶貴的資源也是人。一個(gè)企業(yè)能否快速發(fā)展，除硬件設(shè)施等外在因素外，內(nèi)因的推動(dòng)作用不可忽視，即員工的內(nèi)在潛能。因此**電信把人作為管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。強(qiáng)化“以人為本”的管理理念，將管理對(duì)象從以“物”為中心轉(zhuǎn)向以“人”為中心，把尊重人、愛(ài)護(hù)人、關(guān)心人作為基本出發(fā)點(diǎn)，即在尊重人的價(jià)值，愛(ài)護(hù)人的成長(zhǎng)，關(guān)心人的生活，滿足員工的物質(zhì)和精神需求，規(guī)范員工行為的基礎(chǔ)上，最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)凝聚力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。一是堅(jiān)持開(kāi)展健康有益的文娛活動(dòng)，寓教于樂(lè)，陶冶員工情操，把企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念貫穿到員工的日常工作中，使員工銘記在心中，落實(shí)到行動(dòng)上，展示在服務(wù)中，體現(xiàn)在發(fā)展上，使企業(yè)文化精神在員工頭腦中扎根。二是樹(shù)立典型，運(yùn)用典型引路的方式，用身邊人的平凡事和先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡啟發(fā)教育員工，通過(guò)對(duì)先進(jìn)人物和事跡進(jìn)行剖肌析理的透視，讓員工產(chǎn)生精神上的感召力和靈魂上的升華力量，達(dá)到人格上的升華，增強(qiáng)凝聚力。去年，我們將企業(yè)中的一批優(yōu)秀人才、業(yè)務(wù)技術(shù)能手等先進(jìn)、典型人物進(jìn)行深度挖掘，通過(guò)統(tǒng)一設(shè)計(jì)、細(xì)致刻畫，借助內(nèi)部載體、社會(huì)媒體等形式對(duì)他們的事跡加以報(bào)道弘揚(yáng)，讓他們成為公司企業(yè)精神文明建設(shè)中的航標(biāo)燈。如：舍小家顧大家、加班加點(diǎn)，傾注無(wú)限心血于無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的“網(wǎng)絡(luò)守護(hù)者”彭志金，憑著水滴石穿的堅(jiān)韌和揮汗如雨的勞作在營(yíng)銷前線“沖鋒陷陣”的老共產(chǎn)黨員、退位不退線的“支前”隊(duì)長(zhǎng)言根華等先進(jìn)人物，用他們的先進(jìn)事跡和默默奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神來(lái)感召和激勵(lì)大家，效果非同凡響。三是按照尊重人、理解人、關(guān)心人的原則，廣泛開(kāi)展群眾性合理化建議活動(dòng)，增強(qiáng)員工參政議政的主人翁意識(shí)和民主意識(shí)。

通過(guò)摸索探討新形勢(shì)下思想政治工作的有效途徑，我們的體會(huì)是：在企業(yè)轉(zhuǎn)型改革的嬗變和震顫中，思想政治工作只有堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新并存，揚(yáng)棄與探索并行，發(fā)展與穩(wěn)定并進(jìn)，方能化消極為積極，化矛盾為激勵(lì)，化壓力為動(dòng)力，化困惑為理解，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。企業(yè)文化，作為一種全方位的管理手段，是新形勢(shì)下加強(qiáng)電信企業(yè)思想政治工作的一種有效手段，既要強(qiáng)化制度，強(qiáng)化規(guī)范，推進(jìn)科學(xué)管理，又要不失時(shí)機(jī)地加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升管理的層次和品味，做到實(shí)則瀉之，虛則補(bǔ)之，保障血脈相通，在較短時(shí)間內(nèi)全方位地提高企業(yè)管理的水平。