導(dǎo)語：鄉(xiāng)鎮(zhèn)生產(chǎn)安全檢查監(jiān)督匯報一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、開展“百崗千哨”活動，提高安全監(jiān)督工作

各基層單位的配合下，領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下。全處上下始終堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強教育、群防群治”原則，通過安全教育，增強了職工的安全意識和自我防護能力；通過齊抓共管，營造全處職員工關(guān)心和支持處安全工作的局面，從而切實保障了全處安全生產(chǎn)的順利進行。

處將“百崗千哨安全生產(chǎn)監(jiān)督”活動作為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、群防群治”安全生產(chǎn)工作方針的抓手”把維護職工生命作為“第一維護”查隱患，年。糾違章，促生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患，報告險情，充分發(fā)揮制止違章的安全哨兵”作用。具體工作中，下發(fā)了油曙工工發(fā)（21號《關(guān)于開展百崗千哨安全生產(chǎn)監(jiān)督”活動的通知》設(shè)立了工會勞動保護監(jiān)督檢查員100名、工會勞動保護監(jiān)督信息員35名，同時制定出安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督工作的主要內(nèi)容。重點抓住“四個制度、三個監(jiān)督、三個教育”

每年開展1次以上載體新穎寓教于樂的活動。2檢查反饋整改制度。認真抓好對監(jiān)督檢查員掛牌監(jiān)督工作的落實，四個制度”1宣傳安全文化教育制度。把安全制度、hse規(guī)定、安全演講、知識競賽等融入職工感興趣的娛樂之中。按制度兌現(xiàn)獎懲。3深入基層調(diào)查研究制度。基層工會主席、副主席應(yīng)積極參加本單位的安全生產(chǎn)檢查和各種責(zé)任事故的調(diào)查、分析，正當(dāng)?shù)鼐S護職工勞動保護方面的權(quán)益，每年應(yīng)完成1-2項有關(guān)安全生產(chǎn)或職工勞動保護方面的調(diào)研。4考核獎懲制度。制定安全監(jiān)督獎勵辦法，明確職責(zé)。

監(jiān)督合同中有有關(guān)勞動安全的執(zhí)行情況；二是把安全監(jiān)督員與職工代表上崗檢查制度相結(jié)合，三個監(jiān)督：一是把安全監(jiān)督員與集體合同制度相結(jié)合。監(jiān)督貫徹執(zhí)行國家勞動保護法律法規(guī)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促解決安全工作方面存在問題；三是把安全監(jiān)督員與現(xiàn)場施工管理相結(jié)合，監(jiān)督安全工作的部署、作業(yè)計劃、規(guī)程編制的情況，積極主動地提出意見和建議。

尤其是直接指揮生產(chǎn)的管理人員的安全思想教育；二是職工中開展安全意識教育，三個教育：一是對廣大干部職工。以職工喜聞樂見的形式，增強職工的自主保安意識；三是開展安全知識教育。

二、開展合理化活動，使“管理創(chuàng)新增效”活動向深層次發(fā)展

年緊緊圍繞“以人為本，提高企業(yè)競爭力；創(chuàng)新管理，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展”的工作思路，推動“管理升級、創(chuàng)新增效”活動的深入開展，也是我處今年工會工作的重心。年初按照勘探局黨委、局工會的整體部署和要求，在處黨委提出的“我為企業(yè)發(fā)展做什么”的基礎(chǔ)上，確定了全年活動主題為“我為企業(yè)發(fā)展獻計獻策”合理化建議活動。同時為了更好的貫徹落實勘探局六屆三次職代會和我處二屆一次職代會精神，處工會牽頭協(xié)同有關(guān)部門，結(jié)合我處生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作實際，在認真核對、合理調(diào)配的基礎(chǔ)上，層層分解細化指標(biāo)，從合理化建議、技術(shù)改造、修舊利廢、非生產(chǎn)性支出、節(jié)能降耗、質(zhì)量減廢降損等幾方面進行了目標(biāo)分解，確定了全處創(chuàng)效50萬元的工作目標(biāo)。為活動的開展提供了有力保障。活動開展以來，全處廣大干部職工在處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級組織的認真動員下，全處職工積極響應(yīng)號召，以極大的勞動熱情，積極投入到活動站中去，并且取得了階段性成果，目前全處合理化立項500項，技改成果立項13項，到目前為止，已評出一等獎5名，二等3名，三等獎10名，四等獎21名，五等獎27名。

三、開展兩個勞動競賽，現(xiàn)實安全生產(chǎn)無事故

年，我工會在上級工會和處黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，積極推進黨的“全心全意依靠工人階級”的指導(dǎo)方針，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，以市場為導(dǎo)向，以“安全、優(yōu)質(zhì)、高速、服務(wù)、文明”為目標(biāo)，積極組織發(fā)動廣大會員，強化競賽意識，充分調(diào)動群眾積極性，提高了職工職業(yè)道德觀念、強化職工優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，將群眾的智慧和創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，促進技術(shù)創(chuàng)新，增強企業(yè)活力，使勞動競賽成了發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營的助推器。

（一）、“安全渡汛，確保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成”勞動競賽活動

為了進一步推動科技進步，提高企業(yè)管理水平和創(chuàng)效能力，加快企業(yè)發(fā)展，全面完成年生產(chǎn)經(jīng)營利潤指標(biāo)，處工會結(jié)合夏季防汛工作，全處范圍內(nèi)開展“安全渡汛，確保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成”勞動競賽活動。

競賽以安全生產(chǎn)，“綠色”環(huán)保為著眼點，加強管理，文明施工，創(chuàng)“精品工程”；以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，贏得信譽，拓展市場；以提高經(jīng)濟效益為目的，提高科技含量，促進企業(yè)發(fā)展。

活動的開展達到了預(yù)期目標(biāo)，在作業(yè)施工系統(tǒng)實現(xiàn)作業(yè)方案符合率達100％；資料全準率達99.6％以上；修井一次合格率達99.4％以上；全優(yōu)率達99.3％以上；用戶滿意率達95%以上；杜絕人為轉(zhuǎn)大修井。作業(yè)準備系統(tǒng)實現(xiàn)立放井架一次合格率達99.5％以上；井下泵修復(fù)合格率達99.2以上；井口修復(fù)合格率95%以上；井下工具修復(fù)合格率99%以上；用戶滿意率達98%以上。運輸和生活服務(wù)系統(tǒng)、機關(guān)小車隊實現(xiàn)用戶滿意率達98％以上。機修系統(tǒng)：機加工產(chǎn)品合格率≥98.5％；抽油機、通井機維修合格率≥98.5％；小修車輛返廠率≤2％。實現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)無輕傷以上事故；環(huán)保無污染賠償事故；交通無任何責(zé)任事故；消防無損失500元以上火災(zāi)事故；基層單位局抽檢無掛黃牌單位。

（二）、關(guān)于開展“冬季安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益實現(xiàn)新年開門紅”勞動競賽

此競賽基本按計劃進行，時間過半。處實現(xiàn)了五杜絕”和“四為零”安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。五杜絕”杜絕井噴失控和井噴著火爆炸事故；杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故；杜絕急性職業(yè)病危害事故；杜絕工業(yè)生產(chǎn)、交通（同等以上責(zé)任）消防火災(zāi)死亡事故；杜絕一次直接經(jīng)濟損失10萬元（含10萬元）以上事故。四為零”即工業(yè)生產(chǎn)死亡事故為零；工業(yè)生產(chǎn)重傷事故為零；千臺車死亡率為零；職業(yè)病發(fā)病率為零。全面完成了局下達的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。

確保年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的順利完成，為了全面實現(xiàn)冬季完全生產(chǎn)。工會組織在全處范圍內(nèi)開展“冬季安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)新年開門紅”勞動競賽。并下發(fā)了關(guān)于開展“冬季安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益實現(xiàn)新年開門紅”勞動競賽的通知》各單位在接到通知后，認真貫徹落實文件精神，相應(yīng)成立了競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，并把本次競賽作為今冬明春的重點工作來抓，結(jié)合本單位實際情況，制定出了詳細的競賽方案和具體措施，做出了一系列切實可行的生產(chǎn)運行計劃和人員安排計劃，以保證競賽指標(biāo)的如期實現(xiàn)。

四、勞模管理工作對勞模基本狀況進行調(diào)查

還組織了2004年先進人物座談會人員座談會，五一”勞動節(jié)期間。通過召開會議、各層次勞模、先進人物座談會，解情況，反映問題，提出建議，規(guī)范和改進我處工作，更好地為勞模服務(wù)，維護好勞模利益。并在勞模座談會上講，提出三點意見。

使其不斷規(guī)范化和系統(tǒng)化，為了進一步推動的勞模管理工作。今年6月在對全范圍內(nèi)對的勞模管理工作進行一次全面的調(diào)查。

工會將在過去勞模檔案的基礎(chǔ)上，翔實的數(shù)據(jù)是調(diào)查的基礎(chǔ)。對勞模的自然狀況、從業(yè)、健康、醫(yī)保、收入、住房等情況進行全面的調(diào)查，并把建檔，電腦化管理，調(diào)整到現(xiàn)在以基層為單位分塊建檔，使各單位的勞模情況能一目了然，更便于管理。

五、年工作設(shè)想

一是繼續(xù)組織開展勞動競賽活動和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作，動員廣大員工為完成企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)做貢獻；

二是推進平等協(xié)商和集體合同制度建設(shè)，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好員工的合法權(quán)益，努力創(chuàng)建和諧的企業(yè)環(huán)境；

三是密切聯(lián)系群眾，關(guān)心員工生產(chǎn)生活，維護員工的合法權(quán)益；

四是繼續(xù)開展“創(chuàng)爭”活動，培育班組文化；

明年，我們將進一步重視群眾生產(chǎn)工作，及時解決群眾生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高我工會群眾生產(chǎn)工作水平。