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**發電公司在實現首季經營業績開門紅的基礎上，突出抓好8項工作，在“奪、深、優、實、嚴、快、廣、暖”八個字上下足功夫，以爭先創優的積極態度繼續加大打造優秀團隊的進程。

抓二期節點工程突出“奪”。以確保3號機組6月份投產發電為目標，公司全方位奪時間、奪安全、奪質量力促工程提速：對《施工作業指導書》和《施工組織設計》重新審核，迅速調整了主要節點和一、二級網絡進度計劃，對影響進度的四大管道采取非常措施，不惜一切代價保主要節點工期;監督70余人的專兼職安全監察隊伍各就其位，安全監察遍布各施工點、面，做到每天召開安全合署辦公碰頭會，實施嚴密的“安、健、環”控制網絡，以“四控、兩管、一協調”確保安全施工處于可控在控狀態;嚴格執行《工程質量管理責任制》、《成品保護細則》、《質量創優實施規劃》和《質量管理考評細則》，定期召開質量工作例會，同時委托具有安裝一級、土建二級資質的檢驗機構現場24小時收樣，力爭以扎實的過程管理為爭創集團公司標桿工程及樣板工地為目標奠定基礎。

抓煤質和電量突出“深”。在第一季度供電煤耗完成293.72克/千瓦時、同比降低7.97克/千瓦時的基礎上，繼續嚴控煤質不打折扣，尤其在深入嚴抓影響煤質的關鍵、敏感問題上決不手軟;繼續加大力度牽制統配煤炭，取締地方貨場煤炭，開辟周邊煤炭市場，打壓當地煤炭市場的煤炭供應采購戰略，進一步修訂各項燃料管理制度，從源頭上遏制劣質煤入廠。在電量問題上，突出抓好二期投產后電量輸出問題，采取了積極措施力促七方乙線的按期建設完成。公司班子成員繼續加大親自出面協調電量的頻率，做到爭取到位、設備治理到位、搶發到位。此外，進一步加大二期機組上網電價及一、二期機組脫硫電價的爭取工作，與此同時深入挖掘熱電聯產機組在電量方面給企業帶來的益處，深入溝通協調力爭不執行競價上網的電價，在原中標電價260元/兆瓦時和供熱機組標桿電價340.2元/兆瓦時中間尋求企業最大利益;同時努力拓寬基數電量空間，力爭基數電量利用小時達到4000小時，最大可能地為企業增大利潤空間。

抓經濟指標突出“優”。抓指標以實現“最優”為評價標準，公司把各項經濟指標全部落實到具體部門、具體專業、具體個人，同時出臺了激勵措施，定期召開指標專項工作會議，對存在的問題及時提出整改建議，每月對指標完成情況進行通報，對在集團公司創一流平臺上丟分的項目，要求相關專業找出真正原因并迅速制定整改措施;深入執行指標耗差分析制度，不斷加強對運行人員的培訓，使運行人員掌握耗差分析理論，更好地進行經濟指標的調整;把指標納入到績效考核中，與員工收入掛鉤，全方位激勵員工樹立完成指標就要爭“第一”的思想意識，通過提升指標的措施優、過程優，達到實現指標更優的積極目的。

抓績效考核突出“實”。公司進一步推進績效考核的系統化、規范化，繼續完善管理崗位、運行崗位、檢修崗位績效考核實施細則，深入調研全員績效考核操作程序的合理性和可操作性;進一步完善基本原則、拓展績效考核項目、修訂績效評價體系，以完善的機制科學、動態地衡量企業人員的業績、能力和態度，實現責任與利益掛鉤，業績與收入牽手的聯動機制，以完善的機制、高效的運作程序，促進公司總體目標的實現。同時提煉出成功的典型經驗，迎接集團公司績效考核現場會在**發電公司召開。

抓星級考評突出“嚴”。按照集團公司提出的指導思想，在抓實主要環節、夯實關鍵指標上下功夫，完善考評、執行、考核三項環節。把各個崗位的工作內容及應達到的標準進行量化，推出最新的星級考評管理辦法，實現各級相互的監督制約體制，對星評中存在的問題及先進事例進行考核，實現獎優罰劣。同時把星級考評與信息化平臺、績效考核系統緊密結合起來，形成獨具特色的七電星評管理理念，率先達到集團安全生產會議提出的創建生產“遵章守紀”管理平臺，采取有效措施突破“遵章守紀”總差一點的瓶頸，最終實現安全生產穩定局面。

抓信息化建設突出“快”。以“信息主導日常工作、平臺支撐企業進步”的指導思想，建立起縱向貫通、橫向集成、互聯互通的企業信息應用體系。進一步完善信息平臺上的MAXIMO系統、設備點檢管理系統、運行績效管理系統、MIS系統、OA管理系統、星級考評管理系統，并實現各系統間實時數據動態提取。保障運行記錄、操作票、崗位分析、事故預想、定期任務、運行日志、任務系統、問題庫及環保模塊運行正常，進一步實現統一門戶，建立資源共享的整合平臺。建立起安全管理、設備管理、發電管理、燃料管理、技術監督和問題庫及環保管理、網絡政工等板塊，并以任務模塊和績效模塊為兩條主線貫穿其中，使其成為一個有機整體，進一步形成全員采集、全員應用、全員共享的應用新格局。

抓效能監察突出“廣”。以在企業經營管理的各個環節建立起規范的效能監察機制為基準，以對危害企業利益、阻礙企業進程的行為決不手軟為出發點，從以往單純的燃料效能監察、物資采購效能監察拓展到工程建設效能監察、行政管理效能監察、節能減排效能監察、安全生產效能監察等各個領域，并進一步加大執行力度，采取逐項監察、下發監察建議書、監察建議公告、監督整改、上報整改報告的閉環監察機制。加大力度以強烈的正義感和完善的監察機制剔除歪風邪氣，做到權力行使到哪里，監督就延伸到哪里;職權涉及到那里，監督就在哪里發揮作用。進一步深化“務實高效、厚德善勝”的企業核心理念，營造做事有章法、事事有監督、人人思進取、廉潔高效的企業新氛圍，達到通過效能監察機制的到位運作提升企業經營目標的積極目的。

關心職工生活突出“暖”。在嚴格高效地打造優秀團隊的同時，關心好員工生活。進一步加快職工家屬區高層的開工和建設速度，力爭讓員工以優惠的價格早日住上高水準的住宅;加強對體育館設施的投入和更換力度，加強家屬區的安全保衛工作，加快對廠區、家屬區綠化的美化力度，開展有益的體育活動，使員工的工作疲憊得到及時釋放;成立愛心基金會，職工只要家里有個大事小情的，黨政一把手等都要親自登門幫助解決實際困難;成立愛心看護站，生產現場青年志愿者服務站，為員工隨時送上溫暖;在網站開辟企業信箱專欄，設立總經理信箱、職工建議、困難熱線等項目，促進企業發展的好建議、覺得不公平的事情、生活中存在的困難都可以通過正常途徑反映，企業承諾只要符合職工群眾利益，難度不管有多大都必須辦到、辦好，使員工在工作崗位上無后顧之憂，全情投入企業發展的偉大進程中。