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縣工商局深入實踐科學發展觀，積極改革干部選拔任用機制，真正把那些有能力、能干事、干實事、干成事的干部用到了合適的崗位，不但成功的實現了局機關“瘦身”、“小局大所”、“精局強所”的目標，而且有效地激發了干部隊伍的活力，收到了選準一批干部、激勵全體干部的良好效果，全局上下形成了風清、氣正、干事創業的良好氛圍。

該局共有在職干部職工___人，改革前，__處鄉鎮基層工商所共__人，其中_處鄉鎮所只有_人，導致出現局機關機構臃腫、基層所執法力量薄弱的局面，嚴重制約了全局工作的開展。為此，該局以淘劣擇優、選賢任能為目的，大膽進行干部機制改革，通過深入動員、民主測評、業務考試、競爭上崗、雙向選擇等有效措施，按照“公開、平等、擇優”的原則，將競爭貫穿始終，通過競爭發現人才，選準人才，較好地實現了“賽馬”和“相馬”、成績與實績、領導與群眾的“三個結合”，大大增強了干部工作的透明度，遏制了用人上的不正之風，極大地激發了全局上下干事創業的積極性和創造性。

堅持理論為先，在“公選公考”中選優。該局本著理論業務能力為先的原則，組織所有報名參加競爭機關科室負責人及副職和基層所長、副所長職位的人員參加理論業務考試，并將考試結果進行公開排名，好中選優，力求選拔一批知識型、業務型人才。

堅持民意取向，在“民推民測”中選好。每個干部工作、生活在群眾之中，一言一行，群眾看得最清楚，其德才如何，表現怎樣，能不能勝任領導工作，群眾也最有發言權?；谶@一認識，該局將通過筆試選拔出來的干部交由局內部全體在職人員進行逐一“會審”，陽光操作，實行當場投票、當場唱票的方式，當場公布投票結果，杜絕了暗箱操作，讓群眾說話，憑實力取人。

堅持優勝劣汰，在“競職競崗”中選強。在競職競崗的過程中，該局將省局核定的縣局股級干部崗位及職數予以公布，既給予每名入選干部自主選擇、充分表達的機會，同時采取百分制考核計分方式，在認真分析每名干部業務能力、性格特征、愛好特長等相關方面的基礎上，“避其短、擇其長”，選擇最能勝任的干部擔任所競爭的職位、崗位，以保證最大限度地發揮干部積極性、主動性。

堅持德才兼備，在“民主監督”中選準?！白龉傧茸鋈?，做人先立品”，該局堅持德才兼備、以德為先的原則，堅決防止“重才輕德”或“重德輕才”的傾向，選拔了一批業務精通、原則性強、道德高尚、情趣健康的干部，營造了風清氣正的用人環境。

通過此次干部選人用人機制改革，全局__個工商所（含_個非在編所）整合為__個工商所，局機關科室由__個（含_個非在編機構）撤并為__個，有__名干部參加了__個股級崗位競爭；中層干部數量由__人減至__人，局機關科室人員由__人減至__人，輪崗交流人員__名。目前，整個工商系統隊伍面貌發生了很大的變化，拉關系、走后門的少了，一心工作、甘于奉獻的多了；背后議論的少了，團結和諧的多了；消極怠工的少了，積極上進的多了。真正形成了人心向善、風正心齊的良好氛圍，干部隊伍的凝聚力空前增強，塑造了巨大的工作合力，各項工作開展得紅紅火火。