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2013年上半年，在縣委、縣政府的堅強領導下，鎮圍繞抓班子帶隊伍，抓管理強服務，抓民生保質量，抓制度強素質。勇于擔當，克難攻堅，各項工作負重奮進，經濟和社會事業取得長足的發展，較好地完成了縣委、縣政府下達的各項目標任務。1-7月，實現財政收入4.7243億元，占計劃數60.3%。

（一）抓班子帶隊伍、項目建設的氛圍更加濃厚

房屋征收有力度，截止到6月底，九年一貫制學校等16個項目全部騰地，完成拆遷面積達75804.8平米。實現了時間、面積、項目“三個過半”。尤其是象湖水產場，20天完成了43名企業職工改制，30天完成了3萬多平米的房屋征收好成績，未發生一例職工上訪事件，真正做到了“文明征收，和諧征收”。

項目推進有速度，全鎮近60個重大重點項目，確保了項目后期服務工作到位，在建項目陸續正常開工建設，遺留問題逐步得到妥善解決。

招商引資有成效。1—7月，實際利用外資1200萬美元，現匯進資100萬美元，實際利用內資4億元。

（二）抓管理強服務，城市管理的格局更加明顯

服務居民到位。籌資200多萬，對體育館等五個社區場地全面硬化和綠化，硬化面積達2.86萬平米。順利解聘了15位社區退休老干部，化解了多年未解決的歷史遺留問題。

違章清理到位。今年上半年，共拆除違章建筑85處，總面積達4700平方米，達到了違法違章建筑“控新減舊，零負增長”的目標。

環境整治到位。通過鎮、社區和物業三級交叉驗收，建立月度考核評比，1—6月份，共清除衛生死角100余處，清理垃圾、余土1200多方，全鎮環境衛生面貌有較大的提升。

（三）抓民生保質量，社會事業的基礎更加穩固

教育衛生。總投資800萬元的九小建設項目有序推進，確保9月份將投入使用。食堂及運動場即將交付使用，衛生水平不斷提升，衛生服務優質高效。計劃生育。全年共完成征收社會撫養費656.5萬元，是去年完成數的1.8倍；文化活動。舉辦了迎“三.八”婦女聯歡會，舉辦了慶“五一”社區群眾文藝演出。違規清理。截止6月份，共追回違規低保資金達260多萬元，家電下鄉違規補貼資金100多萬元。失地保障。截止6月份，辦理失地農民養老保險490人。社會穩定。積極探索“網格化管理、信息化支撐、全程化服務”的社會管理模式，堅持“三訪”工作機制，即開門接訪，進村下訪，約談回訪。共調處各類矛盾糾紛251起。

（四）抓制度強素質，干事創業的激情更加振奮

干部素質進一步提升。今年以來，先后舉辦了一場演講比賽，一堂書記黨課，一場知識競賽等“七個一”活動，在全鎮范圍內營造了“學習新黨章、貫徹十八大、共圓夢”氛圍。

社區力量進一步充實。為緩解社區工作人員不足，我們積極創新社區基層組織建設，選派21名年輕機關干部進社區任職，使機關年輕干部在當“學生”、當“服務員”中振奮精神。

機關作風進一步轉變。建立完善了機關管理，工作考評等各項規章制度，改進了機關作風，為“服務核心增長極，建設魅力城關鎮”積蓄了強大的思想正能量。

在肯定成績的同時，我們的工作還存在一定的問題，主要表現在招商引資力度還不夠，三產項目附加值不高，經濟總量偏小，征地拆遷、農民安置、土地糾紛、涉法涉訴等各種矛盾交織疊加，錯綜復雜，維穩壓力非常大，城市管理難度強。個別部門和少數干部科學發展的能力和服務意識有待增強。對這些問題，我們將在今后的工作中逐步改正。

下半年,我們鎮將深入貫徹黨的十八大精神和一系列重要講話精神，全面落實縣委十二屆六次全體（擴大）會議精神，對照“項目推進年”和“百日大會戰”活動階段性目標，以首府首鎮的擔當精神和引領作用，朝著“圍繞一個目標，突出兩大重點，創新三大機制”的目標，強力推進大服務、大建設、大發展，確保完成全年的目標任務。

一、圍繞一個目標

即圍繞“擔當城鎮建設標兵，建設現代化綜合新城”的目標，全力打造江南名鎮，建設魅力。為縣實現“三年倍增計劃”和“躋身全國五十強縣市、建設現代化綜合新城”的宏偉目標作出應有的貢獻。

二、突出兩大重點

8月1日，我們召開了房屋征收、項目推進、城市管理、信訪維穩四項工作“百日會戰”動員會。

一是突出項目推進。項目推進，做到“四個確保”。即：確保責任落實、確保施工環境、確保進展順利、確保工程質量。房屋征收做到“四個圍繞”。圍繞責任包干抓落實，圍繞重點難點抓突破，圍繞時間節點抓推進，圍繞目標任務抓掃尾，堅決完成百日大會戰確定的目標任務。

二是突出城市管理。對社區工作范圍、崗位和職責進行梳理、整合、規范，實現社區服務管理組團化、網格化、精細化。突出做好四個方面，

合理布局。啟動已經批準的兩個社區，西邊山和小藍社區。準備向民政局相關部門報告，將現有8個樓盤入住8000多戶，人口突破3萬的定崗社區分離出正榮大湖之都社區。

規范管理。突出探索體育館社區由開放式向封閉式模式轉變，在試點成功基礎上向其他社區推廣。

科學定崗。探索網格服務，將社區分為若干網格，分片包干，讓每名社區干部找位置、定角色，將“大鍋飯”改變為現在的“分田到戶”，大家都有自己的“責任田”。

重心下移。將環境衛生，矛盾調解，計劃生育等工作重心下移，網格包干的社區干部就是網格的第一責任人。

三、創新三大機制

一是創新“大調解”機制，維護社會穩定；在全縣首家推出《創新社會管理工作方案》，采取“五個一”工作措施，“一個糾紛、一名領導、一套班子、一個方案、一抓到底”；做到“四個不漏”排查隱患。“鎮不漏村、村不漏組、組不漏戶、戶不漏人。完善“三訪”工作機制。領導帶班接訪，干部進村下訪，每個周六約訪，堅決打好維穩翻身仗。

二是創新“大公開”機制，擴大民生民利；在全鎮村級、社區精心打造黨建亮點工程，發揮引導帶動作用，有計劃、有步驟地開展創建活動，推動公開工作有序開展。實行公開社會監督員制度，積極構建社會評價體系，暢通社情民意表達渠道；構建“大公開”機制，把權力運行置于黨員和群眾的監督之下，以公開促公平、以公開聚民心、以公開建和諧，使縣委決策更加順應民意，群眾意見建議得到順暢表達，黨群干群關系更加和諧融洽。

三是創新“大督查”機制，推動工作落實。立足推動落實，著力黨委統一領導、黨政齊抓共管、紀檢牽頭負責、部門積極參與的“大督查”工作機制，對房屋征收、社會穩定、環境衛生、計劃生育等事關全鎮經濟社會發展大局的重點工作和重大項目工作，建立獎懲機制，定期開展督查跟蹤問效，嚴格兌現獎懲。