導語：農開辦產業化項目工作匯報一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

縣深入貫徹落實科學發展觀，堅持以產業發展為導向，創新農業農村發展思路，用抓工業的理念管理農業，用抓工業的方法發展農業，用抓城市建設和經營城市的方式建設新農村，夯實農業農村發展基礎，大力發展高端、高質、高效現代園區農業，做到“發展一個產業，壯大一批企業，爭創一個品牌，連接一批合作組織，帶動一片基地，致富一方農民”，不斷擴大生產規模，提升產品質量，增加農業效益，提升產業化水平。

2012年縣為進一步做強畜牧業大縣，以爭創生豬生產調出大縣為目標，積極篩選、申報、實施了明富食品有限公司6萬頭生物環保型生豬屠宰加工擴建財政補助項目。項目總投資680萬元，其中利用財政資金172萬元，企業自籌508萬元。項目新、擴建生產車間4842平方米，購置設備66臺套。年可生產生物環保型優質冷鮮豬肉產品5000噸，實現銷售收入6320萬元，利稅384萬元。同比利稅增長17.7%。目前項目已建成投產，并于6月24日順利地通過省級評審驗收。在具體工作中，我們堅持做到“四個強化”努力實現“四個顯著增強”

四個強化

一是強化了項目組織領導。為確保項目順利進行，項目實施單位專門成立了項目領導小組。在項目實施期間，開發、財政部門，有關人員常駐現場檢查、指導和督促，對項目實施中發現的問題，及時與項目建設單位交流和溝通，共同拿出解決方案，確保了項目順利完成。

二是強化項目資金規范化管理。根據農發資金管理規定，項目資金實行報賬制，專戶儲存，專款專用。按照項目實施進度，對已完成的工程量填寫報賬申請表，經項目實施單位負責人簽字后連同所有的原始憑證到資金專戶報賬，實行一支筆審批。確保了項目資金在農業開發和財政等管理部門的共同監督下足額到位、合理使用。

三是強化工程質量監督。項目實施單位聘請專業監理公司參與項目實施過程。嚴格按照國家的有關建設規范組織施工建設，把好工程質量關。在項目的建設上，組建了工程項目辦公室，負責工程建設及設備采購和安裝。土建、設備采購采取公開招標，在確保工程質量的前提下有效降低工程成本。

四是強化合作經營。按照“企業+合作社+農戶”的模式，完善原有的農業產業化合作社，開展自我服務，自我經營，自我發展，民主管理。切實做好產前、產中、產后全方位服務，努力創造一個良好的發展環境。

四個顯著增強

一是使企業競爭力明顯增強。由于項目實施前的充分論證，看好了項目的良好前景，因此，實施后的企業的競爭力明顯增強。一方面銷售收入大幅增加，平均新增銷售收入6320萬元，利潤總額210.87萬元，稅后利潤158.15萬元。另一方面實施技術、機制創新，引進了目前最先進的屠宰設備，提升了產品檔次。通過創新機制，增強了企業競爭力。通過與省內科研院所的聯合，借助他們的人才、信息和成果優勢引進高新技術，促進科技轉化、提高企業科技水平。公司通過加強與農戶合作，走產、學、研結合之路，提高養殖、生產水平。公司先后多次從大中院校聘請專家，給養殖戶請來科技老師。同時，組織部分大戶到外地參觀學習，提高農戶養殖水平，做到了科技服務入戶、技術幫助到人。較好地發揮了龍頭帶動作用，為振興地方經濟，促進農民增收致富做出了積極的作用。

二是使企業龍頭帶動作用明顯增強。農業產業化龍頭企業最顯著的特點是上連市場，下連基地，帶動千千萬萬的農民搞生產。他們充分利用項目建設的良好機遇，把加強基地建設，保障原材料供應作為提升企業產品的檔次和質量的關鍵來抓。項目實施后，帶動周邊1330戶農戶發展生物環保養豬，飼養規模達4萬頭。

三是農企利益聯結機制明顯增強。明富食品有限公司，為解決廣大農戶的后顧之憂，在產前“結親聯姻”，產中風險共擔的基礎上，在理順和科學創建利益分配機制，處理好貿工農關系上下功夫。生產前期與農民簽訂收購合同，給農民提供法律保護，訂出最低保護價，風險共擔，利益共享，與農戶形成了緊密的利益共同體。生產中由公司統一供種，統一提供技術服務，統一收購產品，統一加工銷售。定出產品的最低保護價，當市場行情不好時，公司按照最低保護價收購農戶產品，當市場價格高于保護價時，按市場價格收購，這樣農民揣著合同，守著訂單，無論市場如何變化，價格如何搖擺，他們始終堅持讓利于民的方針不變，堅持以高于市場的價格收購產品不變。

四是使農民增收能力明顯增強。通過扶持龍頭，直接帶動生物環保型養豬小區38戶，間接帶動養殖戶1330戶，通過實施高于5%保護價收購、飼料10%優惠等，使養殖戶每交售1頭生豬可增收50元；綜合計算，增加農民收入近300萬元，人均增收617元。