導(dǎo)語：執(zhí)行三定規(guī)定自評(píng)報(bào)告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

為確保我局執(zhí)行“三定”規(guī)定自評(píng)工作嚴(yán)肅認(rèn)真、不走過場(chǎng)，我局成立了由主要負(fù)責(zé)人任組長，分管負(fù)責(zé)人為副組長，職能科室負(fù)責(zé)人為成員的自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要對(duì)照自評(píng)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真自查，確保自評(píng)客觀真實(shí)，不缺項(xiàng)不漏項(xiàng)。小組成立后，對(duì)我局的三定內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真梳理，并對(duì)照三定規(guī)定逐個(gè)科室進(jìn)行排查，重點(diǎn)對(duì)履行職責(zé)、落實(shí)責(zé)任、職能分工、人員編制、機(jī)制創(chuàng)新等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查，為順利推進(jìn)自查工作提供了組織保障。

二、認(rèn)真排查，確保實(shí)效

經(jīng)自查，我局的主要職責(zé)為九項(xiàng)，內(nèi)設(shè)職能科室五個(gè)，行政編制12名，工勤人員編制1名。落實(shí)職責(zé)到位：對(duì)規(guī)定的九項(xiàng)職責(zé)能夠認(rèn)真履行，積極落實(shí)，不存在履職不到位的問題；內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)分工明確：我局設(shè)立的五個(gè)職能科室分工明確，不存在職責(zé)交叉、關(guān)系不順的問題，各職能科室相互配合、相互協(xié)作，保證了機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作的暢通運(yùn)行；人員編制按規(guī)定執(zhí)行：現(xiàn)有行政編制人員10人，無混編混崗現(xiàn)象。為充實(shí)機(jī)關(guān)隊(duì)伍人員，我局已申請(qǐng)2013年增加1名公務(wù)員。此外，經(jīng)認(rèn)真自查，我局不存在業(yè)務(wù)部門干預(yù)本部門機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)的問題?？傊?，通過自查評(píng)估，我局在執(zhí)行三定規(guī)定工作中規(guī)范到位，無違規(guī)現(xiàn)象。

三、創(chuàng)新機(jī)制，推行輪崗

三定規(guī)定實(shí)施后，為推進(jìn)機(jī)關(guān)效能提速，我局按照“有利于開展工作、有利于培養(yǎng)鍛煉干部、有利于共事協(xié)調(diào)一致、有利于提高干部綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)駕馭能力”的原則，著力創(chuàng)建中層干部輪崗長效機(jī)制。一是面向社會(huì)，廣泛調(diào)研。先后組織調(diào)研小組10多批次深入企業(yè)、業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)部門、扶貧村和社會(huì)各層面進(jìn)行專題調(diào)研，征求社會(huì)各界對(duì)糧食局機(jī)關(guān)辦事、干事、服務(wù)水平和能力的意見和建議，為推動(dòng)機(jī)關(guān)效能提速“把脈”。二是創(chuàng)新機(jī)制，推行輪崗。長期以來，受機(jī)關(guān)中層干部崗位相對(duì)固定化、工作業(yè)務(wù)常態(tài)化、履行職責(zé)程序化等因素制約，因循守舊、按部就班、推諉扯皮、相互掣肘的現(xiàn)象存在；單打獨(dú)斗、各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象存在；得過且過、泛泛一般的現(xiàn)象存在。同時(shí)，由于工作崗位的相對(duì)固定，缺乏創(chuàng)新和能動(dòng)，容易形成小團(tuán)體、小圈子，甚至搞小動(dòng)作，不利于陽光操作，從而影響整體的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。為破解這些難題，我局在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出創(chuàng)建中層干部輪崗新機(jī)制，以形成“鯰魚效應(yīng)”，推進(jìn)效能提速。三是公平競爭，定期輪崗。效能提速的落腳點(diǎn)在于人的綜合素質(zhì)提高上。為推動(dòng)中層干部輪崗機(jī)制順利實(shí)施，采取打破崗位限制、實(shí)行競爭上崗的辦法，即時(shí)演講競爭，即時(shí)公布結(jié)果，競爭輪崗公開公正公平，使每個(gè)人都有機(jī)會(huì)、有條件得到鍛煉和成長，并培養(yǎng)成能夠獨(dú)當(dāng)一面得“多面手”，為效能提速積聚人才力量。年初，對(duì)五個(gè)科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了公開競爭輪崗。通過輪崗，科室負(fù)責(zé)人的緊迫感、壓力感、責(zé)任感得到明顯加大，工作積極性和工作效能明顯提升，為年度效能提速奠定了良好基礎(chǔ)。