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按照公司年初制定的《關(guān)于開展“三強(qiáng)化”立功競賽活動的實(shí)施意見》精神，根據(jù)參賽項目競賽工作開展的具體情況，公司于9月2日至3日，組織公司競賽工作小組及有關(guān)工地工會主席，對參賽現(xiàn)場——太倉、漕涇、賽科項目進(jìn)行了競賽活動中途檢查。此次檢查，原則上按照上級領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)競賽精神和公司《立功競賽管理指導(dǎo)手冊》（以下簡稱《指導(dǎo)手冊》）要求，旨在通過認(rèn)真檢查，認(rèn)清上半年企業(yè)競賽工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，細(xì)化管理，強(qiáng)化實(shí)效，以確保競賽工作于年底全面達(dá)標(biāo)。

檢查組一行對照《指導(dǎo)手冊》要求，采取了“聽匯報、看臺帳、下現(xiàn)場、查實(shí)效、初反饋”的形式，從重大進(jìn)度、工程質(zhì)量；安全生產(chǎn)、文明工地；思政工作、競賽宣傳；雙創(chuàng)工作、班組建設(shè)；競賽管理、分項達(dá)標(biāo)等五大條塊檢查內(nèi)容，來檢查各參賽單位的競賽落實(shí)開展情況。

檢查組一行總的認(rèn)為：三個被檢查項目在今年的競賽活動中，能緊緊抓住工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)開展工作，在重大進(jìn)度、工程質(zhì)量以及安全生產(chǎn)等業(yè)績上取得了可喜的成效，其中，太倉項目#8爐架吊裝及汽機(jī)靜子吊裝、漕涇項目bop化水及啟動鍋爐、漕涇賽科項目#1爐安裝均已圓滿完成安裝。另外，太倉項目進(jìn)入了加熱面組件及汽機(jī)安裝、漕涇賽科項目汽機(jī)、鍋爐安裝進(jìn)入最后沖刺、漕涇項目動力島安裝進(jìn)入全面施工，工程建設(shè)形勢不錯。

檢查組一行在檢查中看到，三個參賽項目按照《指導(dǎo)手冊》要求，在前期準(zhǔn)備工作比較充分，競賽活動的領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組、規(guī)劃步驟、現(xiàn)場宣傳、項目申報、分項簽約等方面，都做得比較規(guī)范，一些臺帳資料管理較到位，并同公司保持一定的信息溝通。

同時，在文明創(chuàng)建工作上，應(yīng)該講三個參賽項目都開展了大量深入有效的活動，施工現(xiàn)場受控有序，辦公生活區(qū)整潔文明，廣大干部、群眾克服了種種困難，精神面貌是比較振奮的。

盡管三個參賽項目的競賽工作取得了一定的成績，但通過認(rèn)真細(xì)致的檢查、分析，公司檢查組一行認(rèn)為：在競賽活動的具體推進(jìn)上，三個參賽項目事實(shí)上存在參差不齊的現(xiàn)象，都有亟待整改提高的地方，而且一定要抓緊。

一、太倉項目。比較起來，太倉項目剛開始進(jìn)入高峰，競賽項目活動還未能全面鋪開，同時受外地工程業(yè)主要求的影響，在整體宣傳上有一定的局限。因此，下一步要著重做好：

1、在全員推進(jìn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)力度，增加競賽信息量，組織工作更加深入，工地班組更好配合，上下聯(lián)動。

2、在細(xì)化競賽的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實(shí)工作，把競賽項目的簽約、實(shí)施、達(dá)標(biāo)、考核及兌現(xiàn)工作及時做好。

3、在搞活形式的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范管理，把競賽過程活動的月報表、內(nèi)部臺帳及微機(jī)管理工作做好。

4、在工程達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步樹立典型，通過生動實(shí)例，體現(xiàn)競賽實(shí)效，做到競賽活動的出精神，出人才，出成果。

二、漕涇項目。作為公司今明兩年競賽活動的主要對外窗口，漕涇項目競賽活動的具體管理還不是很到位，辦法也不是很多，關(guān)鍵是投入上還不夠。根據(jù)上海電建公司的安排，今年10月后，漕涇項目將同一公司望亭項目進(jìn)行對口競賽，并組織考核。為此，必須從現(xiàn)在開始，積極、全面地行動起來，加強(qiáng)重視，認(rèn)真投入，及時分析競賽活動的現(xiàn)狀，按照《指導(dǎo)手冊》要求，找準(zhǔn)不足處和整改切入點(diǎn)，以確實(shí)把競賽活動的成效促上去，真正樹立“樣板工程”的形象。

1、加強(qiáng)競賽組織領(lǐng)導(dǎo)，在人員配備上增加力量，參照上海電建公司的有關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，及時制定對策，并做到真抓實(shí)干見成效。

2、加強(qiáng)形式內(nèi)容創(chuàng)新，隨著動力島安裝的開始，項目要結(jié)合實(shí)際擬定競賽內(nèi)容，并要力爭創(chuàng)新，體現(xiàn)施工特點(diǎn)和管理新招。

3、加強(qiáng)競賽動態(tài)管理，一定要對競賽活動逐項進(jìn)行全過程管理和控制，積極做好宣傳鼓勁工作，完善信息收集、整理和反饋。

4、加強(qiáng)文明工地創(chuàng)建，以切實(shí)有效的文明施工管理措施，提高現(xiàn)場環(huán)境質(zhì)量，突出以人為本的理念，爭創(chuàng)重大工程文明工地。

三、賽科項目。賽科項目的施工進(jìn)度控制是有效的，但從嚴(yán)格意義上講，其競賽活動的管理手段是三個參賽項目中相對比較弱點(diǎn)，這可能同相關(guān)管理人員以前少有從事競賽工作有關(guān)系，也同項目一段時間施工繁忙而疏于管理有關(guān)。希望賽科項目正視困難，繼續(xù)加大競賽力量，發(fā)揮推動作用，確保汽機(jī)、鍋爐安裝圓滿完成。

1、繼續(xù)做好競賽組織，項目領(lǐng)導(dǎo)要為競賽管理人員創(chuàng)造條件，并發(fā)揮專業(yè)班組作用，加強(qiáng)過程管理控制，及時搞好臺帳紀(jì)錄。

2、繼續(xù)做好競賽宣傳，完善信息收集、補(bǔ)充、整理和反饋，為競賽總結(jié)打下基礎(chǔ)，并搞好檢查考核，為達(dá)標(biāo)項目兌現(xiàn)獎勵。

3、繼續(xù)做好競賽推動，項目領(lǐng)導(dǎo)要及時審視下一步工作重點(diǎn)，在搞活形式上下功夫，在實(shí)效上有先進(jìn)典型性，特色能顯明。

總而言之，通過中途檢查，檢查組一行認(rèn)為：我們公司的立功競賽工作一直走在行業(yè)的前列，并取得了輝煌的成績，但總感覺“三連冠”后仿佛缺乏了新的動力。作為公司競賽工作小組已意識到了這一點(diǎn)，通過制定《指導(dǎo)手冊》來進(jìn)一步規(guī)范和指導(dǎo)基層參賽項目來更好地開展工作，組織活動，可事實(shí)上卻成效不十分明顯。為此，將有關(guān)情況向公司進(jìn)行匯報。