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區政府：

年，在區委、區政府的正確領導下，我社認真貫徹落實國發40號文件和渝委發37號文件精神，以改革發展為動力，以加快落實區政府與某市總社簽訂的合作備忘錄共建內容和與區政府簽訂的目標責任書內容為目標，全系統干部職工精誠團結，奮力拼搏，銳意進取，各項工作均取得了較好的成績。

一、年主要經濟指標完成情況

年，全系統累計實現商品總購進67877萬元，完成年度目標任務的102.4%，同比上升33.5%；實現商品總銷售77963萬元，完成年度目標任務的105.8%，同比上升28.5%，其中農業生產資料銷售24920萬元，同比上升14.72%，農產品銷售34970萬元，同比上升75%；實現匯總利潤365萬元，同比上升20%。各項經濟指標均繼續保持了持續增長的良好態勢。

二、年完成的主要工作

圍繞區委、區政府目標任務和“項目拓展年”的工作要求，突出經營特色，牢固樹立項目興社意識，著重抓了新網工程建設，春耕農資供應，專業合作社發展，重點項目建設等工作。

（一）狠抓重點項目建設，確保目標任務的完成。

為深入貫徹落實區委2號文件精神，發揚“一天當作兩天用，五年干成十年事”的精神，強化服務，提高效率，為全面完成區上重點項目任務和自我加壓確定的目標任務。我社落實了責任領導和責任科室（單位），制定了分月工作進度，簽訂了責任書，實行了專項考核獎懲，使項目建設進度達到了預期目標。

1、完成了合作備忘錄的簽訂，市供銷總社對我社的支持力度進一步加大。1月24日市總社與某區人民政府簽訂了《共同加快農村流通體系建設，推進合作經濟組織發展合作備忘錄》。將共建內容分解為“構建農業生產資料現代流通網絡、構建農產品現代流通網絡、構建日用品和煙花爆竹現代經營網絡、構建再生資源回收利用網絡、構建農產品市場體系、推進專業合作社發展、打造融資擔保平臺、推進基層社建設”等9項目標任務。在爭取到市供銷合作總社的對口支持后，我社及時把合作備忘錄的共建內容進行了逐一落實，明確了本社責任領導和責任科室，并迅速行動起來，對上主動對接，對下挖掘潛力，研究和制定了本系統加快經濟社會發展的工作規劃和方法步驟，促進了工作的扎實開展。

2、圓滿完成半年攻堅任務。按照某委發2號文件精神，貫徹落實市委市政府《關于加快某區經濟社會發展的決定》（渝委發【】37號）的任務分解安排，我社為“農業生產資料市場”建設的牽頭單位，半年攻堅任務為“完成農資配送中心可研論證”。為完成“農業生產資料市場”項目攻堅任務，我社建立了專項工作領導小組，制定了工作方案，開展了市場調查，擬定了建設規模，并將此項工作納入區供銷社重點工作的重中之重，實行獎懲。經多方考察和組織專家論證，委托國際投資咨詢集團有限公司，完成了規劃編制項目建設意見書和可行性研究報告。經反復匯報爭取確定在鵝頸關一社（百興水泥廠至殯儀館之間汽車回收站處）征地82畝進行規劃建設，初步規劃該項目建筑占地面積25000平方米，總建筑面積68000平方米，設交易、生活兩大服務區，其中：交易設3個功能區，一是市場展示交易區，二是市場倉儲配送中心，三是市場管理服務中心，分兩期建設完成。市場全部建成完工后，可容納150戶廠商進場展示交易，年交易規模預計8億元，利稅5000萬元，可提供就業崗位1600個。目前已與市農產品集團簽訂合作建設協議，我社半年攻堅工作，得到區政府表彰獎勵。

3、完成了渝中農產品公司的組建。為深入貫徹落實市委市政府《關于加快某區經濟社會發展的決定》精神，認真踐行市委、市政府賦予“把某市的農產品賣出去、賣得遠、賣個好價錢，幫助農民增收”的使命，自我加壓組建成立某市農產品集團渝中農產品有限公司，經過某市農產品集團和我社共同努力，于年8月26日在某五洲大酒店成功簽約。公司注冊資本1000萬元，某農產品集團出資控股，組成農產品經營的龍頭企業，與我社內部企業實現資本重組、資源整合、聯合合作、協調發展，共同經營區內大宗農產品，推動“龍頭企業+專業合作社+農戶”發展模式，暢通農產品銷售渠道。

4、完成再生資源網絡體系升級改造工作。我社按照“七統一、一規范”，加強對再生資源綠色回收網絡建設，截止年底，累計規范新建和改建再生資源回收站（點）110個。加強了物資回收網絡體系建設工作，物資回收網絡體系建設已列入“某市某區再生資源回收利用體系建設十二五規劃”。目前已規劃再生資源分揀中心項目用地60畝，建設總面積14270平方米，已到位分揀中心項目補助資金70萬元，項目建成后將解決乾宜再生資源公司長期無生產場地的困境，為企業的良性發展打下了堅實的基礎。

5、爭取中央財政農綜供銷社項目補貼資金的支持。今年我社上報某市供銷合作總社、某區發改委商貿流通項目9個，總投資金額3.3億元（包括農業生產資料市場2.5億元）。除“某區再生資源分揀加工中心”項目獲中央財政新網工程補貼70萬元外，供銷社引領投資的全達蔬菜專業合作社“綠色蔬菜收儲冷藏”項目再獲中央財政農綜供銷社項目補貼資金60萬元，市級配套28萬元，該項目已建設完工。

（二）農村流通服務體系全面升級，經營業態呈現蓬勃生機。

今年，我社將“萬村千鄉市場工程”與“新網工程”建設相結合，整合網絡資源，加強農村流通服務體系建設，經營業態呈現蓬勃生機，現代流通服務體系的骨干力量得到顯現。全系統“萬村千鄉市場工程”建設中，完成“農商通”布點工作76個，累計建成了1229個便民店和5個配送中心，實現了區域全覆蓋目標。

1、完成化肥等農用物資的組織供應，發揮了主渠道作用。區農資總公司和基層供銷社根據我區現代農業發展和農民群眾的實際需求，積極銜接落實貨源，確保品種齊全，貨源豐富；在開展春耕農資組織供應中，各單位不但嚴把進貨質量關，自覺履行農資商品質量承諾制度，從源頭上杜絕假冒偽劣農資商品進入供銷系統的經營網點，并積極配合有關部門打擊制售假冒偽劣農資商品活動，防止發生坑農害農行為。還認真執行國家農資價格政策，努力維護農資市場價格穩定，切實維護農民利益；同時充分發揮供銷社農資連鎖配送經營網絡優勢，及時把春耕生產所需的農資商品送到村、到組、到田間地頭，方便群眾購買。滿足了全區農業生產的需求。全系統累計實現農資銷售24920萬元，同比增14.72％；銷售各種化肥205627噸，同比增23168噸；農藥673噸，同比減152噸；農膜200噸，同比增15噸。同時加強了農資流通網絡信息化建設，完成了76個農資供應網點的信息化建設，為我區農業的增產增收提供了保障。

2、某農產品集團渝中公司掛牌運行，農產品銷售成為新的增長點。渝中農產品公司龍頭企業的組建，搭建了農產品銷售平臺，加大了農產品的銷售工作，我社也因此被區政府納入榨菜鮮銷的主戰場。今年一是切實抓好了“某青菜頭”拓市促銷，按照區上青菜頭拓市促銷工作會議精神，由區供銷社帶隊，某農產品集團渝中有限公司、某興墾農業發展專業合作社參與組成的工作組于11月16日抵達某某拓市促銷某鮮菜頭。某農產品集團渝中有限公司和某興墾農業發展專業合作社與某某河西農產品公司簽訂了鮮菜頭購銷合同共15200噸，另外還簽訂了萵筍1000噸，叢林南瓜1500噸的購銷合同，超額完成了區政府下達的計劃任務，鮮菜頭拓市促銷工作已初見成效。目前，某農產品集團渝中公司和興墾專業合作社正在積極組織早熟青菜頭、南瓜和萵筍貨源，運往某某供應。二是利用市農產品集團在全國的銷售網絡平臺，組織青菜頭進主城各超市、并在經銷企業、專業合作社和蔬菜運銷專業戶中進行鮮銷，在主城及全國設立銷售中心，促進了農產品流通。三是抓好農產品展示展銷工作，為慶祝某市供銷合作總社成立60周年,12月8日—10日市供銷社在勞動人民文化宮舉行了全市農產品展示展銷會。我社上下高度重視，積極組織我區9個農民專業合作社的某青菜頭、方便榨菜、黑土豬肉、干龍眼、富硒大米、富硒臍橙、香姑、雪蓮果、腎豆、蜜本南瓜等40多個品種參加展示展銷，在三天的展示展銷中現場銷售各種農產品208262元，簽訂各種購銷合同5份，合同金額108萬元，在總結評比中受到市供銷總社的表彰，有力地促進了我區農戶萬元增收。

3、完成煙花爆竹流通體系的規范整頓。對恒展煙花爆竹公司城區配送點城區經營部1959.3平方米進行了改造，已通過某市安乾豐評價公司驗收合格，投資80萬元新建某鎮煙花爆竹倉庫1個，較好地解決了恒展煙花爆竹公司庫容不足和配送線路長的問題。布點工作按照“嚴格條件、規范經營、只減不增、總量控制、確保安全、合理布局、方便群眾”的原則，開展了鄉鎮和城區煙花爆竹布點，規范設立2012年全區常年煙花爆竹銷售網店480個，城區臨時銷售網點15個。

4、完成白濤鄉鎮農貿市場改造升級。按照某城區農貿市場改造規劃，我社所屬白濤農貿市場被納入城區31個標準化市場改造。目前，在市、區商務局和白濤街道辦事處的大力支持下，該項目爭取到補貼資金98萬元，白濤農貿市場已基本完成升級改造工作，并順利通過驗收。

（三）農村合作經濟組織健康發展，新型股份合作社加快試點。

盤活農民存量資產，增加農民資產性收入，提高農民組織化程度，促進農民增收致富，始終作為供銷社工作的第一己任。

1、全面落實區委三屆九次全會精神，加快新型股份合作社的試點工作。根據區委三屆九次全會精神，我區未來5年完成以農村土地承包權、林權、農村房屋產權“三權”抵押融資100億，建設新型股份合作社50個任務。為完成區委區政府下達的目標任務，切實搞好新型股份合作社試點工作，我社多次召開專題會議、全體班子成員和相關科室集體到睦和龍哥果品專業合作社調研，積極探索發展和改造新型股份合作社路子。已選擇洪麗鮮榨菜專業合作社、睦和龍哥果品專業合作社、六乙畜禽專業合作社等三個專業合作社進行新型股份合作社試點。目前，三個新型股份合作社試點工作已完成宣傳動員、產權清理、資料準備、內部規范管理等工作。六乙畜禽專業合作社到目前為止,以民星公司的信譽擔保抵押向農業銀行貸款600萬元,用于入股社員的發展。

2、以助農增收為目的，重點打造示范社建設，實施品牌戰略。全年引領發展各類農民專業合作社28個，占市社目標任務的112%，已累計發展專業合作社193個，入社農戶82484戶，重點打造了示范社建設。根據市總社和全區供銷社工作會議精神，為推動農民專業合作社健康有序發展，促進農民專業合作社規范化、標準化、品牌化建設，有效地帶動農民增收致富。一年來，我社一是抓了《某市實施〈中華人民共和國農民專業合作社法〉辦法》的宣傳學習。二是由農產品經紀人協會組織牽頭在全區重點打造馬武、某片區示范專業合作社，為某大米、某蔬菜和特色種養殖業搭建示范平臺，帶動和引領我區特色產業的健康發展，切實有效地推進城鄉統籌、農民增收，發揮供銷社在農村經濟中的應有作用。今年共為全區專業合作社爭取市級以上資金130多萬元。三是注重農產品品牌建設、把提高附加值作為重點工作來抓。積極引導已建和新建的農民專業合作社創建自己的品牌商標，依照《某市農民專業合作社示范社評選辦法》，推薦符合條件的農民專業合作社申報市級示范專業合作社。積極培育具有自主知識產權的注冊商標并參與QS認證和綠色食品認證。申報我社引領發展的15個農民專業合作社商標注冊和農產品認證以獎代補資金。15個專業合作社申請商標注冊以獎代補資金，共獲得15個商標；4個專業合作社申請有機認證以獎代補資金，共獲得4個認證；1個專業合作社申請1個QS認證以獎代補資金。

3、入股領辦農民專業合作社，供銷社與農民專業合作社的經濟聯系更加緊密。我社按照“把供銷合作社建成真正的農村合作經濟組織”的要求，轉變觀念，轉變方式，從引領發展到參與發展，從業務指導到參與經營，實現供銷合作社與合作經濟組織共同發展，促進專業合作社做大做強。我社入股領辦的洪麗鮮榨菜專業合作社10000噸原料庫的建設，已建成投產，專門負責為榨菜加工龍頭企業收購鮮菜頭和收購榨菜半成品，全年共收購青菜頭15000噸，加工半成品9100噸，實現當年投資，當年見效。入股領辦的玉泉竹木專業合作社，總注冊資金150萬元，具有項目建設投資少，見效快，經濟增長長期穩定的特點。全年收購竹子1.5萬噸，銷售達1100萬元。這些專業合作社的領辦不僅給社有資產帶來了收益，還為專業合作社的產品賣出了好價錢，也為專業合作社下一步發展起到了示范推廣作用。

（四）加強資產營運，逐步壯大社有企業和基層社實力。

資產管理和經營工作有了新提升。一是實現了資產管理的一體化，直屬企業資產全部過戶到誠合資產公司，實現統一管理，并成立資產管理小組，負責資產的出租等相關管理工作，資產收益明顯增加。二是資產管理方式多樣化，改進出租和租金收入的方式，逐月研究出租中的具體情況，提前一個月研究到期門面的管理辦法，增值潛力較大的門面公開招租，增值潛力較小的門面談判招租；做到資產空置率低于5%，租金收取率達100%。實現了出租、資產入股、融資服務、開發等多種形式，進一步確保了資產的增值和效益的最大化。三是對財政返還資產的管理利用，提出了綜合性的處置辦法。四是基層社資產資金管理營運取得了一定成效，如清溪供銷社、藺市供銷社在加強資產管理經營中，資產收益額與往年相比呈現大幅上升。

（五）機關自身建設不斷加強，和諧供銷出現新局面。

1、黨組織不斷加強，機關制度更加健全。一是為進一步加強黨的基層組織建設，增強黨組織的凝聚力、戰斗力，因科室人員調整，為有利于黨組織更好地開展工作，相應對機關一、二支部書記及時進行了換屆改選。二是機關在原有36項行政管理、黨務管理、優化發展環境等制度的基礎上，又新增實施了《科室周例會制度》和《信息制度》。《科室周例會制度》要求各科室于每周一召開工作例會，主要傳達學習相關文件和會議精神，安排部署、督促落實本科室的工作?！缎畔⒅贫取肥菫槌浞职l揮信息傳遞社情、展示風采、總結經驗，激勵全社干部職工加大信息采集，并對信息采集進行量質考核、實行獎懲。三是嚴格按照區委有關要求在黨員干部中開展了“一講二評三公示”活動；開展了“三進三同”、“結窮親”主題活動，31名干部到珍溪鎮大林村與農民同吃同住同勞動，并為16戶“窮親”送去化肥、食用油、慰問金等。機關還利用中心組、職工大會等形式，加強對干部職工的教育培訓，不斷提高了干部職工整體素質。通過加強職工隊伍建設，我社工作效率提高了，發展環境更加寬松了，取得了在全區優化發展環境工作考核測評位列公共服務類單位前幾名的好成績。

2、安全工作措施有力，信訪案件大幅減少，和諧供銷建設出現新局面。按照區委、區政府的統一安排和布署，一是認真開展了安全生產六大專項行動，今年共排查安全隱患101項，整改101項，整改率100%，投入整改資金12萬元。查處非法銷售煙花爆竹專營零售網點6家，查獲各類非法生產、銷售煙花爆竹587件，通過依法沒收并統一銷毀，凈化發煙花爆竹市場。恒展煙花爆竹公司達到了安全級別A級企業的評定。全系統還加大了安全資金的投入，共投入安全生產資金33.39萬元，其中安全生產基礎設施建設和支撐體系建設資金投入7.35萬元，安全宣傳教育資金投入1.46萬元、安全生產責任制獎勵資金投入3.33萬元、事故隱患整改資金投入12.00萬元，日常安全監管等工作經費及裝備經費投入9.25萬元。這些資金的投入確保了系統安全生產“雙零”控制指標的實現。二是信訪案件大幅減少，基本實現了和諧供銷。今年我社共受理群眾來信來訪13件批次，同比下降53.57%；走訪接訪群眾110余人次，同比下降8.33%。通過努力確保了矛盾糾紛調處率達100％，初信初訪化解率達100%，現有信訪積案化解率達100%，受理群眾來信來訪辦結率100%。領導干部下訪群眾工作15件批次，31人次，走訪農戶149人次，及時為下訪群眾送去了生產、生活必須品和慰問金3.40萬元。領導干部下訪群眾次數為9件批次，接訪群眾人數為11人次。切實解決了群眾生產、生活中的困難，實現了領導干部下訪群眾工作常態化。

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