導(dǎo)語(yǔ)：供電公司工作報(bào)告一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

這次會(huì)議主要任務(wù)：全面貫徹網(wǎng)公司年中工作會(huì)議精神總結(jié)公司20*年上半年各項(xiàng)工作安排部署下半年工作進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)明確任務(wù)確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成

下面我講三個(gè)方面意見(jiàn)：

一、20*年上半年主要工作回顧

年初以來(lái)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作要求和部署以“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”工作思路為指引以“兩個(gè)顯著提高”和“六個(gè)更加注重”為定位以“同業(yè)對(duì)標(biāo)管理提升”為載體扎實(shí)有效推進(jìn)各項(xiàng)工作開(kāi)展隊(duì)伍凝聚力、工作執(zhí)行力和管理創(chuàng)新力不斷增強(qiáng)全面完成了網(wǎng)公司下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)和績(jī)效考核要求實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半完成任務(wù)過(guò)半保持了“*”良好開(kāi)局

1-6月份公司售電量累計(jì)完成XXX億千瓦時(shí)同比增長(zhǎng)XX％完成網(wǎng)公司年計(jì)劃XX%；線損率220千伏及以下完成XX%低于全年指標(biāo)XX個(gè)百分點(diǎn)；售電收入（不含稅）累計(jì)完成XXXX萬(wàn)元實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)率XX%完成網(wǎng)公司計(jì)劃XX%；到6月30日期末應(yīng)收電費(fèi)余額完成XXXX萬(wàn)元比公司年度計(jì)劃少XXXX萬(wàn)元；電費(fèi)回收率截止到7月8日實(shí)現(xiàn)100%；工程竣工決算完成率達(dá)到XX%高于網(wǎng)公司XX%考核指標(biāo)；供電可靠性、電壓合格率分別達(dá)到XXXX%和XXXX%；安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)均符合網(wǎng)公司績(jī)效考核要求

（一）安全生產(chǎn)管理水平全面提升

安全保障措施進(jìn)一步落實(shí)公司深入貫徹國(guó)網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作決定》、《20*年安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)》等項(xiàng)指示精神和工作要求以“愛(ài)心活動(dòng)”、“平安工程”開(kāi)展為契機(jī)認(rèn)真組織“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)周”活動(dòng)開(kāi)展“事故再回顧教訓(xùn)再吸取”主題警示教育進(jìn)行以“三防十不要”為主要內(nèi)容農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查取得較好效果；嚴(yán)格落實(shí)兩票三制和危險(xiǎn)點(diǎn)分析制度加大反習(xí)慣性違章力度全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手段包括多經(jīng)、農(nóng)電系統(tǒng)和交通、保衛(wèi)在內(nèi)各生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)管理水平進(jìn)一步提升實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任“零事故”目標(biāo)

安全機(jī)制建設(shè)不斷深入公司完善安全生產(chǎn)例會(huì)制度堅(jiān)持對(duì)安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行逐月分析“四個(gè)到位”安全管理理念深入人心；狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀加強(qiáng)安全監(jiān)督與安全考核各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位責(zé)任制落實(shí)較好為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了保證；以班組安全文化建設(shè)和全員安全意識(shí)養(yǎng)成為主要內(nèi)容安全文化氛圍正在形成基本做到了安全生產(chǎn)可控、在控、能控

（二）電網(wǎng)建設(shè)步伐持續(xù)加快

電網(wǎng)建設(shè)取得新成效公司圍繞企業(yè)發(fā)展和電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)調(diào)整發(fā)展思路不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理流程建立健全基建工程過(guò)程控制和項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理體系落實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完善工程監(jiān)理對(duì)基建工程各環(huán)節(jié)實(shí)行全程監(jiān)控確保了投資規(guī)模XX億元“3143”工程順利實(shí)施XX、XX、XXX等3座220千伏變電站相繼投運(yùn)創(chuàng)造了地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)歷史為“十五”時(shí)期電網(wǎng)建設(shè)畫上圓滿句號(hào)地區(qū)主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)已基本滿足用電負(fù)荷增長(zhǎng)要求；配網(wǎng)方面先后投資XXX萬(wàn)元完成了XX配電室改造、XX一二線負(fù)荷分割等十余項(xiàng)工程解決了存在多年XXX東部配網(wǎng)系統(tǒng)樞紐站安全可靠性差問(wèn)題；縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程進(jìn)度全面完成進(jìn)入工程竣工決算、審計(jì)和全面驗(yàn)收階段

工程前期實(shí)現(xiàn)新突破在各相關(guān)部門協(xié)同努力下公司相繼完成1個(gè)500千伏送變電工程（XX）、3個(gè)220千伏送變電工程（XXX）和8個(gè)110千伏送變電工程（XXX）前期準(zhǔn)備工作；《XXX市XX區(qū)電力設(shè)施規(guī)劃》通過(guò)政府組織專家組審查在工程項(xiàng)目建設(shè)方面起到了良好示范導(dǎo)向作用

（三）地區(qū)電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定可靠

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)全面推行公司立足精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化生產(chǎn)工作要求持續(xù)加大春檢預(yù)試和大修技改力度各類標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)全面實(shí)行；上半年相繼完成了主網(wǎng)22個(gè)變電站、30臺(tái)主變、98臺(tái)次開(kāi)關(guān)檢修預(yù)試和相關(guān)線路清掃消缺以及徐莊、小營(yíng)等變電站大修技改工作為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)提供了可靠保證；投入XXXX萬(wàn)元用于“紅旗變電站”建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃改造方案5個(gè)綜合自動(dòng)化變電站和9條標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)相繼啟動(dòng)

技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新逐步深入智能巡檢系統(tǒng)、在線監(jiān)控系統(tǒng)、紅外檢測(cè)系統(tǒng)、早期故障診斷系統(tǒng)等綜合監(jiān)測(cè)技術(shù)得到推廣應(yīng)用地區(qū)電網(wǎng)科技含量、綜自水平、輸送能力、供電可靠性以及信息化管理水平實(shí)現(xiàn)大幅提升集控站管理模式進(jìn)一步優(yōu)化主網(wǎng)變電站無(wú)人值班比率70%工作格局已具雛形

迎峰度夏和暑期保供電工作扎實(shí)有效各單位以確保安全與穩(wěn)定為工作主線將暑期工作溶入日常管理提前謀劃強(qiáng)化落實(shí)科學(xué)安排運(yùn)行方式精心制定應(yīng)急預(yù)案合理緩解供需矛盾有效保證了電網(wǎng)穩(wěn)定可靠運(yùn)行；事故預(yù)防與應(yīng)急處理機(jī)制進(jìn)一步完善組織開(kāi)展了主配網(wǎng)聯(lián)合反事故演習(xí)下發(fā)《XXX電力公司客戶服務(wù)中心突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》；加強(qiáng)巡視監(jiān)控防汛檢查和整改進(jìn)一步落實(shí)到位；在市、縣各級(jí)政府大力支持下全地區(qū)19萬(wàn)余棵線下超高樹(shù)木得到清理根治

（四）“三項(xiàng)活動(dòng)”全面啟動(dòng)實(shí)施

按照網(wǎng)公司組織開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、“平安工程”、“紅旗變電站建設(shè)”三項(xiàng)活動(dòng)要求公司結(jié)合實(shí)際確定“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、周密計(jì)劃、突出重點(diǎn)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)”工作方針深入動(dòng)員和細(xì)化部署將“愛(ài)心活動(dòng)”、“平安工程”與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相結(jié)合與爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合與安全文化、服務(wù)文化、道德教育相結(jié)合十三項(xiàng)平安工程實(shí)施方案全面推行四個(gè)220千伏紅旗變電站建設(shè)相繼啟動(dòng)；在“四精、五結(jié)合”要求指導(dǎo)下各站以站容站貌為主外形建設(shè)和以安全運(yùn)行基礎(chǔ)管理為主內(nèi)質(zhì)建設(shè)得以體現(xiàn)；機(jī)關(guān)和基層單位分別組織開(kāi)展了“扶貧助學(xué)”和“家庭安全囑托”等項(xiàng)活動(dòng)隨著“三項(xiàng)活動(dòng)”統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分層實(shí)施全面促進(jìn)了生產(chǎn)、政治、經(jīng)濟(jì)安全和企業(yè)、員工平安

（五）創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作不斷深入

工作體系日益完善公司在2005年工作基礎(chǔ)上制定出臺(tái)了《XXX電力公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)施方案及20*年工作重點(diǎn)》堅(jiān)持定量與定性對(duì)比相結(jié)合、數(shù)量與質(zhì)量對(duì)標(biāo)相結(jié)合進(jìn)一步拓寬對(duì)標(biāo)范圍深化對(duì)標(biāo)內(nèi)涵完善了內(nèi)部對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系和管理考核辦法圓滿完成指標(biāo)報(bào)送和工作考核此外堅(jiān)持對(duì)標(biāo)辦周例會(huì)工作制度多次邀請(qǐng)專家進(jìn)行各層次對(duì)標(biāo)培訓(xùn)

對(duì)流持續(xù)進(jìn)行在認(rèn)真做好自我分析診斷基礎(chǔ)上先后組織開(kāi)展了六批次與XXX供電公司分專業(yè)對(duì)口學(xué)習(xí)交流及時(shí)對(duì)交流學(xué)習(xí)成果進(jìn)行總結(jié)編發(fā)工作簡(jiǎn)報(bào)和調(diào)研報(bào)告有效促進(jìn)了公司管理分析開(kāi)展與工作水平提升交流廣度和深度得到上級(jí)部門首肯

對(duì)比提升初顯成效各單位結(jié)合自身實(shí)際積極實(shí)踐和創(chuàng)新先后涌現(xiàn)出變電站準(zhǔn)軍事化管理、輸電帶電作業(yè)庫(kù)、修試標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、配網(wǎng)分臺(tái)區(qū)管理等典型經(jīng)驗(yàn)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)最佳實(shí)踐和管理創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)入培育XXXX供電所成為網(wǎng)公司農(nóng)村供電所規(guī)范管理唯一標(biāo)桿單位

（六）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平顯著提高

經(jīng)營(yíng)分析進(jìn)一步加強(qiáng)改進(jìn)分析方法對(duì)電量、單價(jià)、成本和線損等指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)追蹤研究分析變化規(guī)律有效指導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；結(jié)合績(jī)效考核機(jī)制進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法將考核周期縮短為每月一次對(duì)基層單位過(guò)程控制進(jìn)一步加強(qiáng)；建立年度預(yù)算管理體系嚴(yán)格資金調(diào)度審批程序?qū)Y金、資本、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行全方位監(jiān)控財(cái)務(wù)專業(yè)垂直管理到各縣供電分公司；不斷加大審計(jì)監(jiān)督和效能監(jiān)察力度上半年完成審計(jì)任務(wù)XX項(xiàng)查處違規(guī)金額XXX萬(wàn)元迎接了上級(jí)對(duì)農(nóng)網(wǎng)資金和財(cái)務(wù)收支等多項(xiàng)審計(jì)通過(guò)強(qiáng)化資金管理上半年共節(jié)約財(cái)務(wù)支出XXX萬(wàn)元實(shí)現(xiàn)銷售收入增幅高于成本增幅6.07個(gè)百分點(diǎn)

營(yíng)銷管理進(jìn)一步規(guī)范加強(qiáng)電力市場(chǎng)管理規(guī)范業(yè)務(wù)流程嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化監(jiān)督考核；認(rèn)真執(zhí)行電價(jià)調(diào)整政策優(yōu)化議價(jià)電銷售方案；落實(shí)電費(fèi)回收責(zé)任制和電費(fèi)回收預(yù)警制度加大購(gòu)電制電能表安裝力度完善對(duì)帳體系和劃拔結(jié)轉(zhuǎn)手段實(shí)現(xiàn)了電費(fèi)回收全面結(jié)零；出臺(tái)職工生活用電管理辦法開(kāi)展配網(wǎng)低壓普查；嚴(yán)格執(zhí)行分線、分壓、分臺(tái)區(qū)考核明確時(shí)間進(jìn)度要求截止目前已實(shí)現(xiàn)臺(tái)區(qū)合格率48.23%在理論線損同比增加前提下保持了實(shí)際線損持續(xù)降低

機(jī)構(gòu)改革調(diào)整進(jìn)展有序按照網(wǎng)公司統(tǒng)一部署公司先后完成了機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革和營(yíng)銷體制改革并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步建立健全績(jī)效考核管理體系開(kāi)展流程梳理與職責(zé)修訂；建立崗位動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)體系推廣員工考核手冊(cè)設(shè)立“管理創(chuàng)新”單項(xiàng)獎(jiǎng)實(shí)行與責(zé)任、能力、業(yè)績(jī)緊密掛鉤分配機(jī)制；強(qiáng)化部門執(zhí)行力度通過(guò)建立健全月度聯(lián)席會(huì)議制度、黨政工團(tuán)保證體系、督查督辦管理系統(tǒng)、機(jī)關(guān)處室聯(lián)查等形式有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作執(zhí)行到位；公司人力資源信息管理系統(tǒng)繼續(xù)完善培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理全面推行內(nèi)部技能、技術(shù)、管理專家評(píng)聘與考核進(jìn)一步規(guī)范初步構(gòu)建起“管理型、技能型、綜合型”三支隊(duì)伍

（七）優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷提升

服務(wù)手段不斷優(yōu)化在服務(wù)意識(shí)、服務(wù)手段、服務(wù)質(zhì)量方面進(jìn)行了有益探索以落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司“三個(gè)十條”為核心持續(xù)完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制落實(shí)“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”建立大客戶代表制實(shí)現(xiàn)了服務(wù)過(guò)程控制；設(shè)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)學(xué)習(xí)日聘請(qǐng)專業(yè)公司對(duì)窗口人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)有效提高了服務(wù)人員整體業(yè)務(wù)水平；先后組織開(kāi)展六次明查暗訪活動(dòng)實(shí)行投訴通報(bào)堅(jiān)持客服“日訪”督導(dǎo)營(yíng)業(yè)部門加強(qiáng)自身服務(wù)建設(shè)實(shí)現(xiàn)了供電急修、營(yíng)業(yè)廳服務(wù)零投訴；制定修訂《限時(shí)辦結(jié)制》、《客戶代表管理辦法》等16項(xiàng)管理制度和流程通過(guò)明確責(zé)權(quán)和優(yōu)化流程促進(jìn)了服務(wù)工作精細(xì)化管理

服務(wù)效能進(jìn)一步顯現(xiàn)適應(yīng)關(guān)鍵時(shí)期和關(guān)鍵客戶服務(wù)要求及時(shí)召開(kāi)迎峰度夏形勢(shì)匯報(bào)會(huì)制定落實(shí)錯(cuò)避峰用電方案強(qiáng)化需求側(cè)管理加大負(fù)控系統(tǒng)建設(shè)改造力度監(jiān)測(cè)負(fù)荷和可控負(fù)荷分別達(dá)到地區(qū)平均負(fù)荷70％和12％；地區(qū)“三公”調(diào)度服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)度管理體系日趨完善；落實(shí)“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”工作會(huì)議精神開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)三下鄉(xiāng)”活動(dòng)；公司系統(tǒng)未發(fā)生違反“三個(gè)十條”違諾事件在提升服務(wù)技能同時(shí)服務(wù)品味和內(nèi)涵進(jìn)一步提升客戶滿意度實(shí)現(xiàn)新增長(zhǎng)

（八）多經(jīng)管理與建設(shè)邁出新步伐

安全生產(chǎn)保持良好局面各施工、修造、發(fā)電單位扎實(shí)開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)和安全生產(chǎn)教育整頓活動(dòng),安全管理水平進(jìn)一步提高；積極引入全面質(zhì)量管理繼續(xù)深入開(kāi)展質(zhì)量管理體系認(rèn)證取得了國(guó)內(nèi)、國(guó)際雙認(rèn)證證書為進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)范圍打下了良好基礎(chǔ)

經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)一步靈活適用搶抓電網(wǎng)建設(shè)機(jī)遇電力設(shè)計(jì)、施工、工力量和展示企業(yè)形象提供了平臺(tái)

上半年多經(jīng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全口徑收入27544萬(wàn)元利潤(rùn)2795萬(wàn)元比去年同期分別提高7.45%和24.39%實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)

（九）黨建和精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)

深化社會(huì)主義榮辱觀教育公司上下認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨章和開(kāi)展以“八榮八恥”為主要內(nèi)容社會(huì)主義榮辱觀教育鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育成果建立黨員“長(zhǎng)期受教育、永葆先進(jìn)性”長(zhǎng)效機(jī)制；加大反腐倡廉力度開(kāi)展案件查處和效能監(jiān)察妥善處理信訪舉報(bào)；認(rèn)真開(kāi)展不正當(dāng)交易行為自查自糾通過(guò)開(kāi)展“反商業(yè)賄賂保政治安全”萬(wàn)人簽名、反腐倡廉主題教育培訓(xùn)等各項(xiàng)活動(dòng)全力推動(dòng)商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理工作不斷深入

大力弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)深入開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)在慶祝建黨85周年活動(dòng)中公司黨委獲得市先進(jìn)基層黨組織榮譽(yù)稱號(hào)3名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和2名優(yōu)秀黨務(wù)工作者受到市國(guó)資委表彰

企業(yè)民主管理及工會(huì)團(tuán)青工作繼續(xù)深化建立并完善公司職工代表大會(huì)制度年初36件職工代表提案已完成答復(fù)辦理21件；開(kāi)展青年示范崗教育活動(dòng)組織開(kāi)展技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽和職工文體活動(dòng)；落實(shí)信訪條例加強(qiáng)接訪和排查；開(kāi)展駐村幫扶工作體現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任；改善職工生產(chǎn)、生活福利設(shè)施生活小區(qū)后勤服務(wù)進(jìn)一步完善；在工資總額總體控制情況下實(shí)現(xiàn)職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)；公司職工依法、守法理念進(jìn)一步強(qiáng)化社會(huì)綜合治理成效顯著企業(yè)保持了和諧穩(wěn)定良好局面

上半年公司廣大干部職工在改革、發(fā)展、穩(wěn)定任務(wù)繁重情況下確保了各項(xiàng)工作任務(wù)如期完成保持了公司良好發(fā)展成績(jī)?nèi)〉镁W(wǎng)公司正確領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界大力支持和廣大員工攻堅(jiān)克難、頑強(qiáng)拼搏結(jié)果在此我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大家表示衷心感謝！

在肯定成績(jī)同時(shí)我們必須清醒認(rèn)識(shí)到,公司改革、發(fā)展還面臨一定困難和問(wèn)題突出表現(xiàn)在：一網(wǎng)架結(jié)構(gòu)和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)依然薄弱設(shè)備健康水平偏低電網(wǎng)在控能力和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力不強(qiáng)；二經(jīng)營(yíng)壓力進(jìn)一步增大用電需求增勢(shì)趨緩地區(qū)電量增長(zhǎng)后勁不足；三電力體制改革新政策層出不窮不確定因素不斷增多內(nèi)部管控體系和管理環(huán)節(jié)需要不斷適應(yīng)和更加科學(xué)規(guī)范；四隊(duì)伍建設(shè)任重道遠(yuǎn)員工進(jìn)取意識(shí)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高

二、當(dāng)前形勢(shì)和要把握問(wèn)題

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局黨中央十六屆五中全會(huì)確立“*”規(guī)劃建議最鮮明特點(diǎn)在電網(wǎng)發(fā)展中落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀就要正確把握電網(wǎng)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中定位統(tǒng)籌電網(wǎng)發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境和近遠(yuǎn)期因素國(guó)家電網(wǎng)公司審時(shí)度勢(shì)提出電網(wǎng)發(fā)展方式和企業(yè)發(fā)展方式“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”圍繞“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理”發(fā)展內(nèi)涵做出了重要戰(zhàn)略部署和工作調(diào)整為電力企業(yè)適應(yīng)新形式要求實(shí)現(xiàn)跨越式和創(chuàng)新式發(fā)展創(chuàng)造了條件馬宗林總經(jīng)理在網(wǎng)公司年中工作報(bào)告中詳細(xì)闡述了“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”重大意義和深刻內(nèi)涵深入分析了網(wǎng)公司在電網(wǎng)發(fā)展方式、公司發(fā)展方式方面面臨重大問(wèn)題進(jìn)一步明確了工作思路和方向我們必須按照馬總工作報(bào)告有關(guān)指示精神不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感統(tǒng)一思想加快發(fā)展特別要將新形勢(shì)、新要求與公司和基層實(shí)際相結(jié)合認(rèn)真研究、主動(dòng)適應(yīng)、積極落實(shí)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”要求以科學(xué)、全面、和諧發(fā)展為指導(dǎo)從兩個(gè)方面提高認(rèn)識(shí)：

(一)適應(yīng)“轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式”要求實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)更快更好發(fā)展

轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式就由過(guò)去粗放型、外延式為主發(fā)展方式向集約型、內(nèi)涵式發(fā)展方式轉(zhuǎn)變不斷提高發(fā)展質(zhì)量建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、技術(shù)領(lǐng)先型、質(zhì)量效益型電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)質(zhì)飛躍我們必須抓住重要發(fā)展機(jī)遇期把構(gòu)建堅(jiān)強(qiáng)地區(qū)電網(wǎng)作為公司發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)加快地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)確保城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展解決網(wǎng)供能力不足、設(shè)備老舊普遍等問(wèn)題不斷提升電網(wǎng)輸送能力、資源優(yōu)化配置能力和抵御事故能力提高電網(wǎng)科技含量和裝備水平把地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)成為“網(wǎng)架結(jié)構(gòu)合理、安全穩(wěn)定可靠、技術(shù)裝備先進(jìn)、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)靈活”現(xiàn)代化數(shù)字電網(wǎng)；要注重集中職工特別一線職工智慧大力加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理促進(jìn)“本土”科技創(chuàng)新進(jìn)程和科技成果轉(zhuǎn)化；要落實(shí)科學(xué)全面安全觀把強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)作為電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理基本出發(fā)點(diǎn)正確處理安全與改革、安全與發(fā)展、安全與效益關(guān)系牢牢把握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)長(zhǎng)治久安

(二)適應(yīng)“轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式”要求實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大更強(qiáng)目標(biāo)

轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式就要根據(jù)電網(wǎng)發(fā)展方式變化加強(qiáng)管理體制與機(jī)制創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)以安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本“四大控制”為主向科學(xué)化、集約化、精細(xì)化、信息化為目標(biāo)“四化管理”轉(zhuǎn)變建立和完善長(zhǎng)效機(jī)制我們要深刻領(lǐng)會(huì)與把握網(wǎng)公司體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新要求和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化、營(yíng)銷現(xiàn)代化、管理信息化目標(biāo)緊密聯(lián)系公司實(shí)際不斷創(chuàng)新機(jī)制優(yōu)化管理提高發(fā)展質(zhì)量降低發(fā)展成本解決當(dāng)前相對(duì)存在管理手段落后、管理效率不高和管控層次較多問(wèn)題要落實(shí)以人為本人才觀關(guān)注人才發(fā)展注重人才利用改進(jìn)人力資源管理模式健全考核與培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制建立市場(chǎng)化人才引進(jìn)和內(nèi)部人員流動(dòng)機(jī)制充分挖掘人力資源潛力；要進(jìn)一步理順關(guān)系深化改革通過(guò)推進(jìn)企業(yè)規(guī)范、快速發(fā)展來(lái)解決前進(jìn)中各種矛盾和問(wèn)題；要凝聚廣大員工智慧和力量全心全意依靠職工辦企業(yè)使企業(yè)發(fā)展成果惠及全體員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展和諧實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和社會(huì)效益統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)精神、物質(zhì)、政治文明共同進(jìn)步

下半年各項(xiàng)工作任務(wù)依然繁重要做好全年工作關(guān)鍵還在落實(shí),在工作中要認(rèn)真把握好以下方面：

一要把握全局下半年要緊跟網(wǎng)公司工作思路和工作節(jié)奏主動(dòng)適應(yīng)上級(jí)工作要求積極調(diào)整原有管理思路和方式加大工作執(zhí)行力和創(chuàng)新力善于思考超前思考主動(dòng)開(kāi)展工作加快發(fā)展步伐確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面完成確保企業(yè)電網(wǎng)安全、資產(chǎn)盈利、政治穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展

二要強(qiáng)化服務(wù)認(rèn)真履行國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任緊跟全市經(jīng)濟(jì)提速與“和諧、魅力”XXX建設(shè)要求抓好外部環(huán)境拓展擴(kuò)大服務(wù)影響樹(shù)立良好形象利用規(guī)范、真誠(chéng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)回報(bào)社會(huì)進(jìn)一步提高電力服務(wù)和電力企業(yè)品牌效應(yīng)為構(gòu)建和諧社會(huì)和實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件

三要?jiǎng)?chuàng)新管理深入研究和改進(jìn)公司內(nèi)部管理方式在加快電網(wǎng)發(fā)展同時(shí)加快體制機(jī)制創(chuàng)新理清管理環(huán)節(jié)規(guī)范工作流程轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)全面增強(qiáng)隊(duì)伍執(zhí)行力確保各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處

四要提升績(jī)效克服平均主義、本位主義等傳統(tǒng)思想束縛構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)體系逐步建立以能力高低、貢獻(xiàn)大小為標(biāo)準(zhǔn)基本工資制度健全以職工認(rèn)可、公平競(jìng)爭(zhēng)、任人唯賢為核心用人機(jī)制將績(jī)效結(jié)果應(yīng)用在薪酬分配、職位晉升、崗位調(diào)整等領(lǐng)域促進(jìn)人力資源優(yōu)化配置

三、下半年工作重點(diǎn)

下半年公司工作總體要求：認(rèn)真落實(shí)網(wǎng)公司年中工作會(huì)議精神繼續(xù)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)大力推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”努力實(shí)現(xiàn)管理和績(jī)效提升確保全面完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)為“*”發(fā)展開(kāi)好頭起好步

為此將重點(diǎn)做好以下工作：

（一）牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念切實(shí)提高安全管理水平

確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面按照“人員百分之百、時(shí)間百分之百、力量百分之百”要求延伸“安全生產(chǎn)周”活動(dòng)效果建立反事故斗爭(zhēng)和安全性評(píng)價(jià)長(zhǎng)效機(jī)制；構(gòu)建常規(guī)監(jiān)督、專項(xiàng)監(jiān)督和事故監(jiān)察三位一體安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制在人員管理、機(jī)制建立、管理制度等方面推行垂直化安全監(jiān)督管理體系落實(shí)安全生產(chǎn)全過(guò)程管理；加大安全監(jiān)督與考核力度、廣度、深度堅(jiān)持以“三鐵”反“三違”完善以“嚴(yán)”字當(dāng)頭安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)機(jī)制在生產(chǎn)、基建、農(nóng)電、多經(jīng)檢修施工作業(yè)上嚴(yán)格執(zhí)行《電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)手冊(cè)》確保安全生產(chǎn)“四個(gè)到位”；全面提高設(shè)備健康水平超前分析超前防范實(shí)現(xiàn)工作行為“零違章”、設(shè)備管理“零缺陷”、技術(shù)監(jiān)督“零隱患”目標(biāo)；充分發(fā)揮文化對(duì)安全管理促進(jìn)作用做到安全文化進(jìn)車間、入班組、到現(xiàn)場(chǎng)；構(gòu)建電力設(shè)施保護(hù)社會(huì)聯(lián)動(dòng)和快速反應(yīng)機(jī)制完善打擊涉電犯罪長(zhǎng)效機(jī)制創(chuàng)造良好政策、法制和輿論環(huán)境；繼續(xù)抓好交通安全和消防安全開(kāi)展內(nèi)部治安專項(xiàng)整治活動(dòng)確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)圓滿完成

全面完成迎峰度夏、度冬和保暑期供電任務(wù)針對(duì)負(fù)荷新高（接近110萬(wàn)千瓦）現(xiàn)狀在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善工作預(yù)案深入分析電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查和對(duì)重要設(shè)備、新投運(yùn)設(shè)備監(jiān)控杜絕因設(shè)備問(wèn)題出現(xiàn)停電事故；堅(jiān)持“三公”調(diào)度加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度管理提前安排電網(wǎng)運(yùn)行方式充分做好事故預(yù)想；不斷完善應(yīng)急總預(yù)案和分項(xiàng)預(yù)案有效防范和減少電網(wǎng)事故風(fēng)險(xiǎn)在當(dāng)前雷雨大風(fēng)等災(zāi)害性天氣集中情況下要落實(shí)防汛、防雷、防風(fēng)、防閃絡(luò)措施切實(shí)提高電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、事故應(yīng)急反應(yīng)和處理能力防范電網(wǎng)大面積停電事故確保暑期政治保電萬(wàn)無(wú)一失；要加強(qiáng)負(fù)荷分析、預(yù)測(cè)和控制根據(jù)夏、冬季負(fù)荷特點(diǎn)認(rèn)真落實(shí)需求側(cè)管理各項(xiàng)措施滿足全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民生活用電需求

（二）持續(xù)加快電網(wǎng)建設(shè)步伐努力構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)

實(shí)現(xiàn)主網(wǎng)、配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)共同發(fā)展堅(jiān)持“規(guī)劃科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理、安全可靠、經(jīng)濟(jì)高效”原則及時(shí)調(diào)整電網(wǎng)規(guī)劃建立健全電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)根據(jù)需求情況和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)制定主網(wǎng)規(guī)劃加快以500千伏項(xiàng)目為龍頭電源點(diǎn)建設(shè)提前2至3年開(kāi)展可行性研究徹底解決單線、單變等歷史遺留問(wèn)題；以解決滯后性和不平衡性為重點(diǎn)制定詳細(xì)配網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃重點(diǎn)完善以中心開(kāi)閉所為核心城市配電網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)供電可靠率全面提高；立足農(nóng)電可持續(xù)發(fā)展做好農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃圍繞縣域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)加大220千伏、110千伏和農(nóng)網(wǎng)35千伏項(xiàng)目布點(diǎn)解決供電瓶頸制約和單條線損超高問(wèn)題

建立政府溝通和部門協(xié)調(diào)新機(jī)制按照地區(qū)電網(wǎng)“*”規(guī)劃要求將電力規(guī)劃納入城市總體規(guī)劃將站址和線路走廊提前預(yù)留及早取得相關(guān)政策文件確保電網(wǎng)規(guī)劃落到實(shí)處；圍繞土地預(yù)審等核心環(huán)節(jié)抓住政策空間和有利條件加快辦理電網(wǎng)項(xiàng)目規(guī)劃、用地、環(huán)評(píng)、拆遷等手續(xù)充分借助政府職能建立常規(guī)協(xié)調(diào)和專項(xiàng)協(xié)調(diào)機(jī)制及時(shí)解決工程建設(shè)中重大問(wèn)題

確保在建項(xiàng)目如期竣工和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)20*年公司基建投資和投產(chǎn)規(guī)模將創(chuàng)歷史新高電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)十分艱巨要在工程項(xiàng)目中全面實(shí)施典型設(shè)計(jì)做好設(shè)計(jì)項(xiàng)目?jī)?yōu)化和技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)比；大力借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和推廣工程項(xiàng)目部管理模式完善項(xiàng)目安全管理體系創(chuàng)新110千伏工程監(jiān)理模式健全工程質(zhì)量控制制度；推行標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝積極采用技術(shù)先進(jìn)、成熟可靠設(shè)備按照《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程創(chuàng)優(yōu)工作指導(dǎo)意見(jiàn)》要求爭(zhēng)創(chuàng)“安全管理好、建設(shè)成本低、科技含量高、工程質(zhì)量?jī)?yōu)、管理水平高”優(yōu)質(zhì)工程；做好各專業(yè)協(xié)調(diào)和銜接集中力量加強(qiáng)新投運(yùn)天馬、平方、王校莊變電站徐莊主變工程等竣工決算和工程資料管理實(shí)現(xiàn)年內(nèi)110千伏及以上竣工項(xiàng)目工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)率100%確保完成年度工程竣工決算率考核指標(biāo)；秦?zé)崛谒统觥⑽逯芏鼐€、上廟線改造、周莊擴(kuò)建#1變、馬莊配套工程、山海關(guān)110千伏工程等要力爭(zhēng)年底投產(chǎn)確保“3143”工程圓滿完成公司新辦公樓在8月底前要實(shí)現(xiàn)竣工

（三）深入做好科學(xué)管理與科技創(chuàng)新不斷推進(jìn)電網(wǎng)升級(jí)

加大科技化、規(guī)范化建設(shè)力度落實(shí)新修訂《變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理?xiàng)l例》、《輸電線路專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理?xiàng)l例》積極推行生產(chǎn)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系大力完善和推廣包括主、配網(wǎng)系統(tǒng)在內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手段應(yīng)用確保作業(yè)有序控制有力；大力推廣輸變電設(shè)備智能管理、變電站綜合自動(dòng)化系統(tǒng)等先進(jìn)適用技術(shù)完善科技項(xiàng)目后評(píng)估制度促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和新技術(shù)推廣應(yīng)用；加快設(shè)備大修、技改項(xiàng)目工程實(shí)施進(jìn)度和技術(shù)裝備改造步伐加強(qiáng)220千伏無(wú)人值班站建設(shè)進(jìn)一步提高電網(wǎng)技術(shù)裝備水平確保年內(nèi)完成5個(gè)自動(dòng)化站改造和公司新集控站建設(shè)完成徐莊、戴河、李莊、五里臺(tái)四個(gè)220千伏紅旗變電站創(chuàng)建工作

完善電網(wǎng)安全保障機(jī)制以強(qiáng)化制度建設(shè)為重點(diǎn)完善公司生產(chǎn)管理體系提高各項(xiàng)管理措施針對(duì)性和有效性；扎實(shí)開(kāi)展“三項(xiàng)基本分析”完善設(shè)備管理和評(píng)估機(jī)制有針對(duì)性地解決老舊薄弱設(shè)備問(wèn)題提高檢修工作效率和設(shè)備可用率；認(rèn)真做好主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)變化條件下電網(wǎng)系統(tǒng)改造和運(yùn)行管理；完善調(diào)度指揮中心管理職能進(jìn)一步強(qiáng)化并網(wǎng)電廠安全管理落實(shí)機(jī)網(wǎng)協(xié)調(diào)各項(xiàng)技術(shù)和管理措施；確立生產(chǎn)統(tǒng)籌意識(shí)借助生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)比分析加強(qiáng)電網(wǎng)無(wú)功電壓管理和計(jì)劃停電管理提高電網(wǎng)供電可靠性；進(jìn)一步建立安全預(yù)警和事故應(yīng)急機(jī)制健全自上而下、分級(jí)負(fù)責(zé)事故處理體系超前謀劃迎峰度夏和度冬工作增強(qiáng)運(yùn)行分析和應(yīng)對(duì)突發(fā)事故能力

切實(shí)提高企業(yè)信息化水平做好以公司新辦公樓為中心信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和硬件建設(shè)遵循集約統(tǒng)一、嚴(yán)格管控要求適應(yīng)數(shù)字化電網(wǎng)建設(shè)要求加快建設(shè)企業(yè)級(jí)信息平臺(tái)和業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)解決資源分散、信息不暢等問(wèn)題；加強(qiáng)應(yīng)用軟件建設(shè)堅(jiān)持合理引進(jìn)和自主開(kāi)發(fā)完善營(yíng)業(yè)電費(fèi)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、辦公管理信息系統(tǒng)等現(xiàn)代化管理手段在工作中應(yīng)用切實(shí)提高工作效率和管理水平

（四）適應(yīng)新經(jīng)營(yíng)形勢(shì)要求提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率與效益

創(chuàng)新管理機(jī)制以“規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化”管理要求作為深化發(fā)展內(nèi)涵、提高經(jīng)營(yíng)效率和效益著力點(diǎn)通過(guò)加強(qiáng)資金上繳、資金存量考核、推行資金集中支付、銀行帳戶監(jiān)控等辦法強(qiáng)化資金歸集力度；建立固定資產(chǎn)全壽命管理體系加大無(wú)效資產(chǎn)、不良資產(chǎn)和銀行賬戶清理重點(diǎn)解決決策不規(guī)范導(dǎo)致歷史遺留問(wèn)題；全面加強(qiáng)大修、技改資金和計(jì)劃管理試行檢修定額標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制不合理支出；在機(jī)關(guān)本部和營(yíng)銷組織機(jī)構(gòu)調(diào)整基礎(chǔ)上優(yōu)化工作流程提高工作效率做好崗位歸級(jí)工作通過(guò)完善績(jī)效管理和薪酬體系實(shí)現(xiàn)用指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)以業(yè)績(jī)考核員工憑績(jī)效確定薪酬

嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)管控繼續(xù)完善經(jīng)營(yíng)體制和機(jī)制建設(shè)加強(qiáng)集約化管理水平實(shí)行綜合預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核合一全面計(jì)劃管理；完善綜合計(jì)劃月度分析跟蹤體系對(duì)主要指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析及時(shí)加強(qiáng)工作溝通確保指標(biāo)進(jìn)度；提高財(cái)務(wù)稽查工作水平嚴(yán)格執(zhí)行資金撥付審批程序和資金集中支付辦法嚴(yán)格控制預(yù)算外項(xiàng)目安排和非生產(chǎn)性開(kāi)支不突破年度成本三費(fèi)指標(biāo)計(jì)劃；強(qiáng)化工程造價(jià)控制規(guī)范招投標(biāo)管理和物資采購(gòu)確保資金進(jìn)度與時(shí)間進(jìn)度相符；建立完善法律事務(wù)工作機(jī)制、法律糾紛預(yù)防機(jī)制與法律服務(wù)保障機(jī)制繼續(xù)做好2005年度財(cái)務(wù)收支審計(jì)、農(nóng)網(wǎng)三期審計(jì)等外部審計(jì)協(xié)調(diào)、配合工作拓寬審計(jì)覆蓋面加強(qiáng)審計(jì)成果應(yīng)用構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范屏障

深化同業(yè)對(duì)標(biāo)繼續(xù)保持現(xiàn)有工作氛圍和有效工作形式進(jìn)一步強(qiáng)化工作推行模式合理延伸對(duì)標(biāo)工作范圍；加強(qiáng)對(duì)標(biāo)成果應(yīng)用與轉(zhuǎn)化將工作重心側(cè)重于管理側(cè)重于基層實(shí)現(xiàn)由形式、過(guò)程向內(nèi)容、效果轉(zhuǎn)變；突出指標(biāo)管理深入推行《國(guó)家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系（第三版）》著重做好對(duì)標(biāo)項(xiàng)目整改、管理流程梳理、典型經(jīng)驗(yàn)建立、工作考核評(píng)價(jià)四個(gè)方面重點(diǎn)工作；借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)智力成果共享達(dá)到管理提升目標(biāo)同時(shí)年底要做好各單位對(duì)標(biāo)考核評(píng)價(jià)和管理創(chuàng)新獎(jiǎng)與最佳管理單位評(píng)比

規(guī)范多經(jīng)管理加大多經(jīng)企業(yè)民營(yíng)資本介入和股份制改造力度促進(jìn)多經(jīng)企業(yè)規(guī)范發(fā)展確保良好經(jīng)濟(jì)效益；加強(qiáng)預(yù)算管理和資金統(tǒng)籌調(diào)度控制成本費(fèi)用支出；利用現(xiàn)有品牌效益和技術(shù)優(yōu)勢(shì)做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額；貫徹“觀念市場(chǎng)化、產(chǎn)品系列化、企業(yè)品牌化”理念把服務(wù)電網(wǎng)建設(shè)、服務(wù)電力客戶思想貫穿于各項(xiàng)工作深化服務(wù)內(nèi)涵完善服務(wù)手段拓展優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升

（五）立足市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展強(qiáng)化營(yíng)銷管理工作

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理完善電費(fèi)管理中心職能和營(yíng)銷支持系統(tǒng)功能普及載波抄表、遙控抄表和集中抄表等先進(jìn)手段盡早實(shí)現(xiàn)將營(yíng)業(yè)電費(fèi)財(cái)務(wù)賬簿與用電MIS接口達(dá)到財(cái)務(wù)、營(yíng)業(yè)信息共享不斷提高營(yíng)銷管理現(xiàn)代化水平；推行預(yù)購(gòu)電制度開(kāi)展電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)控制與研究工作抓住營(yíng)銷體制改革契機(jī)確保應(yīng)收電費(fèi)全面結(jié)零；積極研究電價(jià)政策和爭(zhēng)取政府支持及時(shí)跟蹤躉售電價(jià)執(zhí)行情況做好冀北地區(qū)居民電價(jià)調(diào)整工作確保各類電價(jià)政策執(zhí)行準(zhǔn)確到位為公司拓展利潤(rùn)空間；健全計(jì)量管理體系完善計(jì)量檢定授權(quán)加大關(guān)口電能計(jì)量裝置改造力度和防竊電能力年底前要完成一定數(shù)量工商戶表外移工作；努力增供擴(kuò)銷優(yōu)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程強(qiáng)化報(bào)裝時(shí)限考核加快新增負(fù)荷入網(wǎng)；強(qiáng)化用電市場(chǎng)管理建立營(yíng)業(yè)普查常態(tài)機(jī)制加強(qiáng)電量異常分析和報(bào)告；做好客戶資產(chǎn)管理和用電安全檢查實(shí)施業(yè)擴(kuò)工程設(shè)備準(zhǔn)入制；加大分臺(tái)區(qū)管理工作落實(shí)責(zé)任制確保年度臺(tái)區(qū)合格率達(dá)到90%目標(biāo)；加強(qiáng)線損管理做好線損分析健全節(jié)能降損管理常態(tài)機(jī)制提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平確保完成全年線損計(jì)劃

強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹(shù)立“真誠(chéng)服務(wù)共謀發(fā)展”服務(wù)文化理念深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制建設(shè)；建立健全科學(xué)供電服務(wù)質(zhì)量測(cè)評(píng)體系和監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制加快CS評(píng)價(jià)體系建設(shè)推行差別化、多樣化服務(wù)拓展服務(wù)范圍；以窗口標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)為基礎(chǔ)強(qiáng)化“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”落實(shí)為客戶提供一站式服務(wù)、親情服務(wù)、綠色服務(wù)實(shí)現(xiàn)服務(wù)規(guī)范化、精細(xì)化、常態(tài)化和人性化；完善客戶聯(lián)系反饋常態(tài)機(jī)制及時(shí)解決客戶反映熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題提升客戶滿意度；繼續(xù)開(kāi)展明查暗訪活動(dòng)加大監(jiān)督考核力度對(duì)違反“三個(gè)十條”、損害企業(yè)形象和利益行為予以堅(jiān)決查處；主動(dòng)向地方政府匯報(bào)電力供應(yīng)情況加強(qiáng)與社會(huì)各界聯(lián)系和溝通利用宣傳媒體搭建與社會(huì)溝通平臺(tái)主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督展示公司良好形象實(shí)現(xiàn)民主評(píng)議保先爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo)

加快農(nóng)電發(fā)展深化縣級(jí)供電公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作對(duì)26個(gè)基層供電所全部實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理；完善農(nóng)村和城近郊供電所服務(wù)保障體系全面實(shí)施“國(guó)家電網(wǎng)”品牌建設(shè)；推進(jìn)供電所人員輪訓(xùn)、技能鑒定和農(nóng)電工持證上崗工作加強(qiáng)農(nóng)電技術(shù)人才培養(yǎng)提高職業(yè)化和專業(yè)化水平；規(guī)范農(nóng)電工管理按照國(guó)網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)電工用工管理指導(dǎo)意見(jiàn)》要求逐步規(guī)范用工和薪酬、保險(xiǎn)各項(xiàng)制度切實(shí)維護(hù)農(nóng)電工合法權(quán)益；進(jìn)一步健全縣級(jí)供電企業(yè)績(jī)效考核制度完善激勵(lì)約束機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制；深入研究農(nóng)電體制改革和發(fā)展機(jī)制問(wèn)題積極配合上級(jí)做好工作

（六）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍建設(shè)全面提升員工整體素質(zhì)與工作水平

加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)深入開(kāi)展創(chuàng)建“四好”班子活動(dòng),堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向加大干部交流力度優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)全面提高領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力；建立領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效指標(biāo)量化考核評(píng)價(jià)體系以業(yè)績(jī)考核和動(dòng)態(tài)管理為手段準(zhǔn)確評(píng)價(jià)班子功能和干部能力督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部把主要精力放在完成指標(biāo)任務(wù)上用實(shí)實(shí)在在業(yè)績(jī)贏得上級(jí)和員工信任；要按照“四好班子”建設(shè)要求建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力縣級(jí)供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍抓好培訓(xùn)效果突出培訓(xùn)質(zhì)量充分發(fā)揮培訓(xùn)中心作用整合培訓(xùn)資源創(chuàng)新培訓(xùn)方式優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容；繼續(xù)抓好“三支隊(duì)伍”建設(shè)培養(yǎng)一批適應(yīng)工作需要專業(yè)技術(shù)專家和高水平復(fù)合管理人才；開(kāi)展技能培訓(xùn)、技術(shù)比武及崗位練兵活動(dòng)提高一線員工綜合素質(zhì)實(shí)現(xiàn)全員培訓(xùn)率超過(guò)95％高技能人才比例達(dá)到60%、生產(chǎn)崗位在崗人員持證上崗率實(shí)現(xiàn)100%年度目標(biāo)

發(fā)揮機(jī)關(guān)管理核心作用結(jié)合機(jī)構(gòu)體制改革工作把加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)作為提升公司管理水平重點(diǎn)突出強(qiáng)化各部門大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)全面加強(qiáng)思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和執(zhí)行力建設(shè)重點(diǎn)培養(yǎng)管理人員學(xué)習(xí)能力、履職能力和組織協(xié)調(diào)能力切實(shí)提高工作質(zhì)量、工作效率和工作水平打造組織堅(jiān)強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)良、能力突出管理團(tuán)隊(duì)

（七）深化黨建、精神文明建設(shè)努力構(gòu)建和諧供電企業(yè)

加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)鞏固擴(kuò)大先進(jìn)性教育成果以建黨85周年為契機(jī)開(kāi)展“全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)踐創(chuàng)新發(fā)展”主題系列活動(dòng)激勵(lì)全體黨員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、建功立業(yè)；嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定大力加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)按照廉潔文化進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子、進(jìn)重點(diǎn)崗位、進(jìn)基層班組、進(jìn)職工家庭“四進(jìn)”要求強(qiáng)化警示教育預(yù)防職務(wù)犯罪；落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制積極開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)提高廉潔自律意識(shí)；圍繞中心工作開(kāi)展效能監(jiān)察把解決損害企業(yè)利益和群眾利益突出問(wèn)題作為黨風(fēng)廉政建設(shè)工作重點(diǎn)嚴(yán)厲查處涉及人、財(cái)、物等關(guān)鍵環(huán)節(jié)以權(quán)謀私、失職瀆職行為堅(jiān)持糾建并舉著力健全治理商業(yè)賄賂長(zhǎng)效機(jī)制

深入開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”精心組織統(tǒng)籌安排貫徹落實(shí)“愛(ài)心活動(dòng)”、“平安工程”實(shí)施方案落實(shí)黨政負(fù)責(zé)制廣泛開(kāi)展教育活動(dòng)增強(qiáng)員工安全意識(shí)把“愛(ài)心”理念和“平安”理念融入每位員工思想和行動(dòng)；緊緊圍繞“以人為本、珍惜生命、保障員工平安、建設(shè)和諧環(huán)境”這條主線充分發(fā)揮全體員工主動(dòng)性和創(chuàng)造性形成安全、文明、和諧良好局面

扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)貫徹落實(shí)網(wǎng)公司精神文明建設(shè)三年規(guī)劃積極宣傳和踐行社會(huì)主義榮辱觀推進(jìn)文明單位建設(shè)加強(qiáng)員工職業(yè)道德建設(shè)；發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)認(rèn)真解決群眾關(guān)心熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題；充分發(fā)揮新聞宣傳輿論導(dǎo)向和激勵(lì)作用搭建宣傳平臺(tái)引導(dǎo)員工主動(dòng)投身于企業(yè)改革發(fā)展展示企業(yè)形象最大限度爭(zhēng)取社會(huì)廣泛理解支持；加強(qiáng)工、青、婦工作開(kāi)展青工綜合素質(zhì)大賽和“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng)積極開(kāi)展各種形式送溫暖活動(dòng)做好離退休人員管理與服務(wù)；深化民主管理細(xì)化廠務(wù)公開(kāi)內(nèi)容程序建立工作定期報(bào)告制度依法維護(hù)員工合法權(quán)益；抓好社會(huì)治安綜合治理高度重視信訪接訪處理落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任制確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定共建和諧供電企業(yè)

營(yíng)造先進(jìn)企業(yè)文化大力弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神和“以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”企業(yè)文化提升執(zhí)行力激發(fā)創(chuàng)新力增強(qiáng)凝聚力共同打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；全面推廣應(yīng)用國(guó)家電網(wǎng)公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)提煉具有公司特色安全、廉潔、服務(wù)文化加大品牌宣傳力度；抓好宣傳陣地和文化走廊建設(shè)將特色文化融合滲透到生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理各個(gè)環(huán)節(jié)；舉辦優(yōu)秀文化藝術(shù)精品展播組織形式多樣文化體育活動(dòng)營(yíng)造濃厚人文氛圍增強(qiáng)職工藝術(shù)修養(yǎng)陶冶道德情操

同志們公司下半年工作要求和部署已經(jīng)明確加快實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”提升管理與績(jī)效水平確保全年暨定工作目標(biāo)圓滿完成我們當(dāng)前面臨主要任務(wù)公司廣大干部職工務(wù)必要繼續(xù)深化大局意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)堅(jiān)定信心真抓實(shí)干不斷提升企業(yè)發(fā)展能力和發(fā)展水平推動(dòng)公司各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階