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一、開展“百崗千哨”活動，提高安全監督工作

各基層單位的配合下，領導的高度重視下。全處上下始終堅持“預防為主、防治結合、加強教育、群防群治”原則，通過安全教育，增強了職工的安全意識和自我防護能力；通過齊抓共管，營造全處職員工關心和支持處安全工作的局面，從而切實保障了全處安全生產的順利進行。

糾違章，處將“百崗千哨安全生產監督”活動作為貫徹落實“安全第一、預防為主、群防群治”安全生產工作方針的抓手”把維護職工生命作為“第一維護”查隱患。促生產，發現隱患，報告險情，充分發揮制止違章的安全哨兵”作用。具體工作中，下發了油曙工工發（21號《關于開展百崗千哨安全生產監督”活動的通知》設立了工會勞動保護監督檢查員100名、工會勞動保護監督信息員35名，同時制定出安全生產群眾監督工作的主要內容。重點抓住“四個制度、三個監督、三個教育”

每年開展1次以上載體新穎寓教于樂的活動。2檢查反饋整改制度。認真抓好對監督檢查員掛牌監督工作的落實，四個制度”1宣傳安全文化教育制度。把安全制度、hse規定、安全演講、知識競賽等融入職工感興趣的娛樂之中。按制度兌現獎懲。3深入基層調查研究制度。基層工會主席、副主席應積極參加本單位的安全生產檢查和各種責任事故的調查、分析，正當地維護職工勞動保護方面的權益，每年應完成1-2項有關安全生產或職工勞動保護方面的調研。4考核獎懲制度。制定安全監督獎勵辦法，明確職責。

監督合同中有有關勞動安全的執行情況；二是把安全監督員與職工代表上崗檢查制度相結合，三個監督：一是把安全監督員與集體合同制度相結合。監督貫徹執行國家勞動保護法律法規，落實安全生產責任制，督促解決安全工作方面存在問題；三是把安全監督員與現場施工管理相結合，監督安全工作的部署、作業計劃、規程編制的情況，積極主動地提出意見和建議。

尤其是直接指揮生產的管理人員的安全思想教育；二是職工中開展安全意識教育，三個教育：一是對廣大干部職工。以職工喜聞樂見的形式，增強職工的自主保安意識；三是開展安全知識教育。

二、開展合理化活動，使“管理創新增效”活動向深層次發展

提高企業競爭力；創新管理，年緊緊圍繞“以人為本。實現企業持續發展”工作思路，推動“管理升級、創新增效”活動的深入開展，也是處今年工會工作的重心。年初按照勘探局黨委、局工會的整體部署和要求，處黨委提出的為企業發展做什么”基礎上，確定了全年活動主題為“為企業發展獻計獻策”合理化建議活動。同時為了更好的貫徹落實勘探局六屆三次職代會和我處二屆一次職代會精神，處工會牽頭協同有關部門，結合我處生產經營和管理工作實際，認真核對、合理調配的基礎上，層層分解細化指標，從合理化建議、技術改造、修舊利廢、非生產性支出、節能降耗、質量減廢降損等幾方面進行了目標分解，確定了全處創效50萬元的工作目標。為活動的開展提供了有力保障。活動開展以來，全處廣大干部職工在處黨委的正確領導下，各級組織的認真動員下，全處職工積極響應號召，以極大的勞動熱情，積極投入到活動站中去，并且取得了階段性成果，目前全處合理化立項500項，技改成果立項13項，目前為止，已評出一等獎5名，二等3名，三等獎10名，四等獎21名，五等獎27名。

三、開展兩個勞動競賽，現實安全生產無事故

年，我工會在上級工會和處黨政的領導下，積極推進黨的“全心全意依靠工人階級”的指導方針，結合生產經營實際，以市場為導向，以“安全、優質、高速、服務、文明”為目標，積極組織發動廣大會員，強化競賽意識，充分調動群眾積極性，提高了職工職業道德觀念、強化職工優質服務意識，將群眾的智慧和創造力轉化為生產力，促進技術創新，增強企業活力，使勞動競賽成了發展生產經營的助推器。

（一）、“安全渡汛，確保全年各項生產經營指標的完成”勞動競賽活動

作業施工系統實現作業方案符合率達100％；資料全準率達99.6％以上；修井一次合格率達99.4％以上；全優率達99.3％以上；用戶滿意率達95%以上；杜絕人為轉大修井。作業準備系統實現立放井架一次合格率達99.5％以上；井下泵修復合格率達99.2以上；井口修復合格率95%以上；井下工具修復合格率99%以上；用戶滿意率達98%以上。運輸和生活服務系統、機關小車隊實現用戶滿意率達98％以上。機修系統：機加工產品合格率≥98.5％；抽油機、通井機維修合格率≥98.5％；小修車輛返廠率≤2％。實現工業生產無輕傷以上事故；環保無污染賠償事故；交通無任何責任事故；消防無損失500元以上火災事故；基層單位局抽檢無掛黃牌單位。活動的開展達到預期目標。

提高企業管理水平和創效能力，為了進一步推動科技進步。加快企業發展，全面完成年生產經營利潤指標，處工會結合夏季防汛工作，全處范圍內開展“安全渡汛，確保全年各項生產經營指標的完成”勞動競賽活動。

綠色”環保為著眼點，競賽以安全生產。加強管理，文明施工，創“精品工程”以優質服務為宗旨，贏得信譽，拓展市場；以提高經濟效益為目的提高科技含量，促進企業發展。

（二）、關于開展“冬季安全生產，提高經濟效益實現新年開門紅”勞動競賽

此競賽基本按計劃進行，時間過半。處實現了五杜絕”和“四為零”安全生產奮斗目標。五杜絕”杜絕井噴失控和井噴著火爆炸事故；杜絕重大火災、爆炸事故；杜絕急性職業病危害事故；杜絕工業生產、交通（同等以上責任）消防火災死亡事故；杜絕一次直接經濟損失10萬元（含10萬元）以上事故。四為零”即工業生產死亡事故為零；工業生產重傷事故為零；千臺車死亡率為零；職業病發病率為零。全面完成了局下達的安全生產控制指標。

確保年度生產經營指標的順利完成，為了全面實現冬季完全生產。工會組織在全處范圍內開展“冬季安全生產，提高經濟效益，實現新年開門紅”勞動競賽。并下發了關于開展“冬季安全生產，提高經濟效益實現新年開門紅”勞動競賽的通知》各單位在接到通知后，認真貫徹落實文件精神，相應成立了競賽領導小組，并把本次競賽作為今冬明春的重點工作來抓，結合本單位實際情況，制定出了詳細的競賽方案和具體措施，做出了一系列切實可行的生產運行計劃和人員安排計劃，以保證競賽指標的如期實現。

四、勞模管理工作對勞模基本狀況進行調查

還組織了年先進人物座談會人員座談會，五一”勞動節期間。通過召開會議、各層次勞模、先進人物座談會，解情況，反映問題，提出建議，規范和改進我處工作，更好地為勞模服務，維護好勞模利益。并在勞模座談會上講，提出三點意見。

使其不斷規范化和系統化，為了進一步推動的勞模管理工作。今年6月在對全范圍內對的勞模管理工作進行一次全面的調查。

工會將在過去勞模檔案的基礎上，翔實的數據是調查的基礎。對勞模的自然狀況、從業、健康、醫保、收入、住房等情況進行全面的調查，并把建檔，電腦化管理，調整到現在以基層為單位分塊建檔，使各單位的勞模情況能一目了然，更便于管理。

五、年工作設想

一是繼續組織開展勞動競賽活動和經濟技術創新工作，動員廣大員工為完成企業經營生產任務做貢獻；

二是推進平等協商和集體合同制度建設，實現好、維護好、發展好員工的合法權益，努力創建和諧的企業環境；

三是密切聯系群眾，關心員工生產生活，維護員工的合法權益；

四是繼續開展“創爭”活動，培育班組文化；

明年，我們將進一步重視群眾生產工作，及時解決群眾生產工作中發現的新問題，不斷提高我工會群眾生產工作水平。